Garayli orxan baloglan oğlu (magistrin a a. s.)

Cədvəl 2.3.

Üfiqi və şaquli təşkilati korporativ strukturların təhlil

olunmuş müqayisəli qiymətləndirilməsi

Struktur növləri	Üstünlükləri	Qüsurlari
Şaquli təşkilati struktur	Resursların optimal istifadəsi, miqyasda qənaət Effektli nəzarət Mühitin dəyişməsinə cəld reaksiya Bazarın açılmış seqmentlərində asan işləyir. Mürəkkəbləşmə prosesi zamanı yeni sxemlərə asan transformasiya olunur.	Mərkəzə tabe olan elementlərdən məlumat (informasiya) yığımının çətinliyi (mürəkkəbliyi). Mürəkkəb dinamik mühitdə iş çətinlikləri İnformasiya (məlumat) alınmasının yubanması (gecikməsi). Səlahiyyət verilməsinin mürəkkəbliyi. Təzə məlumatın alınmasının çətinlikləri.
Üfüqi təşkilati Struktur	Böyük həcmli informasiyanın (məlumatın) işlənilməsi Üstünlüklər xarici (dolayı) effektlər hesabına təmin olunur. Daxili qarşılıqlı hesablaşmaların üstünlükləri.	Birbaşa məsrəflərin qənaətində şaquli struktura uduzur. Standartlaşmış mühitdə pis işləyir.

H
ər təşkilati strukturun özünün rəqabətli üstünlükləri var, məsələn, şaquli sistem bazarın açılmış seqmentinin effektli istismarına yol verir, üfüqi təşkilati sistem isə bazarın yeni seqmentlərini aşkarlayıb, mənimsəyir. Nəticədə belə alınır ki, müasir şirkətin mürəkkəb təşkilati strukturu olmalıdır və o özündə hər iki (şaquli və üfüqi) strukturların üstünlüklərini cəmləşdirməlidir. Sxematik olaraq korporativ strukturların aşağıdakı prinsipial sxemlərini ayırmaq olar: (şək. 2.7).