| Yüksek Düzeyde Devlet Desteği
Olaylar götermektedir ki katılımcı yaklaşımların ölçek büyütme çalışmaları için, devletin üst düzeylerinden destek sağlamak gereklidir. Örneğin Hindistan’da 1990-1991’den sonra gerçekleşen KKD’nin hızlı yayılması en başından itibaren yüksek düzeydeki yönetici kadronun ilgilenmesi olmaksızın gerçekleşemezdi. KKD şimdi Hindistan’ın bir çok kısımlarında çok kurumlu, çok sektörlü bir olaydır. Aşağıdan yukarı, yukardan aşağı ve yatay bir hareket vardır.
KKD’yi resmi hale getirebilmek için yaklaşımı resmi bürokratik eğitim programlarına koymak gerekir. Yüksek düzeydeki yetkilileri zaman kısıtları nedeniyle eğitmek çok zordur. Hatta bunlar için kısa arazi gezileri bile organize etmek zordur. Ancak bunların yarım gün içinde örneğin bir haritalamayı görmeleri bile dramatik bir etki yaratabilir. Ancak baskı devam ettirilmelidir. İnsanlar çoşku kaybolunca katılımcı olmayan büro rutinine dönme eğilimindedirler. (Blackburn ve Holland, 1998, s. 135-136)
Dostları ilə paylaş: |
