Guide afaq 26000 cedap



Yüklə 0,7 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə5/22
tarix10.11.2017
ölçüsü0,7 Mb.
#31339
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22

AFAQ

 

26000

 



 

RESPONSABILITE

 

SOCIETALE 

G

UIDE D



EVALUATION A L

'

USAGE DES 

A

SSOCIATIONS 

P

ROFESSIONNELLES

 

Guide AFAQ 26000 CEDAP 

 Octobre 2015



 

9/50 

© To


ute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayants c

ause, est illicite. 



Titre et libellé du Sous-critère 

De quoi s’agit

-il ? 

Exemples de questions à se poser 

1.3 Identification de la sphère d'influence

 

L'A


P identifie, parmi l’ensemble de 

ses parties prenantes, celles qui 

constituent sa sphère d'influence.

 

Outre le fait d'être responsable de ses propres décisions et actions, une AP peut, 

dans certaines situations, avoir la capacité d'influencer le comportement des 

acteurs avec lesquels elle a des relations. Il convient alors de déterminer parmi 

l’ensem

ble des parti



es prenantes de l’A

P, celles sur lesquelles elle peut exercer 

son « 

devoir d’influence



 

», et le degré de cette capacité d’influence.

 

Par principe, une AP ne peut pas être tenue pour responsable des impacts 



d'autres organisations sur lesquelles elle est susceptible d'avoir une influence, si 

l'impact considéré ne découle pas de ses décisions et activités. Cependant, 

l’évaluateur cherchera à déterminer si l’A

P exerce son influence chaque fois que 

possible et par quels moyens. 

La capacité d’influence est une

 de

s missions principale d’une A



P et caractérise 

sa performance. Ce point sera donc particulièrement analysé au cours de 

l’évaluation. La nature, l’objet et les méthodes de lobbying seront donc appréciés 

par leur capacité à véhiculer des messages compatibles avec les enjeux clés de 

DD du secteur. 

 

Questions : 

 

L’A



P identifie-telle, parmi ses parties prenantes, celles qui 

constituent sa sphère d’influence (c’est à dire, celles qu’elle est 

en capacité d’influencer pour promouvoir des pratiques de 

responsabilité sociétale et de développement durable) ? 

 

L’A



P identifie-

telle, au sein de sa sphère d’influence, les 

organisations ou individus leaders qui peuvent en particulier 

relayer les valeurs et pratiques de responsabilité sociétale ? 

 

Comment s’organise



-telle afin d

e mettre en œuvre son 

influence au service d’un développement durable ?

 

1.4 A

nalyse des enjeux/impacts de l’A

P et hiérarchisation des priorités 

L'AP analyse les impacts, en matière 

de RSE, de ses activités et celles de 

son secteur, et hiérarchise ses enjeux 

clés au travers des 7 questions 

centrales de l'ISO 26000. 



 

Il s’agit d’identifier les moyens et méthodes qu’utilise

 

l’A


P pour pratiquer son 

analyse stratégique et déterminer les enjeux/impacts les plus significatifs en 

matière de RSE. L’objet de ce

 sous critère est de vérifi

er que l’A

s’appuie sur



 

l’ISO 26000 et sa structure (Questions centrales et domaines d’actions) pour 

réaliser cette analyse et qu’elle met en œuvre une méthode d’analyse des 

risques/opportunités pour déterminer ses priorités.  



 En Annexe III sont fournis des exemples de questions types à se poser. 

 

Questions :

 



 

Les enjeux, risques et opportunités qu’identifie l’AP recouvrent

-

ils bien les 7 questions centrales de l’ISO 26000 ?



 

 



L’AP est

-t-elle en capacité de spécifier, en lien avec chaque 

question centrale, les pratiques de responsabilité sociétale 

qu’elle déploie, et/ou pourrait ou devrait mettre en œuvre ?

 



 



Quelle méthode l’AP utilise

-t-elle pour hiérarchiser, ses 

différents enjeux (contraintes, opportunités, impacts, risques) 

de responsabilité sociétale ? 

 

Les enjeux retenus comme prioritaires (significatifs) couvrent-ils 



de manière pertinente et équilibrée les principaux aspects 

environnementaux, sociaux et économiques ? 

 



AFAQ

 

26000

 



 

RESPONSABILITE

 

SOCIETALE 

G

UIDE D



EVALUATION A L

'

USAGE DES 

A

SSOCIATIONS 

P

ROFESSIONNELLES

 

Guide AFAQ 26000 CEDAP 

 Octobre 2015



 

10/50 

© To


ute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayants c

ause, est illicite. 



Titre et libellé du Sous-critère 

De quoi s’agit

-il ? 

Exemples de questions à se poser 

1.5 Gouvernance et prise de décisions

 

Les processus de prises de décision 

de l'AP intègrent la transparence, un 

comportement éthique, le respect des 

intérêts des parties prenantes et le 

principe de légalité. Ils intègrent 

également l'obligation de vigilance 

quant à ses impacts RSE.



 

Il s’agit de s’assurer que 

l'A

P dispose d’un processus de décision intégrant les 



principes de bonne gouvernance (consultation des parties prenantes pertinentes, 

communication responsable, processus de vote 

et délibération équitable, …).

 

 



Ce sous critère porte également sur la capaci

té de l’AP

 

à s’interroger en 



permanence sur les impacts économiques / sociaux / environnementaux de 

chacune de ses décisions et actions 

 

Questions : 

 



L’A

P met-


elle en œuvre des processus de décision 

transparents vis-à-vis des parties prenantes internes ? des 

parties prenantes externes ? 

 



La gouvern

ance et la prise décision de l’A

P permettent-elles la 

prise en compte des intérêts des parties prenantes ? 

 

L’A



P intègre-t-elle dans sa gouvernance et ses modes de 

décision, des dispositifs de veille sur les enjeux du 

développement durable, les intérêts des parties prenantes, les 

points de vigilance concernant son activité sur la responsabilité 

sociétale... ? 

 

1.6 Loyauté des pratiques



 

L'AP applique une conduite éthique à 

ses transactions avec ses parties 

prenantes (bonnes pratiques des 

affaires…). La loyauté des pratiques 

inclut la concurrence loyale, la 

promotion de la RSE, l'obligation de 

vigilance, la prévention de la 

complicité et la lutte contre la 

corruption. 

En interne, ce critère porte sur des aspects comme la transparence du 

fonctionnement de la gouvernance (cf. critère1.6), le respect de la propriété 

intellectuelle, le respect de la confidentialité, le lobbying responsable, mais aussi 

la gestion budgétaire transparente, les conflits d’intérêts potentiel

s de la part des 

élus, etc. 

 

Questions : 

 



L’A

P identifie-t-elle, en interne, les risques liés à ses activités 

en termes de conduite éthique et de loyauté des pratiques 

(ententes illégales, corruption, conflits d’intérêts, pression lors 

des négociations de branche, abus de la position vis-à-vis des 

fournisseurs, partenaires, etc.) ? 

 

L’A



P a-t-elle des pratiques et/ou des outils de prévention et/ou 

de suivi qui assurent la loyauté de sa conduite dans la mise en 

œuvre de ses activités ?

 



 

L’A


P identifie-t-elle, dans son secteur, les risques liés à ses 

activités en termes de conduite éthique et de loyauté des 

pratiques (ententes illégales, corruption, 

conflits d’intérêts, 

pression lors des négociations de branche, abus de la position 

vis-à-vis des fournisseurs, partenaires, etc.) ? 



 


Yüklə 0,7 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin