Mövzu 2 Strategiyanın hazırlanması prosesi və maragların təsiri
Strategiyanın hazırlanması prosesi bir sıra mərhələlər üzrə həyata keçirilir.
Birinci mərhələdə müəssisənin xarici və daxili mühitinin təhlili aparılır, isgüzar mühitin proqnozu tərtib olunur, bazarda müəssisənin real vəziyyəti qiymətləndirilir.
İkinci mərhələdə müəssisənin fəaliyyətinin əsas istiqamətləri və oriyentirləri, görünüsü, missiyası və məqsədi göstərilir.
Üçüncü mərhələdə strateji təhlil aparılır, arzu olunan göstəricilər, xarici və daxili mühit amillərinin tədqiq nəticələri ilə müqayisə edilir, strategiyanın müxtəlif variantları formalasdırılır.
Dördüncü mərhələdə alternativ strategiyalardan biri seçilir və onun yenidən islənilməsi həyata keçirilir.
Besinci mərhələdə sonuncu dəfə müəssisənin fəaliyyətinin strateji planı askarlanır.
Altıncı mərhələdə ortamüddətli planlasdırma reallasdırılır, ortamüddətli proqramlar islənib hazırlanır.
Yeddinci mərhələdə strateji plan və ortamüddətli planlasdırmanın nəticələri əsasında müəssisənin illik operativ planlar və layihələri isləyib hazırlayır.
Sonuncu mərhələdə yeni planların formalasdırılması üçün zəminlər müəyyənləsdirilir.
Beləliklə, planlasdırma prosesi birbasa (strategiyanın islənilməsindən planların reallasdırılması və nəzarətinə qədər) və əks (planın yerinə yetirilməsi nəticələrinin uçotundan onun dəqiqləsdirilməsinə qədər) əlaqələrlə qapalı tsikli ifadə edir.
Strateji menecment prosesi zamanı asagıdakı mərhələləri həyata keçirir:
| 
