Strategiyanın müəyyənləsdirilməsi;
Strategiyanın tətbiqi;
Strateji öyrənmə.
Strategiyanın müəyyənləsdirilməsi mərhələsi bir "strateji düsünmə'' müddətidir. Bu müddət ərzində strategiyalar yaradılır. Strategiyanın tətbiqi mərhələsi çıxarılan strategiyaların və strateji məlumatların həyata keçirildiyi addımdır. Tətbiq əsnasında əldə olunan məlumatların və qazanılan təcrübələrin yeni strategiyaların yaradılmasına köməkçi olması vəziyyətini strateji öyrənmə mərhələsi olaraq qiymətləndirə bilərik.
Strategiyanın müəyyənləsdirilməsi
a. Vizion meydana gətirmə
b. Missiya meydana gətirmə
c. Uzaq ətrafın analizi (PEST)
d. Yaxın ətrafın analizi
e. Swot analizi
f. Strategiyanı inkisaf etdirmək üçün alternativ layihələrin hazırlanması
g. Strategiya alternativlərinin təyin olunması
h. Strategiya alternativlərinin müqayisə edilməsi
i. Strategiya seçimi
Strategiyanın tətbiqi
a. Sənədləsdirmə
b. Təchizat hazırlama
c. Təlim və ixtisaslasdırma
d. Təqdimat
Strateji öyrənmə
a. Strategiya izləmə
b. Strategiyanı qiymətləndirmə
c. Strateji “səbəb-nəticə” analizi
d. Strategiyanı inkisaf etdirmək üçün alternativ layihələrdən ən optimalının seçilməsi
i. Seçilən layihənin tətbiqi və buna uygun təskilatlanma
Müəssisənin rəhbərliyi və kollektivinin istirakı ilə strateji baxıs, missiya və kollektivin ortaq dəyərləri müəyyənləsdirilir. Sonra müəssisənin struktur vahidlərinin rəhbərləri tərəfindən müəəyənləsdirilən strateji baxıs və missiya çərçəvəsində həmin struktur vahidlərinin hədəfləri müəyyənləsdirilir, bu hədəflər aylıq, rüblük və həftəlik olaraq alt hədəflərə bölünür və ya daha kiçik günlük hədəflərə bölünür. Qeyd etmək olar ki, strateji planın hazırlanması prosesini müəssisənin sahibkarları və rəhbərliyi bilavasitə müəyyən edir, onun icrası isə asagıdan yuxarı olaraq həyata keçirilir.
Dostları ilə paylaş: | 
