İştirakçıların ümumi yığıncağı - yüksək idarəetmə orqanı; icraedici orqan (idarəetmə) həm bir üzvlü, həm də kollegial ola bilər (bir üzvlü iştirakçıların siyahısından seçilə bilməz).
Səhmdarların ümumi yığıncağı - yüksək idarəetmə orqanı; icraedici orqan həm bir üzvlü, həm də kollegial ola bilər.
Ümumi rəhbərliyi həyata keçirən strateji orqan - Direktorlar Şurası.
İştirakçıların ümumi yığıncağı - yüksək idarəetmə orqanı; Korporativin iştirakçılarının artması halında (50-dən çox)
Strateji orqan - Nəzarət şurası yaradıla bilər, bu orqan ümumi rəhbərliyi həyata keçirir.
2002-ci ildən hazırki dövrə qədər olan dövr: Korporativ davranış kodeksinin qəbul olunması, korporativ idarəetmə üzrə Milli Şuranın yaradılması, Rusiya korporasiyaları və iri kompaniyalarının şəxsi kodekslərinin işlənib hazırlanması, korporativ davranış normalarının səhmdar cəmiyyətlərin daxili sənədlərinə tətbiqi, səhmdar cəmiyyətlərin idarə olunma orqanları, Direktorlar Şurasının komitələri, reviziya (yoxlama) komissiyası və daxili nəzarət haqqında ayrıca əsasnamələrin işlənməsi. Korporativ etikanın prinsip və normalarının Rusiya səhmdar cəmiyyətlərinin gündəlik təcrübəsinə tətbiqi ilə əlaqədar olaraq verilən məruzələri səhmdar cəmiyyətlərin inkişafında yeni dönüş nöqtəsi kimi xarakterizə etmək olar. Bu Rusiya komopaniyalarının transformasiya prosesinin təkamülünün başlanğıcı və iş standartlarının beynəlxalq standartlara yaxınlaşması deməkdir.
Qeyd etmək lazımdır ki, korporativ idarəetmənin müxtəlif elementlərinin meydana gəlməsi və onun bütövlükdə təşəkkülü təşkilati - hüquqi normaların təkamülü həcmində baş verirdi. Buna görə də müxtəlif təşkilati hüquqi formalarda nizamnamə kapitalının fəaliyyətinə diqqət yetirək və reqlamentləşmiş idarəetmə orqanları nöqteyi nəzərindən korporativ idarəetmə prinsiplərinin adekvatlığını təhlil edək. (Cədvəl 1.1.)
