İŞ analiZİ İnsan kaynaklari planlamasi



Yüklə 445 b.
tarix06.03.2018
ölçüsü445 b.



İŞ ANALİZİ

  • İŞ ANALİZİ

  • İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI

  • PERSONEL BULMA – SEÇME

  • ORYANTASYON

  • PERSONEL EĞİTİMİ

  • KARİYER YÖNETİMİ

  • PERFORMANS DEĞERLENDİRME

  • ÜCRET YÖNETİMİ

  • İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ



Kurum, işler ve çalışanlar için planlama yapılması,

  • Kurum, işler ve çalışanlar için planlama yapılması,

  • İnsan kaynaklarının elde edilmesi

  • İnsan kaynaklarının elde tutulması

  • Bireysel ve örgütsel performansın artırılması



Kendi bölümündeki ve kendi hizmet alanındaki insanların faaliyetlerini yönlendirmek

  • Kendi bölümündeki ve kendi hizmet alanındaki insanların faaliyetlerini yönlendirmek

  • İşletmenin tümünde insan kaynakları faaliyetlerini koordine etmek

  • Personeli korumak ve onları savunmak



İş analizinde işin niteliğine, ne tür bir ortamda ve nasıl yapıldığına,

  • İş analizinde işin niteliğine, ne tür bir ortamda ve nasıl yapıldığına,

  • Gerektirdiği bilgi, yetenek gibi personel özelliklerine,

  • Kullanılan araç gerece, hizmete ilişkin bilgiler toplanır,

  • İş Analizi Bilgilerinin Kullanım Yerleri

  • Örgüt yapısının oluşturulması,

  • İş ve araç gereç dizaynı, işgücü planlaması personel seçimi, performans değerlendirmesi, ücret yönetimi, gibi alanlarda kullanılır.



Yönetimin, organizasyonun şu andaki ve gelecekte arzuladığı duruma uygun insan kaynaklarının belirlemesidir.

  • Yönetimin, organizasyonun şu andaki ve gelecekte arzuladığı duruma uygun insan kaynaklarının belirlemesidir.

  • İnsan kaynakları planlarının etkili olabilmesi için ; insan kaynakları planlarının uzun dönemli planlarından ve faaliyet planlarından çıkarılmış olması gerekir.

  • İnsan kaynakları ihtiyacı ,stratejik planlar ile faaliyet planlarından çıkarılır sonra mevcut insan kaynaklarına uygunluğuyla karşılaştırılır.

  • İhtiyaç halinde de yeni personel bulma ve seçme işlemine başvurulur.





Kelime anlamı itibariyle ,

  • Kelime anlamı itibariyle ,

  • Yönelme, çevre şartlarına uydurma veya uyma, alışma; yeni bir çevreye alıştırma programı” gibi değişik anlamları bulunmaktadır.

  • İşe aldığımız personelin kısa sürede görev yerine ve işine uyum sağlamasını hedeflemektedir.



İki tür işe alıştırma eğitimi vardır:

  • İki tür işe alıştırma eğitimi vardır:

  • Genel işe Alıştırma Eğitimi: Ana hatlarıyla iş gösterilmekte ve departmanlar, genel işyeri politikaları prosedürler, ücretlendirme ,güvenlik gibi genel bilgileri içerir.

  • İş merkezli işe alıştırma eğitimi : iş ortamına uyumu, iş sorumlulukları, beklentiler ve görevler, politikalar, prosedürler, kurallar çalışana aktarılır, zaman içinde bu eğitim daha çok çalışanın mesai arkadaşları ile devam eder.



Personele şirketin misyon,hedef,değerlerini,

  • Personele şirketin misyon,hedef,değerlerini,

  • organizasyon yapısını ve fonksiyonları ile ilgili temel bilgileri sunarak pozitif iş ilişkileri geliştirmesini sağlaması açısından gereklidir.



Eğitim personelin işini daha iyi yapmasını, Geliştirme ise personelin gelecekte çalışacağı görevlere hazırlanmasını amaçlar.

  • Eğitim personelin işini daha iyi yapmasını, Geliştirme ise personelin gelecekte çalışacağı görevlere hazırlanmasını amaçlar.



Verimliliği artırır

    • Verimliliği artırır
    • Kalite bilincini geliştirir
    • Örgütsel gelişimi hızlandırır
    • Örgütün karar verme ve sorun çözme yeteneğini artırır
    • Personelin değişime olan direncini azaltır.
    • Örgüt içi iletişimi güçlendirir.
    • Amaç birliği sağlar


Görev bilincini ve sorumluluk düzeyini artırır

    • Görev bilincini ve sorumluluk düzeyini artırır
    • İnisiyatif kullanma düzeyini geliştirir
    • Kariyer gelişimini sağlar
    • Kendine olan güvenini artırır
    • İş doyumunu yükseltir
    • Performansını yükseltir
    • Örgütsel bağlılığını artırır
    • Ekip ruhunu geliştirir
    • Ait olma duygusunu artırır


Personelin yetenek ve ilgilerini analiz etmelerine yardımcı olmak ve kariyer geliştirme faaliyetlerini planlamaktır.

  • Personelin yetenek ve ilgilerini analiz etmelerine yardımcı olmak ve kariyer geliştirme faaliyetlerini planlamaktır.

  • İşletmelerde kariyer yönetimine önem verilmesinin nedeni, bireyin iş doyumunu ve örgütte kalmasını sağlama amacına yöneliktir.



