Câmpina 2015 2020 asociaţia profesională a formării în administraţia publică locală cinaq

6.5. Obiective strategice în turism, propuse prin Strategia de dezvoltare a Municipiului Câmpina pentru perioada 2015-2020¹
După cum am mai menţionat, una dintre cele mai importante viitoare surse de venituri în economia locală și națională este turismul. De aceea, punerea în aplicare a programelor cu finanţare internă sau externă, participarea la acţiuni de promovare în ţară şi străinătate, valorificarea potenţialului natural şi antropic sunt câteva din direcţiile de acţiune în vederea dezvoltării turismului prahovean și câmpinean și transformarea zonei Câmpina într-o destinație turistică atractivă.

OBIECTIVE STRATEGICE	OBIECTIVE SPECIFICE
3. Dezvoltarea turismului și valorificarea patrimoniului cultural	Dezvoltarea infrastructurii turistice Valorificarea potenţialului natural și cultural local Promovarea municipiului în scop turistic
SECTOR		OBIECTIVE SECTORIALE
4. TURISM		Modernizarea infrastructurii turistice Îmbunătăţirea calităţii serviciilor turistice Valorificarea eficientă a resurselor turistice existente

În Strategia de dezvoltare a Municipiului Câmpina pe perioada 2015-2020, revizuită, din punct de vedere al dezvoltării sectoriale, la capitolul Turism, sunt prevăzute următoarele obiective:

În vederea dezvoltării economice durabile și sustenabile a Municipiului Câmpina turismul va avea o contribuție esențială la creșterea veniturilor, a calității vieții locuitorilor, la modernizarea și transformarea lui într-un centru economic competitiv în urma implementării planului de măsuri, atât în domeniul turismului, cât și în alte domenii cu impact asupra turismului. Astfel, măsurile stabilite în sectorul „Dezvoltare urbană” și sectorul „Educație și cultură”, vor avea un impact la dezvoltarea infrastructurii și modernizarea municipiului pentru aplicarea măsurilor în turism:

Reabilitarea și amenajarea spațiilor publice

Acțiuni/activități:

Ținte cheie:

Promovarea și susţinerea dezvoltării zonelor cu funcţiuni logistice; Înfiinţarea reţelelor wireless pentru accesul gratuit la internet în parcuri; Modernizarea centrului civic al municipiului (clădiri publice și rezidenţiale, spaţii publice); Reabilitarea faţadelor și lucrări de eficienţă energetică a clădirilor publice; Reabilitarea și modernizarea clădirilor de interes public; Reabilitarea Clădirii Clubului Copiilor; Crearea de spaţii de parcare pentru instituţiile publice; Construirea de piste pentru biciclete; Înfiinţarea de centre pentru închiriere biciclete; Reabilitarea/modernizarea trotuarelor, aleilor pietonale, care să faciliteze accesul inclusiv pentru persoanele cu nevoi speciale; Realizarea unor trasee pietonale; Amenajarea de zone de tip „shared space” (spaţii partajate).

Creșterea numărului de clădiri publice reabilitate; Îmbunătăţirea aspectului clădirilor aflate în patrimoniul public; Creșterea numărului de spaţii de parcare; Creșterea lungimii totale de trotuare reabilitate/modernizate; Creșterea lungimii traseelor pietonale amenajate.

Diversificarea posibilităților de petrecere a timpului liber

Acțiuni/activități:

Ținte cheie:

Modernizarea/extinderea parcurilor publice; Modernizarea spaţiilor verzi (scuaruri, grădini publice etc.); Amenajarea parcului municipal ca parc tematic; Reabilitarea Parcului Soldat; Amenajarea aleilor pietonale și spaţiilor verzi din Parcul Trandafirilor; Modernizarea zonei de agrement „Fântâna cu cireși”; Amenajarea unui teren de sport multifuncţional; Amenajarea spaţiilor de joacă pentru copii; Amenajarea unui „Skate Park”; Înfiinţarea reţelelor wireless pentru accesul gratuit la internet în spaţii publice; Reabilitarea/amenajarea bazei sportive a Colegiului Tehnic „Constantin Istrati"; Realizarea unei săli pentru expoziţii de pictură în Municipiul Câmpina; Organizarea de tabere de creaţie; Promovarea artiștilor câmpineni și recunoașterea lor prin diverse activităţi; Demersuri pentru preluarea şi modernizarea clădirii Cinematografului local și dotarea modernă a acestuia; Realizarea unei săli de sport polivalentă a municipiului.

Dezvoltarea posibilităţilor de petrecere a timpului liber; Creşterea numărului de spaţii moderne pentru petrecerea timpului liber; Creșterea numărului de evenimente/activităţi organizate la nivel local pentru diversificarea posibilităţilor de petrecere a timpului liber; Minim 2 baze sportive reabilitate/construite; Creşterea suprafeţei de spaţii verzi amenajate.

Dezvoltarea infrastructurii culturale

Acțiuni/activități:

Ținte cheie:

Reabilitarea, modernizarea și dotarea Casei Tineretului; Amenajarea unui muzeu al localităţii pentru conservarea şi punerea în valoare a patrimoniului cultural local (Muzeul Câmpinei); Înfiinţarea Centrului Cultural pentru Tineret; Înfiinţarea unei galerii de artă contemporană; Realizarea unui monument reprezentativ a Municipiului Câmpina; Modernizarea sălii de spectacol a Casei de Cultură „Geo Bogza” (dotare cu sistem de sonorizare performant; dotare specifică a scenei; decoruri pentru Teatru adulţi/păpuși etc.); Restaurarea, dotarea şi valorificarea durabilă a patrimoniului cultural al obiectivului de patrimoniu Muzeul memorial B. P. Hașdeu; Valorificarea sitului arheologic „Vama Prahovei” (vama Câmpina); Realizarea și dotarea unui Centru de Expoziţii; Amenajarea spaţiilor destinate evenimentelor/ activităţilor culturale (săli de seminarii, conferinţe etc.); Dezvoltarea unei serii de evenimente particularizate pentru atragerea turiștilor (ex. festivaluri); Organizarea evenimentelor cu tematică istorică și culturală (expoziţii, conferinţe, seminarii etc.); Organizarea unei tabere de sculptură anuală sau bianuală, cu expunerea lucrărilor în spaţiul public; Crearea de parteneriate între Unităţile școlare și ONG-uri pentru atragerea și implicarea tinerilor în activităţi extra-școlare; Organizarea de evenimente de conștientizare și promovare a valorilor culturale locale și a identităţii locale.

Creșterea numărului de instituţii culturale modernizate/ reabilitate/înfiinţate; 1 Centru Cultural amenajat; Creșterea numărului de evenimente/activităţi culturale organizate în Municipiul Câmpina; Valorificarea potenţialului specific local.

Modernizarea infrastucturii de acces la obiectivele turistice

Acțiuni/activități:	Ținte cheie:
Crearea de spaţii de parcare în vecinătatea obiectivelor turistice; Reabilitarea şi modernizarea căilor de acces spre obiectivele turistice; Amenajarea de căi de acces pentru persoane cu dizabilităţi locomotorii.	Minim 50 de locuri de parcare amenajate; Îmbunătăţirea accesibilităţii obiectivelor turistice din Municipiul Câmpina.

Modernizarea infrastructurii și a serviciilor turistice

Acțiuni/activități:

Ținte cheie:

Dezvoltarea resurselor umane care activează în sectorul turistic; Modernizarea infrastructurii turistice locale; Demersuri pentru preluarea în proprietate, reabilitare, modernizarea și revitalizarea Satului de vacanţă; Reabilitare și extindere baza de agrement „Fântâna cu cireşi”; Reabilitarea monumentului istoric arhitectural - Capela Hernea; Sesiuni de informare şi promovare a exemplelor de bună practică pentru antreprenorii şi managerii unităţilor turistice locale.

Creșterea cu 15 % a numărului de turiști ai Municipiului Câmpina; Creșterea atractivităţii turistice a Municipiului Câmpina; Creșterea numărului obiectivelor culturale reabilitate/ modernizate; Îmbunătăţirea specializării resurselor umane implicate în activităţile de turism; Diversificarea posibilităţilor de petrecere a timpului liber.

Surse de finanțare a proiectelor:
Finanţarea proiectelor care pot contribui la dezvoltarea economică a localităţii prin investiții în turism poate avea drept sursă bugetul propriu, fondurile nerambursabile guvernamentale şi/sau europene sau fondurile rambursabile (din categoria creditelor). La aceste surse de finanţare se adaugă posibilitatea dezvoltării parteneriatelor de tip public-privat, care s-au dovedit a fi soluţia potrivită pentru rezolvarea anumitor probleme comunitare în multe dintre statele europene dezvoltate.

Fiecare dintre aceste posibile modalităţi de susţinere a proiectelor locale prezintă avantaje şi dezavantaje. Alegerea unei surse de finanţare optime necesită o bună cunoaștere a legislaţiei naţionale în vigoare, a programelor de finanţare disponibile și mai ales a nevoilor/problemelor cu care se confruntă comunitatea locală.

