Ministère de lEconomie, des Finances et de lIndustrie

En 1999 les entreprises américaines ont acheté 405 entreprises européennes pour 36 milliards de $ (Broadvision)

Pour être même tout à fait francs l'immense majorité des start-up que nous avons rencontrées en France ont créé leur entreprise en copiant (au mieux en adaptant) des modèles ayant déjà connu le succès aux US. D'ailleurs il est caractéristique de voir que dans les présentations faites aux investisseurs l'argument choc est bien souvent "c'est un modèle qui a fait ses preuves aux USA, mais nous sommes les premiers en France"

Ce fut en particulier le cas des fournisseurs d'accès qui n'ont véritablement gagné d'argent que lors de la vente de leur "fonds de commerce" sur une base d'un ordre de grandeur de 1000$ par client (Iway, Calvacom, Imaginet,Caramail, …)…de 1 600$ pour Ya.com racheté l'Allemand T-Online, de 8000$ pour le rachat de Club-internet par l'Allemand Deutsche Telekom, 24.000$ pour le rachat de VoiceStream par ce même Deutsche Telekom et 30.000$ pour SelfTrade lors de son rachat par l'Allemand DAB

Mais aussi de Autoatnet.com qu'Autobytel avait racheté en aout 2000 pour accélérer son implantation en France, iBazar racheté par eBay ou Jobline repris par Monster en 2001 pour plus d'un milliard de couronnes Multimania racheté pour 1,5 Milliards de Francs par Lycos, Caramail repris par Spray lui même racheté par Lycos avant que Terra Networks n'en prenne le contrôle, ou 00h00 repris parGemstar

"chaque fois que cela sera possible nous procéderons par acquisition plutot que par implantation directe. Dans l'Internet, 2 mois représentent une année de l'industrie classique et nous ne pouvons pas nous permettre de perdre du temps en créant de nouvelles structures" Bernt Weber Président de Comdirect

7.1.1.5.2Les fonctions "me too" pour les leaders : la bataille des geants : Google, Yahoo!, EBay et Microsoft

Il ne s'agit plus dans ce cas de copier un leader, mais, pour un leader d'un secteur, dont l'image est bien établie et les finances prospères, de développer progressivement toutes les fonctionnalités des leader des autres secteurs, pour les affronter globalement

Chacun d'entre eux en 2005 est sorti du domaine d'excellence leur ayant permis d'accéder au sommet : moteur de recherche, système de paiement, service pour les annonceurs, annuaires, portail, boutiques en ligne, ventes aux enchères, systèmes de télécommunication, mailers, comparateurs de prix, logiciels de bureautique…

2006 voit poindre une bataille de géants entre les entreprises qui ont dépassé plusieurs dizaines de milliards de capitalisation et qui , de proche en proche, en s'appuyant sur le capital de confiance, la clientèle et les moyens financiers qu'ils ont su capitaliser dans leur "niches", où ils se sentent désormais trop a l'étroit vont affronter les autres sur leur terrain