Economies par aggrégation des achats (filiales, concessionnaires, distributeurs, participants à un projet…) permettant de négocier dans de meilleures conditions avec le fournisseur
Quaker Oats avait 13 process, 8 systèmes 30.000 «fournisseurs» elle l'a rassemblé en un seul ce qui a permis de constater que les "30.000" fournisseurs étaient bcp moins nombreux que cela, et, en utilisant la capacité de négociation nouvelle de faire fortement baisser les prix. Il en a été de même pour Boeing avec 18 systèmes d ’achat, 100 data bases (il s'est rendu compte qu'il avait 200 contrats avec Alcoa!…)
