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ConSEILS

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génération Y : comment les recruteurs vous voient ?

Confiant en l’avenir, Florian, 24 ans, étudiant en master pro TIC DT (Techniques

d’information et de communication dans le développement territorial) de l’univer-

sité de Toulouse Le Mirail, projette de développer, après une première expérience

professionnelle, sa propre entreprise de TIC en milieu rural dans le Sud ou l’Ouest

de la France. Il parle anglais et allemand et envisage de cibler un public de retraités

étrangers… Son intention : monter brique par brique son projet. Comme nombre de

ses amis, il est ouvert aux autres, veut un job épanouissant qui n’entrave pas son déve-

loppement personnel, notamment son intention de fonder une famille plus tard.

Comme Florian, vous êtes né(e) dans les années quatre-vingts. Vous avez grandi, télé-

commande dans une main, souris dans l’autre. On vous appelle aussi «Millenials» et

vous faites l’objet de toutes les attentions. Normal : c’est vous qui constituez actuel-

lement les bataillons qui remplacent vos grands-pères, papy-boomers à l’aube de la

retraite.

Mais cette nouvelle culture et les comportements des jeunes déroutent les recruteurs

et dérangent les DRH. Un malaise profond et mal vécu par nombre de professionnels

des ressources humaines qui tentent tant bien que mal de s’adapter.

«Si l’on peut qualifier les jeunes d’individualistes, commente Mats Lindgren, PDG de

Kairos Future, ils ne sont pas pour autant de purs égoïstes. Ils privilégient les amis et les

solutions collectives.» La génération Y cherche à maximiser les opportunités. «La tech-

nologie est pour eux une histoire de gadgets servant à réunir leur tribu – en l’occurrence

immense. Le travail et la consommation représen-

tent à leurs yeux des plates-formes pour leur pro-

pre réalisation», ajoute Anna Geist qui repré-

sente en France cette société suédoise.

Première étape donc avant de postuler : écou-

tez les critiques de vos aînés recruteurs et

tirez-en les conséquences dans votre démar-

che : «Mon propos peut apparaître “ringard”,

mais il correspond à une réalité que constatent

tous mes collègues : les jeunes candidats n’ont

pas le sens de la politesse et, surtout, appli-

quent leur culture zapping dans leur recher-

che d’emploi. Ils ne pensent pas à anticiper un

coup d’avance, comme aux échecs», déplore

ainsi Christian Malécot, directeur de Escot

Sourcing, société de conseil dédiée aux

recrutements de profils de type bac +2/3,

notamment de jeunes cadres.

Voici donc quelques conseils élémentai-

res pour vous démarquer de cette géné-

ration… qui n’a pas que des qualités :

répondez lorsqu’un recruteur vous écrit,

prévenez-le lorsque vous avez accepté un

autre job. Gardez trace de toutes les candi-

datures que vous avez envoyées. «Quand on les contacte, ils répondent avec une totale

désinvolture : “Vous savez, j’envoie tellement de candidatures…” D’une part, ce type de

comportement est désagréable, car on a parfois carrément l’impression de les déranger.

Mais, surtout, ils ne songent pas une seconde que demain, ils seront à nouveau sur le mar-

ché», relate Christian Malécot. «Lorsqu’un candidat téléphone pour prévenir qu’il sera

en retard à un entretien, je tends une oreille particulièrement attentive. En gros, nous ne

sommes pas sur la même planète. Ce qui était auparavant la norme devient aujourd’hui

exceptionnel.»

vous faites partie de la génération Y différente de celle des recruteurs.

Pour décrocher votre premier job, commencez par cerner leur regard

et leurs méthodes. Cv, réseaux, choix de vos interlocuteurs, suivi de vos

candidatures... ne laissez rien au hasard. Suivez le guide.

Adaptez-vous

aux recruteurs !

gÉnÉRATIon Y :

InFIDèLES

ET TECHnoïDES

La génération Y représente

13 millions d’individus, soit

21,5% de la population

totale et près de la moitié

des actifs :

– 63% restent moins de

deux ans chez le même

employeur ;

– 81% démissionnent s’ils

ne sont pas promus dans

les deux ans;

– 90% estiment qu’ils

resteraient plus

longtemps s’ils recevaient

davantage de formations;

– 97% valorisent la

capacité des managers à

leur faire confiance;

– 80% utilisent Internet

pour trouver un emploi.

(Source Drake – 2008)

La génération Y apprécie :

– les horaires flexibles

(56 %);

– les entretiens d’évaluation

réguliers et les primes

(48 %);

– les programmes de

développement de

carrière (42%);

– les jours de congés

supplémentaires (36%).

(Source Robert Half Finance

& Comptabilité – 2008)

P o S T u L E R

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