Introduktion

STOCKHOLMS UNIVERSITET

Företagsekonomiska Institutionen

Kandidatuppsats, organisation
Handledare: Bengt Gustavsson

Datum: 1998-06-02

En studie av skillnader mellan

ledarskapsstilar i olika åldrar

Författare: Henrik Andersson

Jenny Bondesson

EN STUDIE AV SKILLNADER MELLAN LEDARSKAPSSTILAR I OLIKA ÅLDRAR¹
Henrik Andersson & Jenny Bondesson
Stockholms Universitet, Företagsekonomiska Institutionen, organisation.
SAMMANFATTNING

Synen på ledarskap har under hela 1900-talet skiftat mellan olika skolor och synsätt. Idag finns det inte någon ledarstil som anses bäst. En fråga som länge diskuterats är genomsnittsåldern hos chefer i svenskt näringsliv. Frågan är om chefens ålder har någon betydelse för inriktningen på ledarskapsstilen de använder när de leder företaget. Syftet med denna uppsats är att ta reda på hur olika ledarskapsegenskaper skiljer sig åt mellan verkställande direktörer som är under 40 år och över 50 år.

Studien grundar sig på en enkät som distribuerats till 100 verkställande direktörer i företag lokaliserade i Stockholmsregionen med mellan 50 och 100 anställda. Enkäten bygger på den välkända modellen Managerial Grid, framtagen av Robert Blake och Jane Mouton på 1960-talet. Modellen, vars resultat presenteras i en matris (rutnät), undersöker variablerna ledarskapsfilosofi, planering och målsättning, genomförande samt utvärdering hos cheferna. Resultatet visar i vilken grad cheferna inriktar sig mot produktionen eller människorna.
Resultatet visar att den yngre generationen inriktar sin ledarskapsstil på personalen, dvs människorna, medan den äldre generationen intresserar sig mer för produktionen. Studien drabbades av ett bortfall på 21 personer.
Nyckelord: Ledarskapsegenskaper, Managerial Grid, PLS (Prioritering av ledarstilar), Åldersskillnader, Handlingsteorin.
A REPORT OF DIFFERENT LEADERSHIP STYLES IN RELATION TO DIFFERENT AGES.¹
Henrik Andersson & Jenny Bondesson
University of Stockholm, School of Business, Organization
Abstract

We have believed at different point of views when we have looked upon leadership during the last century. Today it does not exist a single best leadership style. A question that has been discussed for a long time is the average age of the managers in the Swedish industry. The question is if managers age has any significance for how a company is commanded. The question in view with this paper is to find out how different leadership characteristics differ between managing directors that are under 40 with those who are over 50 years old.

The essay is based on a questionnaire that have been distributed to 100 managing directors in companies localized in the area of Stockholm with between 50 and 100 employees. The questionnaire is based upon the well-known model, Managerial Grid, presented by Robert Blake and Jane Mouton in the sixties. The model, which result is presented in a matrix (grid), investigates the variables, leadership philosophy, objectives, implementation and evaluation. The result shows in what extent managers direct their energies towards the production or the employees.
The result shows that a managing director under 40 focus on relationship between the employees. The other category is more tasks oriented. The essay suffered a drop out of 21 persons.
Keywords: Leadership characteristics, Managerial Grid, PLS (Prioritization of leadershipstyles), Age differences, Acting theory.
Innehållsförteckning

1 Inledning 2

1.1 Bakgrund 2

1.2 Problem 2

1.3 Syfte 2

1.4 Avgränsning 3

1.5 Disposition 3

2 Metod 4

2.1 Kvalitativ och kvantitativ forskning 4

2.2 Typ av undersökning 4

2.3 Undersökningens uppläggning 5

2.4 Olika sätt att samla in information. 6

2.5 Tillvägagångssätt 6

2.6 Framtagning av enkät 6

Instrumentets uppläggning 7

Reliabilitet och validitet 7

2.7 Slumpmässigt urval 7

2.8 Statistisk bearbetning 9

2.9 Utvärdering 10

3 Teorianknytning 11

3.1 Definition av centrala begrepp 11

Chef och ledare 11

Ledarskapsegenskaper 11

Ledarskapsbeteende 11

3.2 Organisations- och ledarskapsteorier genom tiderna 11

3.3 Olika organisations- och ledarskapsteorier 12

Situationsteorin. 12

Beslutsteorin. 13

Handlingsteorin 13

Interaktionsteorin. 14

3.4 Sammanfattning av teoribakgrunden. 15

4 Managerial Grid 16

4.1 Bakgrund 16

4.2 Modellen 16

Konfliktteorierna 17

Kompromissteori 18

Den integrerade teorin 18

4.3 Sammanhanget mellan de olika ledarskapsstilarna i Managerial Grid 18

4.4 Utvärdering av enkäter baserade på Managerial Grid 19

5 Resultat 22

5.1 Sammanställning 22

5.2 Resultat 22

5.3 Stödstilarna 23

6 Diskussion 25

6.1 Möjliga orsaker till resultatets utfall 25

6.2 Framtidsutsikter 25

7 Slutsats 27

8 Källförteckning 28

Bilaga 1. Introduktionsbrev till cheferna.

Bilaga 2. Prioritering av ledarstilar.

1 Inledning

1.1 Bakgrund

Ledarskap kan definieras på en mängd olika sätt och har också olika innebörd för olika människor. Under hela 1900-talet har en rad olika forskare fördjupat sig i ämnet ledarskap. Längre tillbaka i historien har ledarskap ofta varit förknippat med starka individer, som statsmän och fältherrar som styrt segerrika arméer eller hela länder. De historiska ledarna har antingen varit militära, politiska, religiösa eller sociala ledare. Det är fascinerande att se hur de historiska ledarna kunde bygga imperier och engagera sina folk i den utsträckning som skedde. Trots att människor länge intresserat sig för ledarskap var det först på 1900-talet, som ledarskapsforskningen inleddes. Sedan dess har beteendevetenskapliga forskare försökt utröna vilka egenskaper, förmågor, beteenden och krafter som styr en ledares förmåga att influera människor och skapa grupper som arbetar mot samma mål. En av de viktigaste aspekterna har varit en ledares effektivitet.
Under början av 1900-talet ansåg situationsteoretikerna att varje situation kräver en specifik ledare. Där framkommer det naturligt vem som för tillfället är bäst lämpad att vara chef. Under 1930-talet började en ledares personliga kompetens spela en allt större roll. Det ställdes högre krav på att chefen skulle accepteras av sina medarbetare. Korrelationen undersöktes mellan de beslut som fattades och de uppnådda resultaten. Under slutet av 1940-talet diskuterade handlingsteoretikerna främst ledarskapet utifrån de två dimensionerna människan och produktionen, där en ledare antingen inriktar sig mot sina medarbetare eller mot produktionens effektivitet. Framstående forskare inom handlingsteorin var Robert Blake och Jane Mouton vilka lanserade sin modell Managerial Grid. Modellen utvärderar chefer utifrån de två variablerna produktion och människor. Denna skola följdes av interaktionsteoretikerna som kombinerade ledarskapet utifrån den situation som råder med chefens ledarskapsstil. Även om många av dessa teorier fortfarande lever kvar finns det idag inte någon utpräglad ledarskapsstil som anses vara bäst.
Ett fenomen som diskuterats under senare år är genomsnittsåldern hos chefer i svenskt näringsliv. I ett flertal svenska storföretag är det vanligt med en verkställande direktör eller en styrelseordförande som är i åldern 60 år och uppåt. Trots detta börjar allt fler storföretag erbjuda förtidspension till sina anställda redan i 55-års åldern, även i chefsbefattningar, för att få in ny personal. I dagens läge pratas det också mycket om personlighetsdrag hos ledare. Ord som ofta används i platsannonser är att cheferna skall vara flexibla samt ha en social förmåga.
Denna uppsats inriktar sig på att utröna om ledarskapsegenskaperna skiljer sig åt mellan olika generationer chefer. Föreligger det några skillnader mellan dessa båda grupper, och i så fall vilka, vad beträffar hur de leder sin verksamhet och vilken inriktning de har på sitt ledarskap?