Listă de abrevieri


Table – Frecvența raportării și actualizarea ROR-ITS-SAP



Yüklə 2,12 Mb.
səhifə79/98
tarix09.01.2022
ölçüsü2,12 Mb.
#96388
1   ...   75   76   77   78   79   80   81   82   ...   98
Table – Frecvența raportării și actualizarea ROR-ITS-SAP

Raportare

Frecvența raportării

Actori implicați în procesul de corecție

Indicatori de rezultat

O dată / lună

  • CNAIR

Ministerul Transporturilor va fi informat de către CNAIR în urma raportărilor lunare

O dată / 3 luni

  • CC STI

Indicatori de efect

O dată / mijlocul perioadei de implementare

  • CC STI

  • MT

  • CNAIR

  • Alte părți interesate

  • Publicul larg

Acțiuni privind cadrul de implementare

2 ori / an

  • CC STI

  • MT

  • CNAIR

  • Alte părți interesate

  • Publicul larg



Caseta – Actualizare ROR-ITS-SAP – roluri și responsabilități și structura costurilor

ROLURI ȘI RESPONSABILITĂȚI

Actualizările viitoare ale ROR-ITS-SAP sunt propuse a fi întreprinse de Biroul de Management al Portofoliului STI.


STRUCTURA COSTURILOR18

Actualizările viitoare ale ROR-ITS-SAP sunt estimate a necesita 0.1 ENI.




15. Plan de Comunicare


În capitolele și Rapoartele anterioare s-a menționat deseori necesitatea și importanța cooperării între CNAIR și alți actori relevanți implicați, în vederea implementării cu success a ROR-ITS-SAP. Planul de comunicare oferă cadrul pentru a asigura acest proces de cooperare și definește măsurile care trebuie luate astfel încât să se răspundă cerințelor privind diseminarea informațiilor ce reies din implementarea ROR-ITS-SAP. Toate părțile interesate trebuie să fie informate cu privire la stadiul implementării Strategiei și Planului de Acțiune STI și trebuie să cunoască rezultatele și beneficiile implementării sistemelor inteligente de transport pe rețeaua națională de drumuri. Planul de Comunicare propus pentru ROR-ITS-SAP este, de asemenea, proiectat în conformitate cu standardele de transparență ale Uniunii Europene și în conformitate cu prioritatea acordată de către Uniunea Europeană informării publicului larg cu privire la beneficiile și rezultatele proiectelor finanțate din Fonduri Structurale și de Investiții Europene.

Procesul de comunicare este un proces distinct față de cel de raportare din următoarele motive:



  • Procesul de comunicare este implementat în vederea asigurării cooperării între diferitele instituții și entități relevante implicate, cu scopul îndeplinirii obiectivelor strategice ale ROR-ITS-SAP, în timp ce raportarea este realizată mai mult în scop de informare și identificare a neconformităților în implementarea ROR-ITS-SAP

  • Procesul de comunicare este realizat în mod constant, în timp ce Raportarea se face la intervale de timp regulate

  • Procesul de comunicare permite acțiuni proactive rezultate din consultarea cu actorii relevanți, în timp ce procesul de raportare este un proces strict de prezentare a progresului în implementarea ROR-ITS-SAP, permițând eventual doar luarea unor măsuri corective

Activitățile de comunicare se află în strânsă legătură cu monitorizarea implementării Strategiei și a Planului de Acțiune STI, acestea succedând principalele etape ale implementării și fiind aferente principalelor activități de monitorizare și evaluărilor ce vor fi realizate la finalul acestor etape. Astfel, planul de comunicare este menit să asigure un schimb periodic de informații între autoritățile responsabile de implementarea Strategiei și a Planului de Acțiune STI și publicul țintă.

Mai mult decât atât, având în vedere necesitatea consolidării și gestionării relației cu părțile implicate relevante, Planul de Comunicare actionează și ca un plan de management al relației cu actorii relevanți în vederea asigurării unei comunicări și cooperări corespunzătoare pentru sprijinirea unei implementări optime a Strategiei și a Planului de Acțiune STI.



Yüklə 2,12 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   75   76   77   78   79   80   81   82   ...   98




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin