MiLLÎ EĞİTİm bakanliği stratejik plani durum analiZİ raporu
Ali Kameroğlu Anaokulu olarak amacımız, çocuklarımıza sadece iyi bir bakım sağlamak değil, girdikleri her türlü ortamda çevresindekilere ışık tutan, hayata hazır, hayatı aydınlatan, bizleri daha da ileriye götürecek bireyler yetiştirmektir. İdare ve öğretmen kadrosuyla bizler, kendine güvenen, kendini her ortamda rahatça ifade edebilen, yaratıcı, sevgi, saygı, iş birliği, sorumluluk, hoşgörü, yardımlaşma, dayanışma ve paylaşma gibi davranışları kazanmış, hayal güçlerini, yaratıcı ve eleştirel düşünme becerilerini, iletişim kurma ve duygularını anlatabilen çağa ayak uydurmuş, yeniliklere açık, Türkiye Cumhuriyetini daha da yükseltecek bireyler yetiştirmeyi hedefliyoruz. Fatma UYSAL ÇİNDEMİR Okul Müdürü
Hazırlanan planların hayata geçirilebilmesi, stratejik yönetim anlayışının kurum tarafından benimsenme ve takip edilme istek düzeyine bağlıdır. İzleme ve değerlendirme, planlama sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Performans programları ile faaliyet raporları, planın uygulama döneminde istenen sonuçların gerçekleşme düzeylerini sebepleriyle birlikte ortaya koyabilmeyi mümkün kılar. Stratejik Plan, 2015–2019 yılları arasında, okulumuzun geleceğini belirleyerek bilinçli adımlar atmasını, güçlü yönlerini öne çıkarmasını ve geliştirmesini sağlayacak ve Kurumu daha da ileriye götürme çabalarında yol gösterici olacaktır. Stratejik yönetim çalışmalarının bundan sonra da sürekli geliştirilerek sürdürülebilmesi için gerekli alt yapı oluşturulmuş durumdadır. Stratejik Plan Hazırlama Ekibi
STRATEJİK PLAN EKİBİ GİRİŞ YAZISI 6 1.BÖLÜM 7 1. STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ 7 1.1.STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ 8 1.2.YASAL ÇERÇEVE 9 Kalkınma planı ve programında yer alan, politika ve hedefler doğrultusunda kamu kaynaklarının etkili, verimli ve ekonomik şekilde elde edilmesi ve kullanılmasını; hesap verilebilirliği ve saydamlığı sağlamak üzere çıkarılan 5018 sayılı kamu mali yönetimi ve kontrol kanunun 9. Maddesinde kurumların stratejik plan hazırlaması öngörülmektedir. 9 1.3. KURUMUMUZDA GERÇEKLEŞTİRİLEN ÇALIŞMALAR 10 1.4.STRATEJİK PLAN ÜST KURULU VE STRATEJİK PLAN EKİBİ 10 2.BÖLÜM MEVCUT DURUM ANALİZİ 10 2.1 OKULUMUZUN TARİHSEL GELİŞİMİ 10 2.2. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 14 2.3. FAALİYET ALANLARI, ÜRÜN VE HİZMETLER 15 2.3.1. OKUL/KURUM FAALİYET ALANLARI 15 2.4. PAYDAŞ ANALİZİ 15 2.5. KURUM İÇİ ANALİZ VE ÇEVRE ANALİZİ 17 2.5.4.PESTLE ANALİZİ 20 2.5.5. ÜST POLİTİKA BELGELERİ 20 3.BÖLÜM GELECEĞE YÖNELİM 23 3. 2- VİZYONUMUZ 23 3. KURUMSAL İLKELERİMİZ 24 4. KURUMSAL DEĞERLERİMİZ 24 TEMALAR 25 PG 26 1.1.3. 26 3-4 yaş okullaşma oranını arttırmak. 26 %40 26
%45 26 %50 26
%70 26 MEVCUT DURUM 1 26 2015-2016 Eğitim –Öğretim yılında çağ nüfusunun hepsine ulaşılmış okula kayıtları yapılmıştır.Adreste bulunamayan çocuklara ulaşılamadı. 26 TEMA 2:EĞİTİM VE ÖĞRETİMDE KALİTENİN ARTTIRILMASI 26 MEVCUT DURUM 1 27 TEDBİRLER 1 27 MEVCUT DURUM 1 28 TEDBİRLER 1 28 4. BÖLÜM MALİYETLENDİRME 29 STRATEJİK PLAN MALİYET TABLOSU 29 5. BÖLÜM 30 İZLEME DEĞERLENDİRME 30 Yüklə 219,62 Kb. Dostları ilə paylaş: |