Innovatsion strategiyaning asosiy turlari. Himoya strategiyalari

Innovatsion strategiya tushunchasi
07/12/22, 3:00 PM
Page 3 of 53

---

Umumiy ma'noda strategiya
strategiya korxonaning korporativ maqsadlariga erishish
uchun amalga oshiradigan harakatlar majmui sifatida belgilanishi mumkin.
Innovatsion strategiya
Innovatsion strategiya 5 
5 
- bu eng muhim yo'llarni aniqlash, korxonani uzoq
muddatli rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini tanlash va ularga erishish uchun
zarur bo'lgan chora-tadbirlar majmuini ishlab chiqish bo'yicha maqsadli faoliyatdir.
Korxonaning innovatsion strategiyasi korxona tomonidan ishlab chiqarilgan
mahsulotlarning raqobatbardosh maqomini oshirishi va/yoki saqlab turishi kerak.
Shuni ta'kidlash kerakki, butun milliy iqtisodiyot va alohida korxonalar
rivojlanishining hozirgi bosqichining mohiyati "innovatsion rivojlanish" kabi toifani
aks ettiradi.
Shu bilan birga, korxonaning innovatsion rivojlanishi nafaqat asosiy innovatsion
jarayon, balki uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan omillar va shart-sharoitlar
tizimini, ya'ni innovatsion salohiyatni ishlab chiqishdir.
Shuning uchun aytishimiz mumkinki, korxonaning innovatsion strategiyasi
korxonaning innovatsion rivojlanish jarayonining mazmuni va asosiy
yo'nalishlarini aks ettirishi kerak.
Zamonaviy innovatsiya muammolarini tahlil qilish innovatsiyalarning quyidagi
asosiy turlarini ajratib ko'rsatishga imkon beradi:
Mahsulot innovatsiyasi
Mahsulot innovatsiyasi 6 
6 (xizmatlar) - korxonaning marketing salohiyatini
yangilash, korxonaning omon qolishini ta'minlash, uning bozordagi ulushini
kengaytirish, mijozlarni saqlab qolish, korxonaning mustaqil mavqeini
mustahkamlash va boshqalar jarayonidir.Texnologik jarayonlarning innovatsiyasi
yoki texnologik yangilik - bu. mehnat unumdorligini oshirish va resurslarni
tejashga qaratilgan korxonaning ishlab chiqarish salohiyatini yangilash jarayoni,
bu esa o'z navbatida foydani ko'paytirish, xavfsizlikni yaxshilash, atrof-muhitni
muhofaza qilish tadbirlarini amalga oshirish, yangi axborot texnologiyalarini joriy
etish va h.k.
Tashkiliy innovatsiyalar
Tashkiliy innovatsiyalar 7 
7 korxonada ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil
etishni takomillashtirish jarayonidir.
Ijtimoiy innovatsiyalar
Ijtimoiy innovatsiyalar 8 
8 - bu korxona strategiyasini amalga oshirish uchun
xodimlarni safarbar qiluvchi korxonaning ijtimoiy sohasini takomillashtirish
jarayoni; korxonaning mehnat bozoridagi imkoniyatlarini kengaytiradi;
korxonaning xodimlar va butun jamiyat oldidagi ijtimoiy majburiyatlariga
ishonchni mustahkamlaydi.
07/12/22, 3:00 PM
Page 4 of 53

---

Innovatsion strategiyani shakllantirishda bir qator tashqi va ichki omillarni
hisobga olish kerak, shu jumladan iqtisodiy muhit prognozlari, korxona salohiyatini
tahlil qilish, innovatsiyaning korxonaning umumiy strategiyasiga muvofiqligi va
boshqalar. innovatsion strategiya korxonaning umumiy strategiyasini, iqtisodiy
muhitni tahlil qilish, ilmiy-texnikaviy, kadrlar, korxonaning resurs salohiyati va aniq
innovatsion loyihalarni bir-biriga bog'laydi. Korxonaning innovatsion
strategiyasining asosiy elementlari 9 tani o'z ichiga oladi:
mavjud mahsulotlar va qo'llaniladigan texnologiyalarni takomillashtirish;
yangi mahsulotlar va jarayonlarni yaratish va rivojlantirish;
korxonaning texnik, texnologik, ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik bazasining
sifat darajasini oshirish;
korxonaning kadrlar va axborot salohiyatidan foydalanish samaradorligini
oshirish;
innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish;
resurs bazasini ratsionalizatsiya qilish;
ekologik va texnologik xavfsizlikni ta'minlash;
ichki va tashqi bozordagi yutuqlar raqobatdosh ustunlik
(https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-gift/gde-naiti-rabotu-v-40-let-kak-
naiti-rabotu-po-dushe-sformuliruite/) o'xshash mahsulotlarga nisbatan
innovatsion mahsulot.
Korxonada yuzaga kelgan innovatsion vaziyatni tahlil qilish korxonaning
innovatsion strategiyasini shakllantirish jarayonining boshlang'ich nuqtasi bo'lishi
kerak. U ushbu faoliyat sohasida korxona oldida turgan asosiy maqsad va
vazifalarning qisqacha tavsifi bilan boshlanishi kerak. Bunda korxonaning
bozordagi mavqeini tahlil qilish va baholashga alohida e'tibor qaratish lozim. Shu
bilan birga, quyidagilarga tavsif berish maqsadga muvofiq: har bir ishlab
chiqarilgan mahsulot yoki mahsulot guruhining innovatsion salohiyati; hozirgi
bosqichda qo'llaniladigan innovatsion strategiya va taktikalar; tashqi va o'ziga xos
omillarni aniqlash va baholash ichki muhit
(https://motherhouse.ru/uz/mortgage/temy-nauchnyh-statei-po-menedzhmentu-
ekonomika-i-biznes-spisok-nauchnyh-statei/); raqobatchilarning pozitsiyalari va
harakatlarini tahlil qilish va baholash.
07/12/22, 3:00 PM
Page 5 of 53

---

Korxonaning innovatsion rivojlanishidagi innovatsion imkoniyatlar va
kamchiliklarni, unda yuzaga keladigan innovatsion imkoniyatlarni hamda
kutilayotgan xavf-xatarlarni baholash maqsadga muvofiqdir. Ushbu bosqich
innovatsion rejalashtirishni amalga oshirish jarayonida korxonadagi iqtisodiy
vaziyatning o'zgarishini kutish jarayonlarini amalga oshirishga yordam berishi
kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, kompyuter texnologiyalari katta imkoniyatlar
beradi. Bundan tashqari, ushbu texnologiyalarning o'ziga xos, innovatsion
afzalliklaridan foydalanish kerak.
DA umumiy ko'rinish (https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-neighbors/k-
statisticheskoi-strukture-personala-otnositsya-personal-ponyatie-vidy-i/)
Korxonaning innovatsion strategiyasi (innovatsion faoliyat strategiyasi) ma'lum bir
mantiqiy qurilish sifatida tavsiflanishi mumkin, buning asosida korxona
innovatsion faoliyat sohasida o'zi oldida turgan asosiy vazifalarni hal qiladi. Shuni
yodda tutish kerakki, har bir alohida innovatsiya uchun ham, ishlab chiqarilgan har
bir mahsulot (xizmat) uchun ham qat'iy individual strategiya va taktikalar mavjud.
Shu bilan birga, korxonaning innovatsion faoliyatining keng qamrovli ko'rinishi
ham o'ziga xos strategiyalarni, ham innovatsiyalarni ishlab chiqarish va amalga
oshirishning turli jihatlarini o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, korxonada
innovatsion faoliyatni amalga oshirishdan olingan xarajatlar va natijalarga haqiqiy
baho berish kerak.
Innovatsion strategiyalarning turlari
Quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin innovatsion strategiyalar turlari
innovatsion strategiyalar turlari 10 
10 .
1
. hujum strategiyasi
hujum strategiyasi
. Agar innovatsiya bozorda muvaffaqiyatli bo'lsa, u yuqori
xavf va tez qoplanishi bilan ajralib turadi. Buning uchun yuqori malakali kadrlar,
bozorning yangi istiqbollarini ko‘ra bilish va ularni tezda mahsulotga aylantirish
qobiliyati talab etiladi. Uni amalga oshirish yangi texnologiyalarni qo'llash bilan
birgalikda tadqiqotlarga e'tibor qaratishni talab qiladi. Qoidaga ko'ra, yirik firmalar -
raqobatbardosh tarmoqlarning bozor etakchilari raqobatchilar tomonidan ilg'or
ilmiy va texnik mahsulotlarni joriy etish natijasida etakchining mavqeiga putur
etkazishi mumkin bo'lgan hujumkor strategiyaga murojaat qilishadi.
2
. Himoya strategiyasi
Himoya strategiyasi
raqobatchilarning harakatlariga javoban imitativ reaktiv
innovatsiyalarni tezkor joriy etishga asoslanadi. U tajovuzkor strategiya bilan
solishtirganda past xavfni o'z zimmasiga oladi. Ushbu strategiya barqaror bozor
pozitsiyasiga ega bo'lgan va o'z faoliyatida ilmiy-tadqiqot ishlariga qaraganda
ishlab chiqarish va marketing masalalariga ko'proq e'tibor beradigan, ammo
07/12/22, 3:00 PM
Page 6 of 53

---

raqobatchilarning harakatlariga tezkor javob berish uchun muhim ilmiy va texnik
salohiyatga ega yirik kompaniyalar uchun mos keladi. Ushbu korxonalar o'zlarining
innovatsion faoliyatida allaqachon mavjud ilg'or texnologiyalarni ishlab chiqish va
moslashtirishga asoslanadi.
3. . Litsenziyalash (singdirish strategiyasi)
Litsenziyalash (singdirish strategiyasi)
. U ilmiy-tadqiqot ishlari davomida
boshqa korxonalar tomonidan olingan eng yaxshi ilmiy-texnikaviy natijalarni
olishga asoslangan. Hatto yirik etakchi kompaniyalar ham o'zlarining tadqiqot va
ishlanmalari natijalari bilan cheklanib qololmaydilar. Boshqa tomondan, o'z
innovatsiyalarini litsenziyalash korxonaning hujum strategiyasining muhim
elementi bo'lishi mumkin. Moliyaviy imkoniyatlari cheklanganligi sababli yirik
innovatsion loyihalarni mustaqil ravishda to‘liq amalga oshira olmaydigan kichik
korxonalar ham xuddi shunday.
4
. O'rta strategiya
O'rta strategiya
bozor bo'shliqlarini qidirish bilan bog'liq. U tahlilga
asoslangan holda to'g'ridan-to'g'ri raqobatdan qochish uchun ongli harakatga
asoslanadi zaifliklar (https://motherhouse.ru/uz/housing-and-communal-
services/chto-pisat-v-rezyume-vashi-slabye-storony-silnye-i-slabye/) raqobatchilar
o'zlarining afzalliklariga asoslanadi. Ushbu strategiya ko'pincha kichik innovatsion
korxonalar tomonidan muvaffaqiyatli qo'llaniladi.
5.
Yangi bozorni yaratish.
Yangi bozorni yaratish.
Radikal innovatsiyalar bilan bog'liq. Bunday holda, siz
sezilarli xavf-xatarsiz yuqori daromadlilikka erishishingiz mumkin. Biroq, bunday
yangiliklar va ularni amalga oshirish bilan bog'liq ochilgan imkoniyatlar juda kam
uchraydi. Qoida tariqasida, ular sanoat yoki bozorning dastlabki bosqichlarida
sodir bo'ladi.
6. Noqonuniy strategiya
Noqonuniy strategiya kuchli texnologik va yangi ilg'or texnologiyalarni
qo'llash imkonini beradi ishlab chiqarish munosabati
(https://motherhouse.ru/uz/housing-and-communal-services/ekonomicheskaya-
sfera-proizvoditelnye-sily-predmet-i-sredstva-truda/), lekin bu yangilik bozorning
umumiy hajmini qisqartirganda, korxonalar yangi mahsulotni taklif qilishlari uchun
bozorda barqaror emas. Bunday holatda bozor rahbarlari yangilik kiritishni
istamaydilar, chunki bu ularning mavqeiga tahdid solishi mumkin. Yirtqich
strategiyadan foydalanadigan korxonalar bozorga kirgandan keyin hujumkor
strategiyadan foydalansalar, barqaror muvaffaqiyatga erisha olishlarini yodda
tutishlari muhim.
7. Mutaxassislarni jalb qilish
Mutaxassislarni jalb qilish
. Ushbu strategiya bilim, tajriba, ko'nikma va ba'zi
hollarda nou-xauni minimal xarajat bilan olish imkonini beradi. Ko'pgina korxonalar
o'zlari axloqiy sabablarga ko'ra mutaxassislarni faol ravishda jalb qilmaydilar va
yordam uchun ishga yollash agentliklariga murojaat qilishni afzal ko'rishadi.
07/12/22, 3:00 PM
Page 7 of 53

---

innovatsion 
Kurs ishi >> Menejment
... strategiyalar
strategiyalar firmalar
firmalar; Investitsiyalar va o'rtasidagi munosabatlarni ko'rib
chiqing innovatsion
innovatsion jarayonlar. Investitsiyalarning roli va manbalarini ko'rib
chiqing innovatsion
innovatsion strategiyalar
strategiyalar firmalar
firmalar. 1. Investitsiyalar va o'rtasidagi
munosabatlar innovatsion
innovatsion ...
Strategiya - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun keng qamrovli, keng
qamrovli harakatlar rejasi. Strategiyaning asosiy vazifasi tashkilotni hozirgi
holatidan istalgan kelajakka ko'chirishdir.
Innovatsion strategiyalarning o'ziga xos xususiyati yo'nalishlarni tanlash va taklif
etilayotgan o'zgarishlar ko'lamini aniqlashdadir. Shu bilan birga, ularning ko'lami
va istalgan sur'ati korxonaning innovatsiyalarni amalga oshirish qobiliyatiga
(innovatsion salohiyat) va tashqi muhit holatiga (innovatsion iqlim) bog'liq.
Innovatsion strategiyalar korxonalar (tashkilotlar) quyidagi maqsadlarga erishish
uchun rivojlanadi:
korxona (tashkilot)ning raqobatbardosh mavqeini ta'minlash;
tashqi muhit ta'siriga reaktsiyalar;
asosan mahsulot-innovatsiyalar orqali imkoniyatlar
boshqa, ilgari ega bo'lmagan bozor joyini egallash;
yangi bozor o'rnini yaratish orqali raqobatdan uzoqlashish imkoniyatlari;
ishlab chiqarish (ishlar yoki xizmatlar) hajmlarini oshirish imkoniyatlari.
Innovatsion strategiyani ishlab chiqish uchun asos kompaniyaning maqsadi,
nazariyasi hisoblanadi hayot davrasi (https://motherhouse.ru/uz/housing-and-
communal-services/standart-ieee-90-elementy-soprovozhdeniya-processy-
zhiznennogo-cikla/) mahsulot, kompaniyaning bozordagi o'rni va ilmiy-texnik
siyosati.
Kompaniyaning maqsadlariga qarab, to'rt turdagi strategiyalar (yoki to'rt turdagi
kompaniyalar) ajralib turadi: binafshalar, bemorlar, yo'lovchilar, eksplerentlar.
07/12/22, 3:00 PM
Page 8 of 53

---

8.1-jadval
Raqobat strategiyalarining xususiyatlari __
Raqobatbardosh
strategiya
innovatsionDavlat
Raqobat afzalliklari
Sifat
mahsulotlar
binafsha
Yangi,
o'zlashtirilgan
Yuqori samaradorlik,
arzon narxlar
Bemor
O'zlashtirilgan
Muayyan bozorga
maksimal moslashish
Kommutatsiya
O'zlashtirilgan
Bozor ehtiyojlariga
moslashuvchan javob
Aqlli
Foydalanish
innovatsiya
Binafsha (kuch) strategiyasi
Binafsha (kuch) strategiyasi yirik standart ishlab chiqarish sohasida faoliyat
yurituvchi firmalarga xos xususiyat. Quvvatning asosiy manbai arzon narxlarda
yaxshi (o'rta) sifatli mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishdir. Natijada
kompaniya ta'minlaydi katta zaxira (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-
apartments/chem-bolshe-uvelichivaetsya-transportnoe-plecho-tem-bolshe-
upravlenie/) raqobatbardoshlik. Firmalarning shiori: "Arzon, lekin munosib" (lekin
"Qimmat va yomon" emas). Rivojlanish dinamikasiga qarab binafshalarning bir
nechta turlari ajratiladi.
"Arslonlar" yirik firmalar, innovatsion faoliyatning bir qator yo'nalishlari bo'yicha
yetakchilar bo'lib, ular raqobatning tajovuzkor tabiati va ilmiy-tadqiqot ishlariga
katta xarajatlar bilan ajralib turadi.
"Fillar" - bu, ayniqsa, yirik firmalar, innovatsion faoliyatning bir yoki ikkita yo'nalishi
bo'yicha etakchi, xorijiy filiallarning katta tarmog'iga va raqobatning o'ziga xos
xususiyatiga ega.
07/12/22, 3:00 PM
Page 9 of 53

