Eyni təchizatçıların müxtəlif tədarük zəncirlərinə daxil olduğunu nəzərə alsaq, bir tədarük zəncirindəki qamçı effekti digərində çatışmazlığa səbəb ola bilər
Eyni təchizatçıların müxtəlif tədarük zəncirlərinə daxil olduğunu nəzərə alsaq, bir tədarük zəncirindəki qamçı effekti digərində çatışmazlığa səbəb ola bilər. Şirkətlər qamçı effektini azaltmaq üçün müxtəlif üsullardan istifadə edirlər. Həll nümunələri cədvəldə verilmişdir. 9.3. Cədvəl 9.3. Qamçı təsirini azaltmağın yolları
Səbəb
Təsiri azaltmağın yolları
Təchizat zəncirinin iştirakçıları arasında koordinasiyanın olmaması
Münasibətin inkişafı.
Satışlar haqqında məlumat mübadiləsi, tələbin proqnozu, açıq giriş vasitəsilə məlumat mübadiləsinin təşkili və s.
"Kabus əmrlərinin" olması
Təchizatçı inventar idarəetmə texnologiyalarının (SMI) tətbiqi, birgə planlaşdırma və proqnozlaşdırmaya keçid və s.
Tez-tez proqnoz
Rasional proqnozlaşdırma tezliyinin müəyyən edilməsi, məsələn, ayda bir dəfə proqnoza yenidən baxılması
Sifariş miqdarının səhv təfsiri
Tələbi proqnozlaşdırarkən, aşağı qiymət dövrü üçün satış məlumatlarının istisna edilməsi və ya promosyonlar səbəbindən artan satışın təsirindən məlumatların "təmizlənməsi" və s.
Bütün səbəblər üçün ümumi olan, sifarişin ölçüsünü azaltmaq və çatdırılma tezliyini artırmaq üçün bir tədbirdir.
[1] Bu fenomen "Forrester effekti" adlanır, çünki J. Forrester onu ilk dəfə 1961-ci ildə dinamik simulyasiyadan istifadə edərək nümayiş etdirmişdir.