Kendi kendini değerlendirme

  • Kendi kendini değerlendirme

  • Fırsatları tanıma aşaması

  • Hedefleri belirleme aşaması

  • Planları hazırlama aşaması

  • Olmak üzere dört önemli aşaması vardır



Organizasyon içindeki boşlukların, özelliklerin saptanması,

  • Organizasyon içindeki boşlukların, özelliklerin saptanması,

  • İş analizleri yapılarak iş ve görev tanımlarının ortaya çıkarılması,

  • Bu pozisyonlar için gerekli bilgi, beceri ve yeteneklerin belirlenmesi

  • Organizasyonun alt kademelerinde görev yapan bir bireyin, ileriki dönemlerde yapmakta olduğu işlerle ilişkilendirilebilmesi



Bir işi yapan bir bireyin, bir grubun ya da bir örgütün, o işle amaçlanan hedefe yönelik olarak neye ulaşabildiğini, neyi sağlayabildiğini nicel ve nitel olarak belirten bir kavramdır.

  • Bir işi yapan bir bireyin, bir grubun ya da bir örgütün, o işle amaçlanan hedefe yönelik olarak neye ulaşabildiğini, neyi sağlayabildiğini nicel ve nitel olarak belirten bir kavramdır.



Şu yöntemler kullanılarak ölçülür;

  • Şu yöntemler kullanılarak ölçülür;

  • Kişiler arası karşılaştırmaya dayalı yöntemler

  • Ortak performans kriterlerine ve standartlarına dayalı yöntemler

  • Bireysel performans kriterlerine ve standartlarına dayalı yöntemler

  • Personelin potansiyelini belirlemeye dayalı yöntemler



Geleneksel yöntemlerde; personelin en yakın yöneticisi performans ölçümünü yapan kişidir. (Tek kaynaklı geri bildirim veya üst değerlemesi)

  • Geleneksel yöntemlerde; personelin en yakın yöneticisi performans ölçümünü yapan kişidir. (Tek kaynaklı geri bildirim veya üst değerlemesi)

  • Son zamanlarda tercih edilen yöntem; çok kaynaktan geri bildirim alınarak yapılmaktadır. Üstler, astlar, aynı düzeydeki kişiler, personelin kendisi, müşteriler gibi.



Personelin performansının iyileştirilmesi için izlenecek yolu, performansı engelleyen faktörün özelliği ve miktarı belirler.

  • Personelin performansının iyileştirilmesi için izlenecek yolu, performansı engelleyen faktörün özelliği ve miktarı belirler.

  • Buna göre personel eğitilebilir, işi yeniden tasarlanabilir, personele danışmanlık yapılabilir ve yol gösterilebilir.

  • Bu yollarla performansın iyileştirilmesi sağlanamazsa; disiplin süreci işletilir ve en sonunda personelin işine son verilir



Personel performans düzeyleri hakkında yöneticilerinin ne düşündüklerini bilmek isterler.

  • Personel performans düzeyleri hakkında yöneticilerinin ne düşündüklerini bilmek isterler.

  • Değerlendirme süreci boyunca geribildirimler resmi ve resmi olmayan yollardan alırlar. Bu durum, eksikliklerini tamamlamaları için faydalı olur.

  • Performans değerlendirmesi süreci sonunda çalışanlara sonuçlar resmi olarak bildirilmelidir.



Her meslekte çalışanları bedensel, ruhsal ve sosyal yönden en yüksek düzeye getirmeyi, bu düzeyi sürdürmeyi, bu düzeyi bozacak etkenleri önlemeyi, çalışanları fizyolojik ve psikolojik yeteneklerine uygun işlere yerleştirmeyi ve böylece işi insana, insanı işe adapte etmeyi amaçlayan bir alandır.

  • Her meslekte çalışanları bedensel, ruhsal ve sosyal yönden en yüksek düzeye getirmeyi, bu düzeyi sürdürmeyi, bu düzeyi bozacak etkenleri önlemeyi, çalışanları fizyolojik ve psikolojik yeteneklerine uygun işlere yerleştirmeyi ve böylece işi insana, insanı işe adapte etmeyi amaçlayan bir alandır.



İşyerlerini işin yürütümü nedeniyle oluşan tehlikelerden uzaklaştırmak ve sağlığa zarar verebilecek koşullardan arındırarak, daha iyi bir çalışma ortamı sağlamak için yapılan sistemli çalışmalardır.

  • İşyerlerini işin yürütümü nedeniyle oluşan tehlikelerden uzaklaştırmak ve sağlığa zarar verebilecek koşullardan arındırarak, daha iyi bir çalışma ortamı sağlamak için yapılan sistemli çalışmalardır.



İş sağlığı ve güvenliği başta çalışanlar olmak üzere, işletmeler ve ülke ekonomisi açısından önem taşımaktadır.

  • İş sağlığı ve güvenliği başta çalışanlar olmak üzere, işletmeler ve ülke ekonomisi açısından önem taşımaktadır.

  • Çalışanlar açısından başta gelir kaybı ve geçici ya da kalıcı iş göremezliğe neden olmakta, kişiyi psikolojik açıdan da olumsuz etkilemektedir.

  • İşletme açısından ise kaybedilen işgücü ve çalışma zamanı anlamına gelmekte,

  • Ayrıcı kalite ve verimlilikte düşmeye yol açmaktadır.

  • Ülke ekonomisini de sosyal ve ekonomik açıdan olumsuz etkilemektedir.

  • Kalifiye işgücü ve üretim kayıpları

  • İlave sağlık harcamaları, olumsuz etkileridir




Dostları ilə paylaş:


Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2017
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə