| Hızlandırma ve düşünme dönemi
Değişim sürecini kurum içinde işi bu olanlara (personel yöneticisi, eğitim yöneticisi gibi) devredin. Üst ve orta düzey yöneticilerden görünür ve açık destek sağlayın. Olabilen her fırsatta katılımcı yaklaşımları kullanarak insan merkezli ve katılımcı felsefe ve eylemi içselleştirin. Gerekli olanlar: Uygun ödül sistemleri, uygun kaynak tahsisleri, deneyler ve hatalar yapmak ve onlardan ders almak için otonomi ve özgürlüğü geliştirmek, kurumsal ve bireysel istekleri, özlemleri katılımcı yaklaşımlara dayalı kurumsal görev tanımlamaları ile ilişkilendirmek, karar alma sürecinde kültürel ve toplumsal cinsiyeti dikkate almak, bölümleri ve kurumsal süreçleri yeniden yapılandırmak ve tasarlamaktır.
Kuruluş içi ve kuruluşlar arası koalisyonları oluşturan yükselen bir süreç ile başarıyı arttırın. Deneyimlerini paylaşmak için diğer kuruluşları davet ederek öğrenme workshop’larını teşvik edin.
Kaynak: (Blackburn ve Holland, 1998, s.143-144)
Dostları ilə paylaş: |
