İnsanın kavrayışının basit modelleri ve yazılım yöneticilerinin bu modellerle ilgisi

İnsanın kavrayışının basit modelleri ve yazılım yöneticilerinin bu modellerle ilgisi

• İnsanın kavrayışının basit modelleri ve yazılım yöneticilerinin bu modellerle ilgisi

• Düşünme zamanının sınırlı olması

• Grup çalışmalarında başarılı olmanın esas etkenlerinin anlatımı

• Teknik personelin seçimi ve işe alınması sorunlarının tartışılması

• İnsan yeteneği olgunluk modeli- people capability maturity model (P-CMM)

Bireysel veya grup olarak çalışan insanların yönetimi

• Bireysel veya grup olarak çalışan insanların yönetimi

İnsanlar kurumların en önemli servetleridir

• İnsanlar kurumların en önemli servetleridir

• Yöneticinin görevleri, genelde insanlara yönelik olmalıdır. Bunu anlamadıkça,yöneticilik başarısız olacaktır

• Yazılım mühendisliği esasen kavramsal girişimdir. Kavramanın sınırlı olması, yazılım sürecini etkili biçimde sınırlar

Problem çözümü (elinin altındaki insanlardan yararlanma)

• Problem çözümü (elinin altındaki insanlardan yararlanma)

• Motivasyon (proje üzerinde çalışan insanlar)

• Planlama (insanlar ne yapacaklar)

• Değerlendirme (insanlar ne kadar hızlı çalışacak)

• Denetim (insanların girişimleri)

• Düzenleme (insanların çalışma yönü)

Yönetici problemi kavramsallaştıra bilmelidir; ayrıntıları ile değil soyut seviyede ifade etmeyi başarmalıdır;

• Yönetici problemi kavramsallaştıra bilmelidir; ayrıntıları ile değil soyut seviyede ifade etmeyi başarmalıdır;

• Yönetici problemi parçalayarak çözmeyi başarmalıdır

• Yönetici problemi anlamsal ifade etmeyi başarmalıdır

İnsanların hepsi aynı yolla düşünmezler. Fakat her kesin düşünmesi aşağıdaki etkenlere bağlıdır:

• İnsanların hepsi aynı yolla düşünmezler. Fakat her kesin düşünmesi aşağıdaki etkenlere bağlıdır:

• Bellek yapısı
• Bilginin tasviri
• Motivasyonun etkisi

• Bu etkenleri anlamakla, onların proje personeline etkilerini anlaya bileriz

Kısa süreli bellek

• Kısa süreli bellek

• Hızlı erişim, sınırlı yetenek

• 5-7 bilgi birimi

• Bilgi parçalarının ('chunks‘) boyutu

• Çabuk bozulma

• Çalışma belleği

• Daha çok yetenek, daha uzun erişim zamanı

• Kısa süreli bellekten ve uzun süreli bellekten gelen bilgileri bütünleştirmek içindir

• Nispeten hızlı bozulma

• Uzun süreli bellek

• Yavaş erişim, çok büyük yetenek

• Güvenilirsiz bilgi çıkarma mekanizması

• Yavaş, ama sonlu bozulma zamanı- bilginin güçlendirilmesi gerekiyor

Sorunun çözümü, genelde kısa süreli ve çalışma bellekleri arasında bilgi aktarımını gerektirmektedir

• Sorunun çözümü, genelde kısa süreli ve çalışma bellekleri arasında bilgi aktarımını gerektirmektedir

• Bu aktarım zamanı bilgi kaybola veya bozula bilir

• Bilgi işlem, bilgilerin kısa bellekten uzun belleğe aktarımı sürecinde gerçekleşmektedir

class BubbleSort { // data[] provides data to be sorted

• class BubbleSort { // data[] provides data to be sorted

• private int data[] = { 17, 10, 8, 13, 15, 4, 6, 20, 15, 18 };

• private int ceilingIdx; // index of last sorted element private int currentIdx;

• // index to current slot public void dataPrint() { // print array content System.out.print("daraPrint(): ceilingIdx = " + ceilingIdx + ", data = ");

• for (int i = 0; i < data.length; i++) { System.out.print(data[i]);

• // print every value in data[] if (i < data.length - 1) System.out.print(", "); };

• System.out.println(""); } public void sort() { System.out.println("BubbleSort.sort() entered");

• dataPrint(); ceilingIdx = -1; for ( ; ceilingIdx < data.length - 1; ) { currentIdx = data.length - 1; for ( ; currentIdx > ceilingIdx + 1; currentIdx--) { System.out.println("Values " + data[currentIdx] + " and " + data[currentIdx - 1] + " are compared.");

• if (data[currentIdx] < data[currentIdx - 1]) { // out of order? int temp = data[currentIdx]; data[currentIdx] = data[currentIdx - 1];

• // sawp values data[currentIdx - 1] = temp; System.out.println("Values " + data[currentIdx - 1] + " and " + data[currentIdx] + " were exchanged."); dataPrint();

• } else { // no, continue to move up for insertion point System.out.println("Values " + data[currentIdx - 1] + " and " + data[currentIdx] + " are right order."); dataPrint(); } } ceilingIdx++; // additional element got sorted dataPrint();

• System.out.println("Bubbling to slot " + ceilingIdx + " done.");

• } System.out.println("sort() completed");

• } public static void main(String argv[]) { System.out.println("BubbleSort.main() entered");

• BubbleSort bubbleSort = new BubbleSort();

• bubbleSort.sort();

• System.out.println("main() completed"); } }

Anlamsal bilgi - nesne sınıflarının ifadesi (programlamada),örgüt yapısı… gibi kavramsal bilgiler

• Anlamsal bilgi - nesne sınıflarının ifadesi (programlamada),örgüt yapısı… gibi kavramsal bilgiler

• Anlamsal bilgi öğrenme ve deneyim yolu ile kazanılıyor
• Bu bilgiler yapısal biçimde bellekte tutuluyor

• Sentaktik bilgi-tasvir etme ayrıntıları hakkında bilgiler –Java’da nesne nasıl gösteriliyor, hangi standart fonksiyonlar kullanılır, “=“ veya “:=“ simgelerinden hangisi kullanılmalıdır…

Bilgi işlem kavramları – iterasyon, döngü,nesne …kavramları

• Bilgi işlem kavramları – iterasyon, döngü,nesne …kavramları

• Problem (sorun) kavramları - algoritmik – özgü bir meseleni nasıl çözmeli

• Yazılım geliştirme yeteneği, yeni bilgileri mevcut bilgisayar ve mesele bilgileri ile bütünleştirmek ve yaratıcı problem çözümlerini geliştirmek

• Sorun çözme dile bağımlı değildir

Deneyim ve etkin öğrenme yolu ile anlamsal bilgi kazanılması

• Deneyim ve etkin öğrenme yolu ile anlamsal bilgi kazanılması

• Sentaktik bilgi ezberleme gerektiriyor.

• Yeni sentaktik bilgiler, mevcut sentaktik bilgileri engelleye biler

• Deneyimli programcının, farklı programlama dillerinin sentaksis- lerini biri-birine karıştırması

Farklı türden (bilgisayar, görev, alan, kurum) olan bilgilerin bütünleşmesini gerektiriyor

• Farklı türden (bilgisayar, görev, alan, kurum) olan bilgilerin bütünleşmesini gerektiriyor

• Çözümün anlamsal modelinin geliştirilmesi ve sonra bu modelin denenmesi

• Modelin programlama dilinde ifadesi

Yöneticinin önemli görevi, proje üzerinde çalışanları motive etmektir

• Yöneticinin önemli görevi, proje üzerinde çalışanları motive etmektir

• Motivasyon karmaşık kavramdır. Aşağıdakilere dayanan çeşitli motivasyon türleri bulunmaktadır

• Temel ihtiyaçlar (gıda, barınak…)
• Personel ihtiyaçları (saygı,itibar…)
• Sosyal ihtiyaçlar (grubun bir parçası gibi kabul edilme)

Motivasyon, ihtiyaçların sağlanmasına bağlıdır

• Motivasyon, ihtiyaçların sağlanmasına bağlıdır

• Bilgisayar mühendisleri ve öğretmenler için psikoloji, güvenlik ve temel ihtiyaçların sağlanması varsayıla bilir

• Sosyal, kaygı ve kendini ifade edebilme ihtiyaçları yöneticilik bakış açısından daha önemlidir

Sosyal

• Sosyal

• Toplumsal özgürlüğün sağlanması
• Resmi olmayan iletişimlere izin verilmesi

• Saygı

• Başarıların takdiri
• ödüllendirme

• Kendini ifade edebilme

• Öğrenme-insanlar her zaman daha çok öğrenmek ister
• Sorumluluk

İhtiyaç türleri hiyerarşisi basit biçimde verilse de genelde çok daha karmaşıktır

• İhtiyaç türleri hiyerarşisi basit biçimde verilse de genelde çok daha karmaşıktır

• Motivasyon farklı personel türlerini de dikkate almalıdır:

• İşe yönelik
• Kendine yönelik
• Etkileşime yönelik

İşe yönelik

• İşe yönelik

• İşin yapılması için motivasyon işin ta kendisidir

• Kendine yönelik

• İş, bireysel amaçlara (zengin olmak, tenis oynamak, seyahat etmek…) ulaşmak için bir araçtır

• Etkileşime yönelik

• Önemli motivasyon, meslektaşların varlığı ve onların faaliyetleridir. İnsan, işe gitmeyi sevdiği için işe geder

Bireysel motivasyon her türden motivasyonu içere biler, fakat bir motivasyon türü her zaman hakimdir

• Bireysel motivasyon her türden motivasyonu içere biler, fakat bir motivasyon türü her zaman hakimdir

• Bir motivasyon türünden diğerine geçiş

• İnsanlar yalnız personel etkenine göre değil, grubun ve kültürün bir parçası olarak da motive edilmelidirler

• (İnsan o sebepten işe gidiyor ki, birlikte çalıştığı insanlar onun motive olmasını sağlıyorlar)

Çoğu yazılım mühendisliği girişimi grup girişimidir

• Çoğu yazılım mühendisliği girişimi grup girişimidir

• Pek çok ciddi yazılım projeleri için iş-zaman çizelgelemesinin, yalnız çalışan personel tarafından geliştirilmesi mümkün olmaya bilir

• Grup etkileşimi, grubun başarımının anahtar belirleyicisidir

• Grup tertibinde (composition) çok esnek davranmak mümkün değil

• Yöneticiler, elleri altında olan insanlarla en iyisini yapmaya çalışmalıdırlar

Aynı motivasyonu paylaşan üyelerden grup oluşturmak çok zordur

• Aynı motivasyonu paylaşan üyelerden grup oluşturmak çok zordur

• İşe yönelik – her kes kendi işini öne çekip yapmak ister
• Kendine yönelik – her kes ağa olmak ister
• Etkileşime yönelik- çok muhabbet, az iş

• En etkili grup tüm türlerin dengeli katılımı ile oluşuyor

• Dengeyi oluşturmak zor ola biliyor, çünkü, mühendislerin pek çoğu işe yöneliktir

• Karar alma sürecine tüm üyelerin katılımı grubu etkiler

Liderliğe saygı ile ulaşılır, makam veya unvanla değil…

• Liderliğe saygı ile ulaşılır, makam veya unvanla değil…

• Teknik ve yönetimsel liderlik

• Demokratik liderlik, otokratik liderlikten daha etkilidir

• Tekniksel yeteneğe dayalı meslekte yükselme yolu her zaman desteklenmelidir

Bağlılığı yüksek gruplarda üyeler için grup, onun ayrı-ayrı bireylerinden daha önemlidir

• Bağlılığı yüksek gruplarda üyeler için grup, onun ayrı-ayrı bireylerinden daha önemlidir

• Bağlılığı yüksek grupların artı yönleri:

• Grubun kalite standartları geliştiriliyor
• Grup üyelerinin yakın olması ile çekingenlik sonucu doğa bilecek bilgisizlik azalıyor
• Grubun tüm üyeleri biri-birinden öğreniyor ve diğerlerinin çalışmaları hakkında bilgi ediniyorlar
• Bencil olmayan programlamada, her bir üye diğerinin programının daha iyi olmasına çaba gösteriyor

Bağlılığın oluşturulmasında, grup içinde örgütsel kültür, personel türleri gibi etkenlerin önemi büyüktür

• Bağlılığın oluşturulmasında, grup içinde örgütsel kültür, personel türleri gibi etkenlerin önemi büyüktür

• Bağlılığı

• Sosyal etkinlikler
• Grup kimliğinin geliştirilmesi
• Bir mekanda çalışma gibi faaliyetler güçlendiriyor

• Bilgi paylaşımı, grubun tüm üyelerinin, kendilerini grubun bir parçası hissetmelerini sağlamak için en basit yoldur

Grup üyeleri, bağlılığı yüksek gruplara sadakatli olmağa meyillidirler

• Grup üyeleri, bağlılığı yüksek gruplara sadakatli olmağa meyillidirler

• ‘Grup düşüncesi (Groupthink) , tekniksel ve örgütsel yönlere bakmaksızın grubun korunmasıdır

• Dış katılımcılarla grubu güçlendirmekle, yönetici grup düşüncesinin önüne geçmelidir

İyi iletişim, etkili grup çalışması için çok mühimdir

• İyi iletişim, etkili grup çalışması için çok mühimdir

• İş gereği, karar oluşturma ve önceki kararların iyileştirilmesi için bilgi alış-verişinde bulunula bilir

• İyi iletişim, grup üyelerinin bir-birini anlamasına yardım etmekle, grup içi bağlılığı güçlendirir

Aynı türden olanlar

• Aynı türden olanlar

• Aynı personel türünden çok kişinin olması sorun yarada bilir

• Farklı cinsler

• Yalnız erkeklerden (veya bayanlardan) oluşan gruplarda grup içi iletişim güçlü olmaya bilir

• İletişim yolları

• Merkezleşmiş iletişimler etkili olmaya bilir

Yazılım mühendisliği grubu nispeten küçük olmalıdır (< 8 üye)

• Yazılım mühendisliği grubu nispeten küçük olmalıdır (< 8 üye)

• Büyük proje çoklu küçük projelere bölünmelidir

• Küçük timler gayri-resmi, demokratik yolla oluşturula bilir

Grup bir bütün olarak çalışıyor ve sistemi etkileyecek kararlar üzerinde uzlaşmaya varıyor

• Grup bir bütün olarak çalışıyor ve sistemi etkileyecek kararlar üzerinde uzlaşmaya varıyor

• Grup lideri, grubun dışarı ile iletişimini sağlar,

• Görülecek işler grupta tartışılır ve grup üyeleri arasında, deneyimlerine ve yeteneklerine göre paylaştırılır

• Bu yaklaşım, grubun tüm üyelerinin deneyimli ve yetenekli olduğu hallerde başarılı sonuçlar vere bilir

Aşırı programlama grupları, demokratik örgütlenmeye örnektir

• Aşırı programlama grupları, demokratik örgütlenmeye örnektir

• Aşırı programlama gruplarında bazı ‘yönetici’ kararları grup üyelerine devrediliyor

• Programcılar çiftler halinde çalışıyorlar ve yazdıkları kodlara göre ortak sorumluluk taşıyorlar

Projede çalışacak insanların seçilmesi başlıca yöneticilik görevlerindendir

• Projede çalışacak insanların seçilmesi başlıca yöneticilik görevlerindendir

• İnsanların seçilmesi kararı genellikle aşağıdakiler esasında veriliyor:

• Aday tarafından sağlanan bilgi (onun özgeçmişi ve ya CV’si)
• Mülakat, görüşme yolu ile edinilen bilgi
• Adayı iyi tanıyan birileri tarafından tavsiye

• Bazı şirketler psikoloji veya istidat (aptitude) sınavları yapıyorlar

• Bu sınavların gerçekten yararlı olup olmadığı hakkında ortak fikir yoktur

Çalışma yerinin özelliklerinin bireysel verimliliğe önemli etkisi bulunmaktadır

• Çalışma yerinin özelliklerinin bireysel verimliliğe önemli etkisi bulunmaktadır

• rahatlık
• Özellik,yalnızlık
• yararlılık

• Sağlık ve güvenlik gerekçeleri dikkate alınmalıdır

• aydınlatma
• ısınma
• mobilya

Her bir personel, çalışmasının kesilmeyeceği çalışma ortamı ister

• Her bir personel, çalışmasının kesilmeyeceği çalışma ortamı ister

• İnsanlar doğal aydınlanması olan odalarda çalışmak ister

• Bireyler çeşitli yollarla çalışma ortamlarını kendileri için daha uygun ortama dönüştürmeye çalışırlar

İnsanların, müdahale olmadan çalışa bilmelerine olanak sağlayan özel çalışma alanları

• İnsanların, müdahale olmadan çalışa bilmelerine olanak sağlayan özel çalışma alanları

• Personel için bireysel çalışma odalarının tahsis edilmesi verimliliği yükseltir

• Bununla birlikte, resmi ve gayri-resmi toplantıların yapılması için grup üyelerine ortak alanlar da gerekmektedir

Yazılım geliştirme sürecine katılmış insanların gelişmesini yönetmek için çerçeve modeli

• Yazılım geliştirme sürecine katılmış insanların gelişmesini yönetmek için çerçeve modeli

• Modelin 5 aşaması

• Başlangıç . Önceden belirli yöntemlerle insan kaynaklarının yönetimi
• Yöntem geliştirme. Yeteneği yükseltmek için yöntemler geliştirilmesi
• Tanımlama Kurumda insan yöneticiliğinin standartlaştırılması
• Yöneticilik İnsan kaynakları yönetimi için hedeflerin belirlenmesi
• Optimalleştirme . Bireysel yeteneklerin ve işgücü motivasyonunun yükselmesi ile bağlı sürecin devam ettirilmesi

İşgücü yeteneğini yükseltmekle kurumsal yeteneği iyileştirmek

• İşgücü yeteneğini yükseltmekle kurumsal yeteneği iyileştirmek

• Yazılım geliştirme yeteneğinin birkaç kişiye bağlı kalmamasının sağlanması

• Çalışanlar için motivasyon yöntemlerinin geliştirilmesi ve gerçekleştirilmesi

• Kritik bilgi sahiplerinin ve mesleğinde çok uzman olanların ihmal edilmemesi

Yönetici, insanlardan gerçekdışı isteklerde bulunmaması için insan etkenlerini anlamalıdır

• Yönetici, insanlardan gerçekdışı isteklerde bulunmaması için insan etkenlerini anlamalıdır

• Sorun çözümü, uzun süreli bellekten gelen bilgi ile kısa süreli bellekten gelen bilginin bütünleşmesiyle gerçekleşiyor

• Personel seçimi, eğitim, alan bilgisi, uygunlaşma, personel türü gibi etkenleri içeriyor

Yazılım Geliştirme Grubu küçük ve grup üyeleri arasında bağlılık olmalıdır

• Yazılım Geliştirme Grubu küçük ve grup üyeleri arasında bağlılık olmalıdır

• Grub iletişimi, görev özellikleri, grubun boyutu, yapısı ve grup içinde karşı cinslerin varlığı ile belirlenir

• Çalışma ortamının verimliliğe etkisi çok büyüktür

• İnsanın Yetenek Olgunluğu Modeli,kurumdaki personelin yeteneğini yükseltmek için bir çerçevedir