| Şəkil 1. 1.Firmanın idaretmə tsikli.
Bir qayda olaraq, belə sxemi Mekson Albert və Xedouri təklif edirlər. Ancaq belə təsəvvür (təqdimat) həddən artıq yarımçıq (natamam, qısaldılmış) hesab olunur və korporasiya kimi iri birləşməyə uyğun gəlmir. Korporativ idarə olunan müəssisə üçün 7 mərhələdən ibarət genişləndirilimiş idarəetmə tsiklindən istifadə olunur. (Şəkil 1.2.) Şəkil 1.2.- də göstərilən idarəetmə tsikillərinin həyata keçirilməsi üçün idarəedən kompaniya tabe olan təşkilatlar (müəssisələr) ilə fəaliyyət haqqında informasiyanın srukturu, həcmi və siyahısını müəyyənləşdirməli və razılaşdırmalıdır. İdarəedən kompaniya korporasiyanın bütövlükdə siyasətini, müəssisələrin rəhbərləri isə ümumi siyasət və maralara müvafiq olaraq öz müəssisələrinin fəaliyyət istiqamətlərini müəyyənləşdirirlər. 1.3. Tez-tez korporativ idarəetmə və korporativ menecment anlayışları eyniləşdirilir. Qeyd edək ki, menecment korporativ idarəetməyə daxil olan daha məhdud anlayışdır. Bundan başqa, korporativ menecment yalnız korporasiya menecmenti (yüksək idarəetmə həlqəsi), korporativ idarəetmə isə korporasiyanın bütün idarəetmə orqanları (səhmdarlar, direktorlar şurası, baş direktor və menecment) tərəfindən həyata keçirilir.
Dostları ilə paylaş: |