---

Begemotlar yirik, haddan tashqari diversifikatsiyalangan firmalar bo‘lib, texnologik
bo‘shliqlar o‘sib borishi, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarning kam sarflanishi va
passiv raqobat bilan ajralib turadi.
Patent (nisha) strategiyasi
Patent (nisha) strategiyasi("Mayyor tulki") cheklangan doira uchun tor
ixtisoslashuv yo'liga o'tgan firmalar uchun xosdir.
iste'molchilar. Qimmatbaho va sifatli tovarlarini oddiy mahsulotlardan
qoniqmaganlarga murojaat qilishadi. Ularning shiori "qimmat, lekin yaxshi". Ular
yetakchi korporatsiyalar bilan bevosita raqobatdan qochishga intilishadi. Mahalliy
firmalar uchun bu strategiya tadbirkorlik falsafasi sifatida qabul qilinishi mumkin.
U etakchi korporatsiyalar bilan to'g'ridan-to'g'ri kurashishga emas, balki ular uchun
mavjud bo'lmagan faoliyat sohalarini izlashga chaqiradi. Bunday yondashuv
kuchsizlarning kuchlilar bilan raqobat qilish imkoniyatlarini jiddiy ravishda
oshiradi. Bunday firmalar daromad keltiradi. Shu bilan birga, inqirozga olib
keladigan noto'g'ri qaror qabul qilish ehtimoli mavjud. Bunday firmalarda ularning
faoliyatini ta'minlash uchun mo'ljallangan doimiy innovatsion menejer lavozimi
tavsiya etiladi. Innovatsion menejerning asosiy maqsadi kompaniya hayotidagi
xavfni kamaytirishdir.
Kommutativ (ulanish) strategiyasi
Kommutativ (ulanish) strategiyasi Mahalliy (mahalliy) miqyosda oddiy
biznesda ("Kulrang sichqoncha") ustunlik qiladi.
Mahalliy noixtisoslashgan korxonaning kuchi uning ma'lum bir mijozning kichik
(va ko'pincha qisqa muddatli) ehtiyojlarini qondirish uchun yaxshiroq
moslashishidadir. Bu iste'molchi qiymatini o'ta yuqori sifat tufayli (bemorda
bo'lgani kabi) emas, balki xizmatni individuallashtirish tufayli oshirish usulidir.
"Muammolaringizni hal qilganimiz uchun siz qo'shimcha haq to'laysiz" -
yo'lovchilar shiori. Zo'ravonlar va bemorlar har doim ham shaxsiy ehtiyojlarni
qondira olmaydi, keyin yo'lovchilar voqea joyiga kirib, har qanday biznes
imkoniyatidan foydalanishga tayyor. Kommutatorlarning moslashuvchanligi
kuchayishi ularga raqobat kurashida o'z pozitsiyalarini egallashga imkon beradi.
Bunday kompaniyaning innovatsion menejeri tovar xaridorining o'ziga xos
xususiyatlarini, bozordagi mavjud vaziyatni yaxshi bilishi, yuzaga kelishi mumkin
bo'lgan inqirozlarni aniq, tez va ishonchli tarzda oldindan bilishi kerak. Kommutativ
strategiya ko'plab xususiy rus firmalari uchun xosdir.
Explerent (kashshof) strategiyasi
Explerent (kashshof) strategiyasi("Birinchi belgi") eski bozor segmentlarining
yangi yoki tubdan o'zgarishini yaratish bilan bog'liq bo'lib, ular "inqilobiy echimlarni
izlash va amalga oshirishda kashshoflar, asosan birinchi qadamdir". Ular orasida
07/12/22, 3:00 PM
Page 10 of 53

---

shaxsiy kompyuterlar, biotexnologiyalar, robotlar va boshqalarni ishlab chiqarishda
kashshoflar bor. Ular ishlab chiqarishning boshidanoq ixtirochilik faoliyatining
maksimal tsikli bosqichining "yaqin joylarida" ishlaydi.
Tadqiqotchilarning kuchi fundamental innovatsiyalarni joriy etishdan kelib chiqadi,
ular bozorda dastlabki mavjudligidan foyda ko'radi. 100 ta holatdan 85 tasida ular
muvaffaqiyatsizlikka uchraydi, ammo 15 ta holatda ular katta texnik, moliyaviy va
ma'naviy muvaffaqiyatga erishadilar. Ular dvigatellar ilmiy-texnikaviy taraqqiyot
(https://motherhouse.ru/uz/design/nauchno-tehnicheskii-progress-i-kultura-
nauchno-tehnicheskaya/). Tadqiqotchilarning shiori: "Iloji bo'lsa, yaxshiroq va
arzonroq".
Explerept (pioner) firma bozor uchun jozibador yangilik allaqachon yaratilgan
bo'lsa, ishlab chiqarish hajmi muammosiga duch keladi. Buning uchun
tadqiqotchilar yirik firma bilan ittifoq tuzadilar. Explerent mustaqil ravishda
tasdiqlangan innovatsiyalarni takrorlay olmaydi. Replikatsiyaning kechikishi
nusxalar yoki analoglarning paydo bo'lishiga tahdid soladi. Kuchli firma bilan
ittifoq (hatto yutilish va bo'ysunish sharoitida ham) erishishga imkon beradi. qulay
sharoitlar (https://motherhouse.ru/uz/design/lgotnoe-kreditovanie-malogo-
biznesa-vygodnye-usloviya-i/) va hatto ma'lum bir avtonomiyani saqlab qolish.
Bunday sherikni tanlash iste'molchining o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.
Kompaniyaning bozordagi mavqeiga qarab innovatsion strategiyalarning quyidagi
turlarini ajrating.
1.tajovuzkor,
tajovuzkor, yuqori darajadagi radikallik innovatsiyalarini mustaqil ishlab
chiqish va joriy etish orqali texnologik yetakchilikni ta'minlash.
2. mudofaa,
mudofaa, kompaniyaning mavjud bozorlarda raqobatbardosh mavqeini
saqlab qolishga qaratilgan. Bunday strategiyaning asosiy vazifasi
innovatsion jarayonda foyda-xarajat nisbatini faollashtirishdan iborat.
Bunday strategiya intensiv ilmiy-tadqiqot ishlarini talab qiladi.
3.taqlid,
taqlid, texnologik yetakchilar yutuqlarini dinamik takror ishlab chiqarish
va erkin bozor segmentlarini samarali rivojlantirishga qaratilgan.
07/12/22, 3:00 PM
Page 11 of 53

---

Keling, ushbu innovatsion strategiyalarni batafsil ko'rib chiqaylik. 
hujum
strategiyasi Korxonaning rivojlanishi yirik ixtirolar yoki hatto kashfiyotlar asosida
yuqori darajadagi radikallik innovatsiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirishni
o'z ichiga oladi. U innovatsiyalarning to'liq hayot tsiklini qamrab oladi, natijada eng
uzoq va eng ko'p resurs talab qiladi. Ushbu strategiyadan foydalanishni
rag'batlantirish ko'p jihatdan radikal innovatsiyalarni rivojlantirish motivatsiyasi
bilan mos keladi.
Hujum strategiyasi - bu kashshofning roli. Ushbu strategiyaga asoslanib, korxona
dunyoda tubdan yangi bo'lgan mahsulotlar, xizmatlar, texnologiyalarni taklif qiladi
yoki milliy bozor (https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-gift/nacionalnaya-
perestrahovochnaya-kompaniya-sda-t-rynok/). Hujum strategiyasining maqsadi
bozorda etakchi mavqega ega bo'lishdir. Ushbu strategiyani amalga oshirishning
zarur va muhim sharti raqobatchilar oldida keng ko'lamli innovatsiyalarni ishlab
chiqish va amalga oshirishdir.
Uni amalga oshirish uchun quyidagi shartlar zarur:
samarali innovatsion faoliyat;
yangi g'oyalarga moyil kompaniya boshqaruvi;
bozorni yaxshi bilish;
samarali marketing;
ijodiy ombor xodimlari;
xavflarni taqsimlash imkoniyati.
Hujum strategiyasining zarur sharti bu texnologik yutuq va moslashuvchan
tashkiliy tuzilma va mavjud noyob resurslar tufayli bozor o'zgarishlariga tezkor
javob berishdir.
Innovatorlarning asosiy raqobatdosh ustunligi shundaki, ular yaratilgan va
to'plangan aniq bilim va ko'nikmalar tufayli raqobatchilarga qaraganda
innovatsiyalarni yaxshiroq amalga oshirishga qodir. Texnologik yutuqlar
ixtisoslashtirilgan tadqiqot laboratoriyalari va muhandislik bo'limlarining
mavjudligi bilan ta'minlanadi; joriy ishlab chiqarish ehtiyojlaridan oshib ketadigan
yuqori texnologik salohiyatning mavjudligi.
07/12/22, 3:00 PM
Page 12 of 53

---

Hujum strategiyasi yuqori ilmiy-tadqiqot xarajatlari bilan tavsiflanadi, qoida
tariqasida, yuqori rentabellikni ta'minlaydi, ammo yuqori xavfga ega, bu texnik
nosozliklar, mahsulotni joriy etishning noto'g'ri vaqtining natijasi bo'lishi mumkin.
Bir nechta innovatsion hujum strategiyalari ajralib turadi.
1. 
Yangi bozorni yaratish- juda kam uchraydigan strategiya, yangi g'oya
asosida, noyob mahsulot (https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-
neighbors/kak-podklyuchayut-internet-po-optovoloknu-chto-takoe-i-kak/),
uning o'xshashi yo'q. Bunday mahsulot bir vaqtning o'zida televizor o'yin
konsollari edi. U turli xil tadqiqotlar, shu jumladan fanlararo tadqiqotlar bilan
shug'ullanadigan juda kuchli ilmiy-tadqiqot bo'limiga ega korxona
tomonidan amalga oshiriladi. Davom etilayotgan tadqiqotlar bozorda
monopol mavqeni egallashga yordam beradigan istiqbolli fundamental
ishlanmalarni amalga oshirishga qaratilgan. Cheklov monopoliyaga qarshi
qonunchilik bo'lib, bozorning 35-55% dan ko'prog'ini egallashni taqiqlaydi.
E'tiqoddan farqli o'laroq, faqat haqiqiy yangi mahsulot eng yuqori daromad
keltiradi va bu mahsulotlarga taqlid qilish yangi mahsulotlarni mustaqil
ravishda ishlab chiqishdan ko'ra xavfliroq biznesdir: boshqalarga taqlid
qilgan har bir kishi raqobatga duch kelishi kerak. Haqiqatdan katta foyda
(https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-apartments/metody-i-
instrumenty-partizanskogo-marketinga-partizanskii/) faqat band bo'lmagan
bozor segmentlarining rivojlanishini beradi.
2. 
Kompaniyalarni sotib olish - muhim nomoddiy aktivlarga (ishlanmalar va
texnologiyalar, biznes yuritish usullari va modellari, muhandislik-texnik
xodimlar, bozordagi imidj va boshqalar) ega bo'lgan kompaniyani egallab
olishni nazarda tutuvchi strategiya. Natijada yangi korxona va uning bozori
sezilarli darajada kengaydi.
3. 
Noqonuniy strategiya. Uning mohiyati shundan iboratki yangi texnologiya
(https://motherhouse.ru/uz/housing-and-communal-services/biznes-plan-
teplicy-na-gidroponike-po-vyrashchivaniyu-klubniki-i-ovoshchei/) Firma
bozorga chiqaradi
Umumiy bozor hajmini kamaytiradigan sezilarli darajada yaxshilangan ishlashga
ega taniqli mahsulot. Masalan, uzoq muddatli ta'sir qiluvchi dorilar va boshqalar.
07/12/22, 3:00 PM
Page 13 of 53

---

4. 
Uzluksiz takomillashtirish strategiyasi (“Kaizen”) yaxshilashdan iborat
ishlab chiqarish texnologiyalari (https://motherhouse.ru/uz/inheritance-
and-gift/tehnologiya-kak-ogranichenie-proizvodstvennoe-mnozhestvo-i/) va
yuqori ma'lumotli va professional tayyorgarlikka ega xodimlar tufayli sifat,
bu muhim ahamiyatga ega. Bu ishlab chiqarish bilan bog'liq har bir narsada
har kuni, hatto soatiga kichik yaxshilanishlarni amalga oshiradigan etakchi
yapon firmalarining strategiyasidir.
5. 
Qiyosiy ustunlik strategiyasi asosiy mahsulot xususiyatlariga putur
etkazmagan holda bir nechta tovarlarning xususiyatlarini o'zida mujassam
etgan mahsulot ishlab chiqarishga asoslanadi (masalan, ishlab chiqarish
mobil telefonlar (https://motherhouse.ru/uz/mortgage/internet-cherez-
mobilnyi-telefon-kompyuter-podklyuchenie/) o'rnatilgan kameralar bilan).
Ushbu strategiyani qo'llash an'anaviy bozorlarning bandligi va band
bo'lmagan joyni izlash zarurati bilan bog'liq. Uni amalga oshirish faol ilmiy-
tadqiqot ishlarini, yuqori darajadagi texnologiyani talab qiladi.
mudofaa yoki barqarorlashtirish innovatsion strategiyalar bozorga
innovatsiyalarni birinchi bo'lib olib kirishga da'vo qilmaydigan, lekin o'z
pozitsiyalarini saqlab qolishga intiladigan firmalar tomonidan qo'llaniladi. Qoida
tariqasida, tan olingan rahbarlarning innovatsiyalari mahsulotlarga ba'zi
o'zgarishlar kiritish bilan qarzga olinadi, ya'ni. o'xshash tovarlar yaratiladi.
Bunda firma tovarni sotish natijalarini bilish bilan ta'minlangan bozorga kech kirish
kafolati evaziga ehtimol yuqori darajadagi dastlabki daromaddan voz kechadi.
Bundan tashqari, innovatsiyalarni rivojlantirish, marketing va reklama xarajatlari
kamayadi. Shu sababli, bu holda ilmiy-tadqiqot va innovatsiyalarni tijoratlashtirish
xarajatlari etakchinikidan past bo'ladi. Bu past innovatsion xavf strategiyasi.
Bozorda va sanoatda o'z pozitsiyalarini saqlab qolish va mustahkamlashga
qaratilgan innovatsion strategiyalarning bir nechta variantlari mavjud.
1. 
Oportunistik strategiya - kompaniya juda ko'p tadqiqot va ishlanmalarni
talab qilmaydigan, lekin u bilan faqat bozorda ma'lum vaqt davomida
mavjud bo'lishi mumkin bo'lgan mahsulotni qidirmoqda. O'z
bo'shliqlaringizni topish va ulardan foydalanish bozor kon'yunkturasini
chuqur bilishni, yuqori darajadagi texnik va texnologik rivojlanishni va
kompaniyaning moslashuvchan qobiliyatini talab qiladi. Qoida tariqasida,
ushbu mahsulotlar patent muhofazasiga ega (foydali modellar, sanoat
namunalari uchun patentlar).
07/12/22, 3:00 PM
Page 14 of 53

---

2. 
Bog'liq strategiya firma asosiy e'tiborni mahsulot ishlab chiqish va
texnologiyasiga qaratadi, deb taxmin qiladi
kompaniyalar. Uning maqsadi - bu kompaniyalar uchun pudrat ishlarini bajarish
orqali o'zini o'zi saqlash. Yig'ish zavodlari uchun ehtiyot qismlar ishlab chiqarishda
keng qo'llaniladi tayyor mahsulotlar
(https://motherhouse.ru/uz/mortgage/licenziya-na-rozliv-pitevoi-vody-biznes-plan-
proizvodstva-pitevoi-vody/)(masalan, Yaponiyadagi avtomobil zavodlari).
3. 
Mudofaa strategiyasi tadqiqot va ishlanmalar kompaniyaning etakchi
o'rinlarini egallashga da'vo qilmasdan amalga oshirilishiga asoslanadi va
ularning maqsadi texnik va texnologik rivojlanish sohasida boshqalar bilan
birga qolish va iloji bo'lsa, ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirishdir. .
4. 
Tanlangan (selektiv) strategiya resurslarni ma'lum, eng samarali
sohalarda jamlashni o'z ichiga oladi, bu esa hujum strategiyasiga o'tish
uchun sharoit yaratadi.
Simulyatsiya strategiyasi Ilgari texnologiya rahbarlari tomonidan qoʻllanilgan yoki
ishlab chiqarilgan texnologiyalar va (yoki) mahsulotlarni real investitsiyalar bilan
oʻzgartirilmagan yoki oʻzgartirilgan shaklda nusxalashni oʻz ichiga oladi.
Bunday holda, texnologiya yoki mahsulot boshqa korxonalardan, masalan,
litsenziyani sotib olish orqali olinadi. Ko'pincha, firmalar uchun litsenziya o'z ilmiy-
tadqiqot ishlarini bajarishdan ko'ra ancha arzon, tezroq olish va ishonchliroqdir. Bu
muvaffaqiyatli strategiya, ammo ixtironi monopoliya holatini yaratuvchi original
mahsulot sifatida muayyan ishlab chiqarish sharoitlariga, ishlab chiqarishning
yuqori texnologik darajasiga, muhandislik-texnik xodimlarning kasbiy mahoratiga,
tez o'zlashtirishga qodir bo'lgan ishchilarga moslashtirish uchun. "begona"
rivojlanish talab qilinadi.
Foydalanish 
taqlid strategiyasi to'ldirilmagan dinamik o'sib borayotgan bozorga
asoslangan bo'lishi mumkin, ba'zi sabablarga ko'ra texnologiya yetakchisi firma
tomonidan to'liq egallab bo'lmaydi.
Texnologik yetakchining bozorni mustaqil egallay olmasligining quyidagi sabablari
bo'lishi mumkin:
07/12/22, 3:00 PM
Page 15 of 53

---

innovatsiyalarning mavjud mahsulotlar qatoriga mos kelmasligi;
taqlid qilishdan himoya qilish uchun tranzaksiya xarajatlarining patentlash
xarajatlaridan yuqori qiymati;
innovatsiyalarni rivojlantirish va rag'batlantirish uchun mablag'larning
etishmasligi;
tomonidan innovatsiyalarni to'liq kapitallashtirishga to'sqinlik qiladi
Taklit strategiyadan foydalanganda innovatsion xavf yo'qoladi, texnologik xavf
minimallashtiriladi, tijorat va moliyaviy risklar kamayadi.
Bu jahon amaliyotida taqlid strategiyasining keng tarqalganligi bilan bog'liq.
Aynan shu strategiyadan unumli foydalanish 1960-1970-yillarda “Yaponiya
iqtisodiy moʻjizasi” deb ataladigan narsaning paydo boʻlishining asosiy
shartlaridan biri boʻldi. O'sha paytda yapon firmalari boshqalarning yutuqlariga
faol moslashish, rivojlanish bosqichida etakchilik va tez rivojlanayotgan
bozorlarning tor segmentlarida kengayish bilan ajralib turardi. narx raqobati
(https://motherhouse.ru/uz/design/cenovaya-i-necenovaya-konkurenciya-
bolshaya-enciklopediya-nefti-i-gaza/) miqyosdagi iqtisodlar tomonidan
ta'minlanadi. Yaponiya sanoatining ushbu o'n yilliklarda shakllangan texnologik
darajasi 1980-yillarda bunga asos bo'ldi. Yaponiya nafaqat jahon texnologik
yetakchisiga, balki ko‘plab yuqori texnologiyali sohalarda innovatsion yetakchiga
aylandi, xususan, avtomobilsozlik sanoatida patentlar soni bo‘yicha dunyoda
birinchi o‘rinni egalladi.
Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirish uchun barcha uchta strategiyadan - hujumkor,
mudofaa va taqlid qilishdan foydalanish haqiqatdir. Bu, shuningdek, 2020 yilgi
Konsepsiyada aytilishicha, Rossiya oldida ham rivojlanish, ham rivojlanish vazifasi
turibdi.
Hujum strategiyasi (ilg'or) jiddiy ilmiy orqada qolgan sanoat va korxonalar uchun
mumkin.
Zamonaviy rus fani ko'plab fundamental bilim sohalarida o'zining jahon darajasini
yo'qotmagan va innovatsion muammolarga, birinchi navbatda, fizika, matematika,
kimyo, fiziologiya, tibbiyot sohalarida, shuningdek, lazer va kriogenik
texnologiyalarning amaliy ishlanmalarida javob berishga qodir. texnologiyalar,
yangi materiallar va aerokosmik texnologiyalar. , harbiy texnika va
07/12/22, 3:00 PM
Page 16 of 53

---

texnologiyalarning bir qator namunalari, aloqa va telekommunikatsiya vositalari,
informatika, dasturiy mahsulotlar (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-
apartments/1s-mdm-upravlenie-normativno-spravochnoi-informaciei-vidy-
rabochih/) kompyuterlar uchun va boshqalar.
Mamlakatimizda hali ham yadro, kosmik, aviatsiya texnologiyalari, qurol-yarog‘
ishlab chiqarish, kimyo, energetika, transport texnikasi, shuningdek, neft va gaz
qazib olish, qayta ishlash va kimyo sanoatida alohida texnologiyalar bo‘yicha
kuchli ilmiy va innovatsion zaxiralar mavjud.
Rossiya 17 ta ustuvor ilmiy-texnik ishlanmalar bo'yicha jahon mavqeini saqlab
kelmoqda va mamlakatimizda ishlab chiqilgan 20 ga yaqin muhim texnologiyalar
jahon darajasiga to'g'ri keladi, ular birgalikda dunyo bo'yicha tadqiqotning uchdan
bir qismini tashkil qiladi. yuqori texnologiya
(https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-gift/vechernee-obuchenie-vysshee-
obrazovanie-svarochnye-tehnologii/). Masalan, rossiyalik olimlar tomonidan yangi
ming yillik boshida yaratilgan raqobatbardosh texnologiyalar aerokosmik, atom
energetikasi va lazer texnologiyalarini o'z ichiga oladi va printsipial jihatdan yangi
axborot tashuvchisi - uch o'lchovli optoelektronik xotirani rivojlantirish davom
etmoqda. Ushbu istiqbolli loyihaning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi eng
zamonaviy axborot texnologiyalarini o'zgartirishi mumkin
kechagi texnologiyadagi texnologiyalar. Bundan tashqari, axborot-kommunikatsiya
tizimlarini tadqiq etishning yangi yo‘nalishlari bo‘yicha quyidagi yo‘nalishlar
bo‘yicha yutuqlar qo‘lga kiritilmoqda: mexatronika, 5-6-avlod kompyuterlari uchun
element bazasini yaratish; golografiya; kichik aloqa ixtisoslashtirilgan sun'iy
yo'ldoshlar; uzoq to'lqinli aloqa kanallari; global monitoring tizimlari muhit
(https://motherhouse.ru/uz/housing-and-communal-services/cink-i-ego-vliyanie-
na-okruzhayushchuyu-sredu-poluchenie-i/) va boshq.
Misol uchun, Rossiya kompaniyalarining Elbrus guruhi tomonidan ishlab chiqilgan,
binar kompilyatsiya usulidan foydalanadigan E2K kompyuter protsessori texnik
echimlari va asosiy xarakteristikalari bo'yicha eng kuchli G'arb protsessoridan
ustundir. 
"Mersed" qaysi kompaniya Intel endigina ozodlikka chiqish arafasida.
Biroq, ko'plab sohalarda, jiddiy innovatsion asoslar mavjud bo'lmagan
korxonalarda taqlid strategiyasiga asoslangan rivojlanishdan foydalanish tavsiya
etiladi. Rivojlangan mamlakatlar tajribasi va ishlanmalarini o‘zlashtirish mahalliy
07/12/22, 3:00 PM
Page 17 of 53

---

korxonalarning tegishli tarmoqlardagi qoloqligini bartaraf etish, ishlab
chiqarayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish va ishlab chiqarish
samaradorligini oshirishga xizmat qiladi.
O'z taraqqiyotidagi qoloqlikni muvaffaqiyatli bartaraf etishning bunday usuli
"iqtisodiy mo''jiza" mamlakatlari, masalan, Yaponiya va Janubiy Koreya tomonidan
qo'llanilgan.
Mudofaa strategiyasiga kelsak, u allaqachon yetarli bo'lgan korxonalar tomonidan
qo'llaniladi zamonaviy daraja (https://motherhouse.ru/uz/mortgage/kontrolnye-
voprosy-i-zadaniya-upravlenie-kachestvom-metody-instrumenty/) rivojlanish, ular
faqat yangi innovatsion ishlanmalarning paydo bo'lishini kuzatish va o'z vaqtida
javob berishlari kerak.
Rossiyadagi 1000 ta yirik va o'rta sanoat korxonalari o'rtasida o'tkazilgan so'rov
natijalariga ko'ra, rivojlanish strategiyasini tanlash quyidagi ma'lumotlar bilan
tavsiflanadi (respondentlarning foizida):
yangi noyob mahsulotlar ishlab chiqarish bo'yicha yetakchilardan biriga
aylanish - 32,2;
ommaviy talabga ega an’anaviy mahsulotlar bozorida o‘rin egallashi – 45,5;
yetakchi firmalarning analoglari asosida mahsulot ishlab chiqarish - 16,9.
Ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, o'rganilgan sanoat korxonalarining qariyb uchdan
bir qismi noyob mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etish asosida hujumkor
rivojlanish strategiyasini tanlagan, so'ralgan korxonalarning 45,5 foizi mudofaaviy
rivojlanish strategiyasini, qariyb 17 foizi korxonalarni tanlagan. taqlidni
rivojlantirish strategiyasidan foydalanish niyatida.
Ivasenko L.G., Nikonova Ya.P., Sizova D.O. Farmon. op. S. 189.
Novitskiy N.A. Farmon. op. S. 171.
Mutaxassis. 2010 yil. 36-son. 38-bet.
07/12/22, 3:00 PM
Page 18 of 53

---

8.2. Korxona innovatsion strategiyalari
Korxonaning innovatsion strategiyasini tanlash innovatsiyalarni boshqarishning
eng muhim muammolaridan biridir. Ko'plab tadqiqotlar natijalari shuni
tasdiqlaydiki, kompaniya tanlagan innovatsion strategiya kompaniyaning
bozordagi muvaffaqiyati zamirida yotadi.
Umumiy ma'noda strategiya - bu korxonaning korporativ maqsadlariga erishish
uchun amalga oshiradigan harakatlar majmuidir.
Innovatsion strategiya -
Innovatsion strategiya -komponent (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-
of-apartments/organizaciya-osnovnyh-processov-upravlencheskoi-deyatelnosti-
sostavnye/) umumiy korporativ strategiya. Bu eng muhim yo'nalishlarni aniqlash,
korxonani rivojlantirish istiqbollarining ustuvor yo'nalishlarini tanlash va ularga
erishish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqish bo'yicha
maqsadli faoliyatdir. Bu texnologiyada ham, texnologiyani boshqarishda ham
innovatsiyalarni tanlash va joriy etish tizimini o'zgartirish tartibini belgilovchi
qoidalar va normalar to'plamidir.
Innovatsion strategiyani shakllantirishda bir qator tashqi va ichki omillar,
jumladan, iqtisodiy muhit prognozlari, korxona salohiyatini tahlil qilish,
innovatsiyaning korxonaning umumiy strategiyasiga muvofiqligi va boshqalarni
hisobga olish kerak.Shunday qilib, innovatsion strategiya. korxonaning umumiy
strategiyasini, iqtisodiy muhitni tahlil qilish, ilmiy-texnikaviy, kadrlar salohiyati
(https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-neighbors/strategiya-razvitiya-
kadrovogo-potenciala-oao-rzhd-kadry/) korxonalar va aniq innovatsion loyihalar.
Innovatsion strategiyani ishlab chiqish uchun asos innovatsion loyihaning hayot
tsiklining egri chizig'i hisoblanadi.
Innovatsion strategiyani ishlab chiqishda quyidagi asosiy muammolarni hal qilish
kerak:
Korxonaning maqsadlari va bozor pozitsiyasiga eng mos keladigan innovatsion
siyosat turini aniqlash;
Innovatsiyalarni boshqarish Maxovikova Galina Afanasyevna
07/12/22, 3:00 PM
Page 19 of 53

---

innovatsion strategiyaning korxonadagi tashkiliy tuzilma, infratuzilma va axborotni
boshqarish tizimiga muvofiqligini ta’minlash;
Innovatsion loyihani ishlab chiqishning eng erta bosqichlarida muvaffaqiyat
mezonlarini aniqlash;
Innovatsion loyihani amalga oshirishni monitoring qilish va nazorat qilishning
optimal tartibini tanlash.
Kompaniyalar odatda hech qanday strategiyaga amal qilmaydi sof shakl
(https://motherhouse.ru/uz/design/posle-titana-v-tablice-fizicheskie-
harakteristiki-i/). Ustuvorliklar va afzalliklarni tanlash tashqi va bilan bog'liq ichki
omillar (https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-neighbors/pokupatelskoe-
povedenie-pokupatelei-chto-takoe-pokupatelskoe/) va maxsus loyihalar.
Innovatsion strategiyalarning quyidagi turlari mavjud.
1. 
Hujumkor. Agar innovatsiya bozorda muvaffaqiyatli bo'lsa, u yuqori xavf va
yuqori to'lov bilan tavsiflanadi. Buning uchun yuqori malakali kadrlar, bozorning
yangi istiqbollarini ko‘ra bilish va ularni tezda mahsulotga aylantirish qobiliyati
talab etiladi. Uni amalga oshirish yangi texnologiyalarni qo'llash bilan birgalikda
tadqiqotlarga e'tibor qaratishni talab qiladi. Qoidaga ko'ra, tajovuzkor strategiya
yoki yirik firmalar - raqobatbardosh tarmoqlarda bozor etakchilari tomonidan
qo'llaniladi, bu erda raqobatchilarning ilmiy va texnik jihatdan ilg'or mahsulotlarni
joriy etishi yoki kichik korxonalarning omon qolishi natijasida etakchining
mavqeini buzishi mumkin. va uning o'sishi bevosita ushbu loyihaning amalga
oshirilishiga bog'liq. .
2. 
Himoyachi. Raqobatchilarning harakatlariga javoban imitativ reaktiv
innovatsiyalarni tezkor joriy etishga asoslangan. U tajovuzkor strategiya bilan
solishtirganda past xavfni o'z zimmasiga oladi. Ushbu strategiya uchun javob
beradi yirik kompaniyalar (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-
apartments/gornodobyvayushchie-predpriyatiya-rossii-spisok-i-otraslevye/)
barqaror bozor mavqeiga ega bo'lgan va ilmiy-tadqiqot ishlariga qaraganda o'z
faoliyatida ishlab chiqarish va marketing masalalariga ko'proq e'tibor beradigan,
ammo raqobatchilarning harakatlariga tezkor javob berish uchun muhim ilmiy-
texnik salohiyatga ega. Ushbu korxonalar o'zlarining innovatsion faoliyatida
allaqachon mavjud ilg'or texnologiyalarni ishlab chiqish va moslashtirishga
asoslanadi.
3. 
Yutish. U tadqiqot va ishlanmalar jarayonida boshqa korxonalar tomonidan
olingan eng yaxshi ilmiy-texnikaviy natijalarni olishga asoslangan. Hatto yirik
etakchi kompaniyalar ham o'zlarining tadqiqot va ishlanmalari natijalari bilan
07/12/22, 3:00 PM
Page 20 of 53

---

cheklanib qololmaydilar. Boshqa tomondan, o'z innovatsiyalarini litsenziyalash
korxonaning hujum strategiyasining muhim elementi bo'lishi mumkin.
4. 
O'rta. Bozor bo'shliqlarini qidirish bilan bog'liq. Bu raqobatchilarning zaif
tomonlarini tahlil qilish, o'zlarining afzalliklarini hisobga olgan holda, to'g'ridan-
to'g'ri raqobatdan qochish uchun ongli harakatga asoslangan. Ushbu strategiya
ko'pincha kichik innovatsion korxonalar tomonidan muvaffaqiyatli qo'llaniladi.
5. 
Yangi bozorni yaratish. Radikal innovatsiyalar bilan bog'liq. Bunday holda, siz
sezilarli xavf-xatarsiz yuqori daromadlilikka erishishingiz mumkin. Biroq, bunday
yangiliklar va ularni amalga oshirish bilan bog'liq ochilgan imkoniyatlar juda kam
uchraydi. Qoida tariqasida, ular sanoat yoki bozor mavjudligining dastlabki
bosqichlarida ishlaydi.
6." 
Firibgar". Texnologiya va ishlab chiqarish nuqtai nazaridan kuchli, ammo
bozorda barqaror bo'lmagan korxonalar tomonidan yangi ilg'or texnologiyalardan
foydalanishga imkon beradi, bu yangilik bozorning umumiy hajmini qisqartirganda
yangi mahsulotni taklif qilish. Bunday holatda bozor rahbarlari yangilik kiritishni
istamaydilar, chunki bu ularning mavqeiga tahdid solishi mumkin. Yirtqich
strategiyadan foydalanadigan korxonalar bozorga kirgandan keyin hujumkor
strategiyadan foydalansalar, barqaror muvaffaqiyatga erisha olishlarini yodda
tutishlari muhim.
7. 
Mutaxassislarni jalb qilish. Ushbu strategiya sizga minimal xarajat evaziga
bilim, tajriba, ko'nikma va ba'zi hollarda nou-xauga ega bo'lish imkonini beradi.
Ko'pgina korxonalar axloqiy sabablarga ko'ra mutaxassislarni faol ravishda
ovlashmaydi va yordam uchun maxsus agentlarga murojaat qilishni afzal
ko'rishadi.
8. 
Kompaniyalarni sotib olish. Ushbu strategiya ko'pincha qo'llaniladi yirik
korxonalar (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-apartments/prodazha-
gosudarstvennyh-predpriyatii-voennoi-promyshlennosti/) ishlayotgan kichik
firmalar uchun istiqbolli loyihalar (https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-
sale/strany-lidery-po-proizvodstvu-robototehniki-robototehnika--/) va ishning
dastlabki bosqichini amalga oshirish.
Innovatsiyalarni boshqarish kitobidan muallif Maxovikova Galina Afanasyevna
5.1. Milliy innovatsion tizimlar va milliy innovatsion uslublar Milliy shaxsni
shakllantirish innovatsion tizim (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-
apartments/chto-takoe-eklz-i-kak-eto-rabotaet-npo-innovacionnye-sistemy/) davlat
siyosatining eng muhim vazifasi, uning jiddiy iqtisodiy vazifasidir. Milliy
innovatsion tizim ta'minlashi kerak
07/12/22, 3:00 PM
Page 21 of 53

---

muallif Muxamedyarov A.M.
3.3. Kichik innovatsion korxonalar Kichik innovatsion korxonalar (KIM)
avtonomiya, nisbiy mustaqillik bilan ajralib turadi va ishlab chiqarishni qayta
qurish va ko'rsatkichlar samaradorligini oshirish masalalarini hal qilishga
mo'ljallangan.
Innovatsiyalarni boshqarish kitobidan: Qo'llanma
(https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-gift/ekonomika-gostinichnogo-
predpriyatiya-uchebnoe-posobie-dmitrii/) muallif Muxamedyarov A.M.
3.4. Venchur (xavfli) innovatsion korxonalar va texnoparklar Innovatsion faoliyat
bilan shug'ullanuvchi kichik korxonalar tarkibida ularning o'ziga xos shakli -
tavakkal biznes (xavfli korxonalar) tarqalmoqda. Bu tashkilotlar kichikdir
Korxona iqtisodiyoti kitobidan: ma'ruza matnlari muallif
1. Korxonaning strategiyasi, resurslari va imkoniyatlarining mohiyati Strategiya -
bu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarning umumlashtirilgan
modeli. Maqsadlar - bu kompaniya o'z faoliyatida intilayotgan asosiy natijalar.
Strategiya ta'minlashi kerak
Korxona iqtisodiyoti kitobidan muallif Dushenkina Elena Alekseevna
39. Korxonaning strategiyasi, resurslari va imkoniyatlarining mohiyati Strategiya -
maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarning umumlashtirilgan
modeli. Maqsadlar - bu kompaniya o'z faoliyatida intilayotgan asosiy natijalar.
Strategiya ta'minlashi kerak
"Yangi rus doktrinasi" kitobidan: qanotlarini yoyish vaqti keldi muallif Bagdasarov
Roman Vladimirovich
2.8. Murakkab innovatsion loyihalar ishga tushirildi Qisqa vaqt
(https://motherhouse.ru/uz/design/pravitelstvo-v-korotkie-sroki-pomoglo-
vladelcu-renovy-prinuditelnaya-deoligarhizaciya-kakih-akti/)“Bu yerda va hozir”
umumiy kod nomi ostida nodavlat va tashkilotlarni keng jalb etgan holda bir qator
murakkab loyihalar. jamoat tashkilotlari
(https://motherhouse.ru/uz/mortgage/ustav-obshchestvennoi-organizacii-
obrazec-tipovoi-ustav-obshchestvennoi/), yangilik qiyofasining kuchli targ'ibot
muvaffaqiyatiga aylanishi mumkin
muallif
07/12/22, 3:00 PM
Page 22 of 53

---

1.1. Globallashuv va korxona rivojlanishining innovatsion omillari Zamonaviy
sharoitda rivojlanish strategiyasi milliy iqtisodiyotlar
(https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-neighbors/zavod-planiruet-prodavat-
1600-izdelii-reshenie-reshenie-celevoe/), alohida tarmoqlar va korxonalar ko'p
jihatdan globallashuv jarayonlarini belgilaydi. Bu jarayonlar ob'ektiv bo'lib,
oqimning natijasidir
Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari
kitobidan. innovatsion yo'l muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich
3.1. Innovatsion iqtisodiyotdagi ilmiy-ishlab chiqarish korxonalari va ularni
shakllantirish xususiyatlari raqobat strategiyasi
(https://motherhouse.ru/uz/taxes/strategii-povedeniya-v-konkurentnoi-srede-
informacionnaya/) Rivojlanayotgan asosiy elementlardan biri Rossiya
Federatsiyasi (https://motherhouse.ru/uz/housing-and-communal-
services/konsulstvo-rossii-v-gamburg-generalnoe-konsulstvo-rossiiskoi-federacii/)
milliy innovatsion tizim tadqiqot va ishlab chiqarish korxonalariga aylanadi
Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari
kitobidan. innovatsion yo'l muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich
3.2. Innovatsiyalar va ularning ilmiy-ishlab chiqarish korxonasi faoliyati
samaradorligini oshirish strategiyasida tutgan o‘rni Hozirgi vaqtda mamlakatimiz
sanoat korxonalari moliyaviy-iqtisodiy muammolarni boshdan kechirmoqda.
Birinchidan, bu asosiy vositalarning yuqori eskirishidir. Faol
Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari
kitobidan. innovatsion yo'l muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich
4.2. Tadqiqot va ishlab chiqarish korxonasi uchun raqobat strategiyasini
shakllantirishda moliyaviy muhandislik va simulyatsiya modellashtirishdan
foydalanish SPEning asosiy strategik maqsadi uning samaradorligini maksimal
darajada oshirishdir. bozor qiymati (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-
apartments/ocenka-kompanii-pri-priobretenii-kak-ocenit-stoimost-kompanii-
gotovyi/), keyin ichida
Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari
kitobidan. innovatsion yo'l muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich
4.3. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasining raqobat strategiyasini shakllantirish va
amalga oshirishni nazorat qilish Menejmentning eng muhim funktsiyalaridan biri
bu moliyaviy funktsiya bo'lib, u asosan ilmiy-ishlab chiqarish korxonasining
07/12/22, 3:00 PM
Page 23 of 53

---

samarali ishlashini ta'minlaydi.
Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari
kitobidan. innovatsion yo'l muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich
5.2. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasining marketing strategiyasini shakllantirish
Marketing korxonaning bozor faoliyati tizimi sifatida barcha turdagi eng kam
iste'mol qilinadigan mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishni ta'minlashga
qaratilgan harakatlar majmuidir.
Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari
kitobidan. innovatsion yo'l muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich
5.3. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasining moliyaviy strategiyasini shakllantirish
moliyaviy resurslar (https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-
neighbors/istochnikami-formirovaniya-finansovyh-resursov-yavlyayutsya-
sobstvennye/) har xildan
Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari
kitobidan. innovatsion yo'l muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich
5.4. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasi uchun ishlab chiqarish strategiyasini ishlab
chiqish Ishlab chiqarish strategiyasi RPEning funktsional strategiyalaridan biri
bo'lib, uni yaratish va yaratish bo'yicha batafsil uzoq muddatli rejalar va tadbirlar
to'plamidir.
Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari
kitobidan. innovatsion yo'l muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich
5.5. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasi uchun xodimlarni boshqarish strategiyasini
ishlab chiqish Xodimlarni boshqarish strategiyasi RPEning funktsional
strategiyalaridan biri bo'lib, uzoq muddatli batafsil rejalar va chora-tadbirlar
to'plamidir.
Xarid qilish bo'yicha qo'llanma kitobidan Dimitri Nikolay tomonidan
19.4.3. Innovatsion mahsulotlarning xaridi va talabi Innovatsion mahsulot bozori
qanchalik katta bo'lsa, unga sarmoya kiritish uchun rag'bat shunchalik kuchli
bo'ladi. Bozor hajmining yangi dori vositalari va farmatsevtika innovatsiyalariga
ta'siri bo'yicha yaqinda o'tkazilgan empirik tadqiqot shuni ko'rsatadiki,
07/12/22, 3:00 PM
Page 24 of 53

---

hujum strategiyasi
hujum strategiyasi innovatsiyalarni mustaqil ishlab chiqishdan iborat; bu katta
kapital qo'yilmalarni talab qiladi va katta xavf bilan birga keladi. Ushbu parametr
uchun mos keladi yirik korporatsiyalar (https://motherhouse.ru/uz/housing-and-
communal-services/podrobnaya-informaciya-o-kompanii-sibirskoe-zdorove/) o'z
bozorlarida etakchi bo'lgan yoki innovatsion strategiyaning muvaffaqiyatsiz bo'lish
xavfi joriy strategiya xavfi bilan taqqoslanadigan kichik innovatsion firmalar
uchun. tijorat faoliyati (https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-gift/subekty-
predprinimatelskoi-deyatelnosti-predpriyatie-kak-subekt/). Hujum strategiyasi
kompaniya xodimlaridan innovatsiyalarni amalga oshirishga hissa qo'shadigan
ma'lum malakaga ega bo'lishni, istiqbollarni ko'rish va ularni tezda amalga oshirish
qobiliyatini, shuningdek muhim resurslarning mavjudligini talab qiladi. Hatto yirik
korporatsiyalar ham ishlab chiqarishning faqat bir qismi uchun hujum
strategiyasini amalga oshirishi mumkin. Ushbu strategiya faqat korporatsiya o'z
kuchlari va resurslarini ishlab chiqarishga to'playdigan tegishli istiqbolli mahsulot
turini tanlashda oqlanadi.
Himoya innovatsion strategiyasi
Himoya innovatsion strategiyasi bozorda kuchli, ammo yetakchi o'rinni
egallamaydigan o'rta korxonalar tomonidan tez-tez qo'llaniladi. Ushbu strategiyani
amalga oshirish xavfi hujumga qaraganda pastroq, ammo potentsial daromad
ham kichikroq. Mudofaa strategiyasi past xavf bilan tavsiflanadi va raqobat
muhitida foyda olishga qodir bo'lgan korxonalar tomonidan qo'llaniladi. Ular buni
orqali amalga oshiradilar alohida e'tibor
(https://motherhouse.ru/uz/design/kemerovskii-mnogoprofilnyi-gubernatorskii-
licei-kak-postupit-gbnou/) ishlab chiqarish va marketing uchun. Ularning asosiy
afzalligi past ishlab chiqarish xarajatlari va bozorning muhim segmentida o'rin
egallashidir. Bunday korxonalar ko'proq innovatsiyalarga yo'naltirilgan va ularni
o'zgartirish uchun etarli imkoniyatlarga ega.
Litsenziyalangan (yutuvchi
Litsenziyalangan (yutuvchi) strategiya boshqa firmalar tomonidan olingan
innovatsion yechimlarni (patentlar yoki nou-xau bilan himoyalangan) sotib olishga
yo'naltirishni o'z ichiga oladi. Ba'zan hatto yirik korporatsiyalar ham keng jabhada
tadqiqot olib borish uchun etarli imkoniyatlarga ega emaslar. Shu bilan birga, ular
o'zlarining tadqiqot va ishlanmalarini o'tkazish va litsenziyalarni olish uchun
resurslarni muvozanatli tarzda taqsimlash niyatida. Shu bilan birga, o'z radikal
innovatsiyalari uchun litsenziyani sotish hujumkor strategiyani saqlab qolishning
samarali vositasi bo'lishi mumkin. Bu, ayniqsa, boshqa sharoitlarda hujum
strategiyasida muvaffaqiyat qozonish imkoniyatiga ega bo'lmagan kichik
innovatsion firma uchun to'g'ri keladi. Litsenziya shartnomasi orqali
raqobatchining texnologiyasini sotib olishning muqobil varianti uning
mutaxassislarini jalb qilishdir: asosiy xodimlar yoki butun loyiha "jamoasi". Bu
raqobatchining amalga oshirish bo'yicha ishni davom ettirishni istamasligi bilan
07/12/22, 3:00 PM
Page 25 of 53

---

bog'liq tadqiqot loyihasi (https://motherhouse.ru/uz/taxes/upravlenie-proektami-
kafedra-upravleniya-proektami-nacionalnyi/) yoki xarajatlarni kamaytirish.
Raqobatchilar siyosatidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar to'g'risida bunday
ma'lumot minimal xarajat bilan tajriba orttirish uchun ajoyib imkoniyatni berishi
mumkin.
Strategiyalarni o'zlashtirishning turli xil variantlari har qanday o'lchamdagi
korxonalar tomonidan qo'llanilishi mumkin. Katta korporatsiyalar uchun
resurslarni ko'p talab qiladigan qo'shilish yoki sotib olish strategiyasi qo'llaniladi.
Oraliq strategiya mahsulotni farqlash va bozor afzalliklarini saqlab qolish istagiga
asoslanadi. Bu istak etakchi korporatsiyalar bilan to'g'ridan-to'g'ri raqobatdan
qochish istagi bilan bog'liq, chunki standart mahsulotlarni ishlab chiqarishda
gigantlar bilan kurash muvaffaqiyatsizlikka uchraganligi aniq. Shu bilan birga,
iste'molchining alohida ehtiyojlarini hisobga olgan holda, afzalliklar o'z faoliyatini
ularni o'rganish va qondirishga bag'ishlagan kompaniya tomonida. Qoida
tariqasida, ular o'zlarining qimmat va sifatli mahsulotlarini standart
mahsulotlardan qoniqmagan iste'molchilar toifalariga qaratadilar. Shu ma'noda
rollar o'zgarib bormoqda - ulkan afzalliklar kamchiliklarga aylanadi, kichik va o'rta
firmalar esa afzalliklarga ega bo'ladilar.
Innovatsion strategiyani tanlashga ta'sir qiluvchi omillar orasida eng muhimlari
quyidagilardir:
1) qachon raqobatchilarning xatti-harakatlari haqida ma'lumot iqtisodiy
o'zgarishlar (https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/reshenie-kollegii-eek-
76-kollegiya-evraziiskoi-ekonomicheskoi-komissii-o/);
2) kompaniyaning yuqori rahbariyatining tavakkalchilikka moyilligi va munosabati
va uni minimallashtirish choralarini ishlab chiqish qobiliyati;
3) tarmoqni rivojlantirish tendentsiyalari va istiqbollari.
Xususan, rivojlanayotgan sanoat va past raqobat sharoitida hujum strategiyasiga
ustunlik beriladi. Bozorning o'sishi va raqobatning kuchayishi bilan korxona
faoliyati mudofaa strategiyasiga, mahsulotni takomillashtirish yoki litsenziyalash
strategiyasiga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Yetuklik bosqichida (past o'sish yoki
pasayish va yuqori darajadagi raqobat sharoitida) korxona texnologik
innovatsiyalarning mudofaa strategiyasiga e'tibor qaratishi kerak.
Innovatsion faoliyat: tushunchasi, motivlari va natijalari. Innovatsion tadbirkorlik.
Intellektual innovatsion mahsulot
07/12/22, 3:00 PM
Page 26 of 53

