Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnalogiyalari universiteti

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNOLOGIYALARI VAZIRLIGI


MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT TEXNALOGIYALARI
UNIVERSITETI
Boshqaruv tamoyillari fanidan

MUSTAQIL ISH

Bajardi: MAP002 -guruh talabasi

Sag’dillayev Alibek

Tekshirdi :  Xajiyeva Nazokat
Toshkent 2023
Mavzu:Tashkilotning tashkiliy tuzilmalar
Reja:

1. 
   Tesla kompaniyasining tashkiliy tuzilmani tahlil qilish
   
2. 
   Tesla kompaniyasining tashkiliy tuzilmaning afzalliklari va kamchiliklarini solishtiring.
   

3.Tesla kompaniyasining tashkiliy tuzilmani ishlab chiqish

Tesla ierarxik tuzilish jihatlari bilan funktsional tashkiliy tuzilma bilan ajralib turadi. Tesla moliya, savdo, marketing, texnologiya, muhandislik, dizayn va bosh direktor va raisning ofislarini o'z ichiga olgan barcha biznes faoliyatini qamrab oladigan funktsional markazlarni ishlaydi. Teslaning bosh qarorgohi Ostin, Texas, xalqaro operatsiyalarga ozgina avtonomiya berilgan holda kompaniyaning strategik yo'nalishini hal qiling

Kafedra	Turi	Tafsilotlar	Afzalliklari	Kamchiliklar
Muhandislik va dizayn	Funktsional	- Jamoalar elektrotexnika, mexanika va dasturiy ta'minot kabi muhandislik fanlari bo'yicha tashkil etilgan. - Funktsional menejerlar har bir intizomni nazorat qiladi.	- Muhandislik sohalarida chuqur tajriba. - Ixtisoslashtirilgan vazifalarni samarali boshqarish.	- Bo'limlar orasidagi aloqa bo'shliqlari uchun potentsial. - Fanlar o'rtasidagi cheklangan hamkorlik.
Ishlab chiqarish va operatsiyalar	Funktsional	- Jamoalar ishlab chiqarish jarayonlari, ta'minot zanjiri va logistikaga e'tibor berishadi. - Funktsional rahbarlari har bir jihatini band.	- Ishlab chiqarish jarayonlari va sifat nazorati. - Ishlab chiqarish samaradorligini ekspertiza.	- Ishlab chiqarish va muhandislik o'rtasida muvofiqlashtirishning etishmasligi. - Bo'limlar o'rtasida siloslar shakllanishi mumkin.
Savdo va Marketing	Funktsional	- Jamoalar savdo, marketing va mijozlar bilan munosabatlarni boshqaradi. - Funktsional menejerlar savdo va marketing funktsiyalarini nazorat qiladi.	- Savdo va marketing strategiyalarida tajriba. - Mijozlarni jalb qilishga aniq e'tibor.	- Savdo va muhandislik o'rtasidagi potentsial kelishmovchilik. - Mijozlarning yaxlit tajribalarini e'tiborsiz qoldirishi mumkin.
Tadqiqot va ishlanmalar	Funktsional	- Jamoalar akkumulyator texnologiyasi va avtonom haydash kabi tadqiqot yo'nalishlari bo'yicha tashkil etilgan. - Har bir hudud uchun funktsional menejerlar.	- Zamonaviy texnologiyalarga ixtisoslashgan e'tibor. - Innovatsiyalarni samarali boshqarish.	- Tadqiqot yo'nalishlari orasida parchalanish xavfi. - Cheklangan o'zaro faoliyat funktsional hamkorlik.
Moliya va Ma'muriyat	Funktsional	- Jamoalar moliyaviy masalalar va ma'muriy funktsiyalarni bajaradilar. - Funktsional menejerlar har bir jihatni nazorat qiladi.	- Vazifalari doirasida ekspert moliyaviy boshqarish. - Ma'muriy vazifalar ustidan markazlashtirilgan nazorat.	- Funktsiyalar orasidagi mumkin bo'lgan moliyaviy siloslar. - Ma'muriy redundancies paydo bo'lishi mumkin.
Mintaqaviy Boshqaruv	Bo'linma	- Geografik mintaqalar (masalan, Shimoliy Amerika, Evropa, Osiyo) tomonidan tashkil etilgan bo'linmalar. - Har bir mintaqa uchun Divisional rahbarlari.	- Mintaqaviy bozorlar uchun maxsus strategiyalar. - Mahalliylashtirilgan qaror qabul qilish va moslashuvchanlik.	- Resurslarni taqsimlashda mintaqalar o'rtasidagi potentsial ziddiyatlar. - Global brendning izchilligini saqlashdagi muammolar.
Mahsulotni Ishlab Chiqish Guruhlari	Matritsa	-Muayyan avtomobil modellarini ishlab chiqish uchun o'zaro faoliyat funktsional guruhlar. - Jamoa a'zolari loyiha va funktsional menejerlarga hisobot berishadi.	- Turli funktsiyalar o'rtasidagi kengaytirilgan hamkorlik. - Mahsulotni ishlab chiqish uchun loyihalarni samarali boshqarish.	- Loyiha va funktsional menejerlar o'rtasida hokimiyat uchun kurash potentsiali. - Murakkab aloqa kanallari.

Yuqorida aytib o'tilganidek, Tesla barcha biznes faoliyatini qamrab oladigan funktsional markazlarni qo'llaydi. Bularga moliya, sotish, marketing, texnologiya, muhandislik, dizayn va bosh direktor va raisning ofislari kiradi. Funktsional guruh rahbarlari Teslaning bosh qarorgohida markazlashtirilgan boshqaruvining yadrosini tashkil qiladi Ostin, Texas, xalqaro operatsiyalar bilan ozgina avtonomiya berilgan.

Har bir markaz, o'z navbatida, ikkita asosiy korporativ bo'linmani qo'llab-quvvatlaydi:
Avtomobil-elektr transport vositalarini loyihalash, ishlab chiqarish, sotish va ijaraga berish va atrof-muhitni qoplash kreditlarini o'z ichiga oladi.
Energiya ishlab chiqarish va saqlash – quyosh energiyasini ishlab chiqarish mahsulotlarini loyihalash, ishlab chiqarish, o'rnatish, sotish va ijaraga berish bilan shug'ullanadigan ancha kichik segment. Bunga tegishli ekologik rag'batlantirish va kreditlar ham kiradi.
Murakkab Tuzilma: Teslaning tashkiliy tuzilmasini o'ziga xos xususiyatlari va Elon Maskning ta'siri tufayli boshqa avtomobil kompaniyalariga nisbatan aniqlash qiyin.
Elon Maskning roli: Elon Musk kompaniya tuzilishi va qaror qabul qilishda muhim rol o'ynaydi. U tekis tashkiliy tuzilishga intilishini bildirdi, ammo vazifalarni topshirishni istamasligi sababli turli jihatlarda katta ishtirok etishga intiladi.
Funktsional tashkiliy Tuzilma: Tesla asosan funktsional tashkiliy tuzilishga amal qiladi. Bu shuni anglatadiki, kompaniya o'z xodimlarini savdo, muhandislik, moliya, marketing va boshqalar kabi aniq funktsiyalar asosida guruhlaydi.
Byurokratiyaning etishmasligi: sobiq xodimlar Teslaning ish joyida minimal byurokratiya va siyosat mavjudligini ta'kidladilar. Idoralararo aloqa to'g'ridan-to'g'ri bo'lib, xodimlarga erkin muloqot qilish imkonini beradi.
"Texnoking" nomi: Elon Muskning noan'anaviy "Texnoking" unvoni uning etakchilikka bo'lgan noyob yondashuvini va bosh direktor kabi an'anaviy unvonlarga nisbatan innovatsion fikrlashga urg'u berishini aks ettiradi.

Tesla, yangiliklar va innovatsiyalar uchun mashhur bo'lgan elektr transport vositasi ishlab chiqaruvchi kompaniya sifatida taniladi. Ular, tashkiliy tuzulishda bir nechta muhim elementlarga ega:

R&D (Research and Development): Tesla, yangi texnologiyalar va transport vositalari innovatsiyalarini rivojlantirishda yuqori darajada ehtiyojlar ajratadi. Bu tashkilotda R&D departamenti katta e'tibor qaratiladi. Bu bo'lim yangi boshlang'ich ideyalarni ishlab chiqish, ularni testdan o'tkazish va mahsulotlar sifatini yuqori hisoblash uchun muhim.
Ishlab chiqarish va ta'minot: Tesla avtomobillarini ishlab chiqarish va ta'minlash jarayonlarida keng jihatdan rivojlanib kelmoqda. Ular yangi modellar, batareya texnologiyalari va avtomobillarining asosiy qismlarini o'zlarini ishlab chiqarish bo'yicha ehtiyojlar ajratadilar.
Boshqaruv va Boshqarish: Boshqaruv va boshqarish tashkilotda rivojlanishni boshqarish uchun muhimdir. Boshqaruv organlari, korporativ strategiyani belgilaydi va uni amalga oshirishda ishtirok etadi.
Teknologiyalar va Texnikaviy Infrastruktura: Tesla kompaniyasi yangi avtomobil texnologiyalarini rivojlantirish, superchargers, avtomatlashtirilgan o'zi boshqaruvli mashinlar (AVL) va boshqa texnikaviy infratuzilma yaratishda katta e'tibor beradi.
Mijozlarga yoqimli mahsulotlar: Tesla mijozlar uchun yangi, energiya-tasarrufli va ishlab chiqarishni yaxshi ko'rsatuvchi avtomobillar yaratishga e'tibor beradi.
Kadrlar va Xodimlar: Kompaniya yangi yangiliklar va texnologiyalar rivojlantirishda xodimlarni rivojlantirish va ularga tajribani oshirishga e'tibor beradi.


Tesla kompaniyasi tashkiliy tuzulishni faol foydalanish, ishlab chiqarish, yangiliklar va mijozlarga yoqimli mahsulotlar ishlab chiqarish, R&D va kadrlar bilan innovatsiyalarni rivojlantirish va ishlab chiqarish jarayonlarini birlashtirish bilan optimallashtiradi. Bu, ularning yuqori sifatli va energiya-tasarrufli avtomobillarni ishlab chiqarishlari va ko'p tarmoqli texnologiyalarni taklif etishida yordam beradi.