Guide afaq 26000 cedap
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- SOCIETALE G UIDE D ’ EVALUATION A L USAGE DES A
- 26000 – RESPONSABILITE SOCIETALE G
- ROFESSIONNELLES
- 1. Vision en termes de RSE Gouvernance
- Titre et libellé du Sous-critère De quoi s’agit -il Exemples de questions à se poser
AFAQ 26000 – RESPONSABILITE SOCIETALE G UIDE D ’ EVALUATION A L ' USAGE DES A SSOCIATIONS P ROFESSIONNELLES Guide AFAQ 26000 CEDAP
– Octobre 2015 7/50 © Toute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certifi cation ou de ses ayants cause, est illicite.
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ute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayants c ause, est illicite. 1. Vision en termes de RSE & Gouvernance Il s’agit du critère clé du modèle d’évaluation AFAQ 26000. L’évaluateur cherche à évaluer la vision, la stratégie et la gouv ernance de la démarche de responsabilité sociétale de l’AP, en cohérence avec les concepts clef de l’ISO 26000 (notamment, les 7 questions centrales et les 7 principes de la responsa bilité sociétale).
De quoi s’agit -il ? Exemples de questions à se poser 1.1 Réflexion globale sur les missions et la stratégie de l’A P en matière de RSE L‘A
P mène une réflexion globale sur la contribution de ses missions/activités/actions au développement durable. Elle s’interroge également sur les métiers de son secteur Ce sous-crit ère porte sur la capacité de l’A P à mener une réflexion claire et pertinente sur la manière dont ses activités/missions/actions évoluent (et doivent évoluer dans le temps) au regard de ses enjeux de responsabilité sociétale. Il pose la question de la légi timité de l’activité, de son existence, par rapport aux enjeux de développeme nt durable. Il convient pour l’AP de s’interroger aussi sur les métiers de ses adhérents.
P a-t-elle mené une réflexion sur la contribution de ses missions/activités/actions au développement durable ? à travers l’identification de l’ensemble de ses impacts ?
Existe-t- il au sein de l’A P, une réflexion prospective sur le sujet ?
Quels sont les périmètres couverts par ces réflexions (personnes, activités, processus...) ?
P a-t-elle mené une réflexion sur la contribution des métiers des adhérents sur le DD (impacts, analyse des BP, etc.) et leurs produits
La question de la mutation des modèles économique/métiers du secteur est-elle régulièrement abordée ? 1.2 Dialogue avec les parties prenantes L'AP identifie ses parties prenantes, et dialogue avec elles afin d'identifier leurs intérêts au regard du développement durable.
Les acteurs gra vitant autour d’une association professionnelle étant de natures très diverses, il convient de les cartographier avec précisions. Il convient de bien s’assurer que l’AP met en œuvre des mécanismes qui lui permettent
d’identifier de manière dynamique et proactive ses parties prenantes,
de recueillir leurs attentes,
sa capacité à répondre ou non à ces attentes
d’intégrer toutes ces informations en donnée d’entrée de l’élabor ation du plan stratégique de l’A P.
Voir en Annexe I la Liste des Parties Prenantes issue de la norme expérimentale XP X 30-029 « Méthodologie d'identification des domaines d'actions pertinents et importants de la responsabilité sociétale pour une organisation » Questions :
L’A P identifie-t- elle bien l’ensemble de ses parties prenantes : proches et lointaines, acteurs institutionnels et privés, individus ?
Est-t-elle en capacité de connaître leurs attentes au regard du développement durable, et de l’ensemble de ses propres activités ?
Dans quelle mesure l’A P met-
elle en œuvre un dialogue avec ses parties prenantes afin d’identifier dans le temps leu rs attentes, leurs intérêts, et les stratégies gagnant/gagnant qui peuvent être développées ? Yüklə 0,7 Mb. Dostları ilə paylaş:
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