Tashkilotingizning iste'dod yo'nalishini baholash Sizning kompaniyangiz hozir gullab-yashnashi mumkin, ammo kelajak ishonchsiz bo'lishi mumkin. Bomba avlodining nafaqaga chiqishi yoki nafaqaga chiqishiga yaqin katta rahbarlarning ko'pchiligi o'zlarining tajribalarini olib, ko'plab tashkilotlarni tark etishadi. Globallashuvning yangi muammolari bilan birgalikda korporativ tayyorgarlikka talab katta, chunki kompaniyalar yuqori menejment lavozimlarini egallashga intilishadi. Menejerni baholash testi kabi etakchilikni baholash vositalari kadrlar bo'limlariga yordam berishi mumkin, chunki ular etakchilikning davomiyligini ta'minlash yo'llarini izlaydilar Menejerlarning etakchilik qobiliyatini baholash har qanday tashkilotning merosxo'rlikni rejalashtirish jarayonining asosiy qismi bo'lishi kerak. Vorislikni rejalashtirish umumiy menejmentga ko'tarilgan odamlarning vazifalarni bajarish uchun to'g'ri tayyorgarlikdan o'tishini va kerak bo'lganda ko'tarilishga tayyor bo'lgan yosh iste'dodlar liniyasini ta'minlashga qaratilgan.
O'zingizning baholashingizga ijobiy munosabatda bo'lish Menejerni baholash testining natijalari sizning etakchilik mahoratingiz haqidagi o'zingizning tushunchangizga mos kelmasa, shokka tushishi mumkin. Ammo shuni yodda tutish kerakki, bunday testlar sizning potentsialingizni emas, balki mashg'ulot va tajribadan qanday ko'nikmalarni egallaganingizni o'lchaydi.Sinov natijalarining ijobiy tomoni, hattoki sizni xafa qilishi mumkin bo'lgan narsalar ham - bu sizning potentsialingizni bajarish uchun zarur bo'lgan etakchilik ko'nikmalarini o'rganishingizga yordam berishi mumkin . Demak, menejmentni baholash testini topshirishdan ko'p narsa olish mumkin.