1.
|
Întârzieri în ratificarea amendamentelor necesare în actele normative
| -
Alocarea responsabilității unei / unor anumite persoane din MT.
-
Pregătirea unui program / calendar de activități necesare în vederea ratificării
-
Includerea din timp a persoanelor interesate din cadrul sectorului public (instituții și personal cheie) în discuțiile privind modificările legislative necesare
-
Stabilirea priorităților pentru analiza, revizuirea și ratificarea modificărilor propuse
|
2.
|
Lipsă de finanțare
| -
Înainte de începutul implementării acțiunilor:
-
Identificarea resurselor financiare necesare și a surselor aferente
-
Evaluarea fezabilității / oportunității pentru acțiunile necesare
|
3.
|
Modificările cadrului legislativ sunt incomplete/inconsecvente cu cerințele de implementare a Strategiei STI
| -
Organizarea de grupuri de lucru cu instituții cheie și revizuirea modificărilor propuse
-
Implicarea experților externi în formularea propunerilor de modificări
-
Alocarea de personal individual din CNAIR și MT să supravegheze și să evalueze întocmirea modificărilor
-
Asigurarea unei perioade de timp adecvate, pe baza experienței proceselor similare de modificări legislative, în programul implementării acțiunilor, pentru a asigura că decizia și conținutul necesar nu sunt grăbite și nu conțin erori
|
4.
|
Lipsa resurselor umane și / sau a competențelor necesare
| -
Identificarea din timp a nevoilor de resurse umane și competențe necesare, cât și a posibilelor discrepanțe, înainte de începutul implementării acțiunilor
-
Implicarea altor instituții / entități private și a personalului acestora care deține competențele necesare (de ex. prin contractare servicii asistență tehnică)
|
5.
|
Inconsecvențe în formularea obiectivelor și incertitudine privind rezultatele care vor fi urmărite
| -
Stabilirea obiectivelor specifice, măsurabile, realizabile, relevante și definite în timp (obiective SMART).
-
Definirea unor instrumente obiective de monitorizare și evaluare, cât și ghidurile aferente și sursele de date pentru evaluare
-
Definirea răspunderilor clare pentru atingerea obiectivelor
|
6.
|
Lipsă de angajament privind atingerea rezultatelor
| -
Definirea răspunderilor clare pentru atingerea obiectivelor
-
Utilizarea acordurilor formale pentru definirea responsabilităților și ariei de aplicabilitate a rezultatelor ce urmează să fie atinse
|
7.
|
Proiecte STI nelivrate la timp și conform bugetului
| -
Întocmirea unui plan / program de implementare (pe baza celui propus în prezenta Strategie STI), aprobat la nivelul MT / CNAIR
-
Adaptarea Structurii de guvernanță a Programelor STI în cadrul CNAIR
|
8.
|
Nerespectare a contractelor de către furnizori
| -
Detalierea ariei de aplicabilitate a activității, responsabilităților furnizorului și penalizărilor pentru nerespectarea acordurilor din contractul semnat cu furnizorul
-
Întocmirea unui plan detaliat de implementare (în cadrul studiului de fezabilitate) și a proceselor de livrare a rezultatelor activității
-
Asigurarea coordonării și monitorizării continue a proiectelor
-
Asigurarea implicării experților adecvați în implementarea proiectului
|
9.
|
Probleme de calitate ce apar după finalizarea proiectelor
| -
Definirea unor cerințe clare de calitate, și a metodelor și proceselor de evaluare aferente
-
Proiectul ar trebui implementat în etape, asigurând evaluarea calității după fiecare etapă.
-
Asigurarea unei perioade de garanție în cadrul acordurilor contractuale cu furnizorul
|