În concluzie, industria ospitalităţii, determinată de activităţile de turism şi călătorii, este sectorul cu cea mai rapidă dinamică la nivel global, fiind un factor de creştere economică şi de creere a locurilor de muncă în fiecare ţară. Până în 2017, creşterea în sine a sectorului va ajunge la 4,3% pe an (sursa: World Travel & Tourism Council/2014). Conform acestei surse, România se situează pe locul 7 în lume, în ceea ce priveşte creşterea cea mai rapidă a cererii în cadrul sectorului de turism şi călătorii, cu un procent anual de creştere de 7,4% în perioada 2007-2017. În acest sens, iniţiativa factorilor de decizie la nivel naţional, regional, local, de a elabora o strategie de dezvoltare a turismului, este oportună şi benefică, axându-se pe potenţialul turistic natural şi antropic al României.

România se află în momentul de faţă într-o conjunctură favorabilă, atât ca poziţie geografică, siguranţa şi securitatea turistului, cât şi riscul mic al terorismului existent în zonă, dar din cauza lipsei unei bune strategii de dezvoltare şi promovare a potenţialului turistic, nu se poate valorifica eficient avantajul competitiv pe care ţara noastră îl deţine. De aceea, iniţiativa autorităţilor locale din Câmpina, de a pune în valoare aerul, zilele însorite, produsele zonei şi originalitatea peisajului (relief, apă, vegetaţie, faună, populaţie şi aşezări umane), prin stabilirea unei strategii de dezvoltare şi promovare a turismului, se înscrie în contextul general de dezvoltare a industriei opitalităţii, susţinut de programele iniţiate în domeniul turismului la nivel european, guvernamental, regional, local. Strategia propusă în acest studiu şi implementarea acesteia în perioada menţionată, va dezvolta turismul, făcând din zona Câmpina o destinaţie turistică atractivă, unde sloganul „come as a tourist, leave as a friend” (vino ca un turist şi părăseşte-ne ca un prieten) va creşte şi fideliza numărul turiştilor, an de an.

BIBLIOGRAFIE

Bran, F., Martin, D. Simion, T., Economia turismului şi mediului înconjurător, Editura

Economică, Bucureşti, 1998.
Bull, A., Las empresas multinacionales en el sector turistico, Editura Alianza Editorial, S.A., Madrid, 1994.
Buttle, F., Hotel and food service marketing, Edition Cassell, 1993.

Draica, C., Ghid practic de turism internațional şi intern, Editura All Beck, Bucureşti, 1999.

Verheugen, G., (2005), „A renewed EU Tourism Policy: Towards a stronger Partnership for European Tourism”, speech, Malta.
Davidson, R., Tourism in Europe, Pittman Techniplus, Paris, 1992.

Gherasim, T., Gherasim, D., Marketing turistic, Editura Economică, Bucureşti, 1999.

Minciu, R., Economia turismului, Editura Uranus, Bucureşti, 2000.
Morrisson, R.., Alistair, M., Hospitality and travel marketing, Delmar Publishers Inc., New York, 1989.
Pearce, D., Tourist development, Ed. Longman Group UK Ltd., Londra, 1989 Schmoll, G. A., Tourism promotion, London, Tourism international Press, 1977. Minciu, R., Economia turismului, Editura Uranus, Bucureşti, 2000.
Morrisson, R., Alistair, M. Hospitality and travel marketing, Delmar Publishers Inc., New York, 1989.
Pearce, D., Tourist development, Ed. Longman Group UK Ltd., Londra, 1989.

Schmoll, G. A., Tourism promotion, London, Tourism international Press, 1977.

Stănciulescu, G., Tehnica operaţiunilor de turism, Editura All Educational, Bucureşti, 1998.
Stephen, J. P., DON, G., The business of rural tourism: international perspectives, International Thomson Business Press, 1997.
Tinard Y. Le tourisme, Economie et management, Ediscience International, Paris, 1994.

Vellas, F., Becherel, L., International tourism, Editura McMillan Press Ltd., Londra, 1995. Vellas, F., Becherel, L., The international marketing of travel and tourism, A strategic approach,

McMillan Press Ltd., Londra, 1999.
Tribe, J., The economics of leisure and tourism, Butter worth Heinemann, Londra, 1999. Sinclair, T., Stabler, M., The economics of tourism, Routledge, Londra, 1997.
Ferreira, J., Estevao, C., Regional Competitiveness of Tourism Cluster A Conceptual ModelProposal, Munich Personal RePEc Archive Paper no.14853, 2009.
Capone, F., Regional Competitiveness în Tourism local Systems, 44^th European Congress of the European Regional Science Association, Regions and Fiscal Federalism, Universidad the Porto, 2004.
Novelli, M., Schmitz, B., Spencer, T., Networks - Clusters and Innovation în Tourism: a UKExperience, Tourism Management, 2007.
Commission of the European Communities, (2003), Basic orientations for the sustainability of European tourism, Communication from the Commission, Brussels.
Commission of the European Communities, (2006), A renewed EU Tourism Policy: Towards astronger partnership for European Tourism, Communication from the Commission, Brussels.
Holden, A. (2000), Environment and Tourism, Routledge, London.
Ispas, A. (2007), Imaginea României ca destinaţie turistică, în Revista Convorbiri Economice, nr. 4/aprilie 2007.
Stănciulescu, G. (2004), Managementul turismului durabil în centrele urbane, Ed. Economică.

Verheugen, G., (2005), A renewed EU Tourism Policy: Towards a stronger Partnership for European Tourism, speech, Malta.

Strategii și studii de referință:

Ministerul Dezvoltării Regionale şi Turismului, Master Plan pentru Dezvoltarea Turismului Naţional 2007-2026;

Agenţia de Dezvoltare Regională Sud Muntenia, Strategia de Specializare Inteligentă a Regiunii Sud-Muntenia 2014-2020;

Consiliul Judeţean Prahova, Planul de Dezvoltare Durabilă a Judeţului Prahova pentru perioada 2014-2020

Ministerul Turismului, Strategia Naţională de Dezvoltare a Ecoturismului în România, 2009;

Detente Consultants, Master Plan pentru Dezvoltarea Turismului Balnear, 2009;

Ministerul Administraţiei şi Internelor, Strategia Deltei Dunării pentru perioada 2011‐2015, 2011;

Strategia Naţională de Turism în România, document furnizat de MDRAP;

Programul Naţiunilor Unite pentru Dezvoltare;

Centrul Naţional pentru Dezvoltare Durabilă, Strategia Naţională pentru Dezvoltare Durabilă a României, Orizonturi 2013‐2020‐2030, Bucureşti, 2008.

Strategii de dezvoltare locală și ale turismului ale autorităților locale și județene

Strategia de dezvoltare teritorială a României - studiul 7 - activităţile și infrastructura turistică -S.C. Agora Est Consulting SRL şi Quattro Design SRL/2014

Strategia de dezvoltare a Municipiului Câmpina pentru perioada 2015-2020

Documentul lansat de Comisia Europeană, numit „Ghidul finanțărilor europene pentru sectorul turismului”/2014 „Vision 2020”

Documentul lansat de Comisia Europeană, numit „The European Tourism Indicator System - ETIS toolkit for sustainable destination management”, martie 2016

Norme legislative și date statistice:

Surse legislative: Legea nr. 93/2015, privind organizarea şi desfăşurarea activităţii de turism în România; O.M. nr. 562/2014; O.G. nr. 65/2013; O.G. nr. 109/2000 (turism); Legea nr. 526/2003, modificată şi completată prin Legea nr. 418/2006 (Programul Schi în România); H.G. nr. 20/2012; H.G. nr. 77/2010, privind aprobarea Programului anual de marketing și promovare și a Programului anual de dezvoltare a destinațiilor și a produselor turistice; H.G. nr. 1307/2004; H.G. nr. 2264/2004 (staţiuni turistice); H.G. nr. 1010/2011; H.G. nr. 365/2013 (staţiuni balneoclimatice şi balneare); Legea nr. 190/2009 pentru aprobarea PATN - Secţiunea a VIII‐a - Zone cu resurse turistice ş.a.


Date statistice:
INSTITUTUL NAȚIONAL DE STATISTICĂ/2010-2015

EUROSTAT, MDRAP, WDI, baza de date a GE/2007

Direcția Județeană de Statistică Prahova - Date provizorii comunicate la data de 16.07.2014
Direcția Județeană de Statistică Prahova - Anuarul statistic al județului Prahova, 2013

www.unwto.org, „Tourism Vision 2020”

ASOCIAŢIA PROFESIONALĂ A FORMĂRII ÎN ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ



CENTRUL NAȚIONAL DE INFORMARE ȘI PROMOVARE TURISTICĂ CÂMPINA

1^Document elaborat de către Primăria Municipiului Câmpina cu sprijinul companiei de consultanţă ADDVANCES