Mövzu 10 -Korporativ idarəetmədə etika və peşəkar davranış Məcəlləsi - Korp İd 10 sehife
Ənənəvi və qabaqcıl menecmentin müqayisəsi
Ənənəvi menecment
Qabaqcıl menecment
Planlaşdırma
Strateji menecment
Biznes-plan
Daxili firma biznes-planlaşdırması
Müntəzəm biznes
Optimal maliyyə planlarının qurulma sistemləri
İdarəetmənin təşkilat strukturlarının düzgün qurulması
Vaxtlı-vaxtında
görülən təşkilati təhlili
Müntəzəm marketinq
İnteqrasiyaolunmuş marketinq
Konveyer sistemində istehsalatın təşkili
İstehsalatın şəbəkəli təşkili
Təsərrüfat əlaqələrinin optimallaşması və ehtiyatların minimallaşması
Keyfiyyət və məhsuldarlıq idarəetməsinin kompleks sistemləri
Heyətin idarə edilməsi
İnteqrasiyaolunmuş kadrlar xidməti
Ümumi şəkildə, əldə olunmuş menecmentin səviyyəsində şirkətlərin fərqlərini təsəvvür etmək olar.
Qabaqcıl şirkətlər üçün rəqabət mübarizəsində uğurların qazanılması o qədər də istehsalat funksiyası deyil, nə qədər ki, idarəetmə funksiyasıdır və geniş mənada, əsasən keyfiyyətdən, idarəetmənin effektivliyindən və istehsalatın təşkilindən asılıdır.
Bu, bir qayda olaraq, çox sərfəli və tezyovuşan idarəetmə aparatıdır: daha yüksək operativlik, qərarların qəbulunda çeviklik, işçilərin daha yaxşı motivasiyası və s.
Sadalanan cəhətlər bu şirkətlərə rəqibləri qabaqlamağa imkan verir və ölkənin daxili bazarında mövqelərini möhkəmlədir. Belə şirkətlər sahənin başqa firmalarının təcrübəsinə yiyələnir. O, nəinki ən sərt standartları üstələmək istəyir, hətta dünya miqyasında istənilən rəqib ilə istehsalatın, ya idarəetmənin istənilən istiqamətində rəqabət apara bilir. İqtisadiyyatın gələcəyi belə şirkətlərin əlindədir.