Gestion de Projet

Annexe : Résultat de la matrice compilé.

But d’un logiciel de gestion de projet :	Moyenne
Evaluer la durée totale du projet	4,58
Estimer les tâches ‘sensibles’ (sur lesquelles, tout retard pris allonge d'autant la date de fin des travaux )	4,50
Vous aider à gérer au moindre coût, les surcharges de travail affectant une ressource	3,50
Choisir entre allonger les délais ou prévoir d'augmenter les ressources pour finir à temps	3,33
Calculer les coûts globaux et partiels attachés au projet	2,92
Identifier les ressources critiques	3,92
Définir mon projet	2,92
Choisir le scénario de projet le plus court, le moins cher, le moins risqué	3,25
Proposer des solutions de communication entre les acteurs	2,67
Permettre la gestion de plusieurs projets incluant des ressources communes	3,00
Identifier les endroits critiques du projet	3,58
Un logiciel de gestion de projet devrait :
Etre rigide pour être efficace	2,50
Obliger les acteurs à dévoiler et partager leurs calendriers	3,08
Obliger les acteurs à des jalons ou rapports quotidiens	1,92
Obliger les acteurs à des jalons ou rapports mensuels	2,50
Obliger les acteurs à des jalons ou rapports hebdos	3,17
Obliger les acteurs a des réunions de définition de projet	4,00
Obliger les acteurs à des réunions d’avancé de projet hebdo	3,08
Obliger les acteurs à des réunions d’avancé de projet mensuelles	3,00
Obliger les acteurs à des réunions de fin de projet	3,92
Qui doit utiliser l’outil ?
Directeur de projet	4,08
Chef de Projet	4,67
Responsable métier	4,33
Chef d’équipe	4,42
Développeur	3,00
Créatif	2,17
Contrôleur de gestion	1,92
Couverture opérationnelle souhaitée
Identification du projet	3,00
Définition des objectifs	3,92
Identification des taches	4,58
Assignation des taches	4,33
Estimations du temps et de coût	4,25
Mesure de l’avancée du projet	4,25
Comparaisons de scénario	3,17
Analyse de risque	3,50
Tests, validation et vérification	2,92
Workflow ou gestion automatique de flux de documents	2,92
Gestion de la configuration et documentation	3,00
Multi projet	2,75
Communication (email, et partage de documentation)	3,08
Gestion de la qualité	1,92
Suivi de projets multiples, les besoins :
Affectation de priorités aux différents projets	3,83
Gestion d'un ensemble de ressources, affectés à plusieurs projets,	3,50
Gestion des communications à l'intérieur d'un projet et entre les différents projets	3,25
Pensez vous que la gestion multi projet est trop contraignante pour la maîtrise d’œuvre ?	2,42
Qualité de l’interface souhaitée (ordonnez vos réponses de 1 à 5)
Confort	3,00
Facilité de prise en main	3,33
Qualité des fonctions d’aide et didacticiel	3,33
Qualité graphique des rapports	3,75
Compatibilité d’interface avec vos outils habituels	2,83
Fonctions de rapports offertes
Gantt	4,50
Pert	4,50
Chemin critique	3,75
Coût	3,83
Temps de charge des ressources	3,92
Retard / Avance	3,92
Calendrier	4,08
Rapport par ressource	3,58
Rapport par type de tache	2,25
Coût accepté pour cet outil (ordonnez vos réponses de 1 à 5)
Licences	3,50
Formation	3,42
Matériel	2,83
Mise en place	2,42
Mise à jour et développement spécifique	2,83
Importance de l’intégration dans l’informatique de l’entreprise
Recevoir des documents Excel	3,92
Créer des documents Excel	4,50
Intégration avec Outlook	3,92
Intégration avec Lotus Notes	2,42
Intégration avec MS Project	3,17
Intégration avec SAP	2,00
Intégration avec un autre produit bureautique ……………	2,50
Intégration avec un autre ERP ……..	2,00
Intégration avec Annuaire d’entreprise (AD, NDS, Open LDAP …)	3,50
Intégration avec l’Intranet	3,92
Intégration avec des bases de données (Oracle SQL serveur)	3,17
Importance des fonctionnalités avancées
Capacité de stockage importante	3,58
Capacité d’échanges normalisées (XML etc.)	3,08
Compatible technologie Web	4,33
Fortement paramétrable	4,08
Programmable	6,20

Expertise outils : C Belbeze – S Fellous

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