Le Management de la Qualité Totale (mqt) Pr. J. M. Dutrénit


coûts d’opportunités dus à des fautes intentionnelles



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  • coûts d’opportunités dus à des fautes intentionnelles :

          • vol
          • surfacturation
          • bakchich
          • népotisme
  • décisions non éthiques dues à des valeurs de business erronées :

          • erreurs
          • gaspillage
          • travaux à refaire
          • perte de clients
          • soins de santé


    2 - Prévenir les causes Ex. Accuracy a été créée par des cadres d’un grand cabinet de consulting pour séparer les fonctions de conseil et celles de commissaire aux comptes précédemment associées

    • Favoriser la discussion avant décision pour prévenir la pression

    • Protéger ceux qui dénoncent les erreurs et installer un médiateur tenu à la confidentialité pour les questions éthiques

    • Former l’ensemble du personnel à l’éthique lors de sessions spéciales avec application au travail quotidien



    3 – Promouvoir l’Ethique

    • Ecrire l’engagement Ethique avec le personnel et le poster à tous. Ex. Code of business conduct and ethics de Berkshire Hathaway Inc.

    • Enseigner comment trouver les solutions Ethiques

            • Regarder les fait avant d’agir
            • Considérer les conséquences avant d’agir
            • Comment tester une action à l’avance ( Est-elle légale? Juste ? Bénéficie-t-elle à tous ? Voudriez-vous qu’elle soit publiée en première page du journal ?)
    • Mettre en valeur ce qui est juste, encourager les débats éthiques sur les décisions, récompenser les conduites éthiques

    • Les directeurs doivent agir comme ils voudraient que les autres agissent, sans exception.



    D – La déclaration Qualité

    • Un projet à long terme

    • Une mission

    • Une politique Qualité



    Un projet à long terme

    • Ce projet tient en une ou quelques phrases

    • Exemple :

    • « Nous deviendrons à terme les fournisseurs préférés de tous les consommateurs d’électricité en terme de sécurité, fiabilité, qualité-prix et services »

    • FLORIDA POWER & LIGHT COMPANY



    Une mission

    • Ici, on énonce clairement les buts de l’entreprise à l’adresse du personnel, des clients et des fournisseurs

    • Exemple :

    • Nous devons satisfaire les besoins de transport et de livraison des usagers en étant les meilleurs sur les délais, la sécurité et l’état des marchandises.

    • CANADIAN NATIONAL RAILWAYS



    Une politique Qualité

    • Ici on déclare comment on va offrir produits et services aux usagers

    • Exemple :

    • « Xerox est une entreprise de qualité. Pour Xerox, la qualité est le principe de base de toute industrie. Cela veut dire que nous offrons à nos clients nationaux et internationaux des produits et des services innovants qui remplissent pleinement leurs exigences. La qualité est la tâche de chacun chez Xerox. »

    • XEROX CORPORATION



    E – Un Plan Stratégique



    Long et court terme

    • Conseil Qualité doit travailler sur

        • le long terme (gagner la guerre)
        • et le court terme (conquérir tel Pont).
    • Il doit élaborer :

      • Le Un Plan stratégique à long terme
            • étalé sur 3 à 10 ans
            • formulé en termes de buts mesurables (augmenter la satisfaction du consommateur, du personnel, améliorer la fabrication)
            • comportant plans et méthodes pour atteindre les buts basés sur la comparaison avec les meilleurs (benchmarking)
            • élaboré avec la participation des groupes concernés
      • Un programme annuel
            • objectifs mesurables annuels
            • opérationnels pour atteindre les buts par étapes
            • mêmes caractéristiques que les buts


    Sept clés pour le plan stratégique (utile à toute entreprise)

    • Les besoins des consommateurs

          • Qui seront-ils ? D’autres ou les mêmes ? Que voudront-ils ? Comment rencontrer et dépasser leurs attentes ?
    • Le choix du créneau

          • La firme veut-elle retenir, réduire, agrandir la clientèle ?
          • Eliminer ou transformer les produits de faible qualité
          • Concentrer les efforts sur les zones d’excellence
    • Prédire le futur

          • Regarder dans sa boule de cristal pour repérer ce qui va modifier le produit ou le service : Démographie, Economie, Sciences et Technologie

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