Layihələrin idarə edilməsi üzrə işlərin tərkibi obyektlərdən və hərəkətlərdən ibarətdir. Layihənin struktur planında əsas və xüsusi məqsədlər müəyyənləşdirilir. Layihələrin həyata keçirilməsi zamanı məqsədlər dəyişilə bilər və bu zaman qeydə alınmış səhvlərin dərhal qarşısı alınmalıdır.
Belə təşkilatlann komponentləri aşağıdakılardır:
İşin ardıcıllığı
İşin vaxtı
İşin təşkili
Müasir dövrdə layihə idarəçiliyi sistemində ən önəmli məsələ həyata keçirilən proqram və layihələrin idarə olunmasında beynəlxalq idarəçilik prinsiplərinin tətbiqi və effektiv idarəçiliyin təşkil olunmasıdır. İlkin olaraq qeyd olunmalıdır ki, məhdud mənada proqramların idarə olunması, proqramların tərkibinə daxil olan, müəyyən bir sahənin inkişafını təmin etmək məqsədini daşıyan və konkret tədbirləri özündə birləşdirən, vahid məqsədə istiqamətlənmiş müxtəlif layihələrin idarə olunması kimi də başa düşülə bilər.
Layihələrin idarə edilməsi üzrə məsləhətçilərin və mentorların rolu zaman keçdikcə təkmilləşir. Bu gün o, bir neçə konkret fəaliyyət növləri, o cümlədən aşağıdakı istiqamətdə göstərilən köməklər üzərində mərkəzləşmişdir:
təkliflərin verilməsi;
layihənin işə salınmasına;
təşkilatın layihə ehtiyaclarının vaxtında təmin edilməsi üzrə təklifi;
risklərin müəyyənləşdirilməsi;
layihənin bərpası;
əsas idarəetmənin mentorlaşdırılması.
Layihənin idarə edilməsi digər predmet və ixtisaslarla sıx təmasda olduğu üçün çoxpredmetli ixtisas sayılır. Layihənin idarə edilməsi müəssisənin daxilində hayata keçirilən dəyişikliklərlə bağlı olduğu üçün fərqin nədən ibarət olmasını və idarəetmə fəaliyyəti üzrə müxtəlif sferalar arasında ümumi cəhətləri müəyyənləşdirmək lazımdır:
1
Ümumi sferalar ümumi idarəetmə (stasionar proseslərin, məsələn firmadaxili proseslərin idarə edilməsi);
texnoloji proseslərin idarə edilməsi (texniki idarəetmə, istehsalın idarə edilməsi və s.);
layihənin idarə edilməsi (qeyri-stasionar dinamik proseslərin və dəyişikliklərin idarə edilməsi);
köməkçi va yardımçı predmet vo funksiyalann idarə edilməsi