Guide afaq 26000 cedap
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- SSOCIATIONS P ROFESSIONNELLES
- Titre et libellé du Sous-critère De quoi s’agit -il Exemples de questions à se poser 1.7 Vision et leadership
- EVALUATION A L USAGE DES A SSOCIATIONS P ROFESSIONNELLES
- Titre et libellé du Sous-critère De quoi s’agit -il Exemple de questions à se poser
AFAQ 26000 – RESPONSABILITE SOCIETALE G UIDE D ’ EVALUATION A L ' USAGE DES A SSOCIATIONS P ROFESSIONNELLES Guide AFAQ 26000 CEDAP – Octobre 2015 11/50 © To
ute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayants c ause, est illicite. Titre et libellé du Sous-critère De quoi s’agit -il ? Exemples de questions à se poser 1.7 Vision et leadership Les dirigeants (décisionnaires) portent et font partager à l'ensemble de l'AP et de sa sphère d'influence, leur vision de ce que signifie la RSE au regard des caractéristiques du secteur. Ils font preuve de leadership quant aux 7 principes de l'ISO 26000. Ce sous critère porte sur l’exemplarité en matière de RSE, de la part d es acteurs décisionnaires de l’AP. L’exemplarité se situe à plusieurs niveaux :
Exemplarité des dirigeants dans leur comportement individuels (respect de l’environnement, relations avec les permanents, conduite éthiq ue dans la représentation de l’A P dans les diverses instances, etc.)
E xemplarité des dirigeants de l’A P vis-à-vis des salariés, management des équipes, mise en œuvre d’éco -gestes, etc.
Exemplarité de l’A P vis-à-
vis de l’ensemble de ses parties prenantes, performance reconnues sur l’ensemble des critères et sous -critères du modèle Afaq 26000
L’analyse des pratiques liées à ce sous -critère va permet tre d’évaluer la capacité de l’ A
-à-vis de sa sphère d’influence.
Au regard des questions précédentes, comment les élus/dirigeants définissent-ils et partagent-ils leur vision, et quelles sont les données d’entrée ?
Comment les élus/dirigeants communiquent-ils leur vision à l’A
P, aux adhérents ? Ceci inclue-t-il un positionnement sur la contri
bution de l’A P aux enjeux globaux du développement durable ? comment les élus/dirigeants mettent- ils en œuvre leur vision ?
Comment les dirigeants communiquent-ils leur vision à leurs parties prenantes et leur sphère d’influence ? Dans quelle mesure montrent-ils un leadership quant aux principes de la responsabilité sociétale ?
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ute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayants c ause, est illicite. 2. Mise en œuvre : intégration de la RSE et communication Il
s’agit d’analyser comment la stratégie de responsabilité sociétale (et la/les politique(s) associée(s)...) est déployée au sein de l’A P et intégrée dans les processus, afin notamment d’a tteindre les objectifs associés. Ce critère porte notamment sur l’éva luation de la manière dont l es organes de gouvernance de l’A P permettent de traduire en actes l’intégration des principes de développement durable dans le quotidien des équipes, permanents, administrateurs, des commissions, des groupes de travail, etc., dans une perspective d’amélioration continue.
De quoi s’agit -il ? Exemple de questions à se poser 2.1 Déclinaison de la stratégie RSE en politique et objectifs La stratégie RSE, intégrant les principaux enjeux de responsabilité sociétale, est déclinée en politiques et en objectifs.
Ce sous-crit ère porte sur la capacité de l’AP à mettre en œuvre des dispositifs de pilotage efficaces de la démarche de responsabilité sociétale. Notamment par la déclinaison cohérente de la stratégie de RSE (passée en revue au critère 1) en politique, objectifs et plans d’actions dans l’ensemble des activités et processus opérationnels.
de l’A P, notamment à travers des politiques qui en intègrent les éléments ? (RH, environnement, Qualité, SST, etc.)
La st ratégie et les politiques de l’A P intègrent-elles des objectifs associés qui renvoient à ses enjeux de responsabilité sociétale ?
Quels sont les objectifs de RSE assignés aux processus/activités de l’AP ?
Une organisation claire est définie et les collaborateurs sont mis en capacité de déployer la stratégie et la politique RSE.
Ce sous-critère porte sur la définition, la con naissance et l’appropriation des rôles e t responsabilités au sein de l’AP. Il va permettre d’évaluer le rôle donné aux managers intermédiaires, présidents de commissions, responsables de GT, etc. et leur leadership dans la mise en œuvre de la démarche de R SE.
L’organisation (identification des rôles, misions, responsabilités,...) au sein de l’entité est -elle définie clairement ?
Cette organisation prévoie-t-elle le déploiement de la stratégie de responsabilité sociétale de l’entité ?
Cette organisation met-elle réellement les collaborateurs en capacité de déployer de manière effective la stratégie ? Yüklə 0,7 Mb. Dostları ilə paylaş:
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