Garayli orxan baloglan oğlu (magistrin a a. s.)

Şəkil 2.2. Korporativ-inteqrasiya amillərinin təsnifatı
Bir sıra iqtisadçıların irəli sürdüyü konsepsiya ilə «iqtisadiyyatın genişlənmə in­ki­şafında əmələ gələn istehsalın miqyasının artması, intensivləşmə şəraitində, yeni­lik­ləri tez qavrayan çevik istehsalçılara uduzur» qismən razılaşmaq olar. Bizdə islahat pro­seslərinin başlanğıcında, iri istehsalatların sıxışdırılması, xırda və orta biznesin təş­viqatı ilə fəal məşğulolma böyük səhv idi. Nəticədə kiçik biznes ya­radılmadan, nə­həng istehsalata böyük ziyan vurulmuş, texnoloji cəhətdən əlaqədə olan şirkətlər da­ğıdılmış və sazlanmış istehsalatlar, az effektli, rəqabətə tab gətir­məyən qurumlara çevrilmişdi.

Bu mövqedə duranların əsas səhvi ondan ibarətdir ki, onlar unudublar ki, isteh­salın miqyası təkcə makinaların, çarpayıların və qazanların həcminin artması deyil, o həm də kapitalın miqyas çərçivəsində çevik və fəal olmasıdır, ən əsası isə mürəkkəb bazar şəraitində rəqabətə davamlılığıdır. Problem yalnız onun struktur reallaş­masın­dadır. Kiçik biznesin iqtisadiyyatda olan böyük roluna baxmayaraq rəqabətə davam­lılığın yeganə yolu – nisbətən miqyaslı, yığcam və yaxşı idarə edilən şirkətlərin yaradılmasıdır. Onların müvəffəqiyyəti, ilk növbədə miqyas üstünlüyündən başlayır: müəssisənin «miqyas» qənaəti, istehsal gücünü və xidmətlərini artıraraq daha səmə­rəli işləməsi; müəssisənin «müxtəlif çeşid» qənaəti, eyni xammaldan müxtəlif çeşidli mal­ların buraxılması; transaksiya məsrəflərində qənaət, yəni malların və xidmətlərin bir istehsalat vahidindən (mülkiyyət verilmədən) başqa istehsalat vahidinə verilməsi. Bu onu sər­bəst firmaların və fərdlərin transaksiyalarından fərqləndirir; kapitalın «çe­viklik» qənaəti, onun milli iqtisadiyyat, ya beynəlxalq iqtisadiyyat çərçivələrində operativ çevikliyi.

İri korporasiyaların işləməsinin xüsusiyyətlərindən biri də odur ki, onlar özləri buraxdığı məhsulun reklam və marketinqinə böyük sərmayə qoyurlar. Effektli və sə­mərəli olan korporasiyalar fəal innovasiya – satış siyasətini yeridib, yüksək və stabil mənfəət alırlar. Onlar bunu nəinki bazara kobud təzyiq vasitəsi ilə əldə etmir, hətta geniş istehlakçılar kütləsinin maraqlarını nəzərə alırlar.

Korporativ qurumların müasir təşkilati inkişafı iki tendensiyanın təsiri altında keçir: birincisi, inteqrasiya prosesləri ilə bağlılığı, yəni korporasiyaların gücünün, təşkilati gücünün artması və onların idarəetmə özəyinin müxtəlif xüsusiləşdirilmiş şö­bələr hesabına şişirdilməsi; ikincisi, parçalama prosesləri ilə bağlılığı, yəni şirkətlərin strukturundan müəy­yən təşkilati blokların ayrılması və onların özülündə ana şirkətin əmlakından ica­rə şərtləri ilə istifadə edilən müstəqil kommersiya təşkilatlarının yaranması. Hər­dən belə müəssisələr müstəqil əsaslarda yaranır, ana şirkət ilə heç bir əlaqə ol­madan, yalnız onun avadanlıq və sahələrini icarəyə götürürlər. Müqavilə sistemi vasitəsi ilə yeni ya­ranan müəssisələrin fəaliyyətinin koordinasiyası təmin olunur və onlar ana şirkətin ehtiyaclarının ödənilməsinə işləyirlər. Ana şirkət tərəfindən öz üzərində mülkiyyət hüququnun saxlanılması, vahid korporativ istehsal sisteminin yaradılmasına və inkişaf etməsinə geniş imkanlar ya­radır.

İstehsalat fəaliyyətinin və təşkilati strukturlarının genişləndirilməsinin bir növü, törəmə müəssisələrin (övlad firmalarının) səhmdar cəmiyyət, ya məhdud məsuliyyətli cəmiyyət formasında yaranmasıdır. Bu halda əsas şərt ondadır ki, səhmlərin nəzarət paketi nizamnamə kapitalında müvafiq pay korporasiyanın mülkiyyətində qalır.

Korporativ idarəetmənin daxili təşkilat resurslarının effektliyinin artması aşa­ğı­dakılarla bağlıdır: ümumkorporativ idarəetmə funksiyalarının istehsalat, tənzimləyən funksi­yalardan ayrılması; müstəqil ekspertiza üsullarının fəal istifadəsi; korpora­siya­ların idarəetmə özəyində xüsusi qərargah tipli qurumların yaradıl­ması, onların yeni tex­niki ideyalara (məfkurələrə), strateji qərarlara və onların həyata keçirilməsinə yöənl­dilməsi; daxili planlaşdırma və nəzarətdə xüsusi funksional xidmətlərin ixtisas­laşdı­rılması; korporasiyanın təşkilatı inkişafına yönəlmiş bölmələrin yaradılması.