1. INTRODUCTION 527 La stratégie propre du MC (chap. 4) lui permet d'être efficace dans son action en utilisant correctement sa méthode (chap. 3) et en valorisant, adaptant, ordonnant les moyens et les ressources sur lesquels il peut compter (chap. 7) pour atteindre la finalité qu'il s'est donnée (chap. 2).
528 Or, tant l'application de la méthode que le déroulement de la stratégie supposent des objectifs; et l'obtention de ceux-ci engendre une responsabilité qui exige une autorité suffisante et une organisation adéquate pour l'agencement de tous ces éléments.
529 Pour répondre à ce besoin, le MC compte, dans chaque diocèse, sur deux structures opérationnelles: l'école et le secrétariat. Ces instruments de son organisation permettent la distribution des fonctions et, parallèlement, la délégation d'autorité pour «conserver la méthode, garantir son juste emploi et nourrir, perfectionner une façon de penser, une façon d'agir et une façon de vivre qui constituent l'essence de ce Mouvement rénovateur» (Mgr Hervas).
