Menejment

2. Aylanma xujum strategiyasi.
Hujumkor (faol) innovatsion strategiyalarda mudofaa sinfiga qaraganda ichki farqlarni ajratib ko'rsatish ancha qiyin. Ularning umumiy jihatlari juda ko'p va tashkilot yoki firma faol innovatsiyalarning turli yo'nalishlarining butun majmuasini amalga oshirganda eng samarali hisoblanadi. Yangi mahsulotlar uchun innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi bir qator omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi ishlab chiqaruvchining texnologik imkoniyatlari va raqobatdosh pozitsiyasi hisoblanadi. Texnologik imkoniyatlar innovatsiyaning ichki va tashqi xususiyatlari bilan belgilanadi. Ichki potentsialga avvaldan shakllangan ilmiy-texnikaviy va texnologik salohiyat kiradi, uning elementlari kadrlar, moddiy-texnika bazasi, moliyaviy resurslar, nou-xau, patentlar portfeli. Texnologik imkoniyatlarning tashqi ko'rinishiga litsenziyalarning mavjudligi va tarqatish ko'lami, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan munosabatlarning shakllari va tabiati misol bo'la oladi. Raqobat imkoniyatlari quyidagi ko'rsatkichlar bilan ifodalanadi: ishlab chiqaruvchi tomonidan boshqariladigan nisbiy bozor ulushi; bozor tuzilmalari dinamikasiga tez javob berish qobiliyati va buning natijasida innovatsion strategiya maqsadlari mazmuniga moslashuvchan yondashuv; nisbatan arzon, ammo sifatli resurslarni olish manbalariga, innovatsion dasturlar va individual loyihalarni moliyalashtirish manbalariga kirish; turli toifadagi kadrlar tayyorlash darajasi va ularning kasbiy mahorati; tavakkal qilishga tayyorlik. Bundan tashqari, tashkilotning yuqori professional imidjini yaratish va qo'llab-quvvatlash, raqobatchilar va iste'molchilar o'rtasida ishonchlilikni ta'minlashda ifodalangan innovatsiyalarning ma'naviy-psixologik jihatlariga alohida e'tibor beriladi. Shunday qilib, innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi, eng avvalo, keng ma'noda ishlab chiqaruvchi va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayonlarining holatiga bog'liq. Strategiyalarni mudofaa va hujumga "klassik" guruhlashdan tashqari, ba'zi mualliflar bir qator oraliq turlarni kiritadilar. Masalan, mustaqil sinf deb hisoblovchi V.Xartman va V.Stok moslashuvchan strategiya, uning asosiy xususiyatlari sifatida etakchi firmadan litsenziyalar sotib olish va/yoki mahsulotni yaxshilash, shunga o'xshash mahsulotni ishlab chiqarish, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish va hokazolarni ko'rib chiqish. kamroq xavf va shunga mos ravishda past foyda. Boshqa ishlarda innovatsion strategiyalarni tasniflashda biroz o'zgartirilgan yondashuvni topish mumkin, garchi ularning deyarli barchasi u yoki bu darajada mavjud strategiyalarni mudofaa yoki hujum qilish tamoyiliga ko'ra taqsimlashdan foydalanadi. Shunday qilib, B.Santo innovatsion strategiyaning olti turini belgilaydi:
1) an'anaviy;
2) opportunistik;
3) taqlid qilish;
4) mudofaa;
5) qaram;
6) tajovuzkor.
B. Santo tipologiyasining tahlili shuni ko'rsatadiki, ichida an'anaviy strategiya Ishlab chiqaruvchining asosiy maqsadi - ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlar sifatini oshirish. U barqaror ishlab chiqarishda qo'llaniladi iqtisodiy sharoitlar va raqobatbardoshlik darajasi nisbatan past bo'lgan an'anaviy ishlab chiqarish nomenklaturasi. Ushbu strategiya ishlab chiqaruvchining bozordagi mavqeini mustahkamlashga yordam beradi, lekin shu bilan birga, diversifikatsiya imkoniyatlari cheklanganligi sababli kelajakda ularning yo'qolishining omiliga aylanishi mumkin. Tushunish opportunistik strategiya, ishlab chiqaruvchi ilmiy-tadqiqot ishlarini tejash imkonini beruvchi, ammo bozorda monopoliyani ta'minlaydigan mahsulotga e'tibor qaratadi. Uning muvaffaqiyati bozor holati, ishlab chiqarishning yuqori darajadagi texnik va texnologik rivojlanishi, shuningdek, ishlab chiqaruvchining qobiliyati va imkoniyatlari haqida eng to'liq ma'lumotni talab qiladi. tez moslashish muayyan bozor sharoitlariga mos ishlab chiqarish. Biroq, bu strategiya o'zining ilmiy-tadqiqot sohasini rivojlantirish imkoniyatlari-istiqbollarini-cheklaydi.

Firma strategiyasini mavjud vaziyatga ko‘niktirish. Unga ta’sir etuvchi omillar. Ichki va tashqi omillar. Tarmoq ahvolini ta’riflovchi omillar. Raqobat shartlarini tavsiflovchi omillar. Tarmoqdagi vaziyatning beshta klassik varianti. Yangi va tez o‘sayotgan tarmoqlardagi raqobat. Yetuklik bosqichida bo‘lgan tarmoqlardagi raqobat. Depsinish yoki tushkunlik holatida bo‘lgan tarmoqlardagi raqobat. Bo‘lib tashlangan tarmoqlardagi raqobat. Xalqaro bozorlardagi raqobat. Firma ahvolining variantlari. Bozor yetakchilari. Ikkinchi o‘rindagi firmalar. Zaif yoki talofat ko‘rgan firmalar.

Yangi tarmoq tushunchasi. Yangi tarmoq firmalar oldiga qo‘yadigan muammolar. Yangi tarmoqda tavsiya etiladigan strategiyalar.Yetuklik bosqichida bo‘lgan tarmoqlarda qo‘llaniladigan raqobat strategiyalari. O‘sish sur’ati past bo‘lgan tarmoqlarda qo‘llaniladigan raqobat strategiyalari. Bo‘lib tashlangan, tarqoq tarmoqlarning belgilari. Bunday tarmoqlardagi raqobat xususiyatlari. Tarqoq tarmoqlarda qo‘llaniladigan raqobat strategiyalari.Xalqaro bozorlarga chiqish sabablari. Xalqaro operatsiyalarning xususiyatlari. Xalqaro raqobat shakllari. Global va ko‘p millatli raqobat. Global raqobat kelib chiqishining shartlari. Xalqaro bozorga chiqishning istiqbollari.Ikkinchi o‘rinda bo‘lgan firmalarning bozordagi mavqei. Ularning xususiyatlari. Bunday firmalar qo‘llaydigan raqobat strategiyalari. Aylanma xujum strategiyasi. Himoya va mustahkamlash strategiyasi. Tezlik bilan chekinish strategiyasi. “Hosil yig‘ish strategiyasi”.
Kompaniyaning raqobat strategiyasini belgilovchi omillar. Raqobat strategiyasining boshqa strategiyalar bilan bog‘liqligi. Raqobat kurashiga yondoshuvlar. Xarajatlar bo‘yicha ilg‘orlik strategiyasi. Keng tabaqalashtirish strategiyasi. Optimal xarajatlar strategiyasi. Fokuslanish strategiyasi. Ifodalangan strategiya.Raqobat ustunligiga erishish yo‘llari. Hujumkor strategiya. “Mevalarning samarasini ko‘rish” davri. Hujumkor strategiyaning asosiy turlari. Raqobat ustunligini himoya qilish yo‘llari. Mudofaa strategiyalarining turlari. Raqobatchining zaif tomonlaridan foydalanish . Bir vaqtning o‘zi da bir necha yo‘nalishda hujumga o‘tish. Bo‘shliqlarni egallash. Vertikal integratsiya. Vertikal integratsiya turlari. Vertikal integratsiya kamchiliklari. Vertikal integratsiyaning kuchli va zaif tomonlari . Integratsiya yo‘nalishini tanlash. “Qaldirg‘och” firmaning yutuqlari va muammolari. Qaldirg‘orlikda muvaffaqiyatga erishish shartlari.