|
YÖNETİCİ
|
Her
zaman
|
Ortadan çok
|
Orta sıklıkla
|
Ortadan az
|
Hiçbir
zaman
|
|
1
|
Hedefi gösterir.
|
|
|
|
|
|
|
2
|
Hedefe giden yolları tesbit eder.
|
|
|
|
|
|
|
3
|
Hedefe giden yolları saptarken içinde bulunduğu durumu değerlendirir.
|
|
|
|
|
|
|
4
|
Geçiş dönemlerini zamana dayalı planlar
|
|
|
|
|
|
|
5
|
Geçiş dönemleriyle ilgili finansal planlar yapar
|
|
|
|
|
|
|
6
|
Hedefe götüren yolları seçerken amaca uygun ekibi oluşturur.
|
|
|
|
|
|
|
7
|
Hazırlanan planları uygular
|
|
|
|
|
|
|
8
|
Uygulamada pratik zekasını kullanır.
|
|
|
|
|
|
|
9
|
İşini yaparken bıkkınlık göstermez
|
|
|
|
|
|
|
10
|
Hedefe götüren yolları seçerken uyumlu ekipleri oluşturur.
|
|
|
|
|
|
|
11
|
Hedefe götüren yolları seçerken amaca uygun ekibi oluşturur.
|
|
|
|
|
|
|
12
|
Beraberinde çalıştığı kişileri tanıyarak davranır.
|
|
|
|
|
|
|
13
|
Kurduğu ekiplere yüksek motivasyonlu kişileri katar.
|
|
|
|
|
|
|
14
|
Kurduğu ekiplere konu ile ilgili alan uzmanlarını katar.
|
|
|
|
|
|
|
15
|
Ekipleri kurarken deneyimi ön planda tutar
|
|
|
|
|
|
|
16
|
Ekibini ahenk içinde sürtüşmeden koordine eder.
|
|
|
|
|
|
|
17
|
İç denetim gücü olan kişileri ekibe katar.
|
|
|
|
|
|
|
18
|
Çevre ile iyi ilişkiler kurma özelliği olan kişileri ekibe katar.
|
|
|
|
|
|
|
19
|
Eğitici özellik taşır
|
|
|
|
|
|
|
20
|
İnsan unsuruna önem verir
|
|
|
|
|
|
|
21
|
Kişilerin benliğini harekete geçirir
|
|
|
|
|
|
|
22
|
Personelini küçük görmez
|
|
|
|
|
|
|
23
|
Her insanın kendi nazarında yeteneği olduğunun farkındadır.
|
|
|
|
|
|
|
24
|
Beden dilini iyi kullanır.
|
|
|
|
|
|
|
25
|
Çevresindeki kişilerin fikirlerini mantık süzgecinden geçirir.
|
|
|
|
|
|
|
26
|
Hedefe ulaşma sürecinde beraber çalıştığı kişilerin saygısını kazanır.
|
|
|
|
|
|
|
27
|
Olayları bir bütün olarak görebilir.
|
|
|
|
|
|
|
28
|
Sistemde aksayan öğeleri sistemden çıkarır.
|
|
|
|
|
|
|
29
|
Hisle mantığı en iyi şekilde dengeler.
|
|
|
|
|
|
|
31
|
Korku yerine güven telkin eder.
|
|
|
|
|
|
|
32
|
Karşısındaki kişiliğe saygı gösterir.
|
|
|
|
|
|
|
33
|
Kişileri emir ile değil rica ile ikna eder.
|
|
|
|
|
|
34
|
Beraberindekilere heyecan yükler.
|
|
|
|
|
|
35
|
Dikkatlidir.
|
|
|
|
|
|
|
36
|
Tatlı serttir.
|
|
|
|
|
|
|
37
|
Cimrilik ile müsrifliği iyi dengeler.
|
|
|
|
|
|
|
38
|
Sabırsızlıkla serinkanlılığı iyi dengeler.
|
|
|
|
|
|
|
39
|
Fikir üretir.
|
|
|
|
|
|
|
40
|
Ceza yerine inandırma metodunu kullanmaya özen gösterir.
|
|
|
|
|
|
41
|
Personelinin kendi planlarını çizmelerinde yön göstericidir.
|
|
|
|
|
|
42
|
Kişisel inisiyatife önem verir.
|
|
|
|
|
|
43
|
Kendini daha üst göreve hazırlarken yerine gelecek kişiyi yetiştirir.
|
|
|
|
|
|
|
44
|
Bilgi ve deneyime eşit derecede önem verir.
|
|
|
|
|
|
|
45
|
Çalıştığı kurumda motivasyon sağlar.
|
|
|
|
|
|
|
46
|
İnsanlarla iletişime önem verir.
|
|
|
|
|
|
|
47
|
Özgüven sahibidir.
|
|
|
|
|
|
48
|
Tutarlıdır.
|
|
|
|
|
|
|
49
|
Yönetici tarzı, demokratik yönetim tarzı taşır.
|
|
|
|
|
|
50
|
Benzer olaylar karşısında adil davranır.
|
|
|
|
|
|
51
|
İletişim sürecinde empatik bakış açısı kurar.
|
|
|
|
|
|
52
|
Çalışanların haklarını gözetir.
|
|
|
|
|
|
|
53
|
Kişilerde çok işe önem verir.
|
|
|
|
|
|
|
54
|
Zaman yönetimini iyi kullanır.
|
|
|
|
|
|
|
55
|
Özeleştiri yapma yeteneği vardır.
|
|
|
|
|
|
|
56
|
Hataları karşısında özür dilemesini bilir.
|
|
|
|
|
|
|
57
|
İşinde geri bildirim mekanizmasını kullanır.
|
|
|
|
|
|
|
58
|
Gelecek kuşaklara iyi bir miras bırakmaya çalışır.
|
|
|
|
|
|
|
59
|
Sadece günü kurtarmaya çalışır.
|
|
|
|
|
|
|
60
|
Personeline tüm yetkileri devreder.
|
|
|
|
|
|
|
61
|
Sıkıntılı durumlarda izin kullanarak işe gelmez.
|
|
|
|
|
|
|
62
|
Başa çıkma yeteneği vardır.
|
|
|
|
|
|
|
63
|
Tartışma ortamlarını çok sever.
|
|
|
|
|
|
|
64
|
Konuşma yeteneği güçlüdür.
|
|
|
|
|
|
65
|
Kendini herkesten üstün görür.
|
|
|
|
|
|
|
66
|
Herzaman temkinlidir.
|
|
|
|
|
|
|
67
|
Mükemmelliyetçi yapısı vardır.
|
|
|
|
|
|
|
68
|
Eleştiri karşısında hemen savunmaya geçer.
|
|
|
|
|
|
|
69
|
Eleştiriye açıktır.
|
|
|
|
|
|
|
70
|
İşine herşeyden fazla önem verir.
|
|
|
|
|
|
|
71
|
Günün büyük bölümünü işinde geçirir.
|
|
|
|
|
|
|
72
|
İşte yaşadığı sıkıntıları evine getirir.
|
|
|
|
|
|
|
73
|
Sadece sorumluluğundaki işi yapmasını bilir.
|
|
|
|
|
|
|
74
|
Sözünde durur.
|
|
|
|
|
|
|
75
|
İş yerinde herkesi makamına kabul eder.
|
|
|
|
|
|
|
76
|
Önemli durumlarda susmayı erdem kabul eder.
|
|
|
|
|
|
|
77
|
Hakkını herzaman arar.
|
|
|
|
|
|
|
78
|
Sürekli kendini gerçekleştirmeye çalışır.
|
|
|
|
|
|
|
79
|
Güçlü bir kişilik yapısına sahiptir.
|
|
|
|
|
|
|
80
|
Toplum sorunlarına da duyarlıdır.
|
|
|
|
|
|
|
81
|
Basını kullanmayı çok iyi bilir.
|
|
|
|
|
|
|
82
|
Böl yönet politikasını benimser.
|
|
|
|
|
|
|
83
|
Kendi olmazsa kurumun çökeceğine inanır.
|
|
|
|
|
|
|
84
|
Kurumu kendi malı gibi görür.
|
|
|
|
|
|
|
85
|
Çalışanları kurumun malı gibi görür.
|
|
|
|
|
|
|
86
|
İşi herşeyden önce gelir.
|
|
|
|
|
|
|
87
|
İşinde sevgiye önemli yer verir.
|
|
|
|
|
|
|
88
|
Herzaman çok işi olduğunu savunur.
|
|
|
|
|
|
|
89
|
Kendine ayıracak hiç zaman bulamaz
|
|
|
|
|
|
|
90
|
Zaman sıkıntısından yakınır.
|
|
|
|
|
|
|
91
|
Sürekli olarak eve iş getirir.
|
|
|
|
|
|
|
92
|
Kritik durumlarda panik olur.
|
|
|
|
|
|
|
93
|
İnsanları bir vizyon doğrultusunda seferber eder.
|
|
|
|
|
|
|
94
|
İnsanların kendisine itaat etmesini ister.
|
|
|
|
|
|
|
95
|
Duygusal bağlar kurar ve uyum yaratırlar.
|
|
|
|
|
|
|
96
|
İşini sonuca ulaştırana kadar azimle uğraşır.
|
|
|
|
|
|
|
97
|
Strateji belirler.
|
|
|
|
|
|
|
98
|
Kültür oluşturur.
|
|
|
|
|
|
|
99
|
Hedefleri gerçeğe dönüştürür.
|
|
|
|
|
|
|
100
|
Yerlerine geçecek kişiyi yetiştirir.
|
|
|
|
|
|
