Mavzu: menejerlar faoliyatini tashkil etish

Menejerlaming ishbilarmonligi va shaxsiy xususiyatlarini yana ham obyektiv baholash uchun attestatsiya va reyting usulidan tashqari boshqamv amaliyotida uch guruhga bo’linadigan turli xil usullar qo’llaniladi:

• Obro‘si: mutaxassis sifatida;
• rahbar sifatida;
• tarbiyachi sifatida va inson sifatida.

1-guruh. Xodimning ishbilarmonlik va shaxsiy xususiyatlarini baholaydigan, obyektiv xususiyatga ega bo'lgan ta ’rif beruvchi yoki sifat usullarini o ‘z ichiga oladi. Ularga ≪Xodimlar shaxsiy varag‘i≫ va ≪Tarjimai hol≫dagi boshqaruvchi lavozim iga da’vogarlik qiluvchi nomzodning tarjimai holini o ‘rganish yoki rahbarlardan o ‘sha odam haqida ma’lumot yig‘ish kiradi.

• 1-guruh. Xodimning ishbilarmonlik va shaxsiy xususiyatlarini baholaydigan, obyektiv xususiyatga ega bo'lgan ta ’rif beruvchi yoki sifat usullarini o ‘z ichiga oladi. Ularga ≪Xodimlar shaxsiy varag‘i≫ va ≪Tarjimai hol≫dagi boshqaruvchi lavozim iga da’vogarlik qiluvchi nomzodning tarjimai holini o ‘rganish yoki rahbarlardan o ‘sha odam haqida ma’lumot yig‘ish kiradi.
• 2-guruh. Xodimning ishbilarmonlik va shaxsiy xususiyatlarini yetarli darajadagi obyektivlikdan miqdoriy bahosi aniqlanadi. Eng ko ‘p tarqalgan usul ball b o ‘yicha baholash usulidir. Bu usul bo‘yicha xodimning har bir bajargan vazifasi va erishgan yutuqlariga qarab ballar qo‘yib boriladi va o‘rtacha ball chiqarib aniqlanadi.
• 3-guruh. Yuqoridagi 2 ta guruhni, ya’ni ta’rif beruvchi va miqdoriy usullami o ‘z ichiga oladi. Ulardan eng ko‘p tarqalgani test usuli b o’lib , oldindan tayyorlab qo‘yilgan masalalar natijalariga qarab baho beriladi. Ishbilarmonlik o‘yinlari usuli — qo‘yilgan ishlab chiqarish masalasi yoki nizoli vaziyatga berilgan to‘g‘ri javobga qarab baho qo‘yiladi. Rahbarning ishbilarmonlik va shaxsiy xususiyatlarini baholash uchun kamida 2 ta qo‘l ostida ishlovchi xodim, 2 ta yuqori turuvchi rahbar va 2 ta hamkasbining bergan bahosi hisobga olinadi.
• Oxirgi natijaviy bahoni komissiya beradi.
• Umuman olganda, har bir rahbar, menejer yoki xodim ish jarayonida doimo bilimini kengaytirib, tajribasini oshirib, yangilikka intilib, ish uslubini doimo takomillashtirib borishi lozim.
• Menejer o ‘z faoliyatini zamon talablaridan kelib chiqqan holda amalga oshirishga harakat qilishi shart. Shundagina u har qanday attestatsiyadan muvaffaqiyatli o ‘tib, yuqori reyting ballari olishga muvaffaq bo‘ladi.