I bob. Boshqaruv madaniyatining nazariy asoslari

MUNDARIJA:
KIRISH……………………………………………………………………
I. BOB. BOSHQARUV MADANIYATINING NAZARIY ASOSLARI
1.1 Madaniyat va menejment………………………………………………
1.2 Menejment madaniyatining asosiy unsurlari…………………………..
II. BOB. RAHBARLIK MADANIYATI VA USLUBINING AMALIY TAHLILI…………………………………………………………………..
2.1 Menejmentda qo’llaniladigan uslublar…………………………….......
2.2 Menejment madaniyati va uslubida O’zbekiston va xorijiy davlatlar
tajribasi…………………………………………………………………….
2.3 Menejment madaniyati va uslubining iqtisodiyotdagi o’rni………......
III. BOB. BOSHQARUVNI ZAMONAVIY MENEJMENT
YONDASHUVI ASOSIDA TAKOMILLASHTIRISH.........................
3.1 Menejment uslubini takomillashtirish………………………………...
3.2 Menejment madaniyatini takomillashtirish…………………………...
XULOSA……………………………………………….………………...
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO’YXATI………………….


KIRISH


I. BOB. BOSHQARUV MADANIYATINING NAZARIY ASOSLARI
1.1 Madaniyat va menejment
Boshqaruv madaniyati

• 
  Madaniyat va menejment
  
• 
  Menejment madaniyatining asosiy unsurlari
  
• 
  Rahbarlik uslubi tushunchasi
  
• 
  Xorij mamlakatlarida boshqaruv uslubi
  

. Madaniyat va boshqaruv

• 
  “Madaniyat” tushunchasi rivojlanishi darajasining umumlashtiruvchi ko’rsatkichi bo’lib, bir qancha ma’noni bildiradi. Masalan, jamiyat madaniyati, ayrim shaxs madaniyati, va niҳoyat, inson faoliyatining ayrim turi madaniyati ҳaqida so’z yuritish mumkin. Inson faoliyati moddiy va ma’naviy boyliklar yaratuvchi turlarga bo’linadi. Shu sababli, moddiy va ma’naviy madaniyat farq qilinadi.
  

Boshqaruv tajribasini

• 
  Boshqaruv madaniyati juda muhimdir. Insoniyat o’z rivojlanish jarayonida juda katta boshqaruv tajribasini jamlagan. Bozor sharoitida bu tajriba boshqaruv samaradorligini oshirishga xizmat qilishi kerak. Boshqaruvning vujudga kelishi va rivojlanishi, avvalo boshqaruv madaniyati darajasi yuksalishi bilan boғliqdir. Chunki, boshqaruv yo’llari, usullari, vosita va uslublariga tanqidiy baho berish yo’li bilan, ularning eng yaxshilari jahon tajribasida qo’lanishi uchun ajratib olindi.
  

Boshqarishni tashkil qilish

• 
  Boshqaruv madaniyati inson madaniyatining tarkibiy qismi bo’lish bilan birga qator o’ziga xos xususiyatlarga ham ega. Madaniyatga ega bo’lish menejer uchun faqat zarur emas, balki shartdir, chunki har bir tashkilotning har bir bo’linmasi samarali ishlashi uchun uning xodimlari yuksak madaniyatga ega bo’lishlari kerak.
  

Boshqaruv madaniyati darajasi xodimlar, ayniqsa, menejerlar madaniyatini, boshqaruv jarayoni madaniyati, boshqaruv texnikasi, mehnat sharoitini aks ettiruvchi ko’rsatkichlar bo’yicha baholanadi. Boshqaruv madaniyati unsurlarining turli-tumanligi boshqaruv jarayonida turli-tuman me’yorlarga, jumladan, ahloqiy, huquqiy, iqtisodiy, tashkiliy, texnikaviy, estetik me’yorlarga rioya qilish zaruriyatini keltirib chiqaradi.

• 
  Boshqaruv madaniyati darajasi xodimlar, ayniqsa, menejerlar madaniyatini, boshqaruv jarayoni madaniyati, boshqaruv texnikasi, mehnat sharoitini aks ettiruvchi ko’rsatkichlar bo’yicha baholanadi. Boshqaruv madaniyati unsurlarining turli-tumanligi boshqaruv jarayonida turli-tuman me’yorlarga, jumladan, ahloqiy, huquqiy, iqtisodiy, tashkiliy, texnikaviy, estetik me’yorlarga rioya qilish zaruriyatini keltirib chiqaradi.
  

Milliy xususiyatlar, ya’ni madaniyat, psixologiya, temperament, an’analar ijtimoiy-iqtisodiy masalalarni tushunish va hal qilish, hamda korxonalarning samarali faoliyati uchun zarur tashkiliy sharoitlarni yaratish usuli sifatidagi menejment uslubiga ta’sir ko’rsatadi.

• 
  Milliy xususiyatlar, ya’ni madaniyat, psixologiya, temperament, an’analar ijtimoiy-iqtisodiy masalalarni tushunish va hal qilish, hamda korxonalarning samarali faoliyati uchun zarur tashkiliy sharoitlarni yaratish usuli sifatidagi menejment uslubiga ta’sir ko’rsatadi.
  

Amerika menejmentiga quyidagi xususiyatlar xos:

• 
  - firma xodimlari o’z kompaniyasiga sodiklik fazilatiga ega bo’lmay, undan yaxshiroq va foydaliroq ish topilgan zahoti uni tark etishga tayyor;
  
• 
  - qarorni bir rahbar qabul qiladi, unga bo’ysunuvchilar esa ishlab chiqarish, sotish xarajatlarini va mumkin bo’lgan foydani tahlil qilish asosida qaror chiqarishga yordam beradilar;
  
• 
  - ishlab chiqarish munosabatlari hech qachon shaxsiy, norasmiy munosabatlarga aralashtirilmaydi.
  

1.2 Menejment madaniyatining asosiy unsurlari

II. BOB. RAHBARLIK MADANIYATI VA USLUBINING AMALIY TAHLILI
2.1 Menejmentda qo’llaniladigan uslublar
2.2 Menejment madaniyati va uslubida O’zbekiston va xorijiy davlatlar
Tajribasi

2.3 Menejment madaniyati va uslubining iqtisodiyotdagi o’rni

III. BOB. BOSHQARUVNI ZAMONAVIY MENEJMENT
YONDASHUVI ASOSIDA TAKOMILLASHTIRISH
3.1 Menejment uslubini takomillashtirish

3.2 Menejment madaniyatini takomillashtirish

XULOSA
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO’YXATI