Investitsion partfellarni shakllantirish, baholash va boshqarish

Shakl: 4.2.
Regulyatsiya, avvalgidek, boshqaruvning keyingi bosqichini anglatadi va yangi tsiklni boshlaydi:

• 
  1. Haqiqiy vaziyatning rejadan chetga chiqishini tahlil qilish;
  
• 
  2. Burilishlarni bartaraf etish bo'yicha ishlarni rejalashtirish;
  
• 
  3. O'chirishni bartaraf etish bo'yicha tadbirlarni tashkil qilish;
  
• 
  4. Qayta ko'rib chiqilgan rejalarning bajarilishini nazorat qilish va boshqalar.
  

Loyihaning joylashgan joyini tahlil qilish, ish jarayoniga aralashish zarurati tug'ilganda har lahzada talab qilinadi. Loyihadagi barcha ishlar tahlildan boshlanadi, loyihaning barcha elementlari tahlil qilinishi kerak: ish vaqti, xavf darajasi, moliya, xodimlar, qurilish-montaj ishlarini loyihalash, etkazib berish va amalga oshirish jarayoni, natijalarning sifati va boshqalar.
Rejalashtirish - bu loyihani amalga oshirish jarayonini boshqarishda asosiy vazifa bo'lib, bu sohada ko'p yillik amaliyot bilan tasdiqlangan. Rejalashtirish ishlarini bajarish, texnologiya, materiallar va jihozlarni sotib olish, qurilish-montaj ishlari, ob'ektlarni ishga tushirish va h.k. Loyihaning ish rejalari loyihaning dastlabki bosqichlaridan boshlab loyihani tugatishga qadar rivojlanishining mantiqiyligini aks ettiradigan jarayonga bo'linishiga muvofiq tuzilishi mumkin. Ushbu bosqichlarning har biri (yoki ushbu bosqich ichidagi ishlar) loyihani amalga oshirish jarayoni tarkibidagi mustaqil darajadir.
Loyihaning har bir bosqichi uchun xarajatlar aniqlanadi va ish jadvallari (jadvallari) hisoblab chiqiladi. Ishlarni bajarish jadvallari resurs xarajatlari va ish vaqtlarini tartibga soladi. Loyihaning rejasi va unga bog'liq jadvallar, uni amalga oshirish uchun o'zgaruvchan sharoitlarni aks ettirish uchun kerak bo'lganda qayta ko'rib chiqilishi kerak.
Rejalashtirishning eng muhim sohasi bu loyiha xarajatlarini hisoblashdir. Loyihaning narxini rejalashtirish uchun loyihalash ishlarining tayyorlik darajasiga qarab, loyihaning qiymatini ketma-ket ravishda aniqlaydigan to'rtta smeta turlari qo'llaniladi: hayotiylikni baholash; omillarni baholash; taxminiy taxmin; yakuniy baholash.
Tayyorlangan loyihani amalga oshirish rejalarini amalga oshirish tashkiliy ishlar bilan ta'minlanadi. Har qanday loyihaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan kadrlarni to'g'ri tanlashga bog'liq. Shu sababli, tashkiliy faoliyatning asosiy vazifasi loyihani amalga oshirish ustida ishlash uchun jamoalarni yaratish va ularning samarali ishlashini ta'minlashdir.
Loyihani boshqarishga dinamik yondashuv vaqt o'tishi bilan loyihaning asosiy faoliyati bilan bog'liq jarayonlarni ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Kengaytirilgan, bu jarayonlar: muammoni tahlil qilish; loyiha konsepsiyasini ishlab chiqish; asosiy va batafsil dizayn; bino; o'rnatish, sozlash, ishga tushirish, ishlatish, demontaj.
Ob'ekt yondoshuvi rahbariyat yo'naltirilgan loyihaning ob'ektlarini aniqlaydi. Loyihada bunday ob'ektlarning ikki turi mavjud: ishlab chiqarish ob'ektlari (ularning tarkibi loyihaning mohiyati bilan belgilanadi) va loyihani amalga oshirishni ta'minlash bo'yicha faoliyat bilan bog'liq ob'ektlar (elementlar), shu jumladan: moliya, xodimlar (xodimlar), marketing, xavf, moddiy resurslar, sifat , ma `lumot.
Umuman olganda, loyihani boshqarishning har uch tomoni 4.3-rasmda keltirilgan.
Loyihalarni boshqarishga bunday yondashuv investitsiya loyihalarini amalga oshirishning barcha bosqichlarida boshqaruv funktsiyalarini faollashtirgan holda korxona imkoniyatlariga muvofiq ravishda investitsiya faoliyatini boshqarishga imkon beradi.
Loyihani boshqarish tadbirkorlik faoliyatining shakli sifatida moliyaviy va pul oqimlari harakatini boshqarish, shuningdek loyiha ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlarni sof byurokratik, ma'muriy akt bo'lolmasligini anglatadi. Loyihalarni boshqarish tadbirkorlik shakli sifatida rejalashtirish, boshqarish va tahlil qilishning ilmiy asoslaridan foydalanishni o'z ichiga oladi.
Loyihani boshqarishning tadbirkorlik shakli sifatidagi mohiyati birjada quyidagicha ifodalanadi:


Shakl: 4.3.
Money -\u003e Loyihalarni boshqarish -\u003e Pul asta-sekin.
Loyihani boshqarishni qo'llash sohasi firmaning investitsion faoliyati hisoblanadi. Bunday loyihalarni amalga oshirish bilan kompaniya o'z biznesini tashkil etadigan loyiha ishtirokchilari bilan iqtisodiy, moliyaviy, huquqiy va boshqa munosabatlarga kirishadi.
Tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish sifatida loyihani boshqarish mohiyati loyihaning maqsadlarini ifoda etadi. Loyihaning asosiy maqsadlari loyiha kontseptsiyasi va uning ishtirokchilarining korporativ maqsadlariga qarab belgilanadi. Loyihaning maqsadlarini aniqlash tartibi uni amalga oshirishga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Loyihani amalga oshirish jarayonida buyurtmachi, pudratchi va uchinchi tomonlar o'zaro bog'liq bo'lgan (shu jumladan o'zaro mutanosib) maqsadlarga intilishadi, ularning asosiylari loyiha kontseptsiyasida va shartnoma hujjatlarida aniq ifodalangan.
Uni amalga oshirish rejasiga kiritilgan loyihaning ushbu asosiy (asosiy) maqsadlari loyiha ishtirokchilarining korporativ maqsadlarini to'liq hisobga olishi kerak. Biroq, ba'zi maqsadlar aniq bo'lmasligi yoki aniq belgilanmasligi va loyihaning turli bosqichlarida paydo bo'lishi mumkin. Ushbu ko'zda tutilmagan maqsadlar loyihaning rivojlanishiga bilvosita ta'sir qilishi mumkin, ammo, qoida tariqasida, ularning kontseptsiyada belgilangan asosiy maqsadlariga erishishga ularning ta'siri masalasi noma'lum bo'lib qolmoqda.
Loyihaning barcha ishtirokchilarining maqsadlarini to'liq aniqlash va ularni aniq shakllantirish loyiha menejerining muhim vazifalaridan biridir, chunki umumiy muvaffaqiyat bunga bog'liq bo'lishi mumkin. Maqsadlar imkon qadar aniq ko'rsatilishi kerak, ularning har birining nisbiy ahamiyatini va alternativ boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ushbu maqsadlarni hisobga olish mexanizmini belgilaydi. Shunday qilib, tadbirkorlik faoliyatini to'liq amalga oshirish, faqat loyiha uchun belgilangan maqsadlarga erishilganda amalga oshiriladi.