MiLLÎ EĞİTİm bakanliğI
Yüklə 0,67 Mb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- NİHAİ PAYDAŞ LİSTESİ
PAYDAŞ ANALİZİMüdürlüğümüzün Paydaş analizi aşağıda yer alan aşamalardan oluşmuştur.
Paydaşların Tespiti Paydaş analizinin ilk aşamasında Müdürlüğümüzün paydaşlarının kimler olduğu belirlenmiştir ve Müdürlüğümüzün paydaşları ayrıntılı olarak ifade edilmiştir. Paydaşlar belirlendikten sonra, neden paydaş oldukları sorusu cevaplanmıştır. Bir sonraki aşamada paydaşlar; iç paydaşlar ve dış paydaşlar olarak sınıflandırılmıştır. Bu sınıflandırma, farklı paydaş grupları arasındaki ilişkilerin doğru kurulabilmesini ve Müdürlüğümüzün faaliyet gösterdiği çevrenin tanımlanabilmesini sağlamıştır. Ş Paydaşların Önceliklendirilmesi Belirlenen paydaşların tümü ile etkili bir iletişim kurulması imkânsız olduğundan paydaş görüşlerinin alınmasında ve planımıza yansıtılmasında etkinlik sağlamak üzere belirlenen paydaşların “Etki/Önem Matrisi” kullanılarak önceliklendirilmesi yapılmıştır. Paydaşların Değerlendirilmesi Önceliklendirilen paydaşlar bu aşamada kapsamlı olarak değerlendirilmiştir. Paydaş analizi kapsamında, Müdürlüğümüzün sunduğu ürün/hizmetlerle bunlardan yararlananlar ilişkilendirilmiştir. Böylece, hangi ürün/hizmetlerden kimlerin yararlandığı açık bir biçimde ortaya konmuştur. Paydaş Görüşlerinin Alınması ve Değerlendirilmesi Öncelikli paydaşların Müdürlüğümüz hakkındaki görüş ve önerilerinin alınarak stratejik planımıza yansıtılması bir program dâhilinde yürütülmüştür. Paydaş analizi kapsamında 1 İlçe Milli Eğitim Müdürü, 1Şube Müdürü, , VHKİ, Memurlar, stratejik planlama paylaşım toplantılarına katılan 1 İlçe MEM Şube Müdürü, 4 ilçe okul müdürü, Müdürlüğümüze bağlı merkez ilçedeki 4 Okul/kurum Müdürleri, stratejik planlama seminerine katılan 1 yönetici ve 20 öğretmenden oluşan toplam 34 kişinin görüşü değerlendirmeye alınmıştır. Paydaşlarımızın görüşleri alınırken; iç paydaşlarımız için anket uygulaması, toplantı, seminer gibi yöntemlerden, dış paydaşlarımız için de mülakat yönteminden faydalanılmıştır. Paydaşlarımızın müdürlüğümüz hakkındaki görüş ve önerileri GZFT Analizi, gelişim/sorun alanları ve geleceğe yönelim bölümlerine yansıtılmıştır.
İç paydaş: Müdürlüğümüzden etkilenen veya Müdürlüğümüzü etkileyen kurumumuz içindeki kişi, grup veya ilgili/bağlı kuruluşlardır Dış Paydaş: Müdürlüğümüzden etkilenen veya Müdürlüğümüzü etkileyen kurumumuz dışındaki kişi, grup veya kurumlardır. Yararlanıcı: Müdürlüğümüzün ürettiği hizmetleri kullanan, alan ve bunlardan yararlanan kişi, grup veya kurumlardır. Temel Ortak: Kanunla bağlı olduğumuz ve hiçbir zaman ayrılamayacağımız işbirliği yapmak zorunda olduğumuz ortaklardır Stratejik Ortak: Vizyonumuza ulaşabilmemiz için gönüllülük esasına göre işbirliği yaptığımız kişi, grup veya kurumlardır. NİHAİ PAYDAŞ LİSTESİ
|