Marşrut nəqliyyat vasitəsinin daşınma zamanı marşrutu başa düşülür. Marşrutlar sarkaç və halqaya bölünür. Sarkaç marşrutu

16. Nəticələr

1. C logistika menecmenti dedikdə nə nəzərdə tutulur?
Logistika menecmenti logistika idarəetməsi və ya logistika fəaliyyətinin idarə edilməsidir ki, bu da əsas idarəetmə funksiyalarının yerinə yetirilməsini əhatə edir: logistika sisteminin və ya onun alt sisteminin məqsədlərinə nail olmaq üçün təşkilat, planlaşdırma, tənzimləmə, əlaqələndirmə, nəzarət, uçot və təhlil.
“Təşkilat” funksiyasının yerinə yetirilməsi müəssisədə logistikanın inkişaf səviyyəsindən asılıdır. İlkin mərhələdə maddi-texniki təminatın təşkili müəssisənin müxtəlif xidmətlərindəki bölmələr tərəfindən həyata keçirilir, sonra funksional birləşmə prosesində maddi-texniki təchizat şöbələri, prosesin idarə edilməsində isə tədarük zəncirinin idarə edilməsi xidmətləri formalaşır.
Koordinasiya idarəetmə funksiyası kimi funksional və təşkilatlararası qarşılıqlı əlaqə formasında həyata keçirilir. Logistika koordinasiyası bir işin və ya şirkətin funksional sahələri ilə onun üç logistik tərəfi arasında yaranan logistikanın parametrləri ilə bağlı ziddiyyətlərin aradan qaldırılmasına və qarşısının alınmasına yönəldilmişdir.
Təchizat zəncirlərində proseslərin kompleks planlaşdırılması istehlakçılara malların tədarükünün təşkili və həyata keçirilməsində məqsədlərə nail olmağa yönəlmiş qərarların hazırlanmasını nəzərdə tutur. Çox vaxt planlaşdırma zamanı axınların sürətinin təmin edilməsi, logistika xərclərinin azaldılması, aktivlərin optimal istifadəsi və s. ilə bağlı məqsədlər qoyulur.
Nəzarət logistika proseslərinin və ümumilikdə logistik fəaliyyətlərin həyata keçirilməsinin nəticələrini ölçmək üçün nəzərdə tutulmuş logistik idarəetmə funksiyasıdır. Bunun üçün məlumatlar toplanır, işlənir, göstəricilər planlaşdırılır və monitorinq edilir. Göstəricilərin təhlili əsasında düzəldici tədbirlər hazırlanır.
2. Logistika və marketinq necə qarşılıqlı əlaqədədir? Onlar hansı parametrlərə görə ziddiyyət təşkil edir?
Logistika və marketinq bir-biri ilə sıx əlaqəlidir, onların müxtəlif tədqiqat və idarəetmə obyektləri, müxtəlif mövzu sahələri var, qərarların nəticələri fərqlidir, çünki logistika və marketinq təşkilatda müxtəlif məqsədlərə malikdir. Marketinq və logistika xidmətləri arasında ən çox rast gəlinən ziddiyyətli vəziyyətlər müştəri xidməti siyasəti və prosesləri ilə bağlı məsələlər və bunun nəticəsində yaranan inventar problemi üzərində yaranır. Anbar şəbəkəsinin yaradılması, qiymət siyasəti, malların qablaşdırılması üzrə marketinq və logistika arasında sıx qarşılıqlı əlaqəyə ehtiyac var.
3. Təchizat zəncirinin idarə edilməsində hansı planlar hazırlanır?
Təchizat zəncirlərində axın planları strateji, taktiki, operativ ola bilər. Planların müddətinə görə uzunmüddətli, ortamüddətli və qısamüddətli planlar fərqləndirilir. Planlaşdırma obyektləri satış, tədarük, paylama, istehsal, fərdi logistik əməliyyatlar, bütövlükdə təchizat zənciri ola bilər. Planlar obyektlərin müxtəlif dərəcədə inteqrasiyası ola bilər: planlar bütün təchizat zəncirini, bir zəncir iştirakçısını, təchizat zəncirinin logistikasını və ya fərdi fəaliyyətləri əhatə edə bilər.
4. Logistika strategiyası nədir?
Logistika strategiyası rəqabət üstünlüklərinə nail olmaq üçün axınları idarə etmək üçün qərarların hazırlanması və qəbul edilməsi prosesidir. Bu proses logistika üçün məqsədlərin formalaşdırılmasını və onlara nail olmaq yollarını əhatə edir. Logistika strategiyası təşkilatın strategiyasına və müəyyən bir şirkətdə logistika missiyasına əsaslanır.
5. Hansı strategiya növlərini ayırd etmək olar?
Birincisi, biz "təmiz" logistik strategiyaları ayırd edə bilərik: "yalın" və dinamik strategiyalar. “Yalın” logistika proseslərdə üstünlüyü, itkilərin və xərclərin azaldılmasını təmin edir. Dinamik logistika müştərilərin istəklərinə sürətli cavab, çeviklik, fərdi yanaşmaya yönəlib.
İkincisi, biz ən ümumi strategiyaları ayırd edə bilərik: logistik xərclərin minimuma endirilməsi, logistik xidmətlərin keyfiyyətinin yüksəldilməsi, logistika infrastrukturuna investisiyaların azaldılması və logistikanın autsorsinqi.
6. Logistika KPI strukturu nədir ?
Əsas göstəricilər beş qrupa bölünür: logistika xidmətlərinin keyfiyyət göstəriciləri, logistik xərclər, logistika infrastrukturunun məhsuldarlığı və resursların səmərəliliyi, logistikaya qoyulan investisiyalardan istifadə göstəriciləri, logistika dövrlərinin müddəti.
7. Logistika riskləri nələrdir? Onları necə qiymətləndirmək və azaltmaq olar?
Logistik risklərə daşınma, anbar və digər logistik funksiyaların riskləri daxildir. Bu riskləri qiymətləndirmək üçün statistik, analitik, ekspert və digər üsullardan istifadə edilə bilər. Risklərin idarə edilməsi üsulları riskdən imtina, qəbul etmə, ötürmə, riskin azaldılması, sığortadır.