---

Innovatsion faoliyat: kontseptsiya, motivlar va natijalar
Innovatsion faoliyat: kontseptsiya, motivlar va natijalar
tushuncha
tushuncha
Innovatsion faoliyat - bu to'plangan bilimlar, texnologiyalar va uskunalarni
tijoratlashtirishga qaratilgan ilmiy, texnologik, tashkiliy, moliyaviy va tijorat
faoliyati majmuasidir. Innovatsion faoliyat natijasi yangi yoki qo'shimcha
tovarlar/xizmatlar yoki yangi sifatlarga ega bo'lgan tovarlar/xizmatlardir.
Shuningdek, innovatsion faoliyatni innovatsiyalarni yaratish, o'zlashtirish,
tarqatish va ulardan foydalanish faoliyati sifatida aniqlash mumkin.
Boshqaruvning alohida sohasi - innovatsiyalarni boshqarish - innovatsiyalarni
boshqarish masalalariga bag'ishlangan.
Venchur fondlari innovatsion faoliyatni moliyalashtirish uchun tashkil etiladi.
Innovatsion faoliyat - mahsulot (tovarlar, xizmatlar) assortimentini kengaytirish va
yangilash va sifatini oshirish, ularni ishlab chiqarish texnologiyasini
takomillashtirish, keyinchalik joriy etish va mahalliy va xorijiy mamlakatlarda
samarali joriy etish maqsadida ilmiy tadqiqot va ishlanmalar natijalaridan
foydalanish va tijoratlashtirishga qaratilgan faoliyat. Birgalikda innovatsiyalarga
olib keladigan ilmiy, texnik, texnologik, tashkiliy, moliyaviy va tijorat faoliyatining
butun majmuasini o'z ichiga olgan bozorlar.
Innovatsiyalarning bir necha turlari mavjud:
texnik bo'lganlar yangi yoki yaxshilangan xususiyatlarga ega mahsulotlar ishlab
chiqarishda paydo bo'ladi;
texnologik bo'lganlar mahsulot ishlab chiqarishning ilg'or usullaridan
foydalanganda paydo bo'ladi;
tashkiliy va boshqaruv ishlab chiqarish, transport, marketing va ta'minotni optimal
tashkil etish jarayonlari bilan bog'liq;
axborot muammolarni hal qiladi oqilona tashkil etish
(https://motherhouse.ru/uz/mortgage/sushchnost-i-principy-racionalnoi-
organizacii-proizvodstvennogo-processa/) axborot oqimlari
(https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-apartments/materialnye-potoki-v-
logistike-parametry-vidy-klassifikaciya-potok-v-logistike-materialnye-infor/) ilmiy-
texnikaviy va innovatsion faoliyat sohasida, axborot olishning ishonchliligi va
samaradorligini oshirish;
07/12/22, 3:00 PM
Page 27 of 53

---

ijtimoiy sohalar mehnat sharoitlarini yaxshilash, sog'liqni saqlash, ta'lim va
madaniyat muammolarini hal qilishga qaratilgan.
motivlar
motivlar
Innovatsion faoliyat motivlari bo'yicha ko'plab tadqiqotlar mavjud. Shu bilan birga,
tadqiqotlarning xulosalari har doim ham bir-biriga mos kelmaydi va ba'zida ular
shunchaki diametrik ravishda qarama-qarshidir. Tadqiqot sifatida faktor klaster
tahlilidan foydalanildi. Aniqlangan omillar reytingi natijalari shundan iboratki,
yangi texnologiyalarni rivojlantirish bo'yicha faol siyosat kabi omil birinchi o'rinni,
moliyaviy yo'nalish esa to'rtinchi o'rinni egallaydi. Bozorda o'z pozitsiyalarini
himoya qilish va yangilikka e'tibor qaratish kabi omillar strategik birliklar
(https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-gift/bostonskaya-konsaltingovaya-
gruppa-matrica-chetyre-stadii-matricy-bkg-she-ili/) va bozor segmentlariga mos
ravishda ikkinchi va uchinchi darajalar berildi. Omillar reytingiga ko'ra asosiy
motivlar keltirilgan
Innovatsiyalar uchun motivatsiyani ikki jihatdan ko'rib chiqish mumkin:
Innovatsiyalarni yaratish va sotish uchun motivatsiya
Innovatsiyalarni sotib olish motivatsiyasi
Har qanday motivatsiya to'rtta elementdan iborat bo'lib, ular quyidagilarni o'z
ichiga oladi:
omillar;
Maqsadga erishish istagi.
Odatda, innovatsiyalarni yaratish va sotishning asosiy sabablari:
Yangi mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish;
Bozordagi obro'ingizni yaxshilash;
Yangi bozorlarni egallash;
Qiymatni oshirish pul oqimi (https://motherhouse.ru/uz/rent-apartments/metody-
upravleniya-finansovymi-potokami-na-turisticheskom-predpriyatii-referat/);
Mahsulotning resurs intensivligini kamaytirish.
Innovatsiyalarni sotib olishning asosiy sabablari:
07/12/22, 3:00 PM
Page 28 of 53

---

1) biznesning raqobatbardoshligi va imidjini oshirish
o'sib borayotgan mavzu;
2) qo'yilgan kapitaldan uzoq muddatda daromad olish
Innovatsiyalarni sotib olish sabablari bir qator sabablarga ko'ra
ob'ektiv va sub'ektiv omillar.
Subyektiv omillarga aks ettiruvchi omillar kiradi
ma'lum bir xaridorning manfaatlari, rejalari va dasturlari
uning investitsiyalari va moliyaviy faoliyat (https://motherhouse.ru/uz/housing-
and-communal-services/istochniki-finansovyh-sredstv-deyatelnosti-predpriyatiya-
istochniki/), psixologlar
texnik qobiliyatlari, menejerlarning professionalligi va boshqalar.
Asosiy ob'ektiv omillar:
1. Normativ ishlab chiqarish va savdodagi o'zgarishlar
jarayon;
2. Soliq tizimidagi o'zgarishlar;
3. Yutuqlar haqida xalqaro bozor (https://motherhouse.ru/uz/housing-and-
communal-services/provedenie-marketingovyh-issledovanii-rynka-
nedvizhimosti/).
Innovatsion faoliyatni baholashda bu zarur
yuqoridagi omillarni hisobga olish.
natijalar
natijalar
Innovatsion faoliyat natijalari ma'lum moddiy shaklga ega bo'lishi yoki nomoddiy
shaklda (masalan, nou-xau) bo'lishi mumkin bo'lgan innovatsion mahsulotlar
shaklida ifodalanadi.
Innovatsiyalarni yaratuvchilar ularga mualliflik huquqi va turdosh huquqlarni
oladilar. Intellektual mulk kabi huquqiy tushuncha mavjud. Bu 1967 yilda
Butunjahon intellektual mulk tashkilotini tashkil etgan Konventsiyada nazarda
07/12/22, 3:00 PM
Page 29 of 53

---

tutilgan. Jahon intellektual mulk tashkilotining vazifasi uni himoya qilishga hissa
qo'shishdan iborat.
Rossiyada intellektual mulkni qonun bilan himoya qilish Rossiya Federatsiyasi
Konstitutsiyasi bilan kafolatlangan (44-modda). Shuningdek, intellektual mulk
huquqlarini himoya qilish sohasida qonunlar to'plami mavjud:
"Integral mikrosxemalar topologiyalarini huquqiy himoya qilish to'g'risida" gi qonun
(1992 yil 23 sentyabrdagi 35.26-1-son)
“Kompyuter dasturlari va maʼlumotlar bazalarini huquqiy himoya qilish
toʻgʻrisida”gi qonun (1992);
“Tovar belgilari, xizmat ko‘rsatish belgilari va tovar kelib chiqqan joy nomlari
to‘g‘risida”gi Qonun (1992 yil 23 sentyabrdagi 35-20-1-son).
. "Fan va davlat ilmiy-texnik siyosati to'g'risida" gi qonun (1996 yil 23 avgustdagi
127-FZ-son);
federal qonun (https://motherhouse.ru/uz/design/zakon-o-reklame-ot-15-09-
federalnyi-zakon-rf-o-reklame-zakon-o/) axborot, axborotlashtirish va axborotni
muhofaza qilish bo'yicha (1992).
DA Fuqarolik kodeksi (https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/teoriya-
vsego-grazhdanskii-kodeks-rossiiskoi-federacii-gk-rf/) Rossiya Federatsiyasi
rasmiy va tijorat sirlarini himoya qilish usullarini belgilaydi (139-modda).
Intellektual mulk obyektlaridan korxona va tashkilotlar foyda olish maqsadida
foydalanishlari mumkin. Ular nomoddiy aktivlar tarkibiga kiradi.
Ixtirolar uchun himoya hujjatlari patentlar, mualliflik guvohnomalari hisoblanadi.
Ixtirolarni himoya qilishning patent shakli xalqaro litsenziya bozorida mahalliy
mahsulotlarning huquqiy himoyasini ta'minlaydi, litsenziyalangan savdoni
rivojlantirish imkonini beradi. texnik hujjatlar
(https://motherhouse.ru/uz/design/skachat-tipovoi-tehnicheskii-proekt-po-gost-2-
120-edinaya-sistema-konstruktorskoi-dokumentacii-tehnich/), eng yangi
texnologiya.
Innovatsion menejer innovatsion mahsulotlar bozoridagi vaziyatni o'zlashtirishi
kerak.
Milliy va mintaqaviy patentlar (masalan, Evropa Patent idorasida ro'yxatdan
o'tganlar) o'rtasida farqlanadi.
07/12/22, 3:00 PM
Page 30 of 53

---

Patentlar ilm-fan va texnologiyaning so'nggi yutuqlari to'g'risida ma'lumot manbai
bo'lib xizmat qiladi, ularni bilish innovatsiya menejeri uchun juda muhimdir.
Rossiyada patentlar berish va ular to'g'risidagi rasmiy ma'lumotlarni e'lon qilish
Rospatent tomonidan amalga oshiriladi. Patentni to'g'ridan-to'g'ri olishdan oldin
muallif, talabnoma beruvchi, uning qonuniy vakili to'g'risidagi ma'lumotlar,
ob'ektning tavsifi, himoya qilish doirasi va shartlari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z
ichiga olgan talabnoma topshiriladi.
Innovatsion mahsulotlar individual bo'lishi kerak. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik
Kodeksi (138-modda) mahsulotni individuallashtirish vositasi - tovar belgisini
belgilaydi. Rossiya Federatsiyasining "Tovar belgilari, xizmat ko'rsatish belgilari va
tovar kelib chiqqan joy nomlari to'g'risida" gi qonuni quyidagi ta'rifni beradi:
tovar belgisi va xizmat ko'rsatish belgisi (keyingi o'rinlarda tovar belgisi (TM) deb
yuritiladi) tegishli ravishda bitta yuridik yoki yuridik shaxslarning tovarlari va
xizmatlarini ajratib ko'rsatishga qodir bo'lgan belgilardir. shaxslar
(https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/pismo-fiz-licu-obrazec-pisma-ot-
fizicheskogo-lica-yuridicheskomu-adresat---neskolko-organizaciiil/) boshqa
huquqiy yoki jismoniy tamoyillarning bir hil tovarlari va xizmatlaridan (keyingi
o'rinlarda tovarlar deb yuritiladi).
Savdo belgisi asl grafik tasvir, raqamlar, harflar va boshqalar kombinatsiyasi
bo'lishi mumkin.
Tovar belgilaridan foydalanish huquqi ularni ro'yxatdan o'tkazish orqali olinadi.
Butun dunyoda savdo belgilari (https://motherhouse.ru/uz/taxes/v-chem-sostoit-
process-innovacionnogo-menedzhmenta-celi-zadachi/) qo'llaniladi va himoya
qilinadi.
Savdo belgilari ishlab chiqaruvchilar va sotuvchilar, shuningdek, innovatsiyalarni
xaridorlar uchun muhim rol o'ynaydi. Ular ma'lum bir mahsulot uchun kim mas'ul
ekanligini ko'rsatadi.
Bir hil mahsulotlar turli ishlab chiqaruvchilar tomonidan ishlab chiqarilishi
mumkin, turli sotuvchilar tomonidan taqsimlanadi. Bundan tashqari, ishlab
chiqaruvchilar ham, sotuvchilar ham o'zlarining savdo belgilariga ega bo'lishlari
mumkin. Bu mahsulot tanlashda qo'llanma, asos bo'lib xizmat qiluvchi tovar
belgisidir. Agar xaridor sotib olingan mahsulotdan mamnun bo'lsa, kelajakda u
tovar belgisi bilan boshqariladi.
Savdo belgisi bajaradi quyidagi xususiyatlar (https://motherhouse.ru/uz/the-
purchase-of-apartments/funkcii-biznes-plana-pri-upravlenii-biznesom-referat/):
07/12/22, 3:00 PM
Page 31 of 53

---

mahsulotni tanlashda ko'rsatma bo'lib xizmat qiladi;
tovarning tegishli sifati mavjudligini ko'rsatadi;
mahsulotni boshqa ishlab chiqaruvchilarning o'xshash mahsulotlaridan ajratib
turadi
tovar belgilarining egalari to‘g‘risidagi ma’lumotlar Patent idorasida ro‘yxatga
olingan tovar belgilari reestriga kiritilganligi sababli tovar kelib chiqish manbasini
ko‘rsatadi;
tovar belgisini tan olish orqali ishlab chiqaruvchi yoki sotuvchiga bozorda ma'lum
bir pozitsiyani egallash imkonini beradi.
Tovar belgisi nomoddiy aktivlarning bir qismi, litsenziya shartnomalarining
predmeti va sanoat mulkini muhofaza qilish ob'ekti (intellektual mulkning ajralmas
qismi) hisoblanadi.
Innovatsiyaning natijasi - bu nou-xau (men bilaman), bu to'liq yoki qisman maxfiy
bilim, tajriba, ko'nikmalar, shu jumladan texnik, iqtisodiy, ma'muriy, moliyaviy va
boshqa ma'lumotlar. Nou-xaudan foydalanish ularni olgan shaxsga ma'lum
afzalliklar va tijorat imtiyozlarini beradi.
Nou-xau xususiy bo'lmagan texnologik bilim va jarayonlar, amaliy tajriba,
loyihalash, hisoblash, qurish va ishlab chiqarishdagi usullar, usullar va ko'nikmalar
bo'lishi mumkin.
mahsulotlar, tadqiqot va ishlanmalar; materiallar, moddalar va boshqalarning
tarkibi va retseptlari, shuningdek dizayn, marketing, menejment, iqtisod, moliya
sohasidagi tajriba.
Maxfiy ma'lumotlar egalarining huquqlari Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik
Kodeksida (139-modda) mustahkamlangan. Nou-xauni tijoriy uzatish litsenziyaga
ega vidosyns tomonidan rasmiylashtiriladi.
Innovatsion faoliyatning natijasi mahsulotning tashqi ko'rinishi uchun yangi badiiy
va dizayn (dizayn) echimlari - sanoat buyumlari.
Sanoat namunalari mahsulotning texnik, funktsional va estetik xususiyatlarining
birligini aks ettiradi, nomoddiy aktivlar tarkibiga kiradi, litsenziya
shartnomalarining predmeti va sanoat mulkini muhofaza qilish ob'ekti
hisoblanadi. Ixtirolarga, tovar belgilariga va innovatsion faoliyatning boshqa
natijalariga bo‘lgan huquqlar litsenziya bilan rasmiylashtiriladi. Litsenziyalar
quyidagilarga qarab farqlanadi:
07/12/22, 3:00 PM
Page 32 of 53

---

huquqlarning tabiati va hajmi;
mavjudligi huquqiy himoya (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-
apartments/vnevedomstvennaya-ohrana-zadachi-funkcii-i-pravovoe-polozhenie/);
uzatish usullari va foydalanish shartlari va boshqa belgilar (12.1-rasm).
Innovatsion faoliyatning moddiy natijalari yaratilgan va o'zlashtirilgan yangi
mashinalar, uskunalar, qurilmalar, qurilmalar va avtomatlashtirish vositalari
shaklida namoyon bo'ladi.
Mashinalar, uskunalar, qurilmalar, asboblar va avtomatlashtirish vositalarining
yaratilgan va o'zlashtirilgan namunalari yangi, modernizatsiya qilingan va
o'zgartirilganlarga bo'linadi.
Innovatsiyalar samaradorligini yangi mahsulotlarning raqobatbardoshligi, ichki va
tashqi bozorlarda muvaffaqiyatli taqdim etilishi orqali baholash mumkin.
Mavzu. 
Mavzu. Innovatsion strategiyalar
Innovatsion strategiyalar
Innovatsion strategiya tashkilotning umumiy strategiyasining ajralmas
Innovatsion strategiya tashkilotning umumiy strategiyasining ajralmas
qismi sifatida.
qismi sifatida.
Innovatsion strategiyalarning turlari
Innovatsion strategiyalarning turlari
Innovatsion xulq-atvor turlari
Innovatsion xulq-atvor turlari
Firmalarning haqiqiy raqobatdosh ustunliklari zamonaviy bozor
(https://motherhouse.ru/uz/design/pochemu-ne-razvivaetsya-promyshlennoe-
proizvodstvo-v-rossii/) ga bog'liq katta miqdor
(https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-gift/pidzhake-fotoeffekty-
potryasayushchie-fotoeffekty-ogromnoe/) umumiy va xususiy omillar. Ularning
so'zsiz xilma-xilligiga qaramay, eng muhimi, tashkilotning rivojlanish strategiyasini
tanlash shartlarini va uni amalga oshirish jarayonining xususiyatlarini
belgilaydigan omillar, deb aytish mumkin.
Tashkilotning umumiy strategiyasining eng muhim tarkibiy qismlaridan biri uning
innovatsion strategiyasidir. Ta'kidlaganidek, prof. R.A. Fatxutdinovning so'zlariga
ko'ra, strategiyalar, xususan, innovatsion strategiyalar tashkilotning salohiyatini
rivojlantirish va undan foydalanishga qaratilgan bo'lib, ular tashqi muhitning
o'zgarishiga reaktsiya sifatida qaraladi. Shuning uchun innovatsion
strategiyalarning xilma-xilligi korxonaning ichki muhiti tarkibiy qismlarining tarkibi
bilan belgilanadi.
07/12/22, 3:00 PM
Page 33 of 53

---

Ishlab chiqarish jarayonlarining murakkablashishi, mahsulotlarning bilim
intensivligining oshishi, tashkilotning tashqi muhitining o'zgarishi uning siyosati,
strategiyasi va taktikasi mazmuniga, boshqaruv sifatiga qo'yiladigan talablarning
oshishiga olib keladi. Bunday vaziyatda uning real va potentsial innovatsionlik
darajasi har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ekt faoliyati samaradorligining asosiy
shartiga aylanadi. Shuning uchun innovatsion strategiyani tashkiliy strategiyaning
asosiy bo'g'ini sifatida uning boshqa elementlarining roli va ahamiyatini
kamaytirmasdan belgilash mantiqan to'g'ri.
Innovatsion strategiya
Innovatsion strategiya tashkilotning umumiy strategiyasining ajralmas qismi
sifatida tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishining ustuvor yo'nalishlarini
aniqlash va ularga erishish uchun maqsadli faoliyatdir, buning natijasida ishlab
chiqarish va boshqaruvning yangi sifati ta'minlanadi. U progressiv nostandart
oqilona orqali amalga oshiriladi boshqaruv qarorlari
(https://motherhouse.ru/uz/rent-apartments/prinyatie-reshenii-v-upravlenii-
ponyatie-i-ocenka-kachestva-upravlencheskih-reshenii/) tashkilot ishining o'ziga
xos xususiyatlarini hisobga olgan holda.
IP maqsadlari:
IP maqsadlari:
ü Korxonaning raqobatbardosh mavqeini ta'minlash;
ü tashqi muhit ta'siriga reaktsiyalar;
ü Asosan mahsulot innovatsiyalari yordamida yangi bozor o'rnini yaratish
imkoniyatlari;
ü Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish hajmini oshirish imkoniyatlari
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, korxona tomonidan amalga oshirilayotgan innovatsion
strategiyaning tabiati bir qator xususiyatlar bilan belgilanadi.
Rejalashtirish xususiyatlari uning haqiqiy vaqtinchalik va miqdoriy chegaralarini,
tashkilot resurslarining barcha turlarini shakllantirish va taqsimlash tamoyillarini,
amaliyotdan ma'lum bo'lgan innovatsiyalarni boshqarishning turli xil texnika va
usullarini qo'llash imkoniyatlarini aniqlash jarayonida namoyon bo'ladi.
Moliyaviy tartibga solish xususiyatlarining mohiyati quyidagilardan iborat:
tashkilotning innovatsion siyosatiga muvofiq ishlab chiqilgan va amalga
oshirilayotgan innovatsion dasturlarning samaradorligini baholash tamoyillari,
07/12/22, 3:00 PM
Page 34 of 53

---

mezonlari va omillari, moliyaviy resurslarni bosqichlar o'rtasida taqsimlash
shartlari va o'ziga xos shakllari. innovatsion jarayon, individual ijrochilar va
boshqalar.
Ishni tashkil etish va xodimlarni rag'batlantirish xususiyatlarini aniqlash
Ishni tashkil etish va xodimlarni rag'batlantirish xususiyatlarini aniqlash
kerak
kerak innovatsion jarayonning uzluksizligi va uzluksizligini ta'minlash, malaka
darajasi va lavozim mas'uliyatidan qat'i nazar, xodimlarning individual va jamoaviy
ijodiy tashabbusini oshirish.
Tashkilotning innovatsion strategiyasining o'ziga xos xususiyatlari
Tashkilotning innovatsion strategiyasining o'ziga xos xususiyatlari
faoliyatining profiliga, ishlab chiqarish va texnik rivojlanish darajasiga, ishlab
chiqarish va ilmiy-tadqiqot bo'limlarida innovatsion tsikl doirasida olib boriladigan
ishlarning yo'nalishi va hajmiga bog'liq. har xil turlari
(https://motherhouse.ru/uz/mortgage/tablica-vid-transporta-znachenie-
preimushchestva-nedostatki-preimushchestva-i/) innovatsiyalar va ularni qo‘llash
sohalari.
Tashkilotning innovatsion strategiyasini baholashda uning rivojlanish
istiqbollarining oldingi davrlar natijalariga, to'plangan potentsialiga yuqori
bog'liqligini hisobga olish kerak.
Innovatsion strategiyaning mazmuni va natijalariga ixtisoslashtirilgan va
professional bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning intensivligi va sifati
katta ta'sir ko'rsatadi.
Tashkilotning omon qolishi bog'liq bo'lgan innovatsion strategiya uchun
javobgarlik menejerlar zimmasiga tushadi va yuqori menejmentning vazifasi
tashkilot faoliyatining o'ziga xos shartlari uchun boshqaruv salohiyatini aniqlash,
ichki zaxiralarni tizimli ravishda ko'rib chiqishdir. boshqaruv qobiliyatlari, zarur
boshqaruv kadrlarini tayyorlash hajmi va maqsadlarini belgilash va tegishli
resurslarni taqsimlash.
Lekin har qanday holatda ham tovar ishlab chiqaruvchining innovatsion
strategiyasining ustuvor yo‘nalishlari uning ishlab chiqarish (asosiy) faoliyati
sohasidagi innovatsion salohiyati bilan cheklanadi.
Innovatsion strategiyalarning turlari
Innovatsion strategiyalarning turlari
Tashqi va ichki muhit sharoitlariga qarab, korxona innovatsion strategiyaning
asosiy turlaridan birini tanlashi mumkin:
1) 
adaptiv, mudofaa, passiv;
2) 
ijodiy, tajovuzkor, faol.
07/12/22, 3:00 PM
Page 35 of 53

---

Innovatsion strategiyalarning quyidagi turlari mavjud:
1. hujumkor- o'z faoliyatini tadbirkorlik raqobati tamoyillariga asoslaydigan
firmalarga xos xususiyat. Bu kichik innovatsion firmalar uchun xosdir.
2. mudofaa- mavjud bozorlarda kompaniyaning raqobatbardosh mavqeini saqlab
qolishga qaratilgan. Bunday strategiyaning asosiy vazifasi innovatsion jarayonda
foyda-xarajat nisbatini faollashtirishdan iborat.
Bunday strategiya intensiv ilmiy-tadqiqot ishlarini talab qiladi.
3. Taqlid- kuchli bozor va texnologik mavqega ega firmalar tomonidan qo'llaniladi.
Taqlid strategiyasi boshqa innovatsiyalarni bozorga chiqarishda kashshof
bo'lmagan firmalar tomonidan qo'llaniladi. Shu bilan birga, asosiy iste'molchi
xususiyatlari ko'chiriladi (lekin shart emas texnik xususiyatlar
(https://motherhouse.ru/uz/design/vidy-informacionnogo-obespecheniya-
turistskoi-organizacii/)) yetakchi firmalar tomonidan kichik innovatsion firmalar
tomonidan bozorga chiqarilgan innovatsiyalar.
Innovatsion strategiya “vaqt – pul” tamoyiliga asoslanadi.
Mahsulotning hayot aylanishini hisobga olgan holda innovatsion strategiyani
tanlashda quyidagilar ko'rib chiqiladi:
1. Kelib chiqishi. Bu burilish nuqtasi eski asl muhitda yangi tizimning embrionining
paydo bo'lishi bilan tavsiflanadi, bu uni onalikka aylantiradi va butun hayotiy
faoliyatni qayta qurishni talab qiladi.
Misol 1. Ixtirochilik sikli. Bu erda kelib chiqishi yangi turdagi texnologiya (faoliyat
tamoyilini shakllantirish) asosini tashkil etadigan birinchi g'oyaning paydo bo'lishi
(rasmiylashtirilgan texnik echim).
Misol 2. Ishlab chiqarish sikli. Kelib chiqishi yangi texnologiyani ishlab chiqishni
o'z zimmasiga olgan tadqiqotchi kompaniyasini (ya'ni eski bozor segmentlarining
yangi tub o'zgarishlarini yaratishga ixtisoslashgan kompaniya) yaratishdir.
2. Tug'ilish. Bu erda sinish haqiqatan ham paydo bo'ladi yangi tizim
(https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-neighbors/problemy-effektivnogo-
kontrakta-v-zdravoohranenii-effektivnyi-kontrakt/), asosan uni yuzaga keltirgan
tizimlarning tasviri va o'xshashligida shakllangan.
07/12/22, 3:00 PM
Page 36 of 53

---

1-misol. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik echim), bu
sizga yangi turdagi texnologiyaning umumiy g'oyasiga o'tishga imkon beradi
(tartib diagrammasini shakllantirish).
2-misol. Tadqiqotchi firmaning sabr-toqatli firmaga aylanishining boshlanishi
(bozorning tor segmentida faoliyat yurituvchi va unda mavjud bo'lgan o'ziga xos
ehtiyojlarni qondiruvchi firma).
3. Bayonot. Burilish nuqtasi ilgari yaratilganlar, shu jumladan ota-ona bilan teng
sharoitlarda raqobatlasha boshlagan shakllangan (kattalar) tizimning paydo
bo'lishidir. Shakllangan tizim o'zini tasdiqlashga intiladi va yangi tizimning paydo
bo'lishiga poydevor qo'yishga tayyor.
Misol 1. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim), bu
bizga yangi turdagi texnologiyaning birinchi namunalarini amaliy yaratishga
(loyiha sxemasini yaratish) o'tishga imkon beradi.
2-misol. Bemor firmaning binafsha firmaga aylanishining boshlanishi ("kuch"
strategiyasiga ega, yirik standart biznes sohasida faoliyat yurituvchi, yuqori
darajadagi o'zlashtirilgan texnologiya, ommaviy ishlab chiqarish bilan ajralib
turadigan firma).
4. Stabilizatsiya. Tizimning keyingi o'sish potentsialini tugatgan va etuklikka yaqin
bo'lgan davrga kirishidagi burilish nuqtasi.
Misol 1. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim), bu
bizga keng ko'lamli amalga oshirish uchun mos bo'lgan texnik tizimlarni amaliy
amalga oshirishga o'tishga imkon beradi (bir nechta standart o'lchamlarni
yaratish).
2-misol. Binafsharangning jahon bozoriga chiqishi va unda birinchi gulzorning
shakllanishi.
5. Soddalashtirish. Tizimning "so'nishi" boshlanishidan iborat bo'lgan burilish
nuqtasi, uning rivojlanishining "cho'qqisi" ni bosib o'tganligining birinchi belgilari
paydo bo'lishida: yoshlik va etuklik allaqachon ortda, qarilik esa oldinda.
Misol 1. Yaratilgan texnik tizimni optimallashtirish bilan bog'liq bo'lgan birinchi
g'oyaning ko'rinishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim).
2-misol. Violetdan transmilliy kompaniyaning (TNC) shakllanishi.
6. Kuz. Ko'p hollarda tizimning hayotiy faoliyatining eng muhim ko'rsatkichlarida
pasayish kuzatiladi, bu burilish nuqtasining mohiyatidir.
07/12/22, 3:00 PM
Page 37 of 53

---

Misol 1. Ratsionalizatorlik takliflari darajasida ilgari yaratilgan texnik tizimni
takomillashtirish bilan bog'liq bo'lgan birinchi g'oyaning (rasmiylashtirilgan texnik
yechim) paydo bo'lishi.
2-misol. TMKlarning bir qator alohida kommutatsiya firmalariga parchalanishining
boshlanishi (violett firmalarining yutuqlaridan foydalanish asosida mijozlarga
individual yondashuv bilan mahalliy ehtiyojlarni qondirish uchun o'rta va kichik
biznesni amalga oshiruvchi firmalar).
7. Chiqish. Ushbu burilish nuqtasi tizimning hayotiy faoliyatining muhim
ko'rsatkichlarining aksariyatida pasayishning tugashi bilan tavsiflanadi. U asl
holiga qaytib, yangi holatga o‘tishga tayyorgarlik ko‘rayotganga o‘xshaydi.
Misol 1. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim), bu
boshqariladigan asbob-uskunalarning funktsiyasini o'zgartirish bilan bog'liq.
2-misol. TMKlarning bir qator yarim izolyatsiyalangan kommutatsiya firmalariga
bo'linish jarayonining tugashi, bu vaziyatda bir firmaning o'limi boshqalarning
faoliyatida hech qanday asoratlarni keltirib chiqarmaydi.
8. Buzilish. Burilish nuqtasi tizimning barcha hayotiy jarayonlarini to'xtatish, uni
boshqa quvvatda ishlatish yoki foydalanish texnologiyasini amalga oshirishda
ifodalanadi.
Misol 1. Ushbu turdagi texnologiya bilan bog'liq g'oyalar oqimining to'xtatilishi (bu
holda, eski texnologiyaning alohida namunalari qoldiq sifatida ishlatilishi mumkin
va bu borada, qoida tariqasida, tegishli texnik echimlarning paydo bo'lishi
beshinchi yoki oltinchi bosqichga, istisno qilinmaydi.
Misol 2. Kompaniyaning mavjudligini tugatish (qoida tariqasida, bu uning boshqa
mahsulotlarni ishlab chiqarishga qayta ixtisoslashuvini anglatadi).
Buning ortidan NTPL ni belgilaydigan mahalliy daraja, ya'ni firma darajasiga, ishlab
chiqarishga va hokazolarga ko'ra. iqtisodiyot (https://motherhouse.ru/uz/the-
purchase-of-apartments/racionalnyi-potrebitel-obshchestvoznanie-racionalnoe-
povedenie/), har bir aniq davrda ma'lum bir ijtimoiy ehtiyojni qondirish uchun
mahsulot ishlab chiqarishga ixtisoslashgan raqobatbardosh ishlab chiqarish
birligi (firma, korxona) texnologiyaning uch avlodiga tegishli mahsulot ustida
ishlashga majbur bo'ladi - chiquvchi, ustun va paydo bo'lgan. (va'da beruvchi).
Texnologiyaning har bir avlodi o'z rivojlanishida alohida hayot tsiklidan o'tadi.
Firma t 1 dan t 3 gacha bo'lgan vaqt oralig'ida ketma-ket bir-birini almashtirib A, B,
C texnologiyasining uchta avlodi ustida ishlasin (4.3-rasm).
07/12/22, 3:00 PM
Page 38 of 53

---

B mahsuloti ishlab chiqarishning paydo bo'lishi va o'sishining boshlanishi
bosqichida (moment t 1) uni ishlab chiqarish xarajatlari hali ham yuqori bo'lib,
talab hali ham kichik, bu esa ishlab chiqarishning iqtisodiy asoslangan hajmini
cheklaydi. Hozirgi vaqtda A mahsuloti (oldingi avlod) juda katta va S mahsuloti
hali umuman ishlab chiqarilmagan (diagramma "a", 4.4-rasm). V avlodining ishlab
chiqarish mahsulotini barqarorlashtirish bosqichida (moment t 2, to'yinganlik,
etuklik va turg'unlik bosqichlari) uning texnologiyasi to'liq o'zlashtirildi; talab juda
yuqori. Bu maksimal ishlab chiqarish davri va ushbu mahsulotning eng katta
umumiy rentabelligi. A mahsulotining chiqishi tushib ketdi va pasayishda davom
etmoqda (diagramma "b"). Xuddi shu funktsiyaning yanada samarali bajarilishini
ta'minlaydigan yangi avlod texnologiyasi (C mahsuloti) paydo bo'lishi va
rivojlanishi bilan B mahsulotiga bo'lgan talab pasaya boshlaydi (moment t 3) -
uning ishlab chiqarish hajmi va u keltiradigan foyda. qisqartirilgan (diagramma
"c"), bir xil avlod texnologiyasi A odatda faqat yodgorlik sifatida mavjud.
Vaqtning turli nuqtalarida firma mahsuloti tuzilishining diagrammasi:
a) moment t1; b) moment t2; c) moment t3.
Shaklda. 4.3 dan ko'rinib turibdiki, korxona (firma) umumiy daromadining barqaror
qiymati uyning ketma-ket mahsulotlar (texnologiya avlodlari) o'rtasida to'g'ri
taqsimlanishi bilan ta'minlanadi. Bunday taqsimotga erishish kompaniyaning
ilmiy-texnik siyosatini shakllantirish va amalga oshirish maqsadi hisoblanadi.
Ushbu siyosatni optimallashtirish texnologiyaning keyingi (va raqobatdosh)
avlodlarining har birining texnik va texnologik imkoniyatlarini bilishni talab qiladi.
Ushbu boshqa texnik yechimning rivojlanishi bilan uning jamiyatning tegishli
ehtiyojlarini qondirish uchun haqiqiy qobiliyati va iqtisodiy xususiyatlar
(https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/uzkie-mesta-v-deyatelnosti-pao-
gazprom-organizacionno-ekonomicheskaya-harakteristika-pao-gazprom-ek/)
o'zgarish, bu, aslida, texnologiya avlodlari rivojlanishining tsiklik xususiyatini
belgilaydi.
Shu bilan birga, korxona (firma) ning raqobatbardosh ilmiy-texnik siyosatini
shakllantirishning hal qiluvchi omili - bu mahsulot ishlab chiqarish va
rivojlantirishga pul mablag'larini daromad olish shaklida real samara olishdan
ancha oldin investitsiya qilish kerakligi. bozorda kuchli mavqega ega. Shu sababli,
ilmiy-texnikaviy siyosatni strategik rejalashtirish tegishli asbob-uskunalarning har
bir avlodi uchun uning hayot aylanishining barcha bosqichlarida rivojlanish
tendentsiyalarini ishonchli aniqlash va prognozlashni talab qiladi. Rivojlanish
uchun taklif etilayotgan texnologiya avlodi qaysi bosqichda maksimal
07/12/22, 3:00 PM
Page 39 of 53

---

rivojlanishga erishadi, raqobatdosh mahsulot qachon bu bosqichga etadi, qachon
ishlab chiqishni boshlash maqsadga muvofiq, qachon - kengaytirish va ishlab
chiqarishning pasayishi qachon sodir bo'lishini bilish kerak.
Texnologiyaning alohida avlodining to'liq hayot aylanishi (birinchi avloddan
boshlab ilmiy ishlanmalar (https://motherhouse.ru/uz/rent-
apartments/optimizaciya-kadrovogo-dokumentooborota-v-organizacii-
organizaciya-hraneniya/) dan olib tashlashdan oldin ishlash printsipi sanoat ishlab
chiqarish (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-apartments/na-kakih-
proizvodstvah-primenyaetsya-promyshlennyi-katalizator/)) sharoitlarda bozor
iqtisodiyoti (https://motherhouse.ru/uz/taxes/funkcii-i-rol-rynka-v-ekonomike-
osnovnye-usloviya-funkcionirovaniya/), qoida tariqasida, ko'plab korxona va
firmalarning ko'p yo'nalishli o'qlari bilan shakllanadi. U kamida uchta xususiy
tsiklni qamrab oladi: ilmiy, ixtirochilik va sanoat. Ushbu tsikllar texnologiyaning bir
avlodi hayoti davomida birin-ketin ketma-ket, lekin vaqt o'tishi bilan o'zaro bir-
biriga mos keladi.
Ko'pgina tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, ushbu tsikllar o'rtasida ma'lum bir o'rtacha
ehtimollik davriga teng vaqt oralig'i orqali statistik bog'liqlik mavjud. Ushbu
kechikish texnik yechim paydo bo'lgan payt (yoki texnik g'oyani, loyihani ro'yxatdan
o'tkazish, ro'yxatdan o'tkazish va h.k., masalan, ixtiroga patent olish) va ushbu
g'oyadan maksimal darajada foydalanish vaqti o'rtasida joylashgan. , loyiha va
boshqalar. sanoatda. Shu munosabat bilan korxona (firma)ning ilmiy-texnik
siyosati fan va texnika rivojlanishining ichki va jahon tendentsiyalarini diqqat bilan
kuzatib borishi kerak. Ushbu muammoni muvaffaqiyatli hal qilish uchun siz
hujjatlar (ma'lumotlar) oqimini tahlil qila olishingiz kerak.
Hujjatlar massivlarini tahlil qilish asosida fan va texnika rivojlanishining jahon va
mahalliy tendentsiyalarini aniqlashning mavjud uslubiy apparati pirovardida
quyidagi besh usulga olib kelishi mumkin:
1. Strukturaviy-morfologik tahlil usuli
Ushbu usul sub-sanoat darajasida STPL strategiyasini asosli ravishda
shakllantirish imkonini beradigan tubdan yangi ishlanmalarning (g'oyalar, texnik
echimlar va boshqalar) paydo bo'lishini belgilab beruvchi mavzu sohasining ichki
tarkibini aniqlash uchun mo'ljallangan.
2. Nashr faoliyatining xususiyatlarini aniqlash usuli
Uning o'ziga xosligi hujjatlar oqimining tsiklik rivojlanishiga tobe bo'lgan tizim kabi
harakat qilishi bilan bog'liq; Ushbu sikllarni kuzatish orqali ushbu boshqa
mamlakatda ob'ekt sohasi hayot tsiklining qaysi bosqichida ekanligini aniqlash
07/12/22, 3:00 PM
Page 40 of 53

---

mumkin. Bu sanoat darajasida NTPLni shakllantirish bo'yicha to'g'ri tavsiyalar
berish imkonini beradi.
3. Aniqlashga asoslangan usul
yuqori quvvatli patent-analoglar oilasiga ega bo'lgan patent hujjatlari guruhlari,
faqat bemor-analoglar usuli. Uning mohiyati shundan kelib chiqadiki, firmalar
xorijda faqat amaliy ahamiyatga ega bo'lgan g'oyalarni patentlaydi. Shu sababli,
bemor-analoglarning salohiyati tezroq o'sib borayotgan sohalarni aniqlab, ishlab
chiqarish salohiyatini rivojlantirishda etakchi firmalar faoliyatining yo'nalishini
belgilash mumkin.
4. Terminologik va leksik tahlil usuli
Terminologik tahlil tadqiqotchilar bilimning boshqa sohalaridagi g‘oyalardan
foydalanganda terminologik apparat o‘zgaradi degan taxminga asoslanadi. Bu
dastlab boshqa usullar bilan kuzatilmaydigan katta strukturaviy siljishlar bilan
bog'liq. Shuning uchun terminologik tahlil usuli fundamental innovatsiyalarning
paydo bo'lishini dastlabki bosqichda aniqlash va kutilayotgan o'zgarishlar
yo'nalishini bashorat qilish imkonini beradi. Matnlarning leksik tahlili terminologik
tahlilga o‘xshaydi; yagona farqi shundaki, aniq atamalar emas, balki iboralar
(leksik birliklar) hisobga olinadi.
5. Ko'rsatkichlar usuli
har bir texnik tizimning hujjatlarda o‘z aksini topgan ilmiy-texnikaviy taraqqiyot
darajasiga qadar takomillashtirilgan ko‘rsatkichlar majmuasi bilan tavsiflanishiga
asoslanadi. Texnik tizimlar ko'rsatkichlarining dinamik xususiyatlarini o'rganish
orqali jahon va mahalliy amaliyotda va ilmiy tadqiqotlarda mavjud tendentsiyalar
haqida aniq tasavvurga ega bo'lish mumkin.
Ilmiy-texnik siyosatni shakllantirish bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish
uchun dastlabki ma'lumotlarni tayyorlashning umumiy ketma-ketligi bir necha
bloklardan iborat. Birinchisi, predmet sohasining morfologik tasnifini ishlab
chiqish. Bunday tasnif rasmiylashtirilgan jadval bo'lib, unda texnologik (texnik)
ishlab chiqarish zanjiri ma'lum jihatlarga (operatsiya, ishlash printsipi,
ishlatiladigan materiallar va boshqalar) ko'ra elementlarga bo'linadi. Bundan
tashqari, har bir element uchun amalga oshirishning mumkin bo'lgan muqobil
usullari ro'yxati shakllantiriladi. Eng soddalashtirilgan shaklda morfologik tasnif -
bu bo'linish aspektlarining variantlari orasidagi har qanday kombinatsiyalar
mumkin bo'lgan jadval.
07/12/22, 3:00 PM
Page 41 of 53

---

Ikkinchi blok - mavzu bo'yicha rubrikatorni ishlab chiqish, masalan, ixtirolarning
xalqaro tasnifi nuqtai nazaridan. Rubrikaktor - bu mavzu bo'yicha turli
manbalardan hujjatlar tanlab olinadigan sarlavhalar to'plami. Shunga ko'ra,
uchinchi, to'rtinchi va beshinchi bloklar - dastlabki ma'lumotlarning axborot
qidirish; olingan natijalarni tahlil qilish; qaror qabul qiluvchilar uchun korxonalar
(firmalar)ning ilmiy-texnik siyosatini shakllantirish bo‘yicha tavsiyalar belgilash.
O'tkazilgan tadqiqotlar va ular tufayli olingan natijalar texnologiya avlodlarining
rivojlanishi va o'zgarishi momentlarini aniqlash, paydo bo'layotgan
tendentsiyalarni aniqlash, fan va texnologiya siyosatini optimallashtirish uchun
texnologiya va texnologiyadagi keyingi o'zgarishlarni bashorat qilish imkonini
beradi. Bularning barchasi investitsiya siyosati va resurs investitsiyalarini
rejalashtirish bo'yicha tavsiyalar berish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
Bozor mavqeini hisobga olgan holda innovatsion strategiyani tanlash yo'nalishlari
(nazorat qilinadigan bozor ulushi va uning rivojlanish dinamikasi, moliyalashtirish
va xom ashyo manbalaridan foydalanish imkoniyati, tarmoq raqobatidagi
izdoshning o'rni) diagrammada ko'rsatilgan:
Strategiyani tanlash maqsadni belgilashda aniqlangan har bir yo'nalish uchun
amalga oshiriladi. Soddalashtirilgan tanlov modeli Boston maslahat guruhi
tomonidan ishlab chiqilgan va bozor ulushi va sanoatdagi o'sish sur'atlariga qarab
strategiyani tanlash uchun mo'ljallangan:
Ushbu modelga ko'ra, tez rivojlanayotgan tarmoqlarda ("yulduzlar") katta bozor
ulushini qo'lga kiritgan firmalar o'sish strategiyasini tanlashlari kerak. Barqaror
tarmoqlarda o'sish ulushi yuqori bo'lgan firmalar ("pul sigirlari") cheklangan o'sish
strategiyasini tanlaydilar. Ularning asosiy maqsadi lavozimlarni egallash va foyda
olishdir. Sekin rivojlanayotgan tarmoqlarda bozor ulushi kichik bo'lgan firmalar
("itlar") ortiqcha narsalarni kesish strategiyasini tanlaydilar.
Tez rivojlanayotgan tarmoqlarda zaiflashgan korxonalar uchun vaziyat qo'shimcha
tahlilni talab qiladi, chunki javob noaniq.
Strategiya variantlarini tanlashda firma matritsadan foydalanishi mumkin
mahsulotlar / bozor:
4.1-jadval.
Matritsali mahsulotlar / bozor
Hozirda ishlab
Ishlab
chiqarilgan
07/12/22, 3:00 PM
Page 42 of 53

---

chiqarilayotgan
mahsulotlar
bilan bog'liq
yangi
mahsulotlar
Yangi
mahsulotlar
Mavjud bozor
90%
60%
30%
Yangi bozor, lekin mavjud bozorga
ulangan
60%
40%
20%
Mutlaqo yangi bozor
(https://motherhouse.ru/uz/housing-and-
communal-services/rynok-na-stancii-
kryukovo-v-zelenograde-otkrylsya-novyi-
selskohozyaistvennyi-rynok/)
30%
20%
10%
Ushbu boshqa strategiyani qabul qilishda menejment 4 omilni hisobga olishi
kerak:
1. Risk. Firma o'zi qabul qilgan har bir qaror uchun qanday xavf darajasini maqbul
deb hisoblaydi?
2. O'tgan strategiyalar va ularni qo'llash natijalarini bilish firmaga yangilarini
yanada muvaffaqiyatli ishlab chiqish imkonini beradi.
3. Vaqt omili. Ko'pincha yaxshi g'oyalar muvaffaqiyatsizlikka uchradi, chunki ular
noto'g'ri vaqtda amalga oshirish uchun taklif qilingan.
4. Egalariga munosabat. Strategik reja kompaniya menejerlari tomonidan ishlab
chiqiladi, lekin ko'pincha egalar uni o'zgartirish uchun kuchli bosim o'tkazishlari
mumkin. Kompaniya rahbariyati bu omilni yodda tutishi kerak.
Strategiyani ishlab chiqish uchta usulda amalga oshirilishi mumkin: yuqoridan
pastga, pastdan yuqoriga va konsalting firmasi yordamida. Birinchi holda,
strategik reja kompaniya rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi va buyruq sifatida
boshqaruvning barcha darajalariga tushadi.
Pastdan yuqoriga rivojlanishda har bir bo'lim (marketing bo'limi, moliya bo'limi,
ishlab chiqarish bo'limlari, ilmiy-tadqiqot bo'limi va boshqalar) o'z vakolatlari
doirasida strategik rejani tuzish bo'yicha o'z tavsiyalarini ishlab chiqadi. Keyin
ushbu takliflar kompaniya rahbariyatiga yuboriladi, u ularni umumlashtiradi va
jamoada muhokama qilishda yakuniy qarorni qabul qiladi. Bu sizga
o'rganilayotgan muammolar bilan bevosita bog'liq bo'lgan bo'linmalarda
to'plangan tajribadan foydalanishga imkon beradi va xodimlarga strategiyani
ishlab chiqishda butun tashkilotning umumiyligi haqida taassurot qoldiradi.
07/12/22, 3:00 PM
Page 43 of 53

---

Firma, shuningdek, tashkilotni tadqiq qilish va strategiyani ishlab chiqish uchun
maslahatchilar xizmatidan foydalanishi mumkin.
Umuman olganda, moslashish strategiyasining mohiyati avval o'zlashtirilgan
mahsulotlarni yaxshilashga imkon beradigan qisman, asosiy bo'lmagan
o'zgarishlarni amalga oshirishdan iborat. texnologik jarayonlar
(https://motherhouse.ru/uz/housing-and-communal-services/kafedra-
avtomatizacii-tehnologicheskih-processov-kafedra-avtomatizacii/), tashkilotda
allaqachon tashkil etilgan tuzilmalar va faoliyat tendentsiyalari doirasidagi
bozorlar. Bunday holda, innovatsiyalar ilgari qo'lga kiritilgan bozor pozitsiyalarini
saqlab qolishga yordam beradigan tashqi biznes muhitidagi o'zgarishlarga
majburan javob berish shakli sifatida qaraladi.
Moslashuv strategiyasining bir qismi sifatida,:
Mudofaa strategiyasi- raqobatchilarga qarshi kurashish bo'yicha chora-tadbirlar
majmui, ularning maqsadi o'rnatilgan bozorga o'xshash yoki yangi mahsulotlar
bilan kirib borishdir. Bozordagi mavqeiga va tashkilotning potentsial
imkoniyatlariga qarab, ushbu strategiya ikkita asosiy yo'nalishda ishlab chiqilishi
mumkin: yoki ushbu mahsulot uchun bozorda raqobatchilar uchun maqbul
bo'lmagan va ularning kurashni davom ettirishdan bosh tortishiga yordam
beradigan sharoitlarni yaratish yoki yo'nalishni o'zgartirish. o'z ishlab chiqarish
(https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-neighbors/proizvodstvo-produkcii-pod-
sobstvennoi-torgovoi-markoi-sobstvennye-torgovye-marki-roznichnyh-setei/) ilgari
qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki minimallashtirish bilan
raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarish uchun. Vaqt mudofaa
strategiyasining asosiy xususiyati, muvaffaqiyat omili hisoblanadi. Barcha tavsiya
etilgan tadbirlar odatda juda qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi, shuning uchun
tashkilot ma'lum bir narsaga ega bo'lishi kerak ilmiy va texnik
(https://motherhouse.ru/uz/taxes/portal-nauchno-tehnicheskoi-informacii-
rosatom-rosatom/) kutilgan natijaga erishish uchun asosli va barqaror pozitsiya.
Innovatsion taqlid strategiyasi tovar ishlab chiqaruvchi raqobatchilar
innovatsiyalarining muvaffaqiyatiga ularni nusxalash orqali tayanadi, deb taxmin
qiladi. Strategiya zarur ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lganlar uchun
juda samarali bo'lib, taqlid qilingan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish va
ularni hali asosiy ishlab chiquvchi tomonidan o'zlashtirilmagan bozorlarda amalga
oshirish imkonini beradi. Ushbu strategiyani tanlagan ishlab chiqaruvchilar
kamroq ilmiy-tadqiqot xarajatlarini oladi va kamroq tavakkal qiladi. Shu bilan birga,
yuqori daromad olish ehtimoli ham kamayadi, chunki ishlab chiqaruvchiga
nisbatan ishlab chiqarish xarajatlari yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik va taqlid
qilingan mahsulotlarning iste'molchilari unga nisbatan tabiiy ishonchsizlikni
07/12/22, 3:00 PM
Page 44 of 53

---

boshdan kechirishadi. markali mahsulotlar tomonidan kafolatlangan yuqori sifat
xususiyatlari. savdo belgilari (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-
apartments/pokushenie-na-brend-vozmozhno-li-postroit-biznes-na-kopirovanii-
torgovoi-marki/) nufuzli ishlab chiqaruvchilar. Innovatsion taqlid strategiyasi
ishlab chiqaruvchiga erkin bozor segmentida o'z o'rnini egallash imkonini beruvchi
agressiv marketing usullaridan foydalanishni o'z ichiga oladi.
kutish strategiyasi tashqi muhitning yuqori noaniqligi va iste’molchilarning
innovatsiyalarga bo‘lgan talabi sharoitida xavf darajasini maksimal darajada
kamaytirishga yo‘naltirilgan. U turli o'lchamdagi va muvaffaqiyatga erishgan
tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Yirik ishlab chiqaruvchilar uning yordami bilan
kichik tashkilot tomonidan taklif qilinadigan innovatsiyaning bozorga kirishi
natijalarini kutishadi va agar u muvaffaqiyatli bo'lsa, ishlab chiquvchini orqaga
qaytarishni kutishadi. Kichikroq tashkilotlar, agar ular etarlicha barqaror resurs
bazasiga ega bo'lsa, lekin AR-GE muammolariga ega bo'lsa, ushbu strategiyani
tanlashi mumkin. Shuning uchun ular kutishni o'zlari qiziqqan bozorga kirish
uchun eng real imkoniyat deb bilishadi. Kutish strategiyasi innovatsion taqlid
strategiyasiga yaqin, chunki ikkala holatda ham ishlab chiqaruvchi, birinchi
navbatda, ishlab chiquvchi tashkilotning yangi mahsulotiga xarajatlarning asosiy
qismini tashkil etuvchi barqaror talab mavjudligiga ishonch hosil qilishga intiladi.
innovatsiyalarni yaratish va tijoratlashtirish. Ammo, ishlab chiqaruvchi asosiy
tashkilot qamrab ololmaydigan bozor segmentlari bilan qanoatlanadigan taqlid
strategiyasidan farqli o'laroq, kutish strategiyasini tanlayotgan ishlab chiqaruvchi
ishlab chiqarish va innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha rivojlanish tashkilotidan
o'zib ketishga intiladi va bu erda. tashkilotga qarshi faol harakatni boshlash vaqti
alohida ahamiyatga ega.ishlab chiqaruvchi. Shuning uchun kutish strategiyasi
ham qisqa muddatli, ham uzoq muddatli bo'lishi mumkin.
Iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob berish strategiyasi
ishlab chiqarishda keng qo'llaniladi sanoat uskunalari
(https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-apartments/kakoe-oborudovanie-
luchshe-prodavat-prodazha-promyshlennogo-oborudovaniya-komu-prodavat-
slozhnoe-oboru/). U yirik kompaniyalarning individual buyurtmalarini bajaradigan
kichik tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu buyurtmalar yoki
loyihalarning o'ziga xosligi shundaki, ko'zda tutilgan ishlar asosan sanoatni
rivojlantirish va innovatsiyalarni marketing bosqichlarini qamrab oladi, shu bilan
birga ilmiy-tadqiqot ishlarining butun ko'lami tashkilotning ixtisoslashtirilgan
innovatsion bo'linmalarida amalga oshiriladi. Ushbu strategiyani amalga
oshiruvchi tashkilotlar ayniqsa xavf ostida emas va xarajatlarning asosiy qismi
innovatsion tsiklning yuqoridagi bosqichlariga to'g'ri keladi. Kichik ixtisoslashgan
tashkilotlardan tashqari, iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob
07/12/22, 3:00 PM
Page 45 of 53

---

berish strategiyasi bo'limlar tomonidan ham qo'llanilishi mumkin. yirik tashkilotlar
(https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-gift/modeli-ocenki-vliyaniya-
korporativnoi-kultury-na-effektivnost-deyatelnosti-organizacii-v-svete-zadach/),
ma'lum iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan, aniq ishlab chiqarish ehtiyojlariga tez
javob beradigan va o'z ishlab chiqarish va ilmiy-texnikaviy faoliyatini taklif qilingan
buyurtmalar mazmuniga mos ravishda tezda moslashtira oladigan.
Nisbatan barqaror tovar-pul munosabatlari sharoitida innovatsiyalar, qoida
tariqasida, mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, bozor mavqeini
kengaytirish va mustahkamlash, mahsulotni qo'llashning yangi sohalarini
rivojlantirish uchun boshlang'ich asosdir, ya'ni. ijodiy, hujumkor strategiyaning
mazmunini tashkil etuvchi faol biznes vositasi. Bu sinfda innovatsion strategiya
alohida ajralib turadi.
Faol R&D. Ushbu strategiyani amalga oshiradigan ishlab chiqaruvchilar eng kuchli
raqobatdosh ustunlikka ega bo'lib, u aslida o'ziga xos, o'ziga xos ilmiy va texnik
ishlanmalar yoki tamoyillar va usullarda ifodalanadi. Ar-ge intensivligiga
asoslangan strategiya bilan diversifikatsiya, yangi mahsulotlar va bozorlarni
rivojlantirish orqali asosiy strategik imkoniyatlar ochiladi. Bu erda menejmentning
strategik vazifalari yangi biznesga kirish uchun qo'shimcha aktivlarni (shu
jumladan bozor bilimlarini) safarbar qilishdir. oziq-ovqat bozorlari
(https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/veshchevye-i-produktovye-rynki-
v-antalii-centralnyi-v-sharampole-i-lare/) va yangi mahsulotlarni ishlab chiqish
uchun zarur bo'lgan ichki qayta tashkil etishni amalga oshirish, shuningdek, paydo
bo'lgan texnologik imkoniyatlarni aniqlash uchun ishlab chiqarish birliklari
faoliyatini doimiy ravishda ko'rib chiqish.
Marketingga yo'naltirilgan strategiya, innovatsiyalarni bozorga chiqarish bilan
bog'liq muammolarni hal qilish vositalarini topish uchun ishlab chiqarish
tizimining barcha elementlarini, shuningdek yordamchi va xizmat ko'rsatish
faoliyatini maqsadli yo'naltirishni nazarda tutadi. Bundan tashqari, ushbu
muammolarning asosiy doirasi innovatsiyalarni sotuvchi va uning iste'molchilari
o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi. Strategiyaning muvaffaqiyati bevosita
tashkilotning innovatsion faoliyati intensivligiga bog'liq. Amaliyot shuni
ko'rsatadiki, agar tashkilot kengayib borayotgan bozorda barqaror mavqega ega
bo'lsa, yangi mahsulotlar uchun ilmiy-tadqiqot ishlariga katta mablag 'sarflasa, o'z
faoliyatida tadbirkorlik faoliyati tamoyillarini amalga oshirsa va jamoada ijodkorlik
va rag'batlantiruvchi ruhni saqlashga yordam bersa, intensivlik yuqori bo'ladi.
tashkiliy muhit.
07/12/22, 3:00 PM
Page 46 of 53

---

M&A strategiyasi eng mashhur variantlardan biri hisoblanadi innovatsion
rivojlanish (https://motherhouse.ru/uz/mortgage/zhurnal-soyuznoe-gosudarstvo-
vektory-perspektivnogo-razvitiya-mtz/) tashkilotlar, chunki u faol strategiyaning
boshqa turlariga qaraganda kamroq xavfni o'z ichiga oladi, allaqachon o'rnatilgan
ishlab chiqarish jarayonlariga tayanadi va rivojlangan bozorlarga e'tibor beradi. Bu
strategiyaning natijasi avvallari alohida tuzilmalarni birlashtirish asosida yangi
ishlab chiqarishlar, yirik bo‘linmalar, qo‘shma tashkilotlar tashkil etishdir.
Faol innovatsion strategiyalarda ichki farqlarni aniqlash moslashishga qaraganda
ancha qiyin. Ularning umumiy jihatlari juda ko'p va tashkilot faol
innovatsiyalarning turli yo'nalishlarining butun majmuasini amalga oshirganda eng
samarali hisoblanadi.
Yangi mahsulotlar uchun innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi bir qator
omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi hisobga olinadi texnologik
imkoniyatlar va raqobatbardosh pozitsiya
(https://motherhouse.ru/uz/mortgage/kak-ocenit-pozicii-kompanii-na-rynke-
regiona-ocenka/) tashkilotlar.
Texnologik imkoniyatlar innovatsion faoliyatning ichki va tashqi xususiyatlari bilan
belgilanadi. Ichki bo'lganlarga avval shakllangan ilmiy-texnikaviy va texnologik
salohiyat kiradi, uning elementlari kadrlar, patentlar portfeli. Tashkilotning
texnologik imkoniyatlarining tashqi ko'rinishiga litsenziyalarning mavjudligi va
tarqatish ko'lami, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan munosabatlarning
shakllari va tabiati misol bo'ladi.
Raqobat imkoniyatlari quyidagi ko'rsatkichlarni aks ettiradi: tashkilot tomonidan
boshqariladigan bozorning nisbiy ulushi, bozor tuzilmalari dinamikasiga tez javob
berish qobiliyati va buning natijasida tashkilotning innovatsion strategiyasi
maqsadlari mazmuniga moslashuvchan yondashuv va boshqalar.
Shunday qilib, innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi, eng avvalo, keng ma'noda
tovar ishlab chiqaruvchi va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayonlarining
holatiga bog'liq.
Innovatsion korxona strategiyasini shakllantirish
Innovatsion korxona strategiyasini shakllantirish innovatsiya sohalari,
ko‘lami va tuzilishini tanlash va asoslashni ta’minlaydi innovatsion loyihalar
(https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-apartments/k-obektam-
infrastruktury-innovacii-otnosyatsya-otbor-innovacionnyh-proektov/), ularni
amalga oshirish muddatlari va buyurtmachiga topshirish shartlari, innovatsiyalarni
07/12/22, 3:00 PM
Page 47 of 53

---

boshqarish bo'yicha tashkiliy tuzilmalar holatini baholash. Har qanday strategiya
tashkilot faoliyatini diversifikatsiya qilish imkoniyatlarini aniqlashga qaratilishi
kerak.
Muayyan jihatdan eng oqilona innovatsion strategiyani tanlash jarayoni iqtisodiy
sharoitlar (https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-gift/tehnologiya-
proizvodstva-hozyaistvennogo-myla-v-domashnih-usloviyah-biznes/) har doim
innovatsiyalarning barcha shakllarini baholash natijalariga asoslanadi, har xil
turdagi innovatsiyalarda namoyon bo'ladi. Biroq, amalda ushbu qoidani amalga
oshirish muayyan qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi. Asosiysi, innovatsion faoliyat
innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida tashkilot ishining barcha tomonlarini
qamrab oladi va har qanday funktsional yoki ishlab chiqarish quyi tizimining
ajralmas qismi hisoblanadi.
Innovatsion menejment amaliyotida tashkilotning rivojlanish strategiyasini
tanlashning turli texnika va usullari qo'llaniladi. Eng oqilona - bu tizimli yondashuv.
Innovatsion strategiyani ishlab chiqishda uning tamoyillarini qo'llash uning asosiy
elementlari sifatida quyidagi jarayonlarni ajratib ko'rsatish imkonini beradi:
Ilgari o'zlashtirilgan mahsulot va texnologiyalarni takomillashtirish;
Yangi mahsulotlar va jarayonlarni yaratish, ishlab chiqish va ulardan foydalanish;
Ishlab chiqarishning texnik va texnologik bazasining sifat darajasini oshirish;
Tadqiqot va ishlanmalar bazasining sifat darajasini oshirish;
Inson va axborot salohiyatidan foydalanish samaradorligini oshirish;
Innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish;
Resurs bazasini ratsionalizatsiya qilish;
Xavfsizlik ekologik xavfsizlik (https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/v-
mai-poyavilas-novaya-vypuskayushchaya-kafedra-po-sistemam/) innovatsion
faoliyat;
Innovatsion mahsulotning ichki va tashqi bozordagi o'xshash mahsulotlarga
nisbatan raqobatdosh ustunliklariga erishish.
Innovatsion strategiyaning asosiy qoidalari tegishli hujjatlarda aks ettirilgan
maqsadli dastur (https://motherhouse.ru/uz/mortgage/byudzhetnye-celevye-
programmy-ministerstva-promyshlennosti-i/). Unda an'anaviy tarzda vaqt,
07/12/22, 3:00 PM
Page 48 of 53

---

resurslar va ijrochilar nuqtai nazaridan o'zaro bog'langan maqsadlar, vazifalar va
kelajak uchun amalga oshirish bosqichlari belgilanadi.
Innovatsion strategiya muvaffaqiyatining zaruriy shartlari
Innovatsion strategiya muvaffaqiyatining zaruriy shartlari uni ishlab
chiqish va amalga oshirishning o'ziga xos shartlariga, tadqiqot sektorining
holatiga, ishlab chiqarish jarayonlariga, marketingga, investitsiya faoliyati
(https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-neighbors/analiz-effektivnosti-
investicionnoi-i-innovacionnoi/), strategik rejalashtirish
(https://motherhouse.ru/uz/housing-and-communal-services/strategicheskii-
menedzhment-v-mezhdunarodnom-turizme-strategicheskoe-upravlenie/) va
ularning asosiy ishlab chiqarish elementlari sifatidagi munosabatlari,
tashkilotning umumiy strategiyasi, tashkiliy tuzilma
(https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/organizacionnaya-struktura-vidy-
organizacionnyh-struktur/) boshqaruv. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, eng muhimi
innovatsion strategiyaning samaradorlik omillari
innovatsion strategiyaning samaradorlik omillari quyidagilar:
Mumkin va potentsial samarali innovatsiyalarning yo'nalishi va ko'lamini
belgilaydigan barcha to'plangan tajriba va salohiyat, tabaqalashtirilgan va o'ziga
xos vakolatlar;