Korporativ idarəetmə Düzgün cavablar "A" bəndində göstərilib İdarəetmə orqanları neçə qrupa bölünürlər?

. Menecmentin inkişafının əsas mərhələləri.

a) Menecmentin inkişafının əsas mərhələləri dörd dövrü əhatə edir.

b)Menecmentin inkişafının əsas mərhələləri yeddi dövrü əhatə edir.

c) Menecmentin inkişafının əsas mərhələləri beş dövrü əhatə edir.

d) Menecmentin inkişafının əsas mərhələləri altı dövrü əhatə edir.

e) Menecmentin inkişafının əsas mərhələləri səkkiz dövrü əhatə edir.

282. İdarəetmə nəzəriyyəsi və təcrübəsinin inkişafını təmin edən neçə yanaşma məlumdur?

a) İdarəetmə nəzəriyyəsi və təcrübəsinin inkişafını təmin edən dörd yanaşma məlumdur.

b)İdarəetmə nəzəriyyəsi və təcrübəsinin inkişafını təmin edən yeddi yanaşma məlumdur.

c) İdarəetmə nəzəriyyəsi və təcrübəsinin inkişafını təmin edən səkkiz yanaşma məlumdur.

d) İdarəetmə nəzəriyyəsi və təcrübəsinin inkişafını təmin edən altı yanaşma məlumdur.

e) İdarəetmə nəzəriyyəsi və təcrübəsinin inkişafını təmin edən beş yanaşma məlumdur.

283.Elmi menecment məktəbinin əsas nümayəndələri kimlər hesab edilir?

a) Elmi menecment məktəbinin əsas nümayəndələri bunlardır :

F.U.Teylor, Frenk və Lili Cilbertlər, Henri Qant.

b)Elmi menecment məktəbinin əsas nümayəndələri bunlardır: Diqlas, Mak Qreger, Frederik Qertberq.

c) Elmi menecment məktəbinin əsas nümayəndələri bunlardır:

Keri, T.Parker,Foller, Elton Meyq.

d) Elmi menecment məktəbinin əsas nümayəndələri bunlardır:Kus Audeires, Pensis Laykert.

e) Elmi menecment məktəbinin əsas nümayəndələri bunlardır:

Anri Fayol, Zemdal, Verttrik.

284.İnzibati menecment məktəbinin əsas nümayəndələri kimlər hesab edilir?

a) Anri Fayol, Zendal Vervik.

b Gensis Layktrt, Meri

c) Meri, Do Parket, Foller.

d) Elton Meyya, V.İ.Lenkin, K.Marks.

e) KrisAubeires, Gensis Layktrt.

285. İnsan münasibətləri məktəbinin əsas nümayəndələri kimlər hesab edilir?

a) Meri Parket Foller, Elton Meya.

b) K.Marsis, Elton Meya.

c) A.Fayol, L.Cilbert.

d) F.Cilbert, U.Teylor.

e) U.Teylor, A.Fayol.

286. Davranış qaydaları haqqında elmi məktəb nümayəndələri kimlər hesab edilir?

a) Diqlas Mak, Kris Anteires, Pensis Laykert.

b) A.Fayol, L.Cilbert.

c) F.Cilbert, L.Cilbert.

d) U.Teylor, F.Cilbert.

e) V.İ.Lenin, K.Marks.

287. Elmi menecment məktəbi bütün dünyada nə vaxt tanınmışdır?

a) Elmi menecment məktəbi bütün dünyada XX əsrin əvvəlində tanınmışdır.

b)Elmi menecment məktəbi bütün dünyada XX əsrin 90-cı ilində tanınmışdır.

c) Elmi menecment məktəbi bütün dünyada XX əsrin 60-cı ilində tanınmışdır.

d) Elmi menecment məktəbi bütün dünyada XX əsrin 70-cı ilində tanınmışdır.

e) Elmi menecment məktəbi bütün dünyada XX əsrin 80-cı ilində tanınmışdır.

288. Teylor sisteminin mahiyyəti nədən ibarətdir?

a) Teylor sisteminin mahiyyətinə görə əmək icraçı və idarə etmə əməyinə bölünməlidir.

b)Teylor sisteminin mahiyyətinə görə əmək idarə etmə əməyinə bölünməlidir.

c) Teylor sisteminin mahiyyətinə görə əmək icraçı əməyinə bölünməlidir.

d) Teylor sisteminin mahiyyətinə görə əmək əlaqələndirmə əməyinə bölünməlidir.

e) Teylor sisteminin mahiyyətinə görə əmək nəzarət əməyinə bölünməlidir.

289. Davranış haqqında elmi məktəbin inkişafı hansı dövrə təsadüf edir?

a) Davranış haqqında elmi məktəbin inkişafı II dünya müharibəsindən sonraya təsadüf edir.

b)Davranış haqqında elmi məktəbin inkişafı I dünya müharibəsindən əvvələ təsadüf edir.

c) Davranış haqqında elmi məktəbin inkişafı sistemləşmə dövrünə təsadüf edir.

d) Davranış haqqında elmi məktəbin inkişafı sənayeləşmə dövrünə təsadüf edir.

e) Davranış haqqında elmi məktəbin inkişafı IX əsrin sonuna təsadüf edir.

290. Prosesli yanaşma hansı məktəb nümayəndələri tərəfindən öyrənilmişdir?

a) Prosesli yanaşma inzibati məktəb nümayəndələri tərəfindən öyrənilmişdir

b)Prosesli yanaşma davranış haqqında elmi məktəb nümayəndələri tərəfindən öyrənilmişdir.

c) Prosesli yanaşma elmi məktəbin nümayəndələri tərəfindən öyrənilmişdir.

d) Prosesli yanaşma insan münasibətləri məktəbi nümayəndələri tərəfindən öyrənilmişdir.

e) Prosesli yanaşma kəmiyyət metodları məktəbi tərəfindən nümayəndələri tərəfindən öyrənilmişdir.

291. Prosesli yanaşma hansı məktəb nümayəndələri tərəfindən təklif olunmuşdur ?

a) Prosesli yanaşma inzibati məktəb nümayəndələri tərəfindən təklif olunmuşdur.

b)Prosesli yanaşma davranış qaydaları haqqında elmi məktəb nümayəndələri tərəfindən təklif olunmuşdur.

c) Prosesli yanaşma insan münasibətləri məktəb nümayəndələri

tərəfindən təklif olunmuşdur.

d) Prosesli yanaşma kəmiyyət metodları məktəb nümayəndələri tərəfindən təklif olunmuşdur.

e) Prosesli yanaşma keyfiyyət metodları məktəb nümayəndələri tərəfindən təklif olunmuşdur.

292. Prosesli yanaşma nəyə deyilir?

a) Fasiləsiz qarşılıqlı əlaqədə olan fəaliyyətə prosesli yanaşma deyilir.

b)Sex rəisi ilə texnoloq olan əlaqəyə prosesli yanaşma deyilir.

c) Tabeçi-icraçı nümayəndələrinə prosesli yanaşma deyilir.

d) Rəhbərlə başçı arasında olan əlaqəyə prosesli yanaşma deyilir.

e) Mütəxəssislə fəhlə arasında olan əlaqəyə prosesli yanaşma deyilir.

293.İdarəetmə prosesi nə adlandırılır?

a) İdarəetmə prosesi idarəetmə funksiyası adlandırılır.

b)İdarəetmə funksiyaları hakimiyyət adlandırılır.

c) İdarəetmə funksiyası tabeçilik sistemi adlandırılır.

d) İdarəetmə funksiyası idarəetmə münasibətləri adlandırılır.

e) İdarəetmə funksiyaları informasiya mübadiləsi adlandırılır.

294. Menecmentin neçə funksiyası vardır?

a) Menecmentin dörd funksiyası vardır.

b) Menecmentin on bir funksiyası vardır.

c) Menecmentin səkkiz funksiyası vardır.

d) Menecmentin on dörd funksiyası vardır.

e) Menecmentin on səkkiz funksiyası vardır.

