La conduite du projet diere

La conduite du projet DIERE

• Serge TURLAN

Management, gestion, conduite, pilotage… de projet, pourquoi ?

OBJECTIFS du PROJET

• Apprendre à rechercher des informations

• Comprendre et être capable de présenter une technologie ou un produit

• Savoir identifier des compétences

• Apprendre par la pratique la gestion du travail de groupe :

• Organisation, planification
• Conduite de réunion
• Contrôle et suivi du travail

La structure projet

• Structure transversale

• Responsable d ’un projet de la conception à la mise en exploitation

• Équipe pluridisciplinaire à géométrie variable

• Durée limitée

• Animée par un chef de projet

• Un système de décision et d’arbitrage externe au projet : le comité de pilotage

Les acteurs du projet

La structure projet

La structure projet

Constituer l ’équipe projet

• Constituer l ’équipe projet permanente en fonction

• des compétences requises
• des « motivations »

• Prévoir des participants « occasionnels »

• « renfort »
• personnes ressources
• participation des exploitants

Les règles de vie de l’équipe

• Un projet est un travail d’équipe qui nécessite de participer à des réunions plus ou moins régulières

• Les règles de fonctionnement des réunions doivent être établies et …respectées :

• Buts
• Participants
• Animateur, secrétaire
• Compte-rendu
• …respect des horaires et du temps !

Evolution du rôle de chef de projet

• AVANT

• Expert technique

• Maîtrise les outils de planification et de gestion

• Organisateur

Le comité de pilotage

• Instance de décision

• Instance d ’arbitrage

Les phases du projet

Les phases du projet DIERE

Construire la planification

• Taches

• Durée

• Tache antérieure

• Ressources

Les délivrables du projet

• Compte-rendu de formation

• Rapport à mi-parcours

• Rapport final