AFAQ
26000
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RESPONSABILITE
SOCIETALE
G
UIDE D
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EVALUATION A L
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USAGE DES
A
SSOCIATIONS
P
ROFESSIONNELLES
Guide AFAQ 26000 CEDAP
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Octobre 2015
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ause, est illicite.
Titre et libellé du Sous-critère
De quoi s’agit
-il ?
Exemples de questions à se poser
1.7 Vision et leadership
Les dirigeants (décisionnaires)
portent et font partager à l'ensemble
de l'AP et de sa sphère d'influence,
leur vision de ce que signifie la RSE
au regard des caractéristiques du
secteur. Ils font preuve de leadership
quant aux 7 principes de l'ISO 26000.
Ce sous critère porte sur l’exemplarité en matière de RSE, de la part d
es acteurs
décisionnaires de l’AP. L’exemplarité se situe à plusieurs niveaux
:
Exemplarité des dirigeants dans leur comportement individuels (respect de
l’environnement, relations avec les permanents, conduite éthiq
ue dans la
représentation de l’A
P dans les diverses instances, etc.)
E
xemplarité des dirigeants de l’A
P vis-à-vis des salariés, management des
équipes, mise en œuvre d’éco
-gestes, etc.
Exemplarité de l’A
P vis-à-
vis de l’ensemble de ses parties prenantes,
performance reconnues sur l’ensemble des critères et sous
-critères du modèle
Afaq 26000
L’analyse des pratiques liées à ce sous
-critère va permet
tre d’évaluer la capacité
de l’
A
P à exercer son devoir d’influence positive vis
-à-vis de sa sphère
d’influence.
Questions :
Au regard des questions précédentes, comment les
élus/dirigeants définissent-ils et partagent-ils leur vision, et
quelles sont les données d’entrée ?
Comment les élus/dirigeants communiquent-ils leur vision à
l’A
P, aux adhérents ? Ceci inclue-t-il un positionnement sur la
contri
bution de l’A
P aux enjeux globaux du développement
durable ? comment les élus/dirigeants mettent-
ils en œuvre leur
vision ?
Comment les dirigeants communiquent-ils leur vision à leurs
parties prenantes et leur sphère d’influence ? Dans quelle
mesure montrent-ils un leadership quant aux principes de la
responsabilité sociétale ?
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2.
Mise en œuvre :
intégration de la RSE et communication
Il
s’agit d’analyser comment la stratégie de responsabilité sociétale (et la/les politique(s) associée(s)...) est déployée au sein de l’A
P et intégrée dans les processus, afin
notamment d’a
tteindre les objectifs associés.
Ce critère porte notamment sur l’éva
luation de la manière dont l
es organes de gouvernance de l’A
P permettent de traduire
en actes l’intégration des principes de développement durable dans le quotidien des équipes, permanents, administrateurs, des
commissions, des groupes de travail, etc.,
dans une perspective
d’amélioration continue.
Titre et libellé du Sous-critère
De quoi s’agit
-il ?
Exemple de questions à se poser
2.1 Déclinaison de la stratégie RSE en politique et objectifs
La stratégie RSE, intégrant les
principaux enjeux de responsabilité
sociétale, est déclinée en politiques et
en objectifs.
Ce sous-crit
ère porte sur la capacité de l’AP à mettre en œuvre des dispositifs de
pilotage efficaces de la démarche de responsabilité sociétale. Notamment par la
déclinaison cohérente de la stratégie de RSE (passée en revue au critère 1) en
politique, objectifs et plans d’actions dans l’ensemble des activités et processus
opérationnels.
Questions :
La stratégie de RSE est-elle formalisée et déclinée aux activités
de l’A
P, notamment à travers des politiques qui en intègrent les
éléments ? (RH, environnement, Qualité, SST, etc.)
La st
ratégie et les politiques de l’A
P intègrent-elles des objectifs
associés qui renvoient à ses enjeux de responsabilité
sociétale ?
Quels sont les objectifs de RSE assignés aux
processus/activités de l’AP
?
2.2 Identification des responsabilités
Une organisation claire est définie et
les collaborateurs sont mis en
capacité de déployer la stratégie et la
politique RSE.
Ce sous-critère porte sur la définition, la con
naissance et l’appropriation des rôles
e
t responsabilités au sein de l’AP. Il va permettre d’évaluer le rôle donné aux
managers intermédiaires, présidents de commissions, responsables de GT, etc.
et leur leadership dans la mise en œuvre de la démarche de R
SE.
Questions :
L’organisation (identification des rôles, misions,
responsabilités,...) au sein de l’entité est
-elle définie
clairement ?
Cette organisation prévoie-t-elle le déploiement de la stratégie
de responsabilité sociétale de l’entité ?
Cette organisation met-elle réellement les collaborateurs en
capacité de déployer de manière effective la stratégie ?