Mavzu: Ishlab chiqarish korxonasida rentabellik tushunchasi Reja: Kirish Asosiy qism

Xarajatlarni optimallashtirish va xarajatlarni kamaytirish usullari

Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqishda tannarxni pasaytirishga katta e'tibor beriladi.
Tovar ishlab chiqaruvchilari qadim zamonlardan beri birlik xarajatlarini kamaytirish bilan hayratda qolishgan, ammo sanoatchilar bu muammoni faqat 20-asrning boshlarida hal qilish uchun tizimli yondashuvdan foydalanganlar. Fordizatsiya atamasi integratsiyalashgan xarajatlarni optimallashtirish bilan sinonimga aylandi. Maqsad maqbul sifatni saqlab qolgan holda mahsulot tannarxini minimallashtirish edi. Shu bilan birga, iqtisodchilar bu sohada birinchi nazariy tadqiqotlarni olib borishdi, keyinchalik sezilarli darajada rivojlandi.
Mahsulot tannarxini pasaytirishga ichki va tashqi omillar yordam beradi yoki to‘sqinlik qiladi.
Birinchisi, ichki, korxona boshqaruvi ta’sir qilishi mumkin bo‘lgan barcha narsalarni o‘z ichiga oladi: optimal boshqaruv tizimini yaratish, avtomatlashtirish darajasi, texnologiya, sifatni nazorat qilish usullari, ishlab chiqarish jarayonlarini ratsionalizatsiya qilish va boshqalar.
1920-1930-yillardayoq Genri Ford zavodlarida vaqt xarajatlarini qisqartirish, xodimlarni ovqatlantirish, uzluksiz yig'ish liniyalari va rentabellikni oshirishga yordam beradigan boshqa choralar ko‘rishda muhim jarayon kuzatildi. Shu bilan birga, o‘sha paytdagi sanoatchilarning eng mashhur usullaridan biri - ish haqini minimallashtirish amalda qo‘llanilmadi. Aksincha, Fordning tarif stavkalari Qo‘shma Shtatlarda eng yuqori bo‘lgan.
Xarajatlarni kamaytirish muammosini hal qilishda eng muhim rolni funktsional xarajatlarni tahlil qilish (element bo‘yicha) o‘ynaydi. iqtisodiy tahlil) amaliy fanning alohida sohasi boʻlib, uning asoschilari amerikalik M.Maylz va sovet olimi Yu.M.Sobolev boʻlgan.
TO tashqi omillar yagona korxona rahbarlariga bog'liq bo‘lmagan holatlarni o‘z ichiga oladi: davlat soliq siyosati, xomashyo narxlarining o‘zgarishi, bozor sharoiti, moda, tashuvchilar va zarur xizmatlarni etkazib beruvchilarning tariflari va boshqalar. Tashqi omillarga ta’sir qilish mumkin emas, lekin ular albatta bo‘lishi kerak. ishlab chiqarishni rejalashtirish, assortimentni shakllantirish va maksimal foyda olish uchun boshqa tadbirlarni hisobga olish.
Orasida birinchi ichki omillar rentabellikni oshirish unumdorlik darajasiga arziydi. Bu nafaqat to‘g'ridan-to‘g'ri tannarxga, balki kapital aylanish tezligiga ham ta’sir qiladi. Yuqorida ko‘rib chiqilgan misolda rentabellikning o‘sishi 100 foizdan ortiq qiymatni oladi, bu nafaqat foyda darajasining ikki baravar oshishini, balki aylanma davrining yarmiga qisqarishini ham anglatadi.
Boshqacha qilib aytadigan bo‘lsak, agar xodim bir vaqtning o‘zida ko‘proq mahsulot ishlab chiqarsa, bir xil belgilangan ish haqini olsa, u korxonaga ortiqcha foyda keltiradi. Shu bilan birga, o‘zgaruvchan xarajatlar (xom ashyo, energiya, amortizatsiya va boshqalar) ishlab chiqarish hajmiga mutanosib ravishda o‘sib boradi. konstantalar esa taxminan bir xil darajada qoladi.
Ikkinchi omil avtomatlashtirish va kompleks mexanizatsiyalash bilan bog'liq. texnologik jarayonlar. Inson omilining ta’sirini kamaytirish mehnat xarajatlarini kamaytiradi va ba’zi hollarda mahsulot sifatini yaxshilaydi.
Har bir mutaxassis e'tibor beradigan uchinchi narsa - bu har tomonlama tejash. Foydali - foydali degan ma’noni anglatadi. Jarayon chiqindilar ulushini kamaytirish, energiya zichligi va boshqa qimmatbaho narsalarni kamaytirish yo‘nalishi bo‘yicha optimallashtirilishi kerak.
To‘rtinchi ichki omil - hamkorlik va logistikani optimallashtirish. Gap xom ashyoni eng past narxlarda sotib olish, eng daromadli sotuvchilarni izlash haqida bormoqda. Masalan, sotish xarajatlarini pasaytirish firmaning sotish rentabelligini oshirishning samarali usuli hisoblanadi.
Yon faoliyatdan daromad olish yo‘llarini topish. Ishlab chiqarish korxonalari tomonidan tovar bo‘lmagan xizmatlar (transport, xizmat ko‘rsatish va h.k.) ko‘rsatish odatiy hol emas.
Xodimlarning malaka darajasini oshirish. Ushbu omilni qo‘llashda ikkita qarama-qarshi qutbli yondashuv mavjud. "Ford" kontseptsiyasi tarafdorlari ishlab chiqarishni shunday tashkil etishga intiladilarki, oddiy brifingdan o‘tgan deyarli har qanday xodim o‘z faoliyatini boshlashi mumkin. ish vazifalari. Muqobil kontseptsiya har bir ishchini moddiy takror ishlab chiqarish jarayoniga chuqur jalb qilishni o‘z ichiga oladi. Ikkala strategiya ham mavjud bo‘lish huquqiga ega, ammo ikkinchi holda, xodimlarni o‘qitish haqida g'amxo‘rlik qilish kerak.
Xarajatlarning samaradorligi va dolzarbligini doimiy nazorat qilish ham rentabellikni oshirishning muhim omilidir. Xarajatlarning dolzarbligi deganda xarajatlar qiymatining ma’lum boshqaruv qarorlariga bog'liqligini aniqlash tushuniladi.
Ro‘yxatdagi omillar ko‘p hollarda nafaqat shartlarga taalluqlidir ishlab chiqaruvchi korxona balki xizmatlar ko‘rsatishda ham.