Bizness intellekt

Innovatsiyaning asosiy xususiyatlari - Ilmiy va to'g'ridan-to'g'ri fan bilan bog'liq
Kichik biznes innovatsion bo'lishi mumkinmi yoki yo'qmi degan savolga javob berish aniq, chunki innovatsiya mezonlari juda xira va subyektivdir. Biroq, ko'pchilik bugungi kunda kichik biznes "innovatsiya direktori" va "innovatsion mahsulotlarning zudlik bilan Yaratuvchisi bo'lishiga rozi bo'lishlariga qo'shiladilar. So'nggi tezis G'arb mamlakatlarining tajribasini tasdiqlaydi, unda kichik biznes innovatsiyalar bilan muvaffaqiyatli ishlamoqda.
Ularda mavjud yangiliklar va kichik biznes va biz
G'arbda "innovatsion kichik biznes" iborasi, shuningdek, ba'zi Osiyo mamlakatlarida, okirridlar tomonidan ko'rinmagan. Shunday qilib, Evropada "dirijyor" innovatsiyalar ko'pincha yirik korxona emas, balki juda kichik biznes.
Masalan, Germaniyada yuz minglab kichik va o'rta maxsus muhandislik kompaniyalar faoliyat ko'rsatmoqda, ular devori bilan birgalikda boshqariladi: Daimler, BMW va Siemens uchun Volkswagen mashinalar yoki elektronika uchun alohida ma'lumotlarni ishlab chiqarish. Xuddi shu kompaniyalar faqat un, biotexnologiya va boshqa sohalarda bozor loyihalarida. Va ko'pincha ular ma'lum bir sohada jiddiy vaznga ega.
Shunga o'xshash rasm boshqa Evropa mamlakatlarida kuzatilmoqda. O'n yil oldin, Finlyandiya, Daniya va Irlandiyadagi kichik firmalar hamkasblariga qaraganda innovatsiyalarga ko'proq tarqalgan, o'rta va yirik korxonalar
Sababi oddiy: Evropada 1970 yillardan beri. Innovatsion yordam ko'rsatish uchun faol ishlar olib borilmoqda biznes faoliyati.
Xuddi shu Germaniyada, shuningdek Britaniyadagi kabi, tadbirkorlik maktab mitingi uchun tayyorlanadi va innovatsiyalarga qaratilgan yangi kelganlar faol ravishda maslahatlashmoqda.
Yaponiyada innovatsion kichik biznesni rivojlantirishda kichikroq muvaffaqiyatga erishilishi mumkin emas. Bu erda korxonalarda ixtiyoriy "sifatli doiralar" ixtiyoriy "sifatli doiralar" ni yaratishda yordam beradigan tadbirkorlik madaniyatiga bag'ishlangan maxsus stavka mavjud. Ushbu to'garaklarning bir qismi sifatida xodimlar ishlab chiqarish samaradorligi va mahsulot sifati bilan bog'liq muammolarni aniqlaydilar va ushbu tanaffuslarni hal qilish usullarini izlaydilar.
So'nggi o'n yillikda Xitoyga Xitoyga Xitoyga etkazib beriladi, shu erda 2003 yildan beri uzoq muddatli tadbirkorlikni rivojlantirish dasturlari mavjud. Ular birgalikda 13 yildan beri kichik biznesning mamlakat iqtisodiyotidagi ulushini 60 foizga oshirdi va uni innovatsiyalarning asosiy omili qildilar.

3.Cheksiz axborot muhitida strategiyalar

Axborot texnologiyalari biznesning ko'plab funktsiyalarini bajarishga imkon beradi, bu raqobatbardoshlikni amalga oshirish uchun yangi istiqbollarni ochadi va mijozlar va biznes sheriklari bilan o'zaro aloqada bo'ladi. Bu borada kompaniyaning rivojlanishini uzoq muddatli rejalashtirish axborot texnologiyalari... IT -strategiyasini ishlab chiqish bu boradagi ishlarning asosiy yo'nalishiga aylanmoqda.
IT -strategiya - bu bir necha yillar davomida tashkilotning axborot infratuzilmasini rivojlantirishning keng qamrovli rejasi bo'lib, ATni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlari va maqsadlarini aniq belgilab beradi va umuman biznes samaradorligini oshirishga qaratilgan. IT -strategiya - bu tashkilotning axborot texnologiyalarini rivojlantirish sohasidagi umumiy biznes strategiyasining davomi. Boshqacha qilib aytganda, IT -strategiya - bu kompaniyaning asosiy biznes maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlaydigan IT -yechimlari va resurslari yig'indisi. Strategiya ma'lum bir tashkilotga xarajatlarni kamaytirish yoki qo'shimcha foyda olish uchun zarur bo'lgan istiqbollarni, texnologiyalarni, vaqtni va byudjetni belgilaydi, ya'ni. pirovardida strategik va raqobatbardosh ustunliklarni kuchaytirish.