BoshqaruvLoyiha menejeri loyiha maqsadlariga erishishni belgilovchi jarayonni taqdim etadi, ishning rivojlanishiga xalaqit beradigan sabablarni aniqlaydi va loyihani buzilishidan oldin vazifalarni bajarishni to'g'rilaydigan boshqaruv qarorlarini qabul qilishni asoslaydi.
Nazorat Loyiha menejeriga ba'zi boshqaruv parametrlari ruxsat etilgan qiymatlardan oshgan taqdirda rejalar, smetalarni o'zgartirish yoki yo'qligini aniqlashga imkon beradi.
Shu munosabat bilan investitsiyalardan oldingi bosqichda quyidagi elementlar ko'pincha nazorat ostida bo'ladi:
Ishning vaqti, narxi va sifati;
Loyihaviy hujjatlarni tayyorlash, olish va tarqatish;
Moliyalash holati;
Shartnoma qoidalariga rioya qilish.
Investitsiyadan oldingi bosqichdagi nazorat vazifalari har bir loyiha uchun haqiqiy ma'lumotlarni olish, ularni rejalashtirilgan xususiyatlar bilan taqqoslash va og'ishlarni aniqlashdir.
Shundan so'ng, keyingi bosqichga o'ting - tartibga solish.
Tartibga solishning asosiy vazifasi oldingi bosqichda aniqlangan og'ishlarning ahamiyatliligini yoki tegishli qarorlar qabul qilinishini aniqlashdir. Agar burilishlar loyihaning yanada rivojlanishiga jiddiy ta'sir ko'rsatmasa, boshqarish funktsiyasi boshqaruvning keyingi bosqichini boshlashgacha kamayadi. Agar burilishlar loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirishga xavf tug'dirsa, joriy loyihadagi barcha ishlar to'xtatilib, to'liq boshqaruv tsiklini takrorlab, alternativani tahlil qilishni boshlash kerak.
INVESTITsIYA FAZASIinvestitsiyalarni amalga oshirish bilan bevosita bog'liq. Hayotiy loyihaning ushbu bosqichida eng katta pul xavf ostida. Agar investitsiyalashdan oldingi bosqichda loyihani nisbatan oz miqdordagi yo'qotishlar bilan tugatish mumkin bo'lsa, unda qurilish ishlari boshlanganidan so'ng, loyihani tugatish katta xarajatlar bilan bog'liq. Shuning uchun investitsiyalash bosqichida boshqaruv ustuvor hisoblanadi. U quyidagi bosqichlardan iborat:
Keling, har bir qadamning mazmunini ko'rib chiqaylik.
