Mavzu -12. Korxona qudratini boshqarish



Yüklə 485,29 Kb.
Pdf görüntüsü
tarix20.05.2023
ölçüsü485,29 Kb.
#127313
kfUUwRDASoPK36c2OVD0NXecRvtzbVk7MOp88cTD



Mavzu -12. Korxona 
qudratini boshqarish


Reja:
• 1. Korxona qudratini boshqarish 
texnologiyasining bosqichlari.
• 2. Korxonaning iqtisodiy qudrati. 
• 3. Korxona qudratining raqobatbardoshligi. 


• Korxona qudratini belgilovchi 
omillar:
• Mahsulot sifati;
• Korxona imidji;
• Raqobatbardoshlik;
• Hamkorlar bilan aloqadagi 
mavqening yuqoriligi;
• Innovatsion texnologiya va 
texnika bilan ta’minlanganlik 
darajasi/


• Korxonalar boshqaruvi uning pul bilan 
bog‘liq bo‘lgan ko‘rsatkichlari
• tahliliga asoslangan. Ammo bunday 
yondashish korxona faoliyatidagi
• boshqa muhim tomonlarini ochib 
berolmaydi. Amerikalik olimlar
• R. Kaplan va D. Norton 1990-yillarda 12 
ta yirik kompaniya xo‘jalik
• faoliyatining pul bilan bog‘liq bo‘lmagan 
ko‘rsatkichlarini ham hisobga
• oladigan natijalarni baholash tizimini 
o‘rgandilar va ko‘rsatkichlarning
• muvofiqlashgan tizimining 
konsepsiyasini yaratdilar.


• Korxona quvvati deb, 
dastgoh va ishlab 
chiqarish maydonlaridan 
ilg’or texnologiya, ishlab 
chiqarish va mehnatni 
tashkil etishning ilg’or 
usullaridan to’liq 
foydalangan sharoitda 
yiligi korxonaning eng 
ko’p mahsulot ishlab 
chiqarish yoki xom 
ashyoni qayta ishlash 
imkoniyatiga aytiladi.


• Korxona quvvati mahsulot 
qaysi birlikda hisoblansa shu 
birliklarda aniqlanadi. 
Korxona quvvati bazis yoki 
reja davrida nisbatan foiz 
hisobida ham ifodalanadi.
• Korxona quvvati- uning 
yetakchi, tayyor mahsulot 
ishlab chiqaruvchi sexlari 
bilan topiladi.



Ishlab chiqarish quvvatidan unumli, to’liq 
foydalanishni ta’minlash yo’llari quyidagilar:
• Asosiy fondlarni o’z vaqtida yangilab turish;
• Ishlab chiqarish jarayonidagi uzilishlar, 
turg’unlik holatlarini kelttirib chiqaruvchi 
sabablarni yo’qotish yoki kamaytirish;
• Ishlab chiqarishni tashkil etishning foydali, 
ilg’or shakllari, usullarini qo’llash va shular 
hisobiga mehnat buyumlariga ishlov berish 
tartibini uzluksiz va bir vaqtda hamma ish 
joylarida olib boorish;
• Mehnatni ish joylari bo’yicha aniq 
taqsimlash;
• Dastgohlarning ish vaqti fondidan to’liq 
foydalanishni ta’minlash. 
• Texnologik jarayonlarni bir me’yorda to’liq 
foydalanishini ta’minlash.



Hozirda mamlakatda SMTni ishlab chiqish va tatbiq etish borasida
• katta tajriba to‘plangan. 68 ta korxonada sifatni boshqarish tizimini 
tatbiq
• etish yuzasidan tadbirlar rejalashtirilgan, ulardan 30 tasida sifatni 
boshqarish
• tizimini qo‘llash bo‘yicha ishlar boshlangan, 23 ta korxonada esa 
tayyorgarlik
• ishlari olib borilmoqda. Ana shu tajribaga asoslangan holda, SMTni
• tatbiq etish jarayonining samaradorligi tahlil qilindi, hamda shunday
• faoliyatga kirishish arafasida turgan korxonalar uchun qator 
tavsiyanomalar
• tayyorlandi. Ularning aksariyat qismini SMTni ishlab chiqish va tatbiq
• etish jarayonini qanday qilib arzonroq, tezroq va eng muhimi
foydaliroq
• qilish borasidagi tavsiyanomalar tashkil etadi.


• Korxona rahbarida, SMT qanday maqsadda tatbiq etilmoqda
• degan savolning tug‘ilishi tabiiy yodingizda bo‘lsin, qanday foyda 
keltirishini
• bilmasangiz biror-bir tizimni joriy qilishdan hech qanday naf yo‘q.
• SMTning 6 ta asosiy tartiboti (hujjatlar, yozuvlarni, nomuvofiq 
mahsulotlarni
• boshqarish, ichki auditlar, tuzatuvchi) va ogohlantiruvchi 
harakatlarini
• tatbiq qilish yetarli, ular tashkilotdagi barcha jarayonlarni 
maqbullashtirishga
• olib keladi, degan noto‘g‘ri tushuncha mavjud. O‘tkazilgan
• tadqiqotlar bunda fikrlarning noo‘rinligini ko‘rsatadi. Faqat sizning 
korxonangiz
• uchun xos bo‘lgan (mahsulotlarning hayotiy turkumi jarayonlari
• deb ataladigan) jarayonlar tubdan o‘zgartirilgan holdagina real va 
jiddiy
• yutuqlarga erishish mumkin.



Korxonalar rahbarlariga SMTni tatbiq etish maqsadlarini aniqlashda

prinsipial jihatdan o‘zgacha yondoshuvga amal qilish tavsiya etiladi. Bunday

yondoshuv uchta oddiy qoidaga asoslangan, xususan:

1. Korxonangizda qanday jarayon va yoki vazifalar korxonangizning

«tor joyi», nozik tomoni hisoblanadi hamda tubdan qayta qurish va 
yaxshilashni

talab qiladi.

2. Qayta qurish – bu yangilik jarayoni, uni munosib kadrlar bilan

mustahkamlang, qo‘shimcha resurslar bilan ta’minlang, jarayonni tartibga

soling va imkon qadar avtomatlashtiring.

3. ISO 9000 seriyasi standartlari talablariga muvofiq bu jarayonni

boshqaring.

Yüklə 485,29 Kb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin