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AFAQ

 

26000

 



 

RESPONSABILITE

 

SOCIETALE 

G

UIDE D



EVALUATION A L

'

USAGE DES 

A

SSOCIATIONS 

P

ROFESSIONNELLES

 

Guide AFAQ 26000 CEDAP 

 Octobre 2015



 

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© To


ute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayants c

ause, est illicite. 



Titre et libellé du Sous-critère 

De quoi s’agit

-il ? 

Exemples de questions à se poser 

1.7 Vision et leadership

 

Les dirigeants (décisionnaires) 

portent et font partager à l'ensemble 

de l'AP et de sa sphère d'influence, 

leur vision de ce que signifie la RSE 

au regard des caractéristiques du 

secteur. Ils font preuve de leadership 

quant aux 7 principes de l'ISO 26000.



 

Ce sous critère porte sur l’exemplarité en matière de RSE, de la part d

es acteurs 

décisionnaires de l’AP. L’exemplarité se situe à plusieurs niveaux

 : 



 



Exemplarité des dirigeants dans leur comportement individuels (respect de 

l’environnement, relations avec les permanents, conduite éthiq

ue dans la 

représentation de l’A

P dans les diverses instances, etc.) 

 



E

xemplarité des dirigeants de l’A

P vis-à-vis des salariés, management des 

équipes, mise en œuvre d’éco

-gestes, etc. 

 



Exemplarité de l’A

P vis-à-


vis de l’ensemble de ses parties prenantes, 

performance reconnues sur l’ensemble des critères et sous

-critères du modèle 

Afaq 26000 

 

L’analyse des pratiques liées à ce sous



-critère va permet

tre d’évaluer la capacité 

de l’

A

P à exercer son devoir d’influence positive vis



-à-vis de sa sphère 

d’influence.

 

 

Questions : 



 

Au regard des questions précédentes, comment les 



élus/dirigeants définissent-ils et partagent-ils leur vision, et 

quelles sont les données d’entrée ?

 



 



Comment les élus/dirigeants communiquent-ils leur vision à 

l’A


P, aux adhérents ? Ceci inclue-t-il un positionnement sur la 

contri


bution de l’A

P aux enjeux globaux du développement 

durable ? comment les élus/dirigeants mettent-

ils en œuvre leur 

vision ? 

 



Comment les dirigeants communiquent-ils leur vision à leurs 

parties prenantes et leur sphère d’influence ? Dans quelle 

mesure montrent-ils un leadership quant aux principes de la 

responsabilité sociétale ? 



 

 

 




AFAQ

 

26000

 



 

RESPONSABILITE

 

SOCIETALE 

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EVALUATION A L

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USAGE DES 

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ute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayants c

ause, est illicite. 



2. 

Mise en œuvre : 

intégration de la RSE et communication 

Il 


s’agit d’analyser comment la stratégie de responsabilité sociétale (et la/les politique(s) associée(s)...) est déployée au sein de l’A

P et intégrée dans les processus, afin 

notamment d’a

tteindre les objectifs associés. 

Ce critère porte notamment sur l’éva

luation de la manière dont l

es organes de gouvernance de l’A

P permettent de traduire 

en actes l’intégration des principes de développement durable dans le quotidien des équipes, permanents, administrateurs, des

 commissions, des groupes de travail, etc., 

dans une perspective 

d’amélioration continue.

 

 

Titre et libellé du Sous-critère 



De quoi s’agit

-il ? 

Exemple de questions à se poser 

2.1 Déclinaison de la stratégie RSE en politique et objectifs

 

La stratégie RSE, intégrant les 

principaux enjeux de responsabilité 

sociétale, est déclinée en politiques et 

en objectifs.

 

Ce sous-crit

ère porte sur la capacité de l’AP à mettre en œuvre des dispositifs de 

pilotage efficaces de la démarche de responsabilité sociétale. Notamment par la 

déclinaison cohérente de la stratégie de RSE (passée en revue au critère 1) en 

politique, objectifs et plans d’actions dans l’ensemble des activités et processus 

opérationnels. 

 

Questions : 

 

La stratégie de RSE est-elle formalisée et déclinée aux activités 



de l’A

P, notamment à travers des politiques qui en intègrent les 

éléments ? (RH, environnement, Qualité, SST, etc.) 

 



La st

ratégie et les politiques de l’A

P intègrent-elles des objectifs 

associés qui renvoient à ses enjeux de responsabilité 

sociétale ? 

 



Quels sont les objectifs de RSE assignés aux 

processus/activités de l’AP

 ? 

 

2.2 Identification des responsabilités

 

Une organisation claire est définie et 

les collaborateurs sont mis en 

capacité de déployer la stratégie et la 

politique RSE.

 

Ce sous-critère porte sur la définition, la con

naissance et l’appropriation des rôles 

e

t responsabilités au sein de l’AP. Il va permettre d’évaluer le rôle donné aux 



managers intermédiaires, présidents de commissions, responsables de GT, etc. 

et leur leadership dans la mise en œuvre de la démarche de R

SE. 

 

Questions : 



 

L’organisation (identification des rôles, misions, 



responsabilités,...) au sein de l’entité est

-elle définie 

clairement ? 

 



Cette organisation prévoie-t-elle le déploiement de la stratégie 

de responsabilité sociétale de l’entité ?

 



 



Cette organisation met-elle réellement les collaborateurs en 

capacité de déployer de manière effective la stratégie ? 



 


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