İstanbul büYÜKŞEHİr belediyesi

• İsveç’ten beş belediye Türkiye’den en az on beş belediye arasında kardeş-şehir ilişkileri kurularak beş alanda ortaklık ve iletişim ağının kurulması hedeflenmektedir.

• Buna ek olarak, Türkiye Belediyeler Birliği ile İsveç Belediyeler Birliği arasında oluşturulacak işbirliğiyle, belediyeler arasında oluşturulacak ortaklıklar ve iletişim ağları desteklenecektir. Ayrıca TBB’nin “ülke düzeyinde belediyeleri temsil ve üyelerinin çıkarlarını savunabilen” bir Birlik olabilmesi amacıyla da faaliyetler yürütülecektir.

Proje kapsamında kardeş-şehir ilişkileri kurulacak,

• Proje kapsamında kardeş-şehir ilişkileri kurulacak,

• Türk ve İsveç Belediyeleri ile Birliklerin katılımıyla sorunların çözümü ve deneyim paylaşımı olasılıkları geliştirilecek,

• Proje pilot belediyelerinin işbirliği sonuçları, TBB ile SALAR’ın kolaylaştırıcılığında diğer belediyelere yayılması sağlanacaktır.

Yerel politikacılar ve personelin iyi yerel yönetim pratiği ve ihtiyacı olan diğer konularda bilgilerini arttırmak;

• Yerel politikacılar ve personelin iyi yerel yönetim pratiği ve ihtiyacı olan diğer konularda bilgilerini arttırmak;

• Yerel karar süreçlerine ve faaliyetlerine sivil organizasyonların ve vatandaşların katılımını geliştirmek;

• Belediyelerin AB fonlarına ulaşma ve AB uygulamalarına ilişkin bilgileri arttırmak;

• olarak belirlenmiştir.

İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

• İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

ZEYTİNBURNU BELEDİYESİ

• ZEYTİNBURNU BELEDİYESİ

BÜYÜKÇEKMECE BELEDİYESİ

• BÜYÜKÇEKMECE BELEDİYESİ

ADALAR BELEDİYESİ

• ADALAR BELEDİYESİ

STOCKHOLM VE NACKA BELEDİYELERİ

• STOCKHOLM VE NACKA BELEDİYELERİ

Toplantı ortamının herkesin birbirini anlayabileceği şekilde olması gerekir.

• Toplantı ortamının herkesin birbirini anlayabileceği şekilde olması gerekir.

• Dinleme sanatı konuşanda “dinleniyorum” hissi uyandırmalıdır.

• Söz alma zorluğu için “Koosh topu” kullanımı bir yöntem olabilmektedir.

• Örneklemeler yaparak iletişim kurmak önemlidir.

• (Örneğin; bir yemek şirketinin 10 kişilik bir organizasyon işi aldığında hemen yemek yapmaya başlaması yerine davetin nasıl bir davet olduğunu, kimlerin katılacağını, nelerden hoşlandıklarını öğrenmeye çalışması gibi)

Temel prensip: Hedef grubun bilgiyi almak istemesidir.

• Temel prensip: Hedef grubun bilgiyi almak istemesidir.

• Hedef grubun iyi tanınması gerekir.

• (Mülakat, anket, çalışma toplantısı vs. ile)

• Hedef grubun kendini tanıtmasına imkan vermek ve onları dinlemek önemlidir.

• Hedef grubun dikkatini çekmek için bazı sayılar,istatistiki bilgiler vermek faydalıdır.

• (Türkiye’de her insan yılda 10 kilodan fazla kağıt biriktirse bu 11.000 futbol sahası alanı oluyor ve 6 milyon ağaca denk geliyor gibi)

Çevresel davranışları örnek alınacak kişilerin olması (İsveç Kralı gibi)

• Çevresel davranışları örnek alınacak kişilerin olması (İsveç Kralı gibi)

• Ödüllendirme sistemi (Kaynağında ayrı toplama yapana vergi indirimi gibi)

• Çevresel faaliyetlerin aynı zamanda insan sağlığı ve ekonomiye de katkısı olduğu siyasilere vurgulanmalı

• Sorunlar masa başında çözülmeye çalışılmamalı

• Çevresel konularda çalışan personelin başkan ve amirlerince desteklendiği hissettirilmeli

Belirlenen hedef SMART olmalıdır.

• Belirlenen hedef SMART olmalıdır.

• (SMART; belirgin, ölçülebilir, kabul edilebilir, gerçekçi, zamana bağlı)

• Hedefe ulaşmak için faaliyet planı hazırlanmalı ve işten sorumlu kişiler, kaynaklar ve zamanlama belirlenmelidir.

• Yönetim kadrosu işi sahiplenmeli ve konu ile ilgili eğitim işle paralel devam ettirilmelidir.

• Çevre ile ilgili bir karar alınırken doğanın yasaları göz ardı edilmemelidir.

• “Acı gerçek; organik bir çevrede teknik bir toplum kurduk.” J.E. Fritzlober

• Bir konuda bilincin yerleşmesi için uzun süreler gerekebilir ve bu esnada kötü deneyimler yaşanabilir. Önemli olan; “keçi gibi inatçı olmak ve papağan gibi çok tekrarlamaktır.” İsveç Atasözü