295. Menecmentin funksiyaları hansılardır ?

a)Menecmentin funksiyaları-planlaşdırma, təşkiletmə, əlaqələndirmə(motivasiya) və nəzarət funksiyalarıdır.

b) Menecmentin funksiyaları əlaqələndirmə və əsaslandırma funksiyalarıdır.

c) Menecmentin funksiyaları qəraraalma və uzlaşdırma funksiyalarıdır.

d) Menecmentin funksiyaları sərəncam və nizamlama funksiyalarıdır.

e) Menecmentin funksiyaları – müəyyənetmə, əsaslandırma və nəzarət funksiyalarıdır.

296.Planlaşdırma funksiyası dedikdə nə başa düşülür?

a) Planlaşdırma məqsədin müəyyənləşdirilməsi və onlara çatılması yollarıdır

b)Planlaşdırma gəlirləri müəyyən etmə yollarıdır.

c) Planlaşdırma istehsalı müəyyən etmə yollarıdır.

d) Planlaşdırma xərcləri müəyyən etmə yollarıdır.

e) Planlaşdırma mənfəəti müəyyən etmə yollarıdır.

297.Təşkiletmə funkiyası dedikdə nə başa düşülür?

a) Təşkilolunma dedikdə işçi heyəti və əməkdaşlar qrupu arasında işlərin bölüşdürülməsi başa düşülür.

b)Təşkilolunma dedikdə işlərin təşkili başa düşülür.

c) Təşkilolunma dedikdə fondların bölüşdürülməsi başa düşülür.

d) Təşkilolunma dedikdə işçilərin bölüşdürülməsi başa düşülür.

e) Təşkilolunma dedikdə xərclərin bölüşdürülməsi başa düşülür.

298.Əlaqələndirmə funksiyası dedikdə nə başa düşülür?

a)Əlaqələndirmə dedikdə təşkilatın nümayəndələri tərəfindən müəyyən işin onlara ötörülməsi və planauyğun yerinə yetirilməsi başa düşülür.

b)Əlaqələndirmə dedikdə işin planauyğun yerinə yetirilməsi başa düşülür.

c)Əlaqələndirmə dedikdə ayrı-ayrı bölmələr arasında olan əlaqələr başa düşülür.

d) Əlaqələndirmə dedikdə rəhbərlə mütəxəssislər arasında olan əlaqə başa düşülür.

e) Əlaqələndirmə dedikdə usta ilə fəhlə arasında olan əlaqə başa düşülür.

299.Nəzarət funksiyası dedikdə nə başa düşülür?

a) Nəzarət funksiyası məqsədin necə həyata keçilməsinin daim yoxlanılması deməkdir.

b)Məlumatın yoxlanılması deməkdir.

c) Təşkilin yoxlanılması deməkdir.

d)Əlaqənin yoxlanılması deməkdir.

e)Nəticənin təhlili və qiymətləndirilməsi deməkdir.

300.Nəzarət funksiyası neçə mərhələyə bölünür?

a) Nəzarət funksiyası beş mərhələyə bölünür.

b) Nəzarət funksiyası üç mərhələyə bölünür.

c) Nəzarət funksiyası yeddi mərhələyə bölünür.

d) Nəzarət funksiyası on mərhələyə bölünür.

e) Nəzarət funksiyası on doqquz mərhələyə bölünür.

301.Sistem dedikdə nə başa düşülür?

a) Sistem dedikdə bütöv bir tamlıq əmələ gətirən və qarşılıqlı əlaqədə olan elementlər çoxluğu başa düşülür.

b) Sistem dedikdə rəhbər –tabeçi münasibəti başa düşülür.

c) Sistem dedikdə rəhbər –mütəxəssis münasibəti başa düşülür.

d) Sistem dedikdə bölmələr daxilindəki əlaqələr başa düşülür.

e) Sistem dedikdə Nazirlik və təşkilat arasında olan əlaqə başa düşülür.

302.İdarəetmə sistemi neçə yarımsistemdən ibarət təşkil olunur?

a)İdarəetmə sistemi iki yarımsistemdən ibarət təşkil olunur.

b) İdarəetmə sistemi üç yarımsistemdən ibarət təşkil olunur.

c) İdarəetmə sistemi dörd yarımsistemdən ibarət təşkil olunur.

d) İdarəetmə sistemi beş yarımsistemdən ibarət təşkil olunur.

e) İdarəetmə sistemi altı yarımsistemdən ibarət təşkil olunur.

303.İdarəedən sistem nəyə deyilir?

a) Məqsədə nail olmaq üçün idarə olunan obyektə iqtisadi, inzibati, sosioloji-psixoloji təsir edən fərd qrup və kollektiv başa düşülür.

b) Təşkilata təsir edən amillərə idarəedən sistem deyilir.

c)Kollektivə təsir edən qrupa idarəetmə sistemi deyilir.

d)Kooperativə təsir edən insanlara idarəedən sistem deyilir.

e) Cəmiyyətə təsir edən insan qrupuna idarəedən sistem deyilir.

304.İdarəolunma sistemi dedikdə nə başa düşülür?

a) Məqsədi reallaşdıran fərdə, qrupa və kollektivə idarəolunan sistem deyilir.

b) Məqsədi materiallarla təmin edən qrupa idarəolunan sistem deyilir.

c) Məqsədi əlaqələndirən qrupa idarəolunan sistem deyilir.

d) Məqsədi məlumatla təmin edən qrupa idarəolunan sistem deyilir.

e) Məqsədi texnika ilə təmin edən qrupa idarəolunan sistem deyilir.

305.Situasiya dedikdə nə başa düşülür?

a)Konkret təşkilata güclü təsir edən hadisələrin məcmusu başa düşülür.

b)Konkret şəraitdə cəmiyyətə təsir başa düşülür.

c)Müəyyən şəraitdə insanlara təsir başa düşülür.

d)Müəyyən şəraitdə kollektivə təsir başa düşülür.

e)Konkret şəraitdə istehsala təsir başa düşülür.

306.Təşkilat anlayışının mahiyyəti.

a) Təşkilat - ümumi məqsəd və məqsədlərə nail olmaq üçün fəaliyyətləri şüurlu surətdə koordinasiya edilən insan qruplarıdır.

b)Təşkilat - fəaliyyətləri əlaqələndirilən insanlara deyilir.

c) Təşkilat - fəaliyyətləri təşkil olunan insanlara deyilir.

d) Təşkilat - fəaliyyətləri əlaqələndirilən insanlara deyilir.

e) Təşkilat - fəaliyyətləri nəzarət edilən insanlara deyilir.

307.Qeyri-formal təşkilat anlayışı.

a) Daxili səbəblər üzündən yaranan təşkilatlara qeyri-formal təşkilatlar deyilir.

b)İnsanların təsiri ilə yaranan təşkilatlara qeyri-formal təşkilatlar deyilir.

c)Xarici səbəblər üzündən yaranan təşkilatlara qeyri-formal təşkilatlar deyilir.

d)Xarici təsir nəticəsində yaranan təşkilatlara qeyri-formal təşkilatlar deyilir.

e)Rəhbərin təkidi ilə yaranan təşkilatlara qeyri-formal təşkilatlar deyilir.

308.İstehsalın idarəedilməsinin ümumi məqsədi nə ilə müəyyənləşdirilir?

a)İstehsalın idarəedilməsinin ümumi məqsədi əsas iqtisadi qanunlarla müəyyənləşdirilir.

b)İstehsalın idarəedilməsinin ümumi məqsədi kollektiv tərəfindən müəyyənləşdirilir.

c) İstehsalın idarəedilməsinin ümumi məqsədi dövlət qanunları ilə müəyyənləşdirilir.

d) İstehsalın idarəedilməsinin ümumi məqsədi hüquqi-normativ aktlarla müəyyənləşdirilir.

e) İstehsalın idarəedilməsinin ümumi məqsədi rəhbər tərəfindən müəyyənləşdirilir.

309.İdarəetmənin neçə qanunu vardır?

a) İdarəetmənin beş qanunu vardır.

b) İdarəetmənin səkkiz qanunu vardır.

c) İdarəetmənin altı qanunu vardır.

d) İdarəetmənin yeddi qanunu vardır.

e) İdarəetmənin doqquz qanunu vardır.

310.Məqsəd dedikdə nə başa düşülür?

a) Məqsəd fərdin, qrupun, kollektivin və cəmiyyətin arzu etdiyi haldır.

b)Məqsəd təşkilatın arzu etdiyi haldır.

c) Məqsəd kooperativlərin arzu etdiyi haldır.

d) Məqsəd qrupların arzu etdiyi haldır.

e) Məqsəd səhmdar cəmiyyətinin arzu etdiyi haldır.

311.İdarəetmənin məqsədi hansı əlamətlərinə görə təsnifləşdirilir?

a) İdarəetmənin məqsədi məzmunu üzrə, vaxt üzrə, strateji və taktiki əlamətləri üzrə təsnifləşdirilir.

b) İdarəetmənin məqsədi vaxt üzrə təsnifləşdirilir.

c) İdarəetmənin məqsədi taktiki gediş üzrə təsnifləşdirilir.

d) İdarəetmənin məqsədi qəbul edilmiş qərarın əhəmiyyətinə görə təsnifləşdirilir.

e) İdarəetmənin məqsədi qərarın qiymətləndirilməsi üzrətəsnifləşdirilir.

312.Təşkilat neçə strukturdan ibarətdir?

a) Təşkilat üç strukturdan ibarətdir.

b) Təşkilat yeddi strukturdan ibarətdir

c) Təşkilat dörd strukturdan ibarətdir.

d) Təşkilat altı strukturdan ibarətdir.

e) Təşkilat beş strukturdan ibarətdir.

313.Təşkilatın istehsal strukturu dedikdə nə başa düşülür?

a) Təşkilatın istehsal strukturu dedikdə təşkilatın ixtisaslaşması başa düşülür.

b) Təşkilatın istehsal strukturu dedikdə təşkilatın pul gəliri başa düşülür.

c) Təşkilatın istehsal strukturu dedikdə təşkilatın mənfəəti başa düşülür.

d) Təşkilatın istehsal strukturu dedikdə təşkilatın əmək haqqı başa düşülür.

e) Təşkilatın istehsal strukturu dedikdə təşkilatın əsas istehsal fondlarının dəyəri başa düşülür.

314.Təşkilati-struktur dedikdə nə başa düşülür?

a) Təşkilati-struktur istehsal və xidmət vahidlərinin qarşılıqlı əlaqəsinə deyilir.

b) Təşkilati-struktur tabeçilik sisteminə deyilir.

c) Təşkilati-struktur mütəxəssislərin qarşılıqlı əlaqəsinə deyilir.

d) Təşkilati-struktur rəhbər –tabeçi münasibətinə əsaslanır.

e) Təşkilati-struktur rəhbər-fəhlə münasibətinə əsaslanır.

315.İdarəetmə strukturu dedikdə nə başa düşülür?

a) İdarəetmə strukturu dedikdə ayrı-ayrı istehsal və xidmət vahidlərinin tərkibli tabeçilik sistemi və qarşılıqlı əlaqəsi başa düşülür.

b) Briqadir-fəhlə arasında olan münasibətə idarəetmə strukturu deyilir.

c) Rəhbər-mütəxəssis arasında olan əlaqəyə idarəetmə strukturu deyilir.d

d) Rəhbər-fəhlə arasında olan əlaqəyə idarəetmə strukturu deyilir.

e) Mütəxəssis-briqadir arasında olan əlaqəyə idarəetmə strukturu deyilir.

316. İdarəetmə dedikdə nə başa düşülür?

a) qarşıya qoyulan məqsədə nail olmaq üçün idarəetmə subyektinin idarəolunan obyektə təsir üsul və vasitələrinin məcmusuna idarəetmə deyilir.

b) təsərrüfat rəhbərinin ustalara təsirinə idarəetmə deyilir.

c) təsərrüfat rəhbərinin fəhlələrə təsirinə idarəetmə deyilir.

d) təsərrüfat rəhbərinin mütəxəssislərə təsirinə idarəetmə deyilir.

c) təsərrüfat rəhbərinin briqadirlərə təsirinə idarəetmə deyilir.

317. Təkbaşına idarəetmə dedikdə nə başa düşülür?

a) qərarların əsaslandırılması,qəbulu, icraçılara çatdırılması və icrası dövründə baş verən mənfi və müsbət kənarlaşmaya bir nəfər cavabdehdirsə, buna təkbaşına idarəetmə xüsusiyyəti deyilir.

b) qərarların icraçılara çatdırılmasına bir nəfər cavabdehlik daşıyırsa, buna təkbaşına idarəetmə xüsusiyyəti deyilir.

c) qərarların qəbuluna bir nəfər cavabdehlik daşıyırsa, buna təkbaşına idarəetmə xüsusiyyəti deyilir.

d) qərarların icrasına nəzarəti bir nəfər həyata keçirirsə, buna təkbaşına idarəetmə xüsusiyyəti deyilir.

e) qərarların yerinə yetirilməsinin qiymətləndirilməsi bir nəfər tərəfindən həyata keçirilirsə, buna təkbaşına idarəetmə xüsusiyyəti deyilir.

318.Kollegial idarəetmə xüsusiyyəti dedikdə nə başa düşülür?

a) qərarların əsaslandırılması,qəbulu, icraçılara çatdırılması və icrası dövründə baş verən mənfi və müsbət kənarlaşmaya bir qrup şəxs cavabdehdirsə, buna kollegial idarəetmə sistemi deyilir.

b) qərarların icraçılara çatdırılmasına bir qrup şəxs cavabdehdirsə, buna kollegial idarəetmə sistemi deyilir.

c) qərarların əsaslandırılmasına bir qrup şəxs cavabdehdirsə, buna kollegial idarəetmə sistemi deyilir.

d) qərarların təhlilinə bir qrup şəxs cavabdehdirsə, buna kollegial idarəetmə sistemi deyilir.

e) qərarların qiymətləndirilməsinə bir qrup şəxs cavabdehlik daşıyırsa,

buna kollegial idarəetmə sistemi deyilir.

319.İdarəetmə münasibətləri nəyə deyilir?

a) idarəetmə subyekti ilə idarəolunan obyekt arasında olan əlaqəyə idarəetmə münasibətləri deyilir.

b) usta ilə fəhlə arasında olan əlaqəyə idarəetmə münasibəti deyilir.

c) rəhbərlə kollektiv arasında olan əlaqəyə idarəetmə münasibətləri deyilir.

d) idarəolunan obyektlə mütəxəssislər arasında olan əlaqəyə idarəetmə münasibətləri deyilir.

e) idarə edən sistemlə briqadirlər arasında olan əlaqəyə idarəetmə münasibətləri deyilir.

320.İdarəetmə münasibətləri nəyə əsaslanır?

a) İdarəetmə münasibətləri tabeçilik sisteminə əsaslanır.

b)İdarəetmə münasibətləri təkbaşınalıq prinsipinə əsaslanır.

c) İdarəetmə münasibətləri kollegiallıq prinsipinə əsaslanır.

d) İdarəetmə münasibətləri qarşılıqlı əlaqəyə əsaslanır.

e) İdarəetmə münasibətləri təşkilati struktura əsaslanır.

321.Tabeçilik sistemi neçə yerə bölünür.

a) Tabeçilik sistemi iki yerə bölünür; xətti və funksional.

b) Tabeçilik sistemi beş yerə bölünür: xətti,funksional, təkbaşınalıq, kollegiallıq,və şəxsi cavabdehlik.

c) Tabeçilik sistemi üç yerə bölünür; xətti,funksional və təkbaşınalıq.

d) Tabeçilik sistemi dörd yerə bölünür; xətti,funksional, təkbaşınalıq və kollegiallıq.

e) Tabeçilik sistemi altı yerə bölünür; xətti,funksional, təkbaşınalıq, kollegiallıq, şəxsi cavabdehçilik, nəyə deyilirlikvə şəxsi təsərrüfatçılıq.

322.Xətti tabeçilik nəyə deyilir ?

a) bir və ya bir neçə yanaşı aşağı idarəetmə pilləsi yalnız yuxarı idarəetmə pilləsinin əmr, tapşırıq və sərəncamlarını yerinə yetirirsə və həmin pillə qarşısında hesabat verirsə, buna xətti tabeçilik deyilir.

b) mütəxəssisin tapşırıqlarının fəhlələr tərəfindən yerinə yetirilməsinə xətti tabeçilik deyilir.

c) rəhbərin verdiyi göstərişlərin yerinə yetirilməsinə xətti tabeçilik deyilir.

d)rəhbərin tapşırıqlarının briqadirlər tərəfindən yerinə yetirilməsinə xətti tabeçilik deyilir.

e) rəhbərin tapşırıqlarının ustalar tərəfindən yerinə yetirilməsinə xətti tabeçilik deyilir.

323. Təşkilata təsir edən xarici mühit amilləri neçə yerə bölünür?

a) Təşkilata təsir edən xarici mühit amilləri iki yerə bölünür.

b) Təşkilata təsir edən xarici mühit amilləri altı yerə bölünür.

c) Təşkilata təsir edən xarici mühit amilləri üç yerə bölünür.

d)Təşkilata təsir edən xarici mühit amilləri dörd yerə bölünür.

e)Təşkilata təsir edən xarici mühit amilləri beş yerə bölünür.

324. Təşkilata bir başa təsir edən xarici amillərə nələr aiddir?

a) Təşkilata bir başa təsir edən xarici mühit amillərinə-tədarükçülər, əmək resursları, qanunlar, dövlət tənzimlənməsi orqanları, istyehlakçılar və rəqiblər aiddir.

b)Təşkilata bir başa təsir edən xarici mühit amillərinə- siyasi və sosial amillər aiddir.

c) Təşkilata bir başa təsir edən xarici mühit amillərinə- mədəni amillər aiddir.

d) Təşkilata bir başa təsir edən xarici mühit amillərinə- iqtisadi-siyasi amillər aiddir.

e) Təşkilata bir başa təsir edən xarici mühit amillərinə- iqtisadi vəziyyət,beynəlxalq hadisələr və s. aiddir.

325.Təşkilata təsir edən dolayı xarici mühit amillərə nələr aiddir?

a) Təşkilata təsir edən dolayı xarici mühit amillərə siyasi-sosial, mədəni amillər iqtisadiyyatın vəziyyəti, beynəlxalq hadisələr, elmi-ictimai hadisələr aiddir.

b) Təşkilata təsir edən dolayı xarici mühit amillərə tədarükçülər, əmək resursları aiddir.

c) Təşkilata təsir edən dolayı xarici mühit amillərə siyasi və sosial amillər aiddir?

d) Təşkilata təsir edən dolayı xarici mühit amillərə istehlakçılar və rəqiblər aiddir.

e) Təşkilata təsir edən dolayı xarici mühit amillərə iqtisadi vəziyyət və beynəlxalq

hadisələr aiddir.

326.Təşkilatın sosial cəhətdən məsuliyyətli olmasını təsdiq edən neçə nöqteyi-nəzər mövcuddur?

a) Təşkilatın sosial cəhətdən məsuliyyətli olmasını təsdiq edən iki nöqteyi-nəzər mövcuddur.

b)Təşkilatın sosial cəhətdən məsuliyyətli olmasını təsdiq edən dörd nöqteyi-nəzər mövcuddur.

c) Təşkilatın sosial cəhətdən məsuliyyətli olmasını təsdiq edən üç nöqteyi-nəzər mövcuddur.

d) Təşkilatın sosial cəhətdən məsuliyyətli olmasını təsdiq edən beş nöqteyi-nəzər mövcuddur.

e)Təşkilatın sosial cəhətdən məsuliyyətli olmasını təsdiq edən altı nöqteyi-nəzər mövcuddur.

327.Birinci nöqteyi-nəzərə görə təşkilat hansı halda sosial məsuliyyətli hesab edilir?

a) təşkilat mənfəəti maksimum artırdığı halda sosial məsuliyyətli hesab edilir.

b)təşkilat rentabelli işlədikdə sosial məsuliyyətli hesab edilir.

c) təşkilat əmək haqqını azaltdığı halda sosial məsuliyyətli hesab edilir.

d) təşkilat istehsalı artırdıqda sosial məsuliyyətli hesab edilir.

e) təşkilat istehsal tapşırıqlarını yerinə yetirdikdə sosial məsuliyyətli hesab edilir.

328.İkinci nöqteyi -nəzərə görə təşkilat hansı halda sosial məsuliyyətli hesab edilir?

a)təşkilat yalnız iqtisadi maraq güdməməlidir, o həm də öz fəaliyyətində işçilərə, işgüzar istehlakçılara və yerli icmalara təsir edən sosial amilləri nəzərə almalıdır.

b) təşkilat yerli əhalinin siyasi vəziyyətini nəzərə almalıdır.

c) təşkilat yerli icmalara təsir edən sosial amilləri nəzərə almalıdır.

d) təşkilat yerli əhalinin mədəni amillərini nəzərə almalıdır.

e) təşkilat yerli əhəmiyyətli istehsal amillərini nəzərə almalıdır.

329.Təşkilatın hüquqi məsuliyyəti dedikdə nə başa düşülür?

a) hüquqi məsuliyyəti dedikdə, təşkilatın nəyi edə biləcəyi və nəyi edə bilməyəcəyini müəyyən edən konkret qanunlar və dsövlət tənzimlənməsi norması başa düşülür.

b) hüquqi məsuliyyəti dedikdə, normativ aktlar başa düşülür.

c) hüquqi məsuliyyəti dedikdə, müqavilələrin şərtlərinin yerinə yetirilməsi başa düşülür.

d) hüquqi məsuliyyəti dedikdə,istehsalın artırılması başa düşülür.

e) hüquqi məsuliyyəti dedikdə,mənfəətin artırılması başa düşülür.

330.Kommunikasiya dedikdə nə başa düşülür?

a) kommunikasiya-informasiyanın bir subyektdən digərinə ötürülməsidir.

b) kommunikasiya-informasiyanın işlənməsi vasitəsidir.

b) kommunikasiya-informasiyanın verilməsi vasitəsidir.

c) kommunikasiya-informasiyanın qəbulu vasitəsidir.

d) kommunikasiya-informasiyanın verilməsi və qəbulu vasitəsidir.

e) kommunikasiya-informasiyanın bir subyektdən digərinə ötürülməsidir.

331. Kommunikasiya prosesində subyekt kimi kimlər çıxış edə bilərlər?

a) Kommunikasiya prosesində subyekt kimi ayrı-ayrı şəxslər qruplar və bütövlükdə təşkilat çıxış edə bilər.

b) Kommunikasiya prosesində subyekt kimi təşkilatlar çıxış edə bilərlər.

c) Kommunikasiya prosesində mütəxəssislər çıxış edə bilərlər?

d) Kommunikasiya prosesində kollektiv çıxış edə bilər.

e) Kommunikasiya prosesində hökumət çıxış edə bilər.

332. Kommunikasiya iştirakçılar üçün hansı tələblər irəli sürür?

a) Kommunikasiya prosesinin iştirakçısı görmək, eşitmək, hiss etmək , toxunmaq və dad hiss etmək qabiliyyətinə malik olmalıdır.

b) Kommunikasiya prosesinin iştirakçıları əlaqələndirmə qabiliyyətinə malik olmalıdır.

c) Kommunikasiya prosesinin hər bir iştirakçısı planlaşdırma qabiliyyətinə malik olmalıdır.