DRP ( paylama tələblər planlaşdırma ) - paylama kanallarında, o cümlədən logistik vasitəçilərin kanallarında hazır məhsulların tədarükü və ehtiyatlarının planlaşdırılması sistemi.
JIT ( vaxtında ) _ _ _ _ maddi resursların, bitməmiş istehsalın, hazır məhsulların lazımi miqdarda, lazımi yerə və dəqiq vaxtında çatdırılmasını təmin edən logistika sisteminin qurulması və ya ayrıca funksional sahədə logistika prosesinin təşkili konsepsiyası (texnologiyası).
LP ( arıq istehsal ) - "nazik/düz istehsal". Bu konsepsiyanın mahiyyəti aşağıdakı komponentləri birləşdirməkdir: yüksək keyfiyyət, kiçik istehsal partiyası ölçüləri, aşağı inventar səviyyələri, yüksək ixtisaslı kadrlar və çevik avadanlıq.
MRP I ( material tələblər planlaşdırma ) - tələb və ehtiyat məlumatlarını birləşdirən istehsal cədvəllərinə əsaslanan material tələbatının planlaşdırılması sistemi.
MRP II ( istehsal resurs planlaşdırma ) - istehsal, marketinq, maliyyə planlaşdırması və logistika əməliyyatlarını birləşdirən istehsal resurslarının planlaşdırılması sistemi.
QR ( tez cavab ) - mahiyyəti real vaxt rejimində və son istehlakçıya mümkün qədər yaxın olan tələbi qiymətləndirməkdən ibarət olan "tez reaksiya" konsepsiyası (metod, texnologiyası).
SCM ( təchizat zəncir idarəetmə ) - son istifadəçidən başlayaraq, istehlakçılara və digər maraqlı tərəflərə dəyər əlavə edən bütün mal, xidmət və məlumat təchizatçılarını əhatə edən əsas biznes proseslərini birləşdirən təchizat zəncirinin idarə edilməsi.
TQM ( cəmi keyfiyyətcə idarəetmə ) - ümumi keyfiyyətin idarə edilməsi zaman keçdikcə davamlı olaraq inkişaf edən, təkmilləşdirilməsi üçün məhdudiyyətlər olmadığı halda rəqabətqabiliyyətli keyfiyyəti müəyyən edən bir anlayışdır.
VMI ( satıcı idarə etdi inventar ) inventar idarəetmə konsepsiyası, buna görə təchizatçı və ya vasitəçi müştərinin inventarını artırmaq və lazımi səviyyədə saxlamaq öhdəliyini öz üzərinə götürür.
X YZ -təhlil - tələbin vahidlik dərəcəsindən və ya proqnozlaşdırmanın mümkün düzgünlüyündən asılı olaraq malların çeşidinin (resursların nomenklaturasının) üç qrupa təsnifatı.
Logistika sistemlərinin dizaynının ümumi müddəalarının həyata keçirilməsinə misal olaraq iki yanaşmanı nəzərdən keçiririk. Birincisi, dizayn prosesini konkret addımlar ardıcıllığı kimi təsvir edən daha ümumi yanaşmadır [1] . Bu ardıcıllığı daha dinamik etmək üçün biz nəinki bütövlükdə logistika sistemi, həm də onun alt sistemləri üçün müvafiq prosedurları nəzərə alaraq alternativ variantları seçməyə imkan verən bir neçə rəy təqdim etdik. Dizayn alqoritmi Şəkildə göstərilmişdir. 10.1.
Daha spesifik və paylama sisteminə tətbiq olunan ikinci yanaşma [2] aşağıdakı addımları əhatə edir:
• paylama sisteminin strateji məqsədlərinin müəyyən edilməsi;
• bazar şəraitinin öyrənilməsi;
• material axınının statistik göstəricilərinin proqnozu (orta qiymət, dispersiya və s.);
• paylama sisteminin müxtəlif səviyyələri üçün ehtiyat göstəricilərinin ehtimal hesablanması;
• planlaşdırılan paylama sistemi üçün alternativ konfiqurasiya variantlarının hazırlanması;
Dostları ilə paylaş: |
