HacidaniŞment st plani taslagi



Yüklə 2,09 Mb.
səhifə1/38
tarix04.01.2022
ölçüsü2,09 Mb.
#60811
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   38





TC

ANKARA VALİLİĞİ

Kıymet Necip Tesal İlkokulu
STRATEJİK PLAN

(2015-2019)


KIYMET NECİP TESAL

İLKOKULU

2015-2019 STRATEJİK PLANI





T.C.

ANKARA VALİLİĞİ

Çankaya İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü
KIYMET NECİP TESAL

İLKOKULU


2015 – 2019

DÖNEMİ

STRATEJİK PLANI

İÇİNDEKİLER

SAYFA NO

İÇİNDEKİLER

3

SUNUŞ

7

GİRİŞ

8

  1. BÖLÜM: STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ

9

    1. Amaç

10

    1. Kapsam

10

    1. Yasal Dayanak

10

    1. Temel İlkeler

11

    1. Stratejik Planlama Çalışmaları

11-12

    1. Stratejik Plan Ekibi

13

    1. Çalışma Takvimi

14

  1. BÖLÜM: DURUM ANALİZİ

16

    1. Tarihsel Gelişim

17

    1. Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizi

17

    1. Faaliyet Alanları İle Ürün ve Hizmetler

18

    1. Okul içi Ürün/Hizmet Listesi

19

    1. Paydaş Analizi

20-24

    1. Kurum İçi Analiz

25

2.6.1.Örgütsel Yapı

27

2.6.2 .Okul/Kurumlarda Oluşturulan Birimler

28-33

2.6.3 .İnsan Kaynakları

34-51

2.6.4.Teknolojik Düzey

52

2.6.5.Mali Kaynaklar

53-54

2.6.7 .Fiziki Altyapı

55-60

    1. Kurum Dışı Analiz

61

2.7.1. Üst Politika Belgeleri

62

    1. GZFT Analizi

63

  1. BÖLÜM: GELECEĞE YÖNELİM

64

    1. Misyon

65

    1. Vizyon

65

    1. Temel Değerler ve İlkeler

66-67

    1. Stratejik Amaçlar, Hedefler, Tedbirler ve Performans Göstergeleri

68-76

  1. BÖLÜM: MALİYETLENDİRME, ARAÇLAR VE DOĞRULAMA KAYNAKLARI




    1. Maliyetlendirme

77-93

4.1.1. Eylem Planları

91- 94

5.BÖLÜM: İZLEME ve DEĞERLENDİRME

95

5.1. İzleme ve Değerlendirme

96-100

5.2. İzleme ve Değerlendirme Esasları

101-103






















































































































































































































Çalışmadan, yorulmadan, üretmeden, rahat yaşamak isteyen toplumlar, önce haysiyetlerini, sonra hürriyetlerini ve daha sonrada istiklal ve istikballerini kaybederler”.



Mustafa Kemal ATATÜRK



İSTİKLÂL MARŞI

Korkma, sönmez bu şafaklarda yüzen al sancak;


Sönmeden yurdumun üstünde tüten en son ocak.
O benim milletimin yıldızıdır, parlayacak;
O benimdir, o benim milletimindir ancak. 

Çatma, kurban olayım, çehreni ey nazlı hilal!


Kahraman ırkıma bir gül! Ne bu şiddet, bu celâl?
Sana olmaz dökülen kanlarımız sonra helâl...

Hakkıdır, Hakk'a tapan, milletimin istiklâl!

Ben ezelden beridir hür yaşadım, hür yaşarım.
Hangi çılgın bana zincir vuracakmış? Şaşarım!
Kükremiş sel gibiyim, bendimi çiğner, aşarım.
Yırtarım dağları, enginlere sığmam, taşarım.

Garbın âfâkını sarmışsa çelik zırhlı duvar,


Benim iman dolu göğsüm gibi serhaddim var.
Ulusun, korkma! Nasıl böyle bir imanı boğar,
Medeniyet!' dediğin tek dişi kalmış canavar?

Arkadaş! Yurduma alçakları uğratma, sakın.


Siper et gövdeni, dursun bu hayâsızca akın.
Doğacaktır sana va'dettiği günler Hak'ın...
Kim bilir, belki yarın, belki yarından da yakın.

Bastığın yerleri "toprak!" diyerek geçme, tanı:


Düşün altındaki binlerce kefensiz yatanı.
Sen şehit oğlusun, incitme, yazıktır, atanı:
Verme, dünyaları alsan da, bu cennet vatanı.

Kim bu cennet vatanın uğruna olmaz ki fedâ?


Şühedâ fışkıracak toprağı sıksan, şühedâ!
Cânı, cânânı, bütün varımı alsın da Huda,
Etmesin tek vatanımdan beni dünyada cüdâ.

Ruhumun senden, İlâhi, şudur ancak emeli:


Değmesin mabedimin göğsüne nâmahrem eli.
Bu ezanlar-ki şahadetleri dinin temeli-
Ebedî yurdumun üstünde benim inlemeli.

O zaman vecd ile bin secde eder -varsa- taşım,


Her cerîhamdan, İlâhi, boşanıp kanlı yaşım,
Fışkırır  ruh-ı mücerred gibi yerden na'şım;
O zaman yükselerek arşa değer belki başım.

Dalgalan sen de şafaklar gibi ey şanlı hilâl!


Olsun artık dökülen kanlarımın hepsi helâl.
Ebediyen sana yok, ırkıma yok izmihlâl:
Hakkıdır, hür yaşamış, bayrağımın hürriyet;
Hakkıdır, Hakk'a tapan milletimin istiklâl!

Mehmet Âkif ERSOY








ATATÜRK'ÜN GENÇLİĞE HİTABESİ

        Ey Türk gençliği! Birinci vazifen, Türk istiklâlini, Türk cumhuriyetini, ilelebet, muhafaza ve müdafaa etmektir.

        Mevcudiyetinin ve istikbalinin yegâne temeli budur. Bu temel, senin, en kıymetli hazinendir. İstikbalde dahi, seni, bu hazineden, mahrum etmek isteyecek, dâhilî ve haricî, bedhahların olacaktır. Bir gün, istiklâl ve cumhuriyeti müdafaa mecburiyetine düşersen, vazifeye atılmak için, içinde bulunacağın vaziyetin imkân ve şeraitini düşünmeyeceksin! Bu imkân ve şerait, çok namüsait bir mahiyette tezahür edebilir. İstiklâl ve cumhuriyetine kastedecek düşmanlar, bütün dünyada emsali görülmemiş bir galibiyetin mümessili olabilirler. Cebren ve hile ile aziz vatanın, bütün kaleleri zapt edilmiş, bütün tersanelerine girilmiş, bütün orduları dağıtılmış ve memleketin her köşesi bilfiil işgal edilmiş olabilir. Bütün bu şeraitten daha elim ve daha vahim olmak üzere, memleketin dâhilinde, iktidara sahip olanlar gaflet ve dalâlet ve hatta hıyanet içinde bulunabilirler. Hatta bu iktidar sahipleri şahsî menfaatlerini, müstevlilerin siyasî emelleriyle tevhit edebilirler. Millet, fakr u zaruret içinde harap ve bîtap düşmüş olabilir.

         Ey Türk istikbalinin evlâdı! İşte, bu ahval ve şerait içinde dahi, vazifen; Türk istiklâl ve cumhuriyetini kurtarmaktır! Muhtaç olduğun kudret, damarlarındaki asil kanda, mevcuttur!

                                                                                            




ÖNSÖZ
Kıymet Necip Tesal İlkokulu olarak, Stratejik Planla belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmamızın okulumuzun gelişme ve kurumsallaşma süreçlerine önemli katkılar sağlayacağına inanmaktayız. Çok hızlı gelişen, değişen teknolojilerle bilginin değişim süreci de hızla değişmiş ve başarı için sistemli ve planlı bir çalışmayı kaçınılmaz kılmıştır. Sürekli değişen ve gelişen ortamlarda çağın gerekleri ile uyumlu bir eğitim öğretim anlayışını sistematik bir şekilde devam ettirebilmemiz, belirlediğimiz stratejileri en etkin şekilde uygulayabilmemiz ile mümkün olacaktır. Başarılı olmak da iyi bir planlama ve bu planın etkin bir şekilde uygulanmasına bağlıdır. Kapsamlı ve özgün bir çalışmanın sonucu hazırlanan Stratejik Plan okulumuzun çağa uyumu ve gelişimi açısından tespit edilen ve ulaşılması gereken hedeflerin yönünü doğrultusunu ve tercihlerini kapsamaktadır. Katılımcı ve yenilikçi bir anlayış ile tüm paydaşlarla hedeflenen stratejik amaçlara ulaşmak için işbirliği içinde çalışılarak oluşturulan Stratejik Plânın, okulumuzun eğitim yapısının daha da güçlendirilmesinde bir rehber olarak kullanılması amaçlanmaktadır. Belirlenen stratejik amaçlar doğrultusunda hedefler güncellenmiş ve okulumuzun 2015-2019 yıllarına ait stratejik plânı hazırlanmıştır. Bu planlama; 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu gereği, Kamu kurumlarında stratejik planlamanın yapılması gerekliliği esasına dayanarak hazırlanmıştır.. Okulumuza ait bu planın hazırlanmasında her türlü özveriyi gösteren ve sürecin tamamlanmasına katkıda bulunan idarecilerimize, OGYE ve stratejik planlama ekiplerimize, İlçe Milli Eğitim Müdürlüğümüz Strateji Geliştirme Bölümü çalışanlarına teşekkür ediyor, bu plânın başarıyla uygulanması ile okulumuzun başarısının daha da artacağına inanıyor, emeği geçen tüm arkadaşlarıma başarılar diliyorum.

Sıdıka YILMAZ

Okul Müdürü

KIYMET NECİP TESAL İLKOKULU

2015-2019 STRATEJİK PLANI

GİRİŞ

Kıymet Necip Tesal İlkokulu olarak bizler bilgi toplumunun gün geçtikçe artan bilgi arayışını karşılayabilmek için eğitim, öğretim, topluma hizmet görevlerimizi arttırmak istemekteyiz. Var olan değerlerimiz doğrultusunda dürüst, tarafsız, adil, sevgi dolu, iletişime açık, çözüm üreten, yenilikçi, önce insan anlayışına sahip bireyler yetiştirmek bizim temel hedefimizdir. Bu anlayışla Kıymet Necip Tesal İlkokulu olarak 2015 – 2019 yılları arasında hedeflerimizi belirleyerek bu alanda çalışmalarımıza hız vereceğiz.


Kıymet Necip Tesal İlkokulu stratejik planlama çalışmasına MEB 2015-2019  “Stratejik Planı" konulu 2013/26 sayılı Genelge ve eki Hazırlık Programından yararlanılarak önce okulun SWOT analizi yapılarak başlanmıştır. SWOT analizi tüm idari personelin ve öğretmenlerin katılımıyla ilk şeklini almış, varılan genel sonuçların sadeleştirilmesi ise Okul yönetimi ile öğretmenlerden den oluşan altı kişilik bir kurul tarafından yapılmıştır. Daha sonra SWOT sonuçlarına göre stratejik planlama aşamasına geçilmiştir. Bu süreçte okulun amaçları, hedefleri, hedeflere ulaşmak için gerekli stratejiler, eylem planı ve sonuçta başarı veya başarısızlığın göstergeleri ortaya konulmuştur. Stratejik planlama ise bugünden yarına nasıl hazırlanmamız gerektiğine dair bize yol göstericidir. Stratejik Plan' da belirlenen hedeflerimizi ne ölçüde gerçekleştirdiğimiz, plan dönemi içindeki her yıl sonunda gözden geçirilecek ve ihtiyaçlar giderilecektir..
Kıymet Necip Tesal İlkokulu Stratejik Planı (2015–2019)’de belirtilen amaç ve hedeflere ulaşmamızın Okulumuzun gelişme ve kurumsallaşma süreçlerine önemli katkılar sağlayacağına inanmaktayız.
Planın hazırlanmasında emeği geçen Proje ve Koordinasyon Ekibi’ne ve uygulanmasında yardımı olacak İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü, Çankaya ilçe AR-GE birim sorumlularına, tüm kurum ve kuruluşlara öğretmen, öğrenci ve velilerimize teşekkür ederim.

Stratejik Plan Hazırlama Ekibi







BÖLÜM 1

KIYMET NECİP TESAL İLKOKULU

STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ


1.1.Amaç

AMAÇ

Kıymet Necip Tesal İlkokulu’nun yürüttüğü faaliyetleri, Milli Eğitim Temel Kanununda belirlenen ilke ve amaçlar, kalkınma planları, programları, ilgili mevzuat ve benimsediği temel ilkeler çerçevesinde planlamak, var olma nedenini tanımlayarak geleceğe yönelik vizyonunu oluşturmak, yürüttüğü faaliyetlerin stratejik amaçlarını, ölçülebilir hedeflerini saptamak, önceden belirlenmiş göstergeler doğrultusunda performanslarını ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yaparak katılımcı bir yönetim anlayışıyla stratejik planlama yapmak.



1.2.Kapsam
KAPSAM
Bu stratejik plan dokümanı Kıymet Necip Tesal İlkokulu’nun 2015 – 2019 yılları arasında yürüteceği faaliyetleri kapsar.

1.3.Yasal Dayanak
DAYANAK

  • İl Milli Eğitim Müdürlükleri Yönetmeliği, Kasım 1999 tarih ve 2506 sayılı TD yayımlanan Toplam Kalite Yönetimi Uygulama Yönergesi.

  • Şubat 2002 tarih ve 2533 Sayılı TD yayımlanan MEB Taşra Teşkilatı Toplam Kalite Yönetimi Uygulama Projesi,

  • 10 / 12 / 2003 tarihli ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 9 uncu maddesi.

  • MEB 2015-2019  “Stratejik Planı" konulu 2013/26 sayılı Genelge ve eki Hazırlık Programı.

1.4.Temel İlkeler
TEMEL İLKELER
Okulumuzda planlama OGYE tarafından yürütülür, Planlama sürecine Kıymet Necip Tesal İlkokulu’nda çalışan tüm yönetici ve çalışanların katılım ve katkısı sağlanır, İhtiyaç duyuldukça yönetici ve çalışanlara konuyla ilgili Hizmetiçi Eğitim düzenlenir, Planlama Kıymet Necip Tesal İlkokulu’nun tüm faaliyetlerini kapsar, Planlama, Mevcut Durum Analizi, Misyon-Vizyon oluşturulması, Stratejik Amaçlar bu amaçlara yönelik ölçülebilir hedefler, hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik faaliyet ve projeler, bütçeleme,

faaliyetlerin izleme- değerlendirme ve önceden belirlenen kriterler doğrultusunda performans ölçüm süreçlerini kapsar.


1.5. Stratejik Planlama Çalışmaları
Okulumuzun Stratejik Planına, (2015–2019) Okul Gelişim Yönetim Ekibi(OGYE) tarafından, Okulumuzun toplantı salonunda, çalışma ve yol haritası belirlendikten sonra bu ekip içerisinden seçilen altı kişilik OGYE ekibi tarafından taslak oluşturularak başlanmıştır.

Stratejik Planlama Çalışmaları kapsamında Okulumuzda “Stratejik Planlama Çalışma Ekibi” kurulmuştur. Önceden hazırlanan anket formlarında yer alan sorular katılımcılara yöneltilmiş ve elde edilen veriler birleştirilerek paydaş görüşleri oluşturulmuştur. Bu bilgilendirme ve değerlendirme toplantılarında yapılan anketler ve hedef kitleye yöneltilen sorularla mevcut durum ile ilgili veriler toplanmıştır.


Stratejik planlama ekibi Çankaya İlçe Milli Eğitim AR-GE birimi tarafından verilen eğitim seminerlerine katılmış ve bu birimle sürekli bilgi alışverişinde bulunmuştur.
Stratejilerin Belirlenmesi;

Stratejik planlama ekibi tarafından, tüm iç ve dış paydaşların görüş ve önerileri bilimsel yöntemlerle analiz edilerek planlı bir çalışmayla stratejik plan hazırlanmıştır.

Bu çalışmalarda izlenen adımlar;

1.Kurumun var oluş nedeni (misyon), ulaşmak istenilen nokta (vizyon) belirlenip okulumuzun tüm paydaşlarının görüşleri ve önerileri alındıktan da vizyona ulaşmak için gerekli olan stratejik amaçlar belirlendi. Stratejik amaçlar;


a. Okul içinde ve faaliyetlerimiz kapsamında iyileştirilmesi, korunması veya önlem alınması gereken alanlarla ilgili olan stratejik amaçlar,

b. Okul içinde ve faaliyetler kapsamında yapılması düşünülen yenilikler ve atılımlarla ilgili olan stratejik amaçlar,



c. Yasalar kapsamında yapmak zorunda olduğumuz faaliyetlere ilişkin stratejik amaçlar olarak da ele alındı.
2. Stratejik amaçların gerçekleştirilebilmesi için hedefler konuldu. Hedefler stratejik amaçla ilgili olarak belirlendi. Hedeflerin ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi, zaman bağlı, sonuca odaklı, açık ve anlaşılabilir olmasına özen gösterildi.
3. Hedeflere uygun belli bir amaca ve hedefe yönelen, başlı başına bir bütünlük oluşturan, yönetilebilir, maliyetlendirilebilir faaliyetler belirlendi. Her bir faaliyet yazılırken; bu faaliyet “amacımıza ulaştırır mı” sorgulaması yapıldı.
4. Faaliyetlerin gerçekleştirilebilmesi için sorumlu ekipler ve zaman belirtildi.
5. Faaliyetlerin başarısını ölçmek için performans göstergeleri tanımlandı.
6. Strateji, alt hedefler ve faaliyet/projeler belirlenirken yasalar kapsamında yapmak zorunda olunan faaliyetler, paydaşların önerileri, çalışanların önerileri, önümüzdeki dönemde beklenen değişiklikler ve GZFT (SWOT) çalışması göz önünde bulunduruldu.
7. GZFT çalışmasında ortaya çıkan zayıf yanlar iyileştirilmeye, tehditler bertaraf edilmeye; güçlü yanlar ve fırsatlar değerlendirilerek kurumun faaliyetlerinde fark yaratılmaya çalışıldı; önümüzdeki dönemlerde beklenen değişikliklere göre de önlemler alınmasına özen gösterildi.
8. Strateji, Hedef ve Faaliyetler kesinleştikten sonra her bir faaliyet maliyetlendirilmesi yapıldı.
Yukarıdaki çalışmalar gerçekleştirildikten sonra Kıymet Necip Tesal İlkokulu 2015–2019 dönemi stratejik planına son halini vermek üzere Çankaya İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü AR-GE birimine gönderilecek ve AR-GE biriminin görüşleri doğrultusunda değişiklikler yapılarak plan taslağı son şeklini alacaktır.


  1. HAZIRLIK DÖNEMİ

  1. Hazırlık Programı

    • Paydaşların belirlenmesi ve paydaşlardan beklentilerin ölçülmesi için anketler hazırlanmış ve uygulanmıştır.

    • Okulun geçmiş dönemlerdeki çalışmalarına ilişkin arşiv çalışması yapılmıştır.

    • Paydaş olarak tespit edilen kişi ve kurumlarla birebir görüşmeler yapılmıştır.



  1. EĞİTİM DÖNEMİ

  • Okul İçinden belirlenen 2 idareci İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü toplantı salonunda Stratejik planlama kursuna katıldı.

  • Okul içinde tüm öğretmenlerin katıldığı bir seminer düzenlenerek stratejik planlama süreci ve yapılması gerekenlerle ilgili bilgi verildi.

  • Stratejik Planlamada görev alacak ekip üyeleri belirlendi.

  • Stratejik Planlama ekibi ile yapılan toplantılarda daha önce yapılmış olan TKY çalışmaları incelendi ve yol haritası belirlendi.

  1. PLANIN HAZIRLANMASI

  1. Durum Analizi

    • Paydaş analizi yapıldı

    • Paydaş Etki-Önem Matrisi Yapıldı

    • Kurum İçi ve Çevre Analizi yapıldı

    • Güçlü ve Zayıf Yönler Belirlendi

    • Fırsat ve Tehditler Belirlendi

  2. Plan Unsurlarının Oluşturulması

Öz değerlendirme çalışması, öğrenci, veli ve çalışan anketleri uygulandı. Plan yapılırken ekip arasında işbölümü yapıldı.

  1. Planın Uygulanması, İzleme ve Değerlendirme

  2. Stratejik Plan Çalışmaları Çerçevesinde Gerçekleştirilen Diğer Faaliyetler


1.6. Stratejik Planlama Ekibi

ÜST KURUL

OKUL MÜDÜRÜ - SIDIKA YILMAZ

MÜDÜR YARDIMCISI - GÜNGÖR ÖZÇELİK

ÖĞRETMEN - ŞÜKRAN KOKOL

OKUL AİLE BİRLİĞİ BAŞKANI - ÖZLEM POLAT

OKUL AİLE BİRLİĞİ ÜYESİ - SONGÜL ERCAN
STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA EKİBİ

GÖKSEL ÖZGÜR - SINIF ÖĞRETMENİ

AYLA ÖZGÜR - SINIF ÖĞRETMENİ

NAİME MEMİŞ - SINIF ÖĞRETMENİ

EMEL ALI AYDOĞDU - VELİ

EMİR GÜNEŞ - VELİ

GÜNAY MAZMANCI - VELİ

1.7 ÇALIŞMA TAKVİMİ


OKUL / KURUM STRATEJİK PLAN ADIMLARI

2015

OCAK

ŞUBAT

MART

NİSAN

MAYIS

HAZİRAN

TEMMUZ

AĞUSTOS

EYLÜL

EKİM

KASIM

ARALIK

I

DURUM ANALİZİ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Tarihsel Gelişim

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

Mevzuat Analizi*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Faaliyet Alanları, Ürün ve Hizmetler*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

Kurum içi ve kurum dışı analizler* (Paydaş Analizi, Örgütsel Yapı, Teknolojik Düzey, İnsan Kaynakları,Mali Kaynakların Araştırılması, PEST, GZFT vb. analizler)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

Üst Politika Belgeleri*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

Gelişim Alanlarının Belirlenmesi*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II

2.Dönem Öğretmenler Kurulu Toplantısında değerlendirme yapılması

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

III

GELECEĞE YÖNELİM

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Misyon-Vizyon-Temel İlke ve Değerler*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

Temalar*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Stratejik Amaçlar*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

Stratejik Hedefler*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

Performans göstergeleri*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

Stratejiler*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

Faaliyet ve projeler*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

Maliyetlendirme

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

İzleme ve Değerlendirme*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IV

İl Milli Eğitim Müdürlüğüne Yapılan Çalışmaların Gönderilmesi

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

V

Sene Başı Öğretmenler Kurulu Toplantısında Revize edilmesi ve Onaylanması

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VI

Okul Aile Birliği Genel Kurul Toplantısında Revize edilmesi ve Onaylanması

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VII

Onay ve Yayım

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



KURUM KİMLİK BİLGİSİ

Kurum Adı

KIYMET NECİP TESAL İLKOKULU

Kurum Türü

A

Kurum Kodu

708270

Kurum Statüsü

 Kamu  Özel

Kurumda Çalışan Personel Sayısı



Yönetici : 2

Öğretmen : 16

Hizmetli : 1


Öğrenci Sayısı

180

Öğretim Şekli

 Normal  ikili

Okulun Hizmete Giriş Tarihi




KURUM İLETİŞİM BİLGİLERİ

Kurum Telefonu / Fax

Tel. : (312) 4905631

Fax : (312 4905633



Kurum Web Adresi

http://kiymetneciptesal.meb.k12.tr/

Mail Adresi

708270@meb.k12.tr

Kurum Adresi


Mahalle : Y.Dikmen Mah.Ürdün Cad.No:7

Posta Kodu : 06

İlçe : ORAN /ÇANKAYA

İli : ANKARA



Kurum Müdürü

SIDIKA YILMAZ Tel: 0 533 502 80 17

Kurum Müdür Yardımcıları


Güngör ÖZÇELİK Tel : 0 536 610 51 51
















BÖLÜM 2

DURUM ANALİZİ


2.1. Okulun Tarihçesi

2.1. Tarihsel Gelişim



TARİHÇE

Okulun/Kurumun Tarihçesi ve Bugünkü Durumu

Okulumuz 1963-1990 yılları arasında2 derslikli olarak ‘’Dikmen Köyü İlkokulu ‘’adı altında Eğitim Öğretim yapmakta idi.İkili Eğitim Öğretim yapılmasına rağmen ihtiyacı karşılayamıyordu.Üçlü eğitime geçilmesi çabası devam ederken 1989 yılında hayırsever bir vatandaş olan Necip Dürü TESAL bey Milli Eğitim Müdürlüğü ile anlaşarak 2 kat 12 Derslikli bir okul yapmaya karar verildi.

Okul inşaat halinde iken Ankara Milli Eğitim Müdürlüğü hayırsever bir vatandaş ile anlaşarak3.katı kendi imkânları ile yaptırdı. Böylece 3katlı 18 derslikli okul binası yapılmış oldu.

23.10.1989 tarihinde inşaatı biterek müteahhitten teslim alındı.19 Mart 1990tarihinde ‘’Kıymet Necip Tesal İlkokulu’’ adı altında okulun resmen açılışı yapılarak Eğitim Öğretime yeni binada devam edildi.

1990/1991 Eğitim Öğretim yılının başında okulumuz ilköğretime dönüştürülerek ’Kıymet Necip Tesal İlköğretim Okulu’’adını aldı.1963 yılından bu tarihe kadar vermiş olduğu mezuniyet sayımız 961 dir.

Şu anda okulumuz 1Müdür, 1 Müdür Yardımcısı 19 öğretmen 1 Hizmetli ve 184 öğrenci ile 27.09.2010 tarihinden itibaren tam gün eğitime geçmiş olarak eğitim öğretimine devam ederken 2012 yılı itibarıyla tekrar ilkokul statüsüne geçmiştir. Okulumuzda;

16 Derslik,1 Anasınıfı, 1 Kütüphane,1 Adet Müdür Odası, 1 Adet Müd. Yar. Odası, 1 Adet Öğretmenler Odası,1 Adet Kantin, 1 Adet Çok Amaçlı Salon

2.2. Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizi



  1. Yüklə 2,09 Mb.

    Dostları ilə paylaş:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   38




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin