1.3. Tashkiliy o'zgarish darajalari
1.4. Tashkiliy o'zgarishlarning turlari
1.5. O'zgarishlarni boshqarish printsiplari
1.6. O'zgarishlarni boshqarish tizimining tuzilishi
Mavzu 2. Tashkilotni o'zgartirish modellari
2.1. Rejalashtirilgan o'zgarishlarni boshqarish jarayonining modeli va bosqichlari
2.2. "O'tish" modeli
2.3. Sekin-asta o’ish modeli
2.4. O'zgarishlarni boshqarishda "EASIER" modeli
Mavzu 3. O'zgarishlarning boshlanishi
3.2. Yangi g'oyalarni izlashni rag'batlantirish usullari
3.3. Ijodkorlik, innovatsiya, tashabbus namoyandalarini rag'batlantirish
Mavzu 4. O'zgarishlarni amalga oshirish. O'zgarishlarda qarshilikni engish
4.1. Amalga oshirish bosqichida duch kelgan muammolar
4.2. O'zgarishlarga qarshilik ko'rsatish sabablari
4.3. O'zgarishlarda qarshilikni engib o'tish usullari
4.4. O'zgarishlarga qarshilikni pasaytirish va engib o'tish usullari
4.5. O'zgarish tarafdorlari va muxoliflarini aniqlash
Mavzu 5. Tashkiliy rivojlanish kontseptsiyalari
5.1. Tashkiliy rivojlanishning klassik va zamonaviy tushunchalari
Mavzu 6. O'zgarishlarni boshqarish usullari
Mavzu 7. O'zgarish jarayonini monitoring qilish va boshqarish
Mavzu 8. Jamoa tarkibidagi strategik o'zgarish
8.1. Strategik o'zgarishlar guruhini shakllantirish zarurati, uning guruhdan farqi
8.2. Jamoa tuzish tamoyillari va bosqichlari
8.3. Jamoa rivojlanishidagi asosiy o'zgarishlar
8.4. Jamoa samaradorligini oshirish shartlari va omillari
8.5. Samarali jamoa a'zolarining rollari
8.6. O'z-o'zini boshqarish jamoalari
8.7. Jamoa etakchisining strategik o'zgarishlar xususiyatlari
Mavzu 9. Innovatsion tashkiliy madaniyatni shakllantirish
9.1. Tashkiliy madaniyat, uning o'rni va tashkilot samaradorligiga ta'siri
9.2. Innovatsion madaniyat tushunchasi, elementlari va vazifalari
Хар бир талаба ушбу мавзулар буйича 3 та мустакил иш тайёрлайди ва тизимга юклайди.