La industria aeroespacial 2000 satelites



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tarix05.01.2018
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LA INDUSTRIA AEROESPACIAL 2000

  • SATELITES


CARACTERISTICAS GENERALES

  • Satélites como vehículos de información, investigación, defensa.

  • Sector en continua expansión.

  • Inversiones crecientes, bajo dirección institucional y/o gubernamental.

  • Tendencia general a la concentración de empresas en consorcios o alianzas: se reducen costes y riesgos.

  • Satélites comerciales: éxito basado en gran parte a los servicios de TV.

  • Satélites militares: no responden a necesidades económicas. Excepto sistema de navegación GPS.



VISION GLOBAL

  • Mercado mundial polarizado: Estados Unidos y Europa asumen el 90% de las inversiones.

  • Crecimiento anual moderado: 25% aproximadamente.

  • Facturación 2000: 88 mil millones Є.

  • Sector en ramificación: empresa contratista principal y subsidiarias.

  • Diversificación de la producción y alta especialización.

  • Oligopolio: apenas cinco grupos empresariales dominan el mercado.



VISION GLOBAL: CUOTA DE MERCADO



ESTADOS UNIDOS

  • Mercado institucional. Proteccionismo del sector nacional de satélites.

  • Mercado institucional (2): 85% de la actividad bajo inversiones públicas.

  • Supremacía financiera: volumen de negocio seis veces superior al europeo (34 mil millones US$).

  • Beneficios estables entre 9 y 12 mil millones US$.

  • Alta determinación para emprender programas de desarrollo a escala mundial.

  • Boeing, Lockheed Martin y Space System Loral.



EUROPA (1)

  • Tendencia a las alianzas estatales, empresariales y financieras.

  • Necesidad de independencia tecnológica frente a EEUU.

  • Nacimiento de la Agencia Espacial Europea (ESA): dirección de proyectos.

  • Inversiones conjuntas aún bajas: 4 mil millones Є al año, y siempre en actividades civiles.

  • Programa de exploración espacial líder mundial.

  • 25% mercado de satélites de telecomunicaciones, a gran distancia de EEUU.



EUROPA (2)

  • El sector espacial europeo emplea a 40 mil trabajadores.

  • Reparto equitativo entre los encargos comerciales y públicos. Se requieren grandes resultados.

  • Año 2000: Europa aventaja a EEUU por primera vez en pedidos de satélites.

  • Política espacial: trayectoria del sector dirigida por la UE y la ESA. Intento de asimilación al modelo USA.



EUROPA (3): ASTRIUM

  • Astrium: principal compañía espacial europea, tercera mundial.

  • Fusión de Matra Marconi Space y Daimler-Chrysler Aerospace.

  • Propiedad de EADS (75%) y de BAe Systems (25%)

  • Líder mundial en satélites de observación terrestre y socio principal en Galileo.

  • Emplea a 7500 trabajadores.



EUROPA (4) : PROGRAMA GALILEO

  • Destinado a superar la dependencia del sistema GPS norteamericano. Impulso institucional de la UE.

  • Puesta en funcionamiento: 2008.

  • Indispensable unión de empresas públicas y privadas (Galileo Industries S.A.) para hacer frente a la inversión, estimada en 3600 millones Є.

  • Creación de 150 mil empleos de alta cualificación.

  • Apertura de mercado de 10 mil millones Є anuales.

  • Galileo Industries S.A. “joint venture” formada por Alcatel, Alenia y Astrium. España colabora con Galileo Sistemas y Servicios.



ESPAÑA (1)

  • Miembro fundador de ESA: adquisición y desarrollo de tecnologías.

  • En el seno de Europa está asegurado el suministro de sistemas.

  • 80% de las inversiones en espacio dedicadas a ESA.

  • Facturación de 160 millones Є. 1500 trabajadores.

  • Actividad focalizada en pequeñas y medianas empresas.

  • Capaz de desarrollar subsistemas y componentes: exportación.



ESPAÑA (2)

  • INTA: satélite Minisat-01. Cámara óptica del telescopio de rayos gamma (ESA, 2002).

  • CASA EADS: emplea a 400 trabajadores. Es la más importante del sector español. Integración en Astrium

  • ALCATEL ESPAÑA: creada en 1988. Desarrollo de equipos y sistemas de comunicación vía satélite.

  • GMV: capital nacional. Orientada al sector espacial: software, sistemas de control de órbita y actitud.

  • HISPASAT: 1ª compañía europea en cubrir área transatlántica, telecomunicaciones, TV, etc..



ESPAÑA (3)

  • CRISA: capital industrial vasco y francés (Matra Marconi) al 50%. Electrónica de potencia y control. Presente en la mayoría de proyectos de ESA.

  • GTD: ingeniería de sistemas y software. Factura 6 millones Є.

  • INDRA ESPACIO: líder en el segmento terreno.

  • INSA: compañía estatal mercantil. Mantenimiento y operación de estaciones de seguimiento, control y redes de comunicaciones por satélite.

  • MIER: empresa privada. Responsable de diseño y fabricación de equipamientos de microondas para comunicaciones vía satélite, en segmento terrestre y orbital.



ESPAÑA (4)

  • NTE (Nuevas Tecnologías Espaciales): responsable del equipo Mares de investigación del efecto de la microgravedad en el cuerpo. Factura unos 2,5 millones Є.

  • RYMSA: fabricación de antenas y grupos pasivos embarcados en satélites.

  • SENER: mecanismos, estructuras, equipos de guiado y control, electrónica avanzada. Junto con AENA, CASA EADS, GMV, INDRA e HISPASAT, constituye la Sociedad Galileo.

  • TECNOLOGICA: líder europeo en suministro, ensayo y verificación de componentes electrónicos de uso espacial. 100 empleados, subcontratista de ESA y NASDA (Agencia Espacial de Japón) y firmas como Hughes.




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