Guide afaq 26000 cedap
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- SOCIETALE G UIDE D ’ EVALUATION A L USAGE DES A
- 1. Les partenaires Le CEDAP : le réseau des dirigeants d’ associations professionnelles
- Les Associations Professionnelles
- SSOCIATIONS P ROFESSIONNELLES
- Le guide d ’application adapté aux associations professionnelles
AFAQ 26000 – RESPONSABILITE SOCIETALE G UIDE D ’ EVALUATION A L ' USAGE DES A SSOCIATIONS P ROFESSIONNELLES Guide AFAQ 26000 CEDAP – Octobre 2015 3/50 © Tout
e reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayants cau se, est illicite. 1. Les partenaires Le CEDAP : le réseau des dirigeants d’ associations professionnelles Le CEDAP, association de personnes loi 1901 certifiée AFAQ-AFNOR, rassemble les Directeurs Généraux, Délégués Généraux, Secrétaires Gén éraux d’Associations Professio nnelles représentant tous les secteurs de l’économie française. Le CEDAP compte 25 0 membres soit un peu moins de 50% de la population totale des dirigeants d’Associations Professionnelles nationales
Rassemblés au sein du CEDAP dans leur diversité, les DG des associations professionnelles apportent, partagent et développent leurs compétences et expertises. Le CEDAP œuvre en matière de professionnalisation des DG et des acteurs des associations professionnelles. Le CEDAP est le Lab de réflexion, de prospective et d’inn ovation au service de ses adhérents et des associations qu’ils animent. Communauté ouverte sur l’ensemble de la société, le CEDAP donne du sens et renforce la légitimité des associations professionnelles, en les inscrivant dans une démarche globale de resp onsabilité sociétale, au service de la création de richesses et d’emplois.
Les Associations Professionnelles Les associations professionnelles représentent chacune les métiers et les intérêts d’un secteur d’activité. Fortes de la connaissance de leur sect eur à travers les entreprises qu’elles rassemblent, elles dialoguent en toute indépendance avec les pouvoirs publics. Plateformes de discussion avec l’ensemble des acteurs de la société, elles contribuent avec pragmatisme au débat public. Engagées dans une démarche de co-construction, elles nourrissent de leur expertise les débats du présent et éclairent de leur force prospective les enjeux de l’avenir. S’attachant à développer des propositions d’intérêt général, elles accompagnent les femmes et les hommes – créateurs, entrepreneurs, cadres d’entreprise... – à se réaliser dans des projets collectivement partagés. Leurs atouts : la force de l’humain qu’elles représentent
; les valeurs de responsabilité, de dialogue et de solidarité qu’elles portent ; la créat
ivité, l’imagination et la capacité d’innovation qu’elles favorisent ; le tout au service de la création de richesses et d’emplois.
Pionnier dans l’évaluation des démarches développement durable en France, la filiale du groupe AFNOR pr opose
en exclusivité la méthode AFAQ 26000. Une évaluation du degré d’intégration des principes du développement durable dans les organisations en cohérence avec l’ISO 26000. À ce jour, plus de 150 entreprises ont été évaluées.
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e reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayants cau se, est illicite. 2. L’évaluation AFAQ 26000 et sa déclinaison pour les associations professionnelles Le modèle AFAQ 26000 AFAQ 26000 apporte à chaque association professionnelle (AP) une reconnaissance de son niveau de maturité (selon 4 niveaux : Initial, Progression, Confirmé, Exemplaire). Mais aussi, bien au-delà, des pistes de progrès dans l’ensemble de ses champs de préoccupation :
Vision en termes de responsabilité sociétale et gouvernance,
Mise en œuvre : intégration de la responsabilité sociétale et communication,
Ressources humaines, relations et conditions de travail
Ancrage territorial : communautés et développement local
... et pilotage de la performance économique, sociale et environnementale. Nota : Les 7 principes et les 7 questions centrales de la responsabilité sociétale établis par l’ISO 26000 ne constituent pas des sous- critères en tant que tels d’AFAQ 26000. Ils sont abordés de manière transverse au travers du modèle d’évaluation, qui les balaie de manière exhaustive et contextualisée. En effet, ils sont transverses à toute démarche de responsabilité sociétale. Par ailleurs il est plus pédagogique, opérationnel et pragmatique, de disposer d’une grille d’analyse dont les clefs d’entrée sont constitué es par les éléments qui struc turent le fonctionnement de l’AP , amenant ainsi à voir comment ce fonctionnement (à la fois stratégique et quotidien) permet d’intégrer les principes et questions centrales. C’est l’objet du présent guide. Cependant, il est viv ement conseillé à l’AP qui souhaite s’engager dans telle démarche de compléter l’utilisation de ce guide par une lecture approfondie de la norme ISO 26000 elle-même.
L’évaluation, processus flexible
centré sur le dialogue avec l’A P, implique la rencontre avec la gouvernance (élus, adhérents), les permanents (direction et les collaborateurs), ainsi que la visite de plusieurs sites décentralisés le cas échéant. L’évaluation prévoit également la rencontre avec 5 parties prenantes (choisies avec l’organisatio n professionnelle) : partenaires, syndicats, acteurs (autres AP) de la branche/secteur/filière, autorités publiques, fournisseurs, collectivités locales, ...) pour enrichir l’analyse.
Le guide d ’application adapté aux associations professionnelles Pour faciliter la mise en application du modèle AFAQ 26000 dans les associations professionnelles, un groupe pilote de la CEDAP et AFNOR Certification ont travaillé en partenariat pour adapter le modèle d’évaluation AFA Q 26000
au contexte des associations professionnelles.
Un comité consti tué d’associ ations professionnelles pilotes et animé par AFNOR Certification a ainsi étudié le modèle afin de préciser, lorsque cela était nécessaire, les modalités d’application des critères dans associations professionnelles. Tout en restant dans le cadre méthodologique reconnu et « standard » d’AFAQ 26000, de sa valeur ajoutée, de sa pertinence méthodologique et de sa crédibilité liée, il s’agissait de faciliter son application pour ce type de structure